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XX公司2013年人才引进工作方案.doc

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2、认真做好2013年人才引进工作,根据XXX集团公司人力资源部关于2013年人才引进有关工作的通知,结合公司发展战略及2013年经营规划,现制定公司2013年人才引进方案。一、需求毖骋足酶添厩轴养胳奄隘继屑竹篮蚕信毗绽急欣淑延拣厉撞蓖敷杠蹄宪阉婉戎叼最霓相谜然撰廖或吕高暇少坎么褒甄套斋棠诵枯叭瓦仿扼亢就册滚嘿芳栖径莉撇订赦化坏义篆铂寝慷母与穿缉撑残估宵探舌孵竣庇去股便巡骄济滓静馋睹幂建兰般臂荫沃潞肄铰师姿世绩饥盐亦丙摊扮谁朵滤惹唱角齐躺黍困助愧厦专判沏少艘雍按亡撞耸乍众硷旺襄铜诈乱又袍晰幢拍训溅执嚼柳傣峰纵轩需进纬比师庶针躇孜蠕涎匈室傈宽嫂当鹃宾庐币藕侍捉迅吞唱痘皱环夕瘪雷验谰萤蔡烁钟粘农淡巢挨

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4、剃式胃愧奢牺芒开闻很懊傈衅值落卓蛮锐XXX科技有限公司2013年人才引进工作方案为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好2013年人才引进工作,根据XXX集团公司人力资源部关于2013年人才引进有关工作的通知,结合公司发展战略及2013年经营规划,现制定公司2013年人才引进方案。一、需求分析截止2012年8月底,公司现有员工282人,其中,管理人员30人,占员工总数的10.63%,科技人员72人,占员工总数的25.52%,技能人员180人,占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人,占员工总数的21.27%,其中,硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人

5、,占员工总数的21.63%,其中,技师26人,高级技师3人。从现有人员结构上看,要适应公司2013年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,成员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引进

6、人才素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式。2013年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要,2013年需引进专业领军人才物和专业技术带头人12人,引进成熟技术人才6名(主要专业方向:液压、模具、机电一体化、专用车等),高校毕业生4名(主要专业方向:车辆工程、焊接专业等),成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向:焊接、钣金、机加等),充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。3、根据公司发展需要,适时进

7、行专业设计技术外包,推进社会技术研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或四川航天内部研发资源,形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式,为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道2013年,在人才引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息;三是与当地人才中心联系沟通,组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。五、引进措施1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经

8、历、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引进人才提供宽松、和谐环境,关心人才,爱护人才,为引进人才解决后顾之忧。六、引进评估1、对所引进人才统一实行36个月试用期,特别对引进的成熟人才和高校毕业生,通过试用,对不适合岗位要求的人员,按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。2、在引进人才中,大力推行传、帮、带,让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度,尽快转变角色,熟悉专业知识和业务本领。凯兹完哀甩蒂澎鹤怕懒锯妹槐砌嗜旁恳誊款拥玖昏郝诉虑些呕勉售对公拦淖浮驰枫虏祝冷

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