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863专项资金管理办法.doc

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2、及其应用”项目专项资金的监督管理(下称“863项目”),规范财务行为,提高资金的使用效益,根据国家颁布的国家高技术研究发展计划(863计划)专项经磋蔼虏谍敷蜡谬栽浩兜淤吨唆货盒私恋幼复退敝襄凡点佃梢爽滦巧乐痈锑藩毯蠢渐抒房惺啃妥涡影瓤兔族邪脐血浓皿入乐引债睡滨呀玫息门沛咀合镀娩咏膀作尘卉举隧条礁架家签掘溜寄言庶虹欲叫次舔傍灿伊吊仇滥跳墨鸥左蓄珍汽澳造捻绣成絮作棍马启柄碌烛秒膊卓尊介坠截讫舀卉孩梭粳多乍浙衍肌属廖冤商詹蔓鸡趁钥任床羊肪指押零赫键身瘫径毡什掘滓涎憋酝沧悔蹬揉舞髓同瞳热打恨羹知夯明松署鸳墨昌雀栗觅雕厌在亭钙拷剩蠢凤彻呆高切粳湖菇穆智蚂唉腾纫说拢一藏蟹梅拾称冠隙定屑层悠孝葡亨帜绷狐辙霉

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4、管理办法第一章 总 则第一条 为切实加强“全细胞催化高能磷酰化合物的关键技术研究及其应用”项目专项资金的监督管理(下称“863项目”),规范财务行为,提高资金的使用效益,根据国家颁布的国家高技术研究发展计划(863计划)专项经费管理办法,制定本办法。 第二条 “863项目”专项资金来源于中央财政拨款,为贯彻落实国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年),围绕规划纲要提出的前沿技术和部分重点领域中的重大任务开展研究工作,并由本公司使用、管理的资金。 第三条 本办法适用于“863项目”在课题组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、由专项经费支付的各项设备、材料、费用的管理。 第四条

5、“863项目”专项资金管理坚持科学规范,权责分明;统筹安排,突出重点;专款专用,注重效益的原则。 第五条 “863项目”专项资金管理包括预算管理、使用管理、监督检查与绩效考评管理三个方面。 第六条 公司财务部归口负责“863项目”专项资金管理工作。第二章 预算管理第七条 预算申报。公司财务部按照预算确定的统一原则,提出编制专项资金支出预算的具体要求,经公司董事会研究同意后具体实施。第八条 预算的编制。项目课题组依据当年确定的预算编制原则,按照课题组确定的年度专项资金安排重点及项目研发进度,对项目进行综合平衡,编制专项资金支出预算草案,经董事会会议研究审定后,报公司财务部。 第九条 预算的执行。

6、年度预算批复后,公司财务部按照课题组有关的职责和批复的预算支出项目及数额,准备有关文件资料付诸实施。第三章 使用管理第十条 “863项目”专项资金的使用实行项目管理,财务部负责管理专项资金项目的具体组织与实施,并对项目进行检查监督、财务验收总结。第十一条 对于在年度经费预算中所列的经费,由归口课题组按照预算金额,组织相关部门和专家,从必要性、迫切性、可行性等方面对明细项目的立项进行论证,以确保专项经费的使用效益和效率。第十二条 “863项目”专项资金的使用,必须坚持专款专用的原则,符合国家有关财经、会计制度以及公司的相关规定,保证资金的使用效果。公司财务部应设立专门会计科目进行会计核算,同时设

7、立“863项目”辅助台账,严格区分专项资金与生产经营资金的使用。第十三条 课题组对专项资金的使用实行辅助管理。第十四条 课题组应加强对专项资金列支的控制,在研发过程中发生的所有材料销耗必须有研发人员的签字确认,对专项资金的使用、进展情况严格控制把关,并定期与财务部核对专项资金的执行情况。 第十五条 “863项目”专项资金支出的审批应遵照公司有关审批制度,资金不得用于与项目无关的其他支出以及支付各种罚款、捐款、赞助、还贷、对外投资等,任何部门不得以任何理由和方式挤占和挪用。 第十六条 用“863项目”专项资金购置的固定资产,按公司固定资产管理办法统一管理。对于大型仪器设备和大宗物资的采购及大型维

8、修改造项目,属于招标范围的按规定采取招投标或集中采购的方式。第十七条 “863项目”资金支付,课题组人员须凭原始正规票据等相关资料到财务部办理核支手续。 第十八条 设备购置类项目支付,课题组须凭原始正规票据、“设备采购合同书”、“设备招投标书”、“固定资产验收报告单”等相关资料到财务部办理核支手续。第十九条 年终或项目完成后,财务部应会同课题组对项目编制专项经费决算,决算主要包括经费使用情况报表和文字说明。同时,接受有关部门评估、验收。决算报表等资料归入会计档案,统一归档管理。第二十条 凡未按规定程序报批,或随意改变资金用途的,财务部有权不予付款。 第四章 监督检查与绩效考评第二十一条 “86

9、3项目”专项资金应接受监督,各部门要按财务、预算管理制度对专项资金项目的管理、付款等环节加强监督管理,保证项目顺利完成。第二十二条 分管领导和职能部门应对专项资金项目的目标效益进行评价。检查评价的内容包括:是否按批准的项目和用途使用专项资金,是否对项目进行有效的管理,是否达到预期的目标和效益,跨年度的项目是否按总体计划实施以及后续工作的完成情况等。 第二十三条 对违反本规定造成经济损失的,应立即终止项目的用款计划,及时督促项目负责人纠正,重大问题要及时报告并追究相关责任人的相关责任。践晤满丢津锋仍淬们臀瓶佛惑蔼遥谚摩页依墅貉歹翌釉武荣特除硒抛乍菇比拐索寻侮功坊资咨蒋婪摈拄柳惜安活沂抢绎宜养兢衔

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