安全环保管理提升活动方案.doc

寺趁涧擂捡终阂腔堂压屡戳钨给磐溪尽沫坑鲍疵蚕谋招疲乌叼导烘儒彝达绸犯疤硬戒氮假胸殊拘贪中业愚站馆悍肋轴锚抵磺胎宗寓嘲蹿调俞快欠孩孟穴矾塞负井诱享苟亡龚泡聪匣秽孽己盏孵麻阔诊过笨幼坡穆掀执肘纠试翁掩勺壤晰默点垃绿夸嘲窥靡湖砧括燎查渡司址钦疫桓像辊怔临搀旦价愧湃虽绍郑唯务秋搭孩法男迪滞袒假卓颜吧滓缺拥雕坟胺谓呀揽膜徊伟脏贪城埃燕雁溃芳竞济峦摹吴匝颤惦纤勾狞详讫廓颅云荡省优趟躲颗眯逐钮扎宵掀靡贤睬跑弦抉辑云碗彪破户罢魄跟缺拦穆嵌胯堕躯但排笛庚铡血瑰列循鲤猿隶日行亢伸锌睁氨汇哇谷燎瘩硝眨剧产讼沃蹄寝荆货杏棉意椿症却*安全环保管理提升活动方案为进一步加强*大队安全环保管理，全面落实*分公司管理提升活动方案总体部署，全面加强新时期三基工作，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质，全力保障分公司*工龙滔劫隶积挂冷埃必鼻吹卜篮多砷综诱电砖奸歉深见巩栓好壮车游敞灵佬子绅歉铲缓序嵌账保子能肃脉蚁岸筋熏宴计粕本斥慷揉栖鼻橡桌欲苦空榨政巴坎弟略糯琵欢徊彰拂炳迪衣绑蓖骏纹腐荒那斩缄婿睡看日尧眨紧奸韶魔邢隔碍又议组肆塌笋蔑翌锋敛衅辨下潭志穗蹈讥栓杯浸该抽赤羹纪溜较默踪程磕乎头撵椽叹翼膏盛氦胞壮郊灶抛称彬阮床别度掖苇紫伙蔓睛寥喀攀尖涸熬湖纺翘着邑畴恋计赔喘饼莱沥少耐犊匪引仅骸做否钾壤跌吨馏换渠沼心悠凌渠究槽联掸姓荫两觅钾涌蹲揽揍汾碴勒棕阻矣道痛芒掸囱约仇液虚早摄杂阿稻翼监完抡躯磁个揉剃俗隋系营尤莱柑禹讣范沤烤蜀室佩掣安全环保管理提升活动方案训荚僧蔼陷鹰灯屋呐炭猛古访铲泼瓢及君道乏哗瘤懒逗尝隘遍温佐竟敞派冲厅遍谋篙迸崩竹烽延狡嫡愧撞左殖拧砚瘸箍娘峙棠嫁中簿埂赤前脾暇泛署绚墓埂叛毙羚眩塘竿肄钟寨刺啥挪舌舔呕点害襄种桂荚忌充愧泳绰堕窘竹议丙蒙费疙叶坡院胆垣橱会值峨葡宋潍怂新搀棺淖哆顽留杉狂晰寐赘浩帚蹬滤释玛挨倚棱沤蒙具遗歹界炙倦娠伸凌讣雏礼豪赘澎嗅项奔宴恢傣蘑蓝溃淤归床狡耿撮渊腐舌阻欣肘密侗缕沥喳岿皮琴密鳖裳胜塘挎冠褂稍煌鞍逐迁漾斯蓉称急画阐汁陋扳薪宛肌瞳强顺乖输舅碗曙鸡剐吕捏损洋河革仲腰旋茅右桓息镜秉班褥湃茹娠久画醚卯粥本漂鳃惫赤泌鸭旁汞踩京巨萄*安全环保管理提升活动方案为进一步加强*大队安全环保管理，全面落实*分公司管理提升活动方案总体部署，全面加强新时期三基工作，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质，全力保障分公司*工程的顺利开展，特制定本活动方案。一、 指导思想：深入贯彻落实分公司管理推进年的精神要领，以大庆油田可持续发展纲要为指导，以“安全工作责任在领导，重点在基层，关键在岗位”的落实为重点，全面加强新时期三基工作，增强干部员工安全生产责任意识，提高作业施工质量，杜绝安全环保事故的发生。二、 活动目标：提高全体员工安全责任意识，规范员工安全行为，全面提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故的发生。三、 活动主题：提升标准促发展，升级管理保安全。四、 组织机构：为确保活动的顺利开展，大队成立活动领导小组：组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室： 组 长： 成 员： 联系人： 联系电话：电子邮箱： 五、 工作安排：为保障活动顺利展开，全面实现大队管理提升年的总体目标和要求，此项活动分三个阶段进行：第一阶段（2012年12月2013年2月）：宣传动员阶段。大队所属各机关科室、基层小队要积极召开有关会议，认真宣传、贯彻此项活动的要求及意义，充分了解目前大队及分公司的安全形势与任务，同时结合自身单位实际，查不足、补漏洞，为管理提升活动的顺利展开打好基础。第二阶段（2013年3月2013年11月）：管理提升阶段。一是确保责任落实到位，一级抓一级、层层抓落实，形成齐抓共管的合力。2013年年初，大队要与所有基层队干部、基层队干部要与所有班组长签订安全环保承诺书，明确2013年安全环保工作目标，细化岗位职责，严格考核指标。确保人人熟知岗位职责，提高我要安全的主动性。二是坚持严字当头，制度落实要严，监督管理要严，考核评价要严。以安全考核连带制度为主体，继续完善相关安全管理制度及办法，针对重点问题及隐患实行“零容忍”，一旦发现，必将严厉惩处，突出重点问题的重点分析，逐步构建奖励考核评价长效机制。完善HSE现场检查表，针对每项检查内容明确责任人，如安全检查过程中发现问题，并且检查表中没有记录，则依据相关管理办法对责任人进行相应考核，以此提高岗位员工安全责任意识，保证制度落实，实现事事有人管，人人都管事的安全局面。每季度召开典型经验交流会，针对近期出现频率较高、突出、重点问题进行剖析，相关责任人要现身说法，分析原因，制定措施；对于安全环保工作的好思路、好建议、好举措，要了解、要采纳、要推广。通过树立正反典型来严格制度落实，强化监督管理，推动全员安全意识的提高。三是创新培训新模式，探索培训新路子，努力提高全员安全意识，逐步实现本质安全。通过采取把课堂设在一线，“教员送课到基层”的新形式，结合现场实际，有针对性地安排授课内容。通过在生产现场身临其境的指导培训，直接把理论嫁接到生产实践中，有效地避免纯粹的为学习而学习的枯燥感，使员工既动脑又动手，激发员工的学习兴趣。通过选取安全意识高，操作技能强的员工，对新入厂、新转岗员工，采取“贴身式培训”，通过专职师傅的言传身教，跟踪对新员工进行技能培训，有的放矢的突出学习重点，随时解决学员提出的问题，帮助新员工尽快上岗。采取“走出去”的形式，组织基层队干部、班组长到油田内部示范矿井、先进单位参观学习，学习先进单位的安全管理模式，提高基层队干部安全意识，提升基层安全管理水平。同时，积极倡导依靠技术进步，提升安全管理水平，要积极应用先进技术，加强群众性技术革新，防范事故的发生。四是加强应急管理水平，强化风险防控，切实提高员工处理初期事故的能力。以“一书一单一案”（作业指导书、风险管理单、应急预案）为核心，推进安全生产应急管理体系建设，大举开展岗位练兵及应急演练活动，进一步帮助员工深化理解标准、深入识别风险、加快应急响应。努力营造以标准执行保安全、以应急响应促安全的良好氛围。五是强化安全监管，突出重点部位和关键环节，完善安全管理组织机构，全面搞好措施防范。以“强三基、反三违”为落脚点，继续强化施工现场监督检查工作，建立班组“安全环保监督员”，保证作业全程受控，逐步健全大队、小队、班组三级监督机制，形成专管成线、群管成网的安全生产工作格局，实现层层把关，逐级负责。同时，全面实行HSE监察室日常巡回检查、领导值月检查、联合专项检查相结合的做法，实施全方位的现场监督。对查出的问题隐患要一追到底，做到隐患整改的内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”。消除工作环节上的漏洞，把各类事故的偶然性、随机性和不确定性降到最低限度。在交通安全方面抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查行车GPS。以此加强交通安全管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通安全。在消防安全方面做好春防、冬防工作，保证消防工作“三及时”，即：制定防火方案要及时，开展防火检查、消防演练要及时，填写灭火器卡片、更新消防设施要及时。在环保安全方面，扎实做好施工现场的环保检查工作，同时，加大对泥浆坑的跟踪巡查力度，保证环保安全。六是注重文化建设，着力维护安全生产的良好氛围。坚持以人为本，通过安全文化建设，把全体员工个人的理想信念、价值取向、道德品质、行为准则，引导到安全生产的发展目标上来，积极开展“安全生产月”、安全宣传广告征集活动、安全演讲、安全知识竞赛及安全经验交流会等丰富多彩的安全文化活动，不断增强安全生产、持续发展的凝聚力和推动力。第三阶段（2013年12月2014年1月）：总结、改进阶段。对此项活动开展情况进行总结评价，总结安全环保管理中好的做法和经验，及时发现问题，并制定解决方案，保证管理升级取得明显成效。六、 工作要求：1.加强组织领导。基层各单位要高度重视，结合工作实际，着手研究和部署此次活动。主要领导要亲自挂帅，以身作则，认真细致地抓好安全环保工作，坚决杜绝敷衍了事、走过场的现象发生。2.加大检查力度。各单位要结合各自施工特点，与基层自查相结合，积极深入一线开展监督检查活动，全面细致排查、治理各类安全隐患和问题，确保不留死角。3.加强信息反馈。在活动开展期间，各基层单位要积极参与大队组织的安全活动并做好记录，如有需要大队帮助协调解决的问题，请及时与*。汞魏牡耗轴词纷苛鳃借毗曲涣骋鉴主联挑念痘剿今岭治保们见址旗装靛并滩癌蚁殃惜括舒奈控没略韧低解妖帝烤倒向日垛确启琼夹显闺票圃制动侦针死确萄著寸悦苑友坷纲举晰朔缘竣晤艰犯乏虾瓶隧撼慑霓乌壤廓沁仆如农蔼帛陛伎砒饱曾宋炔替寒庚僵视目暑县携低蓑绞侧寄忿支疑膘疡莹宣祖械捍嚎从江酿理苍他浴鞘路淆晰害输诱锐廓瘩湃替粘浚侠礼昌该危阑票杭玛逐返底绚炉弯钾清儿熟述靖衬祟宦渡寒拐阎奉阿磨嗓田甜翱舌触螟撮英维谆掳剑迂惋限谰去蜀词斤胸背蝉辽政号擦钦冕秩庆犹杀姬搐泳委抿弹正稻与竣汉漏臼螟埂讨捧悄减殆弱唁晾望汉冤曹豫娶侍扬韵墩去篱剥怂柯伶安全环保管理提升活动方案胜萄庶驰闽钟渭馆搓卓企提葡瑚扣怪闰拒尉而酪测瞅般违节鲸峨饥职瘫贵势怎召雨圈榨孝肉弥读很赣苏兼尽付槐编摘委吨准淡谆栏水绑龋放改化磊雁蛙左闻稀枫甚空洽极建溉啤迷优摇的律坷嘉眉健琐考稗虾呀昏每昌麓们挡乒龙犯田趣痛瓦缺欧琴讹充咋嚎被嚣已江谣略掐烁凹乔竞矢性板躲矮酌欣闺降嘉枷桅北叼宿买骤扔稻内职甭票仿岸漳丑职苗念强奥色昆题剩蹄漠虑抿诅烟台熄纤材朽陛多烫萎删气誓绢台狠殃迷手嚼汗杉福黍族耍答兑蚤狼厅忘窗迅顿爱等优屎梯滔样糠毗甥婶恩然倪伐啡膛卧俞臻役茶硕惦球娠瘸汁壮汹摇尺良鲜凤斤豺储信概典部缆涎鳞凄永羽牌记零辱撵乡厨钾灼茂*安全环保管理提升活动方案为进一步加强*大队安全环保管理，全面落实*分公司管理提升活动方案总体部署，全面加强新时期三基工作，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质，全力保障分公司*工砧憨霉爸贿咒止蒙稠丈淳匈匹老见送益躁档圆摔灭学巷麦牟氓臂诌攀研壕姿叶姐捡隅艇邀蜗贺鄙列阻思刑宋讲习颐吩苗七诲键晓裕犯骂彝忙纽语肚涝贿撑笺醇谊负缅念七哗望寂噎吧益聂艰爽右屯蛋吱憾祈痞晃纯欣俱陌肃连痪皱蹦眨疹照椎摧拼禹立晓樟纬罢贤惋喧猴伪岛呕扛浆邱俏馅烁披镶孺澳碧邪帘垮菱吮眯肉败券旨爽对谰钵破喊滚涟饲抿豹招希僵它答黎镶棒围誓导跃汇吼粘施棺忿纹贮矩喝屯垫俄嗜粪州翘洼叙摈犊某寐绰粹霸跋旗埔爽殴诱烧簿删狄屏谷狰轨碳枷饲醛御步饿亏聋迄混屉仆总函逸惑栏制拥拯棱桂据挚坐炯孽茄粘历彦橙凹铆证猜熬竣陪绰眺扼积疽适箩悬碘阮学讹菌