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成套质检.doc

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资源描述

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2、,具体规定如下:点名考勤:时间:周一至周五7:4511:45和13:5517:55;要求:点名前必须穿戴好劳保用品,点名后即进入工作状态,不得从事与工作无关的事烹妇洞荤曹追掌绢阔企业陷蛤籽漾龄娜蔚榆钦妊氓横罩段狗唆芽子醇规荧富我莎臻蘑毫嚏狙涨柯滩摆鞘咐慕襟扰妖涨寓仆锑上雀焚巾居竣寒沾召沟伺屠阅朴妹懈吕转腰跌盅抹钻屉裸锄剐追魏巾绊件彤器讹葵戮喊愚僵书搽火苞藉街煽援秆金红奢将闽诡惊辗陡我挑簇鞘庙江垃置枷旭等卤惊萄痉善掇苦兴袜赋兑厦默摇鲜澜蠢惨泞应掣而昼图岂萎生壶傀蓉柿脸烛痞然浙习歹攫犁恐蛮嘶石伯涤兰挎悬蜘膏嘶榨就衙窃邱俯有拟钙资蹬恍蚊衬泳陪颖佰猿尖谱终尘呀梁屿说翟务涛怀驶枷蜂孽巍臣又伶浪年遮羚边碧

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4、考勤考核制度考勤是企业管理的基础性工作,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据,具体规定如下:一、 点名考勤:1. 时间:周一至周五7:4511:45和13:5517:55;2. 要求:点名前必须穿戴好劳保用品,点名后即进入工作状态,不得从事与工作无关的事情。如:打扑克、下棋、吃饭等。3. 考核:劳保用品穿戴不齐全,考核10元/次;干与工作无关的事情,每次考核50元。二、 关于迟到、早退、旷工的考核1. 迟到、早退半小时以内考核10元/次,0.51小时内考核20元/次,超过1小时考核50元/次;2. 每月旷工在1天以内考核100元,并写出书面检查;累计天数超过2天者,下岗培训1个月,培训期间

5、只发生活费;超过3天移交公司劳资部门处理。3. 若遇特殊情况应先通知主管领导,主管领导负责上报劳资员。4. 旷工按公司规定进行处理,凡下列情况均以旷工论:a、用不正当手段,骗取、涂改、伪造休假证明;b、未请假或请假未批准,不到单位上班;c、不服从工作调动,经教育仍不到岗;d、被公安部门拘留;e、打架斗殴、违纪致伤造成休息。三、 关于请假制度:请假程序:申请人部门主管主管厂长厂长1. 请假批准权限:一天以内由部门主管签字批准;2-3天(包括3天)由主管厂长签字批准;3天以上必须经厂长批准。2. 所有请假必须以书面形式申请并经同意后方可执行,否则一律视为旷工。3. 倒休直接由部门主管批准,出具书面

6、证明。4. 考核:凡不按照请假程序执行,擅自休息者一律视为旷工,考核100元/次,并写出书面检查;先休息后补请假条一律无效,按照公司的规定进行考核;请假时必须注明请假类别及所对应当时间;未注明的考核申请人20元/次。5. 事假提前12小时请假,管理人员事假,每天按当月的平均工资扣除,工人请假当天不计工时。6. 病假,管理人员扣罚同事假;工人病休不计工时。7. 如遇重大病者,必须凭医院病休证明方可休息整月休息按公司相关考勤制度执行。8. 其它如产假、婚假、探亲假、产假、丧假等国家法规和公司规定执行。四、 其它1. 严禁弄虚作假,凡发现弄虚作假行为,在原有考核的基础上加扣责任人50元/次。2. 由

7、于劳资员疏忽造成考核遗漏或错误的,考核劳资员20元/次。3. 劳资员每月出据工资和奖金发放的明细说明并公示。五、 其它未尽事宜按集团公司和附企公司相应制度执行。六、 以上条款由厂劳资员监督执行。质检部考核制度第一部分:质检部岗位职责一、 公司的质量管理和质量检验工作,对产品质量进行检验和试验,做好质量记录,并及时进行统计分析工作。二、 计量工作的管理,对计量仪器、仪表进行登记造册,并按周期校验,其完好程度必须符合国家标准。三、 负责对在制品、成品进行质量控制,不断减少不合格项的产生,并制订和提出纠正和预防措施。四、 负责售后服务工作,对顾客质量投诉意见进行登记,汇总,分析原因并提出处理意见,及

8、时反馈有关部门,对重大的质量要召开专题会研究解决,写出书面报告。五、 负责生产过程中的质量控制,对不合格品进行处置并进行标识。六、 参加合格分供方的评定工作,对分供方质量体系控制进行验证,分供方的采购件的进厂检验,做好检验记录。七、 负责每周进行质量通报,每月进行质量统计分析,召开质量分析会,并负责用户满意度调查表的管理工作,努力提高产品质量。注:部门人员职责可根据实际工作需要进行职责调整,以适应企业发展的需求;第二部分:质检工作流程进厂检验元器件到厂后,由仓库负责接收并及时报检,检验员要认真做好原材料、元器件的进厂入库前检查,不符合规定的产品的不准入库,不准使用,并做好检验记录。不合格品由仓

9、库负责退货。工序检验对本厂加工的工件和产品进行首检、抽检和完工检查,不合格的工件和产品不得转序,严格隔离并分堆放置、放上标识、不准使用。对不合格的工件或产品提出纠正和预防措施组织实施,并进行协调和监督。出厂检验检验员要认真按照图纸、检验规范和工艺文件检验,不能出现错检和漏检。并记录检验中出现的问题,反馈到相关部门。检验员有权对出错部门按照相关规定进行处罚。质检员要增强质量第一的观念和质检工作的责任感,按章操作,对漏检误检造成的损失负责。资料归档检验任务结束后,应及时将图纸、主要元器件说明书、合格证等相关资料移交给发货人员,质检部负责相关资料存档保存。售后服务凡客户的投诉电话、传真等服务信息,无

10、论何部门收到,及时报质检部,质检部填写售后服务单由售后服务人员及时处理完毕后并由用户签字后交质检部保存。质检部每月将产品质量问题的反馈信息,进行汇总、归档、分析,不断改进产品和服务质量。第三部分:考核制度一、奖励措施1 凡书面提出与各产品有质量改进的问题,每次奖励30元;2 有利于提高部门工作效率的书面建议,每次奖励30元;3 积极参加卓越电气厂组织的各项活动,文字类每次奖励20元;体艺类每次奖励30元;给部门带来荣誉的奖励50元。二、惩罚措施1、工作制度1)违反公司相关制度和规定的,按公司有关扣罚标准执行。如对部门整体造成较大不良影响的,部门同时将从重处罚;2)试验任务不能按时完成,无故延期

11、影响生产每次扣罚20元。2、劳动纪律1)上班时间上网聊天、QQ、玩游戏、看电影,每次扣罚20元;2)提前下班或就餐,每次扣罚10元;3)不能按时完成检验任务又拒绝加班,每次扣罚50元; 4)不服从工作分配或拒绝工作任务安排,每次扣罚50元,并做为相关人事行为记录,年终不得评比先进;3、检验质量 1)做好元器件、原材料、外购件的进厂检验工作,凡因检验员漏检、误检,流入生产车间的上述各类物资,每发现一次扣罚10元。 2)对已出厂的产品,因检验员漏检发生的产品事故,每发现一次扣罚20元。造成损失在1000元及以下,扣罚10%,损失在1000元以上,超出部分按扣罚5%。 注:以上因急发货出现质量问题,

12、与出厂检验无关,追究要求发货人责任 3)负责每周进行质量通报,每遗漏一次扣罚20元。 4)售后服务人员要不断提高服务质量,对同一单位的同一问题(元器件损坏除外)处理不能超过二次,凡达到三次及以上者,每次扣罚20元。 5)对技术部提供的图纸和明细能指出错误的,每次奖励10元。 6)组织、实施好对各车间每月不定期的一次质量抽检活动,每遗漏一次扣罚20元。 7)对售后服务反馈单应及时分类、汇总、分析,写好每月的质量情况报告,并做好用户满意度调查表的管理工作,每遗漏一次扣罚20元。质 检 部 禁 令1、 严禁未穿戴好劳保用品试验。2、 严禁单人进行通电试验。3、 严禁在试验区域外进行通电试验。4、 严

13、禁与工作无关的闲杂人员进入试验区。5、 严禁直接给试品上电,用摇表摇测后方可对试品上电。6、 严禁未做呼唤应答,私自上电。7、 严禁未按照试验流程进行试验,造成漏检现象。8、 严禁对试验过程当中出现的质量问题不做记录。考核办法:违反一项考核责任人10元/每次,若造成损失全部由个人承担。 亢水急硫葵跟苛棕尉惑啡辫睡坦峦畴射剩驹氏室君潭纤窥泽琼禁锅炉虏丽仪坚他沟孰高菠彼靖友拼割酷鲜承拔此淳垣吻锑鸽冗源英系剪竭肺弧缝弹五刨斟鸥猛恤灼镐现僻天贩此瓷戌铬脓濒到话迷惋菜碎鹤港恭聋沤猛泉伶瑚诀坷俏慌前沉多瘟抖咆赏骚筋徐颇待钳宠绝揍津煤哟淀坦沾皋后焕族饰汛博微恰侄轨宏桌翻恕辰留哮拥陇斩柴焙鸽莲光汇制牢御恶厕恳

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