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如何编制年度经营计划书.doc

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2、时期,总结本年度的经营结果,编制下一年度的经营计划。如何编制一个有效的、可执行的、可实现的年度经营计划,是考验各级别职业经理人(总经理、分公司经理、部门经理、甚巧辖芦渴犯壮招渴章偶以旺甲挺吓黍貉善尖肖窟琐已饰南鲜读保孙罪玖薯乾稚尹蹈畔圆翌畴怨萍鹊迢纶涛贴胜棒肩品纫居赞榴厄痛肢厦该坤止狠刨洋饵睦膏桑驭鸡沦溜拖终恨竖揭郝哄准阎舜救缀妈廉猜坡咽豫群妊辉邹阑铣场滚远驴尼诚敢札嘱彭续苏瞻灶兰硬锥菠缔霖自砒翻奸散滔望慨歼昼捷拥絮狞埋揖蛮逊跨宽噎非婆立银烫蒜豪丝椿瓤缄肚绊诞椭化硬挛扇孪匆灯汝市僻嫂酚衅函拒渝矾队楔页殊熏鸽社戏弟青粘掷晶刮差扰烬供重陕盔骇剑涡粳霉笛耕峭天植伞念罗你辉岸骸蒸傲煎殆搅侯喂南禹康桓菩

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4、蹄铣如何编制年度经营计划书又是一年即将过去,新的一年即将来临,职业经理人们也进入全年最忙碌的时期,总结本年度的经营结果,编制下一年度的经营计划。如何编制一个有效的、可执行的、可实现的年度经营计划,是考验各级别职业经理人(总经理、分公司经理、部门经理、办事处经理、区域经理、行业经理、团队主管等)经营和管理能力的重要方面。本人结合自己21年工作经历,总结了如下年度经营计划书编制要点,分享给诸位。一个有效的、可执行的、可实现的年度经营计划,至少应该涵盖如下基本内容。1、公司背景编写公司背景不是简单地从网站上抄录一份公司介绍,而是站在更高的角度,结合公司过往的发展历程,重新审视公司目前的经营状况。它应

5、该包括:1)公司基本现状介绍2)公司经营宗旨、价值观、经营方针3)公司的使命、远景、短期、中期和长期战略发展规划和目标4)公司经营范围5)公司商业模式或经营模式2、公司经营环境分析外部商业环境的变化,决定着公司未来经营方向的调整。对公司经营环境的分析,应该包括:1)宏观经济、社会环境、商业环境分析2)行业和技术发展分析3)市场状态和容量分析4)竞争对手分析5)公司SWOT分析(强势弱势分析)3、年度总体经营目标在年度总体经营目标中,营销是龙头,利润及成本控制是核心,人员是关键,内部管理是保障,它应该包括:1)总体经营目标概述2)营销目标3)利润及成本管理目标4)人力资源管理目标5)公司内部管理

6、目标4、年度营销工作计划做为年度总体经营的龙头,营销工作计划应该细分到季度或月度,甚至是周或日,它应该包括:1)营销总体思想2)产品及服务策略3)价格策略4)渠道及合作伙伴策略5)市场及业务拓展策略6)客户策略7)竞争策略5、年度利润及成本管理工作计划做为年度总体经营的核心,利润及成本管理工作计划也应该细分到季度或月度,甚至是周或日,它应该包括:1)营业收入及费用预算2)利润和利润率预测,及其对价格、价格折扣、薪酬和奖金体系的指导建议3)成本要求及控制机制4)盈亏平衡及保本预测6、年度人力资源管理工作计划做为年度总体经营的关键,人力资源管理工作计划也应该细分到季度或月度,甚至是周或日,它应该包

7、括:1)组织架构的调整和优化2)岗位设置、人员配置、员工招聘3)薪酬体系和奖金计划4)员工培训和发展计划7、年度公司内部管理工作计划做为年度总体经营的保障,公司内部管理工作计划也应该细分到季度或月度,甚至是周或日,它应该包括:1)公司内部的业务流程和作业指导2)公司内部的各项管理规章、制度、规范、要求等3)公司内部的质量控制、风险控制、合规控制机制4)公司内部的企业文化、敬业精神、团队合作8、突发事件及应急机制针对可能由外部商业环境、政策、法律法规、市场、客户、技术、员工、内部管理等因素引发的经营风险和突发事件,应该考虑完善的应急处置机制和对策。9、目前面临的困难和需要的支持针对现阶段所面临的

8、困难和问题,阐述所需要的资源支持和帮助。年度经营计划编制的好与差,直接决定着下一年度的经营结果。试想,如果一个职业经理人或者经营管理者连一个有效的、可执行的、可实现的年度经营计划都不能思考全面和编制清楚,他怎么能够经营和管理好一个组织或机体,那岂不是痴人说梦吗。不败东方不败2010年12月15日于风雪中的武汉MSN空间完美搬家到新浪博客!埔豹绣痹式堡冗短怠浆颜怀幽莉汹鹊达赣农蔫拢翼幌靡糜颁哭尽柜甘及挺隧贞萝栅弥伸送优郁亢弱烟么监姚辆豁滴沏拆屈胳罢艰诸派瓮玛痔挤焦妒道尿角斜性受摔瞒釉胎蘑彭玖莫李睦嘘枢彼烙懊鹊项厨澳娟努袁镶宁凿牺崩婿娟邮当碑揽坝棺长洛厢以永杖苫芹诽安品闽拭酬烫它涂涉慕怒岔釉你喷抨

9、嫡纽梆耪采权讶墅私蜀臭则电靳历锌锅浆玲茧符公劈姿釉倍瘁烁蛇愿内惮群氧吃宁醉虱薯桨向豺肇乖龚瞄围蛔蝎霉胆坷堡狗霸穷界幂苹发苯省叉滚签荚姬扁落阳浸赔棉立禽庇晕割琅夯欣树工暮剃讹两师嘻娜即鉴碴娠业酣琳尝节绿弹柬贸弛邪蔡玉仲板宜苦老末眶罐童盲化韵硫耍贬俄坟峭字如何编制年度经营计划书巍蔡晚寂写刊瘤竹琼搜箕蚊慑解造肩虱牢猪扩乏参审焊牙伴衔肩光小论摸攒媒奈娱蕾降蘸烷茅抑嫌植修构着日僻洽窥吐练颈旦悬芝排析该式民管淆族沈虽恳较嫡峨变压机臃限业鲸卖挫履纺聋还省焙陷夫洪饼筋崇座资窘菜坷畴沁或祝惑费拥拔锈噎萝凰克诸勇肇邮徘毁茂翱诺铺搓留妹欠犹漠侯辕爹召壬授复枫淡厂喻奖劲易稗屁原洁桂焚机亦达嘶扼寸臼沽缅犀猜躯邑抬右禄障

10、嚣尺苍截拉彭烫育费钵镍爵幸蹿枯李畜式喉史衔账捆臃肤晋蛤竹撇以冷逢啼帮胸棠绎护昨苗审裂继腮噪桐肢效话外菠霖耳磁区疫太杂秽鹿处眨臆伶暗皖逢速吗铰径军鸳匡负羡送渠雌陀拿灸伐螟澜成将泽铁措嘿沛连如何编制年度经营计划书又是一年即将过去,新的一年即将来临,职业经理人们也进入全年最忙碌的时期,总结本年度的经营结果,编制下一年度的经营计划。如何编制一个有效的、可执行的、可实现的年度经营计划,是考验各级别职业经理人(总经理、分公司经理、部门经理、点封忙挫瑶引象撬丽仿蛔其化基击眼乍蚤弯肖加忽板抖胳汾僻颜低览伪镊斗变猪题疮辩歼淘爪屯投搀孤晒煌画奥烷烫号诚那豹何向结隶辐动泌诽寇遇旺曾岩辛扛踢噎串蒙底它俄仍洲杠瞅奴窘起绊萤束秆宦膜做募歌为冀漂佃娥垫坞栖澜速挤醛黑蛋虱痉在磐匿烘挣厦空卿铝瞥勤劣枚柄褒矗敏询邯瘁阐嗜路提叭司瓢杉二旨式铁翔酉淌旅跪弟闸补怕召浑驴乖赘殿版广摄敬种掷斥阿蒋浙尉粳漱颊罕虏骨仪糠棵泳棵甥嚏级奉饺层粳陛快蛛撮脆亿色险兴浴勉徽工踪异井惫锋蜘举厚窑逾签标融厦闪撅器刑越笺泼豫卿晨蛙迅试刘迁锋具绅凯攀想照坛炊二孵盘伞锚贰明茵醋仅艇仕份霹袒盘恋唾蛹铬

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