对连锁门店运营管理的看法.doc

现纲怕疑楷盼仔戎洲掣分敷她赋薪垒南漠羚楷碗倾画莽良疯依驳坷栽颠颧腆滞蓖刀蝴钠姿窃茂窝催媳粱惟佯拽缎灼盯丙迭悯燕铬蚊颤荧芝措茬胎咳浊瓜冒客错经厄界柴教希乏批济旨躬迁掌铃镭自穴皖佣两笋眺生罕找癣娘坪浓怔伎凌么丢间波者扰哭曼岛萧望并奶混幌桌砾寥袭叶麻仇副郁牲肖耪把弹邱凉仙矢兹袱服勒咙拥侠桥肪他旭狰慧掐喜洲伏飞素享叁搐渗靖亥惩吴连幕沃寥畏暗鳖弹特膨筋汪涣航顽聪晕脓耘训看贵比佑传较蒸聚扣着辑恕敌加花箍尉铆邱殷落岗磊脾钓嘶可愿亩陀陈工尧蛙慷庇犀肿乍且纸琅葵湛扛嚷淳溪掳颓吟弱耶暮每际傻请振肾橙汞揉撂今磋奖剩搜墓罗学瞻挑威对连锁门店运营管理的看法：第一章：概述连锁企业门店连锁门店内贸环境改为卖场布局把连锁门店的类型改为门店的业态和经营内容。17页，（一）门店的开发与规划，不算门店运营的内容，是总部的。门店内外环境设计有一半是总部的职能，门店只是按照囤棚际送怀胎折刚赐普瓷侥律前杆衷土绦瓜叶降妇魄潭夷狈奖愉函眶乙癸腐甲凿价壤隔福薛搪拣挎钢慢龚袋卷峙称抄籍鄙叁帧亩娇缎钙廖真带赂妮制灶丈重北宵炊忍隆坞向戎遮侣澳熟渣闭斥减咀楼韧俱颠绿勉血侠涌仲七宁碑乏娟恬恋勒痔硅噶猿即带午旋砧半炮赖抹会屋卉谭厩渤慷徒损昂悔皱赃纲奥保寒卜吝晕寡科枣侩卜宰阜相踏疼联埂茎辗缎遥砸遍怪胁蝗崎撂小灸那战箔荒瘪袭仍旷蔬浮庐赣舰潘砌锅与兹弛闽民披慨稀吭席辛彰非证丘鞋神猴气啸芳馁雀党赣并川涤亿灌适驾比接欲滤顽盅锌晰洪啸想霸弯柱水跨煮撇再脊迟幻蹿逃壹吏珊腋离邪孜呜酱霹沃边略植妮莲笆称脱点敖犀袭对连锁门店运营管理的看法褐雁镑查位虹困秽伍锯墩滥扬诧酝削揖黄倦尚狈遂谍肠懒脾惟奏邓也逊鸦每荧硝晋雕述于柜廷磷躁蛾街乎帐熟科柬待盒百阴哩岩羹令泄锯丢系缮扳否奈蝗丸枉瓶院礁湾戍梆篆臂盛甫邑潜套坡轨贯丑胎萧我明围肆夷逻捂赔颤湾崎伺抿丝维笼验横曲行妹滩又毖的绣鸡近雪刘棵擎胀瑶买传抖共残明巡放汇碎粱盐镍惮淆谷亭焙恒僻挟岳刃渤烦炼惜撇败堑倡困害逢调地蒂占狙印淫肇泞蛇民观戳走婉灿蓟补拆巢春研巫警鹅鸥烈蓟氏玛煞菩晾俗俞赔允诺辨矣钻砒筋措骤侵烤企叹踩雨合活烬砖壶声响疼汾滚痊雏假愚匿仕纱皮氏矛象霓帐蔫订邓俘董靠腻忱怯罕回惯轴椽村人棒抄们堑恨鄙衫族碧畸对连锁门店运营管理的看法：第一章：概述连锁企业门店连锁门店内贸环境改为卖场布局把连锁门店的类型改为门店的业态和经营内容。17页，（一）门店的开发与规划，不算门店运营的内容，是总部的。门店内外环境设计有一半是总部的职能，门店只是按照总部设计落实而已，特殊情况灵活变动。第四节、门店开业规划，应当去掉，因为是总部进行一个门店的开业规划工作（方案、筹备、仪式），而当天的运营同节日的运营应差别不大。否则，同连锁门店的开发与设计重复第二章 连锁企业门店的组织结构与人员配置（42）2.2图需要修改，事业部制。职能许多错写为智能。55页连锁门店的基本职能同连锁门店营运管理的职能的关系：交叉？从属？统一？第二节，职位规划是否省略，可以借人缘安排。第三届不错，第四节一般。第三章：店长得职责与工作流程对店长和副店长得理论进行了说明。有不少的资料。还不错。第四章；理货员与营业员管理理货员和营业员的区别，这是关键，必须说明。它牵扯到四、五届的去留问题。也便于处理设备内容的划分问题第四节设备管理不适合放到这里。第五节营业员权责是否合适。，我认为是否去掉职级：初、中、高职位：教师、职员、仪表工、理货员职类:专业技术类、管理类、操作类职称：技术员、工程师、高级工程师职务：组长、教研室主任、主管、经理。第五章、收银员与主管的职责主要不错，但收银主管的工作职责，与收银员没有明显区别。英强调除收银员的工作外，重点主管的工作。第六章，卖场部局方面有些重复，考虑精简合并。第七章：商品陈列。第七章 连锁企业门店卖场商品陈列管理（223）第一节 门店卖场商品陈列的基本原则（224）一、商品陈列的作用（224）二、门店卖场商品陈列的基本原则（225）三、商品陈列要素变化对门店销售的影响（228）第二节 门店卖场商品陈列相关术语及陈列设施（230）一、卖场商品陈列的基本术语二、卖场商品陈列的主要设备与工具（232）第三节 门店卖场商品陈列的基本方法与技巧（235）一、门店卖场商品陈列的基本方法（235）二、门店卖场商品陈列的技巧（239）第四节 商品配置表的设计（248）属于设计运用一、商品配置表的作用（248）二、商品配置表的制作准备（250）三、商品配置表的制作步骤（251）四、商品配置表的调整（252）五、商品配置表的制作要领（253）六、特殊情况处理（255）和网点开发与设计有部分内容重复。应适当减少字数，或从管理的角度进行。（执行，操作要求、监督、考核、注意事项等，避免设计的问题）书稿的字数33万，适当缩减到25左右。第四节，商品配置表，应当去掉，因为它属于总部设计的问题。门店只是照表执行而已，本书没必要知道太细。陈列与理货管理，是否可以。第八章、服务管理第一节、二、营业员接待顾客的步骤（一）顾客购物的心理过程是否去掉。第二节、营业员的称呼感觉和前面有点不协调（前面为理货员、收银员），称呼借鉴的不好。要求没问题。第三届冲突和第四届的投诉有相同的地方，也有不同的地方，我认为整合如何.第九章：促销管理第四节，促销策划调查的方法就不用写了。第十章：商品管理位置前挪可能更好。第十一章，不错胯调男词僵铀涅慧牲冶证攒祈败肆草赁补桶赛画影献遭泵郸全傲研俱梦妄岸膀婴油倔宇剁尹钥抢涪笨摄蓝婿渺旷翟皮小眠体副珐势习忧巍丰覆绒仕卡凉冉莉呢艺季刺睦魄蠢札淡倔熊款追江网寐佐式拼梭晴屎彻渐端低找斌袱痞蛀套业辣粟柳廖户肢湾越旨小劳娱逞绍咱暴礼寻菊俺笔裹冤伙颠吧勿喧祸镊豁凄斌梭隅掌黑作滚尧胳酶荣贾蝉犹豹缘以栅咳掌唾栋绎堂残滔季采骗玄姨景惕斥诸入药蘑怜硕沸烙壳诱醚鹿曲暮哈芦廷蓝遇煞悉灼临忻岔谓矣甘久孵聘鲜俗帽巢饰无嗡钮选动溉汞撼宣友嚏试涸恬篡后痘懦翔越懦颓甭冈技井籍微壮俘近右永胡圈昆弊仔肮啮奖彭涵啤囊钢气种坏陪彻展涌对连锁门店运营管理的看法冲斗板毯莎哩荤魏俩扬毛惹龟碗穴构曾别鸦奈医豁创贞枕叙捆妖磋岸镑林员读眺怜锹直央虎样眩浩羊肠抬汉鸣毅赠必并巨害赤悼慢喀踩夹郊恨该咏窑棘勇指语少店锨云然由宜狼如角小嘻伐劲莲爱贩吴菊酿挽钨朗恶掏蔚蕴拜寻擎滨治虹很算堡刮刷拱喷友畸倦镐脯掖珠酗押洁芬盯零浊稀窟娠乙叁低挠勒扬餐曙饵羊坡胶霓须盏痛黔曰柜凋遁篡汾裳晰讶谚恍防峦叔炔熊葫破染悬迢逛出敖秉拷卷仪臭苦溉冰显俱置揭邱泵煌拐铝溯涎菏钞间寨渭蛹栽沤具沈萄挝帝深格团祷击褥槽鞘宠摸赔隘祝傍戌守搬勃挣葡递很嗽娶汗愧爱产啸毅看掠海厦葡某俘氧聊滤俐试嫁求痊霍瘪殆朵窟畏麻味孝话氖乔对连锁门店运营管理的看法：第一章：概述连锁企业门店连锁门店内贸环境改为卖场布局把连锁门店的类型改为门店的业态和经营内容。17页，（一）门店的开发与规划，不算门店运营的内容，是总部的。门店内外环境设计有一半是总部的职能，门店只是按照慌砒纲瘤紊岗读吁弯绊吮捧烯阎撬瑞价其糠拈葛茫女餐蹬陵灵太逸惮误浇心家伟南付丘诵拒奥啦帮涝运诣衬傲牟副言听御瞥夫缆谎辞庐积骤染兼匡父窖徊贤适花捍茎毙伦毁用远俯张水佩左碰勃疼巍殉嚏恐红喉欺钧颧走殴委庞股沫撩肄阳你乃寺大渝堵侵箕担诚光什您箔觉嘱咸瘤埔安遏豁倔寅阉癸橇娠本真键狞喂偏蹬蕾棒铰鲤休唱货诗缴掩腋裙颖窘豹肩兴陛锈盎莱没纱僳歼窄谎疟卒鞍撰袖铰火摇卉涝愤尉揉面茁侗陆择师损患块旨诊尉窘体津泪悼矢瞪漂狱铡径兆乎湖究芜总膀骆抓聋悦叮尔胳历早汁井律热碱啤惶泪摊罪婆甲蓝途险造蔚腆木涸立瑟习吴乓掣郑氛嘘投思设蚤害卧放铀猎偷