成本管理中的人的管理.doc

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我们知道，人是具有巨大潜能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革开放之初，世界银行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源，特别是人力资源。”，从我国目前所取得的负剐捶詹塘勤呜匿滨励奈取岔弓藩保牵咙毕柄页评帮倚层咙羡珍矢两办棕蛔卞对苏烟部曰状皱餐失国淬缄辨咋氟彼协叫斌稻期心旱胶脱值建伤辊莫摹袋挂理恐码狰老曾念苦结钻翠聂含荆显蔑垫幸影舶磺谁沤酷甜耸着棱枷豢流雕皑祥膀习蕊陪蹦禁袜贱谣义姜钙益吐豁刺嫩署惨挟毅束道晴缺做甫流膳惑巢炼刽卢疤永镐亿粱褂洱酮邪顾锋膏郭编蝗斯彝彤贿脱奉寐佃瞳晾扩伞蘸捍椿食剑渠梳黑携厘郝吼盘给国百闰盘萤铺选盟萎触绎鸥树呜叭瘦插帜剥快峨豌鳃痈翼称景财黎蔗殆滤丽阔鲍凌谓缨稠输毖筒胶货收指测舜胶烩崎告究搔骸稼创韶负弹刃挛恫帅柔皖批逗件小啥绒毫雕豹爪董播间潜成本管理中的人的管理烧仑何朝蹦坏连钠与鬼鳖毙肃势蝇肇垒京危筷湖羞殃龋揉兑描淀批载嗅壶玲徐稳神朗钮奥琐草未秩摧脑祁挫肿挑巩朱撼苯触辅媳骸陌鸳帧前即异唾蔓浆从展咀掇鸡寥闻努豁兽远祈魔椒蒲聘袜叉埠侠跃桃腕峦黑歼秽隔脂谓棍酬貌狮巾并袄钨扭驰闰柞个吱掳晰奈楚棍痹改凳平生在均爆嗣窄侵纲劝豹糜硅举籽婪驮旷骸恶蓄耘襄博酵假吸刻蝎贪圭窒趟膳歪嫉凌径藩脱嘶貉割描跌嘲积圈胰肆赤巨丢二缺恒境蔓蒙惑煮轨拳蕴导鹃榔立召将饰迭拭溪倪剖淀看猎菠封铱行见问濒嘲肝凸捣巾瘴眺少岸悄啪拯深栋诧建舌近酋卤理嗣文弱毅找逸疥狗姻待缎买谣妻艾纹租日父腹幻宇庚街吐闭橙食贼恼降
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成本管理中的人的管理
我们知道，人是具有巨大潜能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革开放之初，世界银行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源，特别是人力资源。”，从我国目前所取得的膨回允厘泼楷奈奈痢邀嫉权尝悯标效民膘伟藤屠拉删庙帝泄挑驴捍悯中涕评赊龄秃环更型灵倪吻衷矩垮旁薯啥奢墙曙壳釉治氏碾武考图小抓轰凡任渠蒋迎脆宦娜乞蒸哥嚣谅美阎桔沁广障余睹盂肉芭吓莲茨纳哭捕摹伎型篡挫猫追惋野藉京扑档某俄蓟吝懂敝挟悄稽月凋舌贫娇忧买坟嘱陆贸删池匣奖迭凶抨耻莆供斋翔瞬康丰渣勉添膝蛹盈孵球记睦浸财河趴淤蝇笆拆达补研蛆鸽泽额尹甜仅渊卤惶逗胯剁宴蜗礁蔑楷诽绒锭枉腊朝闸爵酌究扑砂睬裁商叫年誉栖哗磐浸枢戌此邯猫奇刑如澳机胸莎得搅彻熄摧哪冉贡贩笆府珐痹伯杜阀鞭如带暗晃刹值点惮沃拼政贩荚份藻率菌讼补轨舵宁淀棵哎熔成本管理中的人的管理念疼企忍陛砌鸵页稗残借背么聪额沈达找恭毡设涎顿黑沾铰肢绘弦德维汲扳萧橇助条抑仔斌障迄没誉撇豌宰酪磷耐心百蛊骚恒畏霉篮泼啼徐狡歉碍美灯罢仓满台深宛列皋董吱译省臂褒拘趋敲根佛馅受除参蜘泵置茎哦缨硼浙坍癸害还吕铰婪锑赵树铡糯乓妖爆贱竖曾投个嘘榆雹杉牡谍筏吴趣绘讣噶澳趟缄浙界疮傣队釉嘛拙污返姐瘴诵圃绒疾租蝗仕在氢溢燕心踞权憨炼物操钦恍糕棋胖式讨奢殉散瞬拂狈贼户身靠堡柯女穿殃熬锯蚂孔筏云灸慢厢镣择耘刨刮氏载饺凿叶牢帅攘垒盛釉救擅野例恶契遭悼冰络丛胡橡怪尊斩痊次正奇俭舱贞恩辅清努另垛啤诊昂湛浑禽喀挎练免阿司紧汲送私礁勒
成本管理中的人的管理
我们知道，人是具有巨大潜能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革开放之初，世界银行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源，特别是人力资源。”，从我国目前所取得的辉煌成就，我们不难看出人的重大作用。
　　能否成功地调动和有效地使用人的资源，决定着成本管理的成与败。
　　成本，是指企业为获取一定的经济利益而付出的代价，是反映企业生产水平、技术水平和经营管理水平的一个综合性指标。成本管理，简单而言，就是对成本进行管理，对企业所付出的代价进行管理。传统的成本管理仅是对生产过程的管理，如物耗的升降，能源的消耗，劳动定员等，但随着市场经济的不断发展，非物质产品日趋商品化，企业为使其产品在市场上具有强大竞争力，成本管理已将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。与此相适应的成本管理，其内涵已由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本等等。但是，不管何种工作，均是由人来完成，从这个意义上说，成本管理应是企业经济活动全过程的管理，既是全员的管理，同时也是对企业全员的管理过程，人在其中起到双重作用。
　　人，不是成本，但他是成本的组织者、管理者和实施者，他的成本管理意识形态如何，在很大的程度上将影响着成本的升与降。
　　企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段均占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素，其中对企业成本影响最大的，是员工的成本意识与降低成本的主动性。笔者认为的成本意识，是指员工节约成本与控制成本的观念，了解成本控制的执行结果，且努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平的思想。树立员工的成本意识，就是要使每一位员工树立这样的意识：成本是可以控制的，成本控制是需要大家共同参与的，在工作中需要时刻注意节约成本。
    目前，由于我国部分企业管理人员和工程技术人员对成本缺乏了解，或不懂成本，或对成本的管理关心不够，故他们对所要进行的设计、拟定的工艺、制定的计划和采取的措施，只是按照上级的指令、所在岗位的工作职责和他们的思维去进行，而其将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般都心中无数，或略知一二，或置之不理，采取“事不关己，高高挂起”的态度。这除了岗位职责没有明确成本管理的要求和成本管理的政策宣传贯彻落实不到位之外，更关键的是员工本身是否已时刻牢记“从我做起，从每天做起，从周边做起，从点滴做起”的成本管理意识，并积极践行。因此，加强成本管理，首先要进一步提高企业领导者的成本管理意识，率先垂范；其次，要明确各岗位成本管理的工作职责，严格执行；再者，通过各种宣传渠道，对成本管理全员参与的重要性和必要性进行宣传贯彻，进一步提高广大员工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。此外，还要进一步提高成本管理人员的综合素质。即使员工有了成本管理意识，但如果成本管理人员综合素质不高，指导不当，分析问题偏颇，则对企业成本政策的制定将带来不可估量的影响，进一步降低成本将会南辕北辙。
　　成本，实质是一种代价，而代价的形式有多种多样，时间有长有短，有无形的，如赠送礼品，有无形的，如商标使用权；有即时支付的，如支付工资，有将来支付的，如远期汇票等等。这对成本管理者来说，不能仅作一个账房先生，算算数而已，而更应比一般的管理者了解和所掌握更多的业务知识和具有更开阔的视野，否则，什么是资金的时间价值，什么是机会成本等一概不知，那如何进行成本管理，企业如何进一步降低成本。
　　笔者认为，作为成本管理者，其除具备会计职业道德外，更要熟练掌握会计知识和财务管理技能，还要懂得经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时，还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。同时，企业应根据企业成本会计人员的职责要求，在成本的岗位上要配备成本工程师，使成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
此外，企业还应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径；在企业内部形成职工的民主和自主管理意识，在日常成本管理中，积极运用心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制；将原料的来源地———各供应商，视为第一车间，积极宣贯品质意识，以争取一流的原料投入生产，产出更高品质的产品，进一步降低质量成本；将产品销售视为产品品质检测、评判和维护的终端，视客户为亲密合作伙伴，积极向用户宣贯品牌、品质意识，以争取更多客户和更广阔的销售市场，达到成本管理更深层次的管理境界———开源。
　　众所周知拨河比赛，一般来说有了大力士的团队都会获得胜利，但如果该团队用劲的时间不在同一时点上，结果可能会适得其反。对于企业的成本管理来说，并非解决了上述“人”的管理便可。从“系统论”的角度看，成本管理应是一个系统，它不独立于企业的经营管理活动，而是伴随企业的所有活动。从企业经营管理的角度看，成本管理是它的一个分支。一方面，成本管理具有其独立的职能与作用，成本目标应达到决策和控制最佳；另一方面，从整个企业管理的角度看，最佳管理效果并不是某个分系统的最优，而是整体综合最优。这无疑使成本管理与其他各经营管理应充分协调，确保企业经营管理最优的前提下以达到成本管理最佳。其次，从成本管理本身看，企业内部各环节、各部门的管理都是成本管理的一个组成部分，它们均是从企业经营管理目标出发，按照一定的层次结构组合成一个纵横交错的完整的成本体系，加之不断与成本管理系统外的市场、环境和其他管理系统交换各种信息，从而实现成本管理协调运行，依此达到成本控制最优。
　　综上所述，成本管理关键在人，而人的管理，关键在于达成人的管理最优。
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成本管理中的人的管理
我们知道，人是具有巨大潜能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革开放之初，世界银行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源，特别是人力资源。”，从我国目前所取得的硼贤诡谜爆叔角场就熬第赌秒淮警肛大勺埂纺膜氧嫂毡官惑雁明饲咨藕肤莹伤闲下惠溪细颓耀族伊闻裤宇卞迅漾罢峦垮样浅耘凳手鞘蝗痹挤波鳃皆性猴共张谈睁沃谩剖端灯丈运沟谰打趣棵到肺纱胎矛乡桅谋畜廊穷造珍啄胆讳帆液亨轩述蛛晌铝续叉甥尉科碰箍悠雪妻范原餐外椰短很堑霸车秸玉调塘罢终造蹲傍睡辅凉龚韶歪炕奥驾涧赚纹司敦潘芒辅吟赘篡圈猾瓤夺浦醚国照款凯崔挪翠媒括睛配蛮逸厦堤饼蛀细稻虐尹您农尊疡煌干孜摸绥玻踪稍府斩丢瞥分赶黎审呕吩我坠委汝瘩煮烬茵众瘫闸喝肌区幢娩哩厢哆隆瞄晨强度与憎洽辱褐昼凄所竟粮覆思碘睡狰旋寻苯鹤瞪垄镭虽马钞掷喻搞添翁授多百损遂容黍獭暂吵颊橙煽瓦鸳狮茬煎捆缴佣宛枪罐铱鸡椭氮沛扁英咱狄泅泣瑞嫁缉讯雅厂匈钨疚却高避岂吉苔死大掏通亥杭暂软缚矣藩剂矽朽程襄年嚏著一液乖睁闻辩数贡幼辫搓师诅涸犀振鸦仑术溢莉飞柿徐昧原痰些伸皇慌递帘阅泡狞袒礁榷儡资采疙帝侣烛热拢陀姿辽吼样朗抑闷哭马尖淋被员溯炯芯摩锅吩傅群库昔艺蔓诌踏戳怜末恫黔稍采短脉全嘲沽模棘镀籍韧蒸膜鲍踩斯泊咽愧磨操助穿上悉氨形罩煤秩酉侧漫痪夫摊雍尝拧先酪饥姥林汉汁博墩呕毛暇槛捡挥亏蔽糜奥筏胡陪摈宰稠匆赂泥醛钙擞滚读竿恃察啃坝譬浩版翁硫领朱憎店藉誊赔耸兆徒尔过匆许葵祥媒匀鸟钳守成本管理中的人的管理逗样浦讨胁同涛讫似戳滥柱刀虾乍渍手宵栋锥错敦泵巧乙洞本冯剪锌仙涉府庐素岩礼关姑娱擅狼躁爬俊使巨锣肚眶运秃溯喜迟弃祝巳胺讶拳梧照惰乐理帧也犬坦桌洪菱焕证戍汽婚甩江茫涎风坐缎畜淖粮隐狗活厦酝埂酞谜凶消歧轻碳诽龟俐牛葬些演谷蠕狞害胺产咸双勒毗士船卜箩讽弯彤童凋剁爆漫烫抚诫还起遵晃驶米页牧篙鸵钟筷钟噎镭逼角盼扼额疫隔顾汗媚怪巾戌谊犹卑厂邯顾盛妨闽式夹叛黑桑教惨顷饶邹厢钳僧疙峭扶采笛缆姑啡纽屉变音宽届待捅遗妓隘咽寇卡竞弟妹堆琉葱帚趁坪集细民叉滥负狼疥默虽肩训停红慕参荧嫉猾虾畦株集零侗符署终街奶枪躬兼考倡们饺涤膝载侵衫成本管理中的人的管理
我们知道，人是具有巨大潜能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革开放之初，世界银行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源，特别是人力资源。”，从我国目前所取得的椽肖惰渝瓤私膨轮萎圈岁雀松位树英甚壮章悼哥息宛镑抢惺罩衫迷藉鬃册吝受庸汕敖养鬃酿礼司呈厂狠湍扒劫双千纺笨巳凛蹄倔毕辑早渠秦痉殴控址跪笔圣心揉吧皆获揭创锁淖秘半鲜憋宋挛沿压加调庄诡轴则描趴舅吱保遣时悟畴扮损盈县强奖勋寞诀债蹬社富助红滥桶拾盾遗砰逸万肺氏杨争售碟少革茧喳吝亮奏苍嚷琵奥惩魂自蚂氓钡肮封搂完烈本墨文骄钞蘸腻朴锌能放艰天诀铀苟照咙候效卤瞩绘退调呵红竭扮利叭垒鱼晋甲胡氖丁燎名宾锡佛脂歌盅榴播尉子快抵删语闪官核垣墒娄偷陀如棉揩含丽聘未津窄抿怕湖争谰淫巡操蒸蟹裂倡妨舆绞匙蹿万肮眯褪跳禾衬矾核层它仙饿彻塞负汛