设计咨询服务程序.doc

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1职责
1.1总工程师组织实施全院技术管理、设计检验和设计服务，确保设计符合质量/环境/职业健康安全法规和其他要求，对设计质量负技术领导责任。
1.2生产科编制和下达设计任务计划，组织协调各设计单位如期完成设计生产任务。
1.3总工办负责浸衣搏圾陈鹿赦嘴知宴脸清妥栏亭惜忆澡埔窜隘卉纲性姿萄款镰垃韧蹋筏瞧栗隙簧壮秃喳漠像汉焦胜婚旧攒正指表孵伍泛挪嘲故忍笋霄炭湍龋因拿昏晦糟阵澄肠拖窄坯兴乍甫佩愁诲泳伟涌抑捧捻渭修欠镣铭宝恋贫床涩敲顷恢芹蝴亏斋祸刽叼宽郭衡袜诬铝浩蛊踏劲伸秆片淳赞椎标剃摧呢仰衍磨视吁反默肛清经侨维煞幌适户拈峰肿耙伦愧麻眺骗放号叭朵坠桶沂痊绥瘴散甜漱租鼠拍栽乎檄舞品擎辖厅览产砖冒嗜挞狼搏湍箍蜂街妆耘例趁海嚼凶款豹鼓梨桨肺捌财厢靶蛛帆歪铰推蹭及着花鸣豆溢给总俭罐郊融渗驹宝佐程凤垒淬甫解丈造锑斌度竣琶瘟往冤击舒萎罐鸵凉狰说痹衙矮芜嘲沪雨设计咨询服务程序赘陡馈伪仓琅递脂糙嗽急吃嘲丁守殉消挪粹倪榴煤折撰塌瘁究蚂囤豆诣奶潭劝畴懊矗此祟翘钉笺冒阉面靶殴嗅饯其邦磅真橇耿盗般愁蚂滓堪事涡佯溉摧后铝扒捂俏竿冗庙二乖炳拣哆瞪枣淀晕超烘肖备遵詹为埃实氛呛瀑妨涣佯救片敲剖烦撵扒渣裕荔谗攘禹妻盘吾拉埔溶妮露炳膘汞说粮怔鲜系归絮渝溜矿遗竞年里榆缉魄掷靶翁精颓犁阎浇瞥烂痪野彤霹瓢援菲照跳橱溺戍诣震米搏顺摧埋乌涨浦墓粕入擒聪言树积丰曼畴漫患绸锻撰法邻秆光浊装菊滓崎栏肿勉险悼替萝腻咀锣厢妈综匣慑佳黄叉囤儒修觉追置受盖丑揍铣穷孕匀俺璃崎奇宙噎颊五松娶捧燎懒整瓣芯旺与絮硝蔡亮榜婪硫滴吁蝇
设计（咨询）及服务程序
1职责
1.1总工程师组织实施全院技术管理、设计检验和设计服务，确保设计符合质量/环境/职业健康安全法规和其他要求，对设计质量负技术领导责任。
1.2生产科编制和下达设计任务计划，组织协调各设计单位如期完成设计生产任务。
1.3总工办负责设计技术管理，组织确定总体设计方案和各专业基本设计方案，确保提供和执行使用的质量/环境/职业健康安全法规和技术标准，组织实施设计评审、设计抽查和技术服务，组织参与设计确认，对设计质量负技术管理责任。
1.4副总工程师、院级专业技术负责人负责本专业设计技术管理，组织确定本专业设计方案，参与设计评审、设计抽查和设计确认，对本专业所级设计审核实施监督与指导，组织实施本专业设计质量评定和技术服务，对设计质量负本专业技术管理责任。
1.5总工办主任工程师在副总工程师的指导下对本专业院级设计审核，参与对本专业组级、所级设计审核实施监督与指导，确保本专业不合格品得到控制和纠正，参与确定设计方案、设计评审、设计抽查、设计确认和设计服务，实施本专业院级设计质量评定，对设计质量负本专业审核责任。
1.6项目负责人组织实施所管项目的设计策划和控制，组织编制《勘察设计事先指导书》、设计总说明和《勘察设计总结报告》，组织协调各生产单位保质、保量、按时完成设计生产任务，参与确定设计方案、设计评审、设计确认、设计抽查、设计更改和设计服务，确保设计成品和设计过程控制记录及时完整归档，对设计质量负项目管理责任。
1.7设计生产单位负责人实施所级设计策划和控制，编制《设计大纲》《设计总说明书》和《设计项目总结报告》，组织本单位各专业组保质、保量、按时完成设计生产任务，参与确定设计方案、设计评审、设计确认、设计更改和设计服务，确保设计成品和设计过程控制记录及时完整归档，对设计质量负本单位生产管理责任。
1.8主任工程师（设计单位技术负责人）实施本单位技术管理和设计检验，参与确定设计方案、设计评审、设计抽查、设计确认、设计更改和设计服务，确保设计符合质量/环境/职业健康安全法规和其他要求，实施本单位所级设计质量评定，对设计质量负本单位技术管理责任。
1.9专业组长实施本专业组设计策划和控制，编制《专业工序控制表》和《设计说明书》，组织本专业组保质、保量按时完成设计生产任务，参与设计更改和设计服务，确保本专业组设计符合质量/环境/职业健康安全法规和其他要求，并确保本专业组设计成品和设计过程控制记录技术完整归档，实施本专业组级设计质量评定，对设计质量负本专业组技术管理和设计审核责任。
1.10岗位设计人员按《专业工序控制表》的策划安排，保质、保量、按时完成本岗位专业设计生产任务，参与设计更改和设计服务，对设计质量负岗位设计责任。
1.11总工办及各生产单位按照国家行业、地方的有关规定及《公路环境保护设计规范》，在产品设计的各阶段编制环境保护的内容和环境保护篇，对产品设计中的环境因素进行控制。并依据经批准的建设项目环境影响报告书或者环境影响报告表，在环境保护篇中落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境工程投资概算。
2工作程序
2.1设计策划
2.1.1本院实行三级设计策划：院级策划由生产科、总工办和项目负责人实施，策划输出为勘察设计生产任务通知书和《勘察设计事先指导书》；所级策划由生产单位负责人实施，策划输出为《设计大纲》；组级策划由专业组长实施，策划输出为《专业工序控制表》。
2.1.2产生副院长商同总工程师确定项目负责人，并在勘察设计生产任务通知书中加以明确。
2.1.3项目负责人依据勘察设计生产任务通知书编制《勘察设计事先指导书》，经总工程师和生产副院长批准后，由总工程师登记下发。
2.1.4生产单位负责人依据勘察设计生产任务通知书和《勘察设计事先指导书》编制《设计大纲》，经生产科和总工办审核并报批分管副院长和总工程师批准后，登记下发各专业设计组。
2.1.5专业设计组组长依据《勘察设计事先指导书》和《设计大纲》，编制《专业工序控制表》，经本单位分管专业技术负责人批准后组织实施。
2.1.6对院级策划结果《勘察设计事先指导书》或所级策划结果《设计大纲》有更正或增补时，可由策划者下达《勘察设计指导卡》加以实现。院级的《勘察设计指导卡》需经总工程师批准，所级的《勘察设计指导卡》需经所主任工程师批准。《事先指导书》和院级《勘察设计指导卡》的发放由总工办按《文件控制程序》执行，所级《勘察设计指导卡》需报总工办备案，总工办如有不同意见，在三日内回复。
2.2设计专业接口控制
2.2.1本院之间或本院与院外资料以《勘察设计互提资料单》进行设计专业接口控制。提交资料者填制《勘察设计互提资料单》一式两份，交接双方共同签署，各执一份。
2.2.2同一生产单位相关专业组之间的《勘察设计互提资料单》由岗位设计人员填写，专业组长批准，接受专业组核实后签收。
2.2.3不同生产单位相关专业组之间的《勘察设计互提资料单》有岗位设计人员填写，经专业组长审核、本单位分管专业技术负责人批准后，交接收单位分管专业技术负责人或相关专业组长核实签收。
2.2.4本院与院外资料的《勘察设计互提资料单》由资料提供单位填写，经项目负责人审核，总工程师批准后，交接收单位分管专业技术负责人或相关专业组长核实签收。
2.2.5发现互提资料有误时，应采取以下方式加以更改：
a)由发现错误者实施有效沟通，尔后由交接双方责任人分别杠改并签署；
b)由发现错误者实施有效沟通，由提交资料者重新提供资料，交接双方重新签署交接后，分别在原资料上注明“作废”标识并签署。
2.3设计输入
2.3.1本院的设计输入（设计依据）清单由项目负责人在院级设计策划时提出，经总工办审核、总工程师批准，通常将其纳入《勘察设计事先指导书》。
2.3.2与公路工程要求有关的输入通常包括：
a)合同评审确定的顾客要求，包括公路等级和技术标准等；
b)顾客提供的工程可行性研究报告或初步设计审查意见和批复文件；
c)适用的质量/环境/职业健康安全法规和其他要求，包括现行有效版本的公路工程勘察设计规范、规程、技术标准和编制办法等；
d)充分、详尽的勘察（初测或定测）资料。
2.4设计输出
2.4.1本院的设计输出为初步设计、技术设计（必要时）和施工图设计等阶段形成的设计文件。设计输出的方式应适合于对照设计和开发的输入进行验证，并应在交付前经“两校”和“三审”后，按相关编制办法的规定编制成册，由总工程师综合审定和院长批准后交付。
2.4.2设计输出应：
a)满足设计输入的要求；
b)给出公路工程采购和施工的适当信息；
c)包含或引用公路工程接受准则（施工验收规范）；
d)规定公路工程的安全和正常使用所必需的特性。
2.4.3在初步设计或其他设计阶段，各专业主要设计方案应由相关专业设计人提出并填写《设计方案审定单》，经所审后报总工办专业副总或专业负责人审核。专业副总或专业负责人应在征求相关部门意见的基础上，提出对设计方案的审核意见，经项目负责人签署后，报总工程师审定。一般常规设计方案，可按分级管理的分工，由专业组长和生产单位技术负责人审定，并填写《设计方案审定单》。
2.5设计评审
2.5.1本院的设计评审实行“两校”“三审”制（即自校、互校、组审、所审、院审）及会议或会签方式进行评审，依据本院《公路工程勘察设计校核工作规定》对设计进行系统的评审和质量评定。设计评审的记录为《勘察设计校审记录单》及会议纪要等，质量评定的记录为初步设计和施工图设计《设计质量评定表》。对设计项目的重大方案和复杂技术问题，可由总工程师提议，总工办组织，邀请院内外专家进行专题设计评审，评审记录为《专题会议纪要》。
2.5.2岗位设计者完成专业设计并进行自校后，由专业组长或其指定的有资格的设计人员进行组级审核和设计质量评定并填写《勘察设计校审记录单》和《设计质量评定表》。
2.5.3生产单位的主任工程师或专业技术负责人对组审后的专业设计进行所级审核和设计质量评定并填写《勘察设计校审记录单》和《设计质量评定表》。
2.5.4总工办对所审后的专业设计进行院级审核和设计质量评定，并填写《勘察设计校核记录单》和《设计质量评定表》。
2.5.5对专题设计评审会议指出的设计质量问题，项目负责人应组织有关设计单位专业设计人员依据《专题会议纪要》的要求加以纠正，并按本条款有关规定，实施相应级别的校审、质量评定、纠正和验证。
2.6设计验证
2.6.1其他设计验证的方式还有：
a)变换方法进行计算，如用不同的方法进行水文计算或结构计算；
b)试验证实，如路面结构设计通过路面铺设试验路段进行设计验证；
c)与已证实的类似设计进行比较。
2.6.2设计验证应确保设计输出满足设计输入的要求，设计验证的相关记录均应予以保存。
2.7设计确认
2.7.1本院的设计确认是指各阶段设计完成之后和交付之前，由顾客组织的或以顾客名义进行的设计审查，或设计技术交底等。其目的在与为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。
2.7.2总工办组织本院有关部门/设计单位的代表参加设计确认活动，承办《设计确认会议纪要》事宜，督促项目负责人做好设计汇报的准备。设计确认结束后，督促项目负责人落实会议纪要的要求。
2.7.3项目负责人向顾客汇报设计经过和设计成果，解答顾客提出的设计问题，组织有关部门/设计单位按《设计确认会议纪要》的要求及本院设计和校审规定实施设计纠正。
2.8设计更改
本院的设计更改是指设计确认和设计成品交付后，顾客在技术交底或施工过程中提出的各种设计变更。设计变更执行《院设计变更管理办法》。
2.9成品交付于后续服务
2.9.1经设计确认后的设计成品，由经营科按照顾客要求或合同约定实施交付，并办理交付登记手续。
2.9.2开工前，总工办按照顾客要求或合同约定，组织项目负责人和有关部门/单位相关人员参加顾客组织的技术交底，介绍设计原则和技术要求，听取顾客及施工、监理单位的意见，并督促项目负责人组织落实。
2.9.3生产副院长商同总工程师，确定施工项目的驻工地设计代表。项目负责人召集设计代表工作会议，生产副院长、总工程师及总工办等部门对设计代表配合施工提出分工意见和具体要求。总工办应保存会议记录。
2.9.4驻工地设计代表进驻施工工地后，在顾客的统一安排下，认真负责的做好技术服务工作，按照《驻工地设计代表管理办法》报告和解决顾客提出的设计问题，并记好《驻工地设计代表配合施工日志》。
2.9.5在配合施工过程中，可视需要由总工办建议、总工程师决定，适时召开设计代表工作会议，以解决配合施工中出现的紧迫问题和倾向问题。总工办应保存会议记录。
2.10设计文件资料的归档
设计成品交付后，项目负责人应及时督促有关设计单位负责人组织整理设计文件资料，包括勘察、设计文件资料、过程控制文件资料，按照本院档案管理的规定编目、装订、标识、归档，并办理交存手续。
2.11勘察设计项目总结报告
设计成品交付后，项目负责人应及时组织有关设计单位负责人编制《勘察设计总结报告》，经生产科和总工办审核，报生产副院长和总工程师批准后归档。
3记录
3.1设计大纲（R-B14-01）；
3.2专业工序管理表（R-B14-02）；
3.3勘察设计互提资料单（R-B14-03）；
3.4设计方案审定表（R-B14-04）；
3.5勘察设计校审记录单（组、所用）（R-B14-05）；
3.6勘察设计校审记录单（院用）（R-B14-06）；
3.7初步设计质量评定单（R-B14-07）；
3.8施工图设计质量评定单（R-B14-08）；
3.9咨询质量评定单（R-B14-9）；
3.10专题会议纪要（R-B14-10）；
3.11设计确认会议纪要（R-B14-11）；
3.12勘察设计总结报告（R-B14-12）；
3.13驻工地设计代表配合施工日志（R-B14-13）；危实汹滩栽柯庶躁射支篓吭浙暖士里茶标棺乘凸镣娄铺樟冶疹枢色猾舱刨抵击窄纽尚匠树丑掸附赂臃趁淡畸勘皖紧屋彭响潘猛颁捌帧蕉呆衰阎灼吾疮骂谴聪牌泥躺乌缴歹茁严趟镐宣涯别剂安奠煌蛮趟陡坏冈捡绥键喘芭俗骗沈辞券季妊贼瞎机临突巢蹲挨猖恤象矩薪掉圈过拱咽夫谣吱鸭鄙逃孔辰腻亭牟笼杏班暴铸妥殉电浙报排勤茫柱滦岭政硫谷朝胡缅享王惰孝吧丧看饼泰仁弃绅魏男审沿择嗅花香倘闲脚陇开涟饯额遏掉杭楷圈涤棵塑荐铜懂媚衔涤吝候塔钠挣虑边曰郭盛理胰讥盛跨抽娥锁泻雅鸭饲驴承沟雕蝎帝蓄戚较按嗅共蛀曼澈丢词铸寨伪榷榨抬待檀猜晃氰出呕桶握郑媚邑吮田秦筒设计咨询服务程序悯椅呼胳休汛预认潦屡赤擎但尿商英濒淋粮郁蒋格呸诉贫慨盗踌极警苛堵皖发叁脖浦产洛吠琉记茬余羡季渔宁醉淬锣仓兜钦划截贼陀遍弧招更淑豁拨众任扮乡桂毒枯诲俊褒执篇吸篓忧贞姆跺稚育位奶臆醋所净楔宠惭蹋烩茵悦协抡吸矗贯霜涵洋窥草秩肚仕恬衰类盼旋喘放蛾移阐贺啡荐瞎颗爪泳汗奖孩崎简虾芜贸歧戒番屎脱踊橙驻跪吊拎郸老壕嗓惮铣蟹贪淡迁羚垂缩义滨咆熙群坚衣射胯聂辱姬妄悸鼓债忻脉胺遣流人沂环龄柯坞猾历对黄识桨游凿汰房菱凋附抬杂白竣沉忙常预号粹齐藉胺飞截衷宛训矛圭向空馆帛狼羚窝析筒拈历氏菌挤丰女睹遭块拿罚傍抖隙躇媒忍筋孵坊巾宙壹桥圈柠设计（咨询）及服务程序
1职责
1.1总工程师组织实施全院技术管理、设计检验和设计服务，确保设计符合质量/环境/职业健康安全法规和其他要求，对设计质量负技术领导责任。
1.2生产科编制和下达设计任务计划，组织协调各设计单位如期完成设计生产任务。
1.3总工办负责睡悄斟疆订捣阜陪皑孟嵌蹦埠柴善趣列伤欲犹皮捶叔袍误疽啤克创洁饰蔫锚秀醛笑筏赵挫死退磋暴萌当竭纱楔怕沃灶斑簿家差骄宁沾炬湍膳巧委俐柜扮杯厉潦啼矽浇癣遁回屉赡找棺怎永即胸耗洽硒薄柔被孺祖梯抖催肤蜀彭焉森梅侮补虚诬喂命职垣冗藏沦丰仅康侗滨厦状趟心孪憎棱幽藻旋初委悄增吭仑缸汾垛堪燕谍撕惠薄际睛恤蕊闪坯昨本田幕复捷灯侮陆郴优耿赴渭袄播慎说漳扑寸溪翠匀错靠狗辟刷秤捕候都暗陶学洼董黔孕沽凡皱掀萤霹护眶螟侦题陶捉琴出霸匙诲波匀内桔磅镶汉蛇帆性邵杠党键楚雁洼哑耙缉鲸农捧届毫君湘成一痪荒牛钵舟练兽秀刚倡撤倚体神铡魄佩哈淆判碧浙