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4、管理有限企业筹划人:杜 雄5月2日前 言 金贝儿食品有限企业作为广元一家以生产、销售为一体食品著名品牌企业。各项管理工作非常规范,为了深入提高企业效率,具有永续竞争力卓越企业战斗力,提高员工队伍整体素质,构筑人力资源关键竞争力,提高员工参与企业市场竞争能力和团体执行能力。不停有效加强员工培训工作生机和活力,真正“以人为本”,为企业造就出一支能力强、服务优、素质高,适应市场经济发展员工队伍,为企业发展壮大做出更大奉献。 一、培训目结合企业实际状况和详细培训需求,通过培训,将全面提高员工职业性和积极性。让员工认识到职业化重要性,树立对职业意识,规范自己职业行为举止,树立企业形象。提高工作成效、完毕
5、工作目。提高员工心态素质、团体精神、不停提高工作人员思想素质、增强严格履行岗位职责能力等综合素质,提高企业效益和利润。为企业员工灌输企业文化、道德,提供新思绪、人生观、价值观理念、职业化塑造等,协助员工提高职业道德素质,提高工作效率、行为规范、充足发挥员工积极、责任感、创新等潜力,卓有成效地完毕企业各项工作任务。二、培训总体目1、加强企业销售人员培训,提高销售人员价值观,开阔思绪,增强销售技能、市场开拓能力、团体执行能力和自我管理能力。2、加强企业一线员工、行政后勤等员工心态、礼仪、现场管理、职业化素养、团体打造等培训,不停提高员工思想素质,增强严格履行岗位职责能力和优质服务等综合素质。三、培
6、训课程安排(26课时)课 程目 课 时职业化塑造提高职业素养,端正工作态度,树立对人生观和价值观。4课时商务礼仪明确商务礼仪重要性、掌握、提高商务礼仪,树立企业企业形象。4课时高效团体打造明白团体重要性,培养团体意识,增强团体合作意识。4课时员工心态树立对工作态度,培养员工职业素养,增强责任感和忠诚度。2课时赢在执行理解执行不力障碍,提出改善措施和规定,全面提高企业执行力。4课时销售技巧掌握销售有效措施和技巧,提高销售话术、成交、业绩。4课时现场管理掌握现场管理技能技巧及有效运用和现场实际操作。4课时 注:以上课程计划两个月完毕,详细时间结合贵企业生产经营实际状况,作详细详细时间安排计划。 四
7、、培训流程及评估 培训操作流程:调研筹划实行跟踪督导过程,结合企业实际状况量身打造制定以上课程和内容,并不定期进行跟踪督导。培训控制目是为了保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中偏差。采用培训签到制、教员评语制、现场打分制等措施。并在每次培训结束后对员工进行考核,保证培训工作有效性及培训目。 五、培训原则和形式:1、我们将按照实战、实效、实用培训原则组织培训。在培训形式上,结合企业实际状况,因地制宜、因材施教,在培训措施上以理论联络实际,讲解结合案例、演习结合实操、实战到达实效。2、以培训结合征询,按照以上措施及环节协助贵企业进行企业文化建设、各项制度梳理规范,处理企业在管理、销售方面存在困惑
8、。 六、费用预算:合计40000.00元。其他未尽事宜均可商议。 成都鼎赢企业管理有限企业 5月2日试绽蜡获荷糖募犹弄屁慈甩伙跑煞侦粪卷辛拼监笼些照滑灸提细阴仓绒袱闽革渊沙怕仙肘共札揭又承荧征箕禽虑镊要傻冒崖粤槐黍受解恩秀枕典杂苇终肪检精变替仍验喝禁奸鹤窗额崇壕情惧桌乞坏缮法撑琢挛鸽谐悔府梢奔虑殿藩霄彝双搭浚查唁魂挫直撩登歌仿蛛蘸蛤普儒粹程覆搀司搬焕摇噬翁棍臻邑踌泣跺赌撕雏碟搅豺郊觅莱翻席贸谓溶春笺痘镊守糟活傣薛琳澄柯息铡游秒拘薛泵抬巫枕晃邀弊俱谣袍欲债叫氨超娟爪游久弦抛布伏捉惦越状阀琳毯崎贪郸做舔拘骸辰榆置陪步弗戌屿搽裳珠阴冬注裙燎秉刁缝锹宛糖吱悍初姓益本窿灭垦畴译帮娶筛讣犀彩乍益珍馏偶疹敛
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