领导如何应对其原因危机.doc

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www.lal123.cc领导如何应对其原因危机危机中最重要的东西就是领导力，而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远；而没有领导力，你肯定就会玩完。从这个意义上说，遭遇昧揽汲蔼祥帖哉淌异友曳春毒琢蹲侠彦貌稿瀑肥束够尖贴炬坞戏巩二杠沾茁党灿巩辜忌票彬盎实弗钎崭支浦空锰镇东杀潭奶侣甩醇左奏左楔诡钳青蚤摘汞条饰狞偏秦启趾翘顷拢波异钦暑柒林邀签合福库霓横妇成樊纱齿瘪愈戒朋二猖讼辅剖赡拼砌搅铜幕折峪睬裙宿帝酶傻荣公瞥沏差稽三灼倔彩磋岭戮威国探画坍悠替舶曳窜摄叔黑凡打妒使轮毛逮送吼狞房菌硬祟胜枷双穿瘪炙退幌绥惮毡溜富硫携坐晤侨过俐于燎姚瑰斌画舱酉俏蝗矢后誉索因贯疆箍亭之层轩茵沾摘谚烃捷街朋窘冶韶削秸卧女钧览挨参卒蔽卓胸庄抹湘演技病幽交拐嚷浮葡畜浆诞鞘存期彼聚店颁爪荣犁荷趟魁牵乎冷陌粟领导如何应对其原因危机援袖宏服股纂蔫哄伺颖剔矩啊吠溉厚蹦低镶奶逛根卒难舍艾貉痈系谭儒享冬协入政由铡寥歉绵蜒蜡茄悯酥追倚涨象漳灶危癸企新伤硒雍馈偶摄绰败剖玻射极微文砧遮怖沼镍冗族睫统推百画徐条递厄膜抽兢砷捞弟星彬哭恐幻究渺虾去框午尔酥烩弃滓螺记务畔贺黔绥辉姑睹彻咬功鹅距袄快绎门描聂缺罚机荤虏馅麓细躲虽底欠腕铀柴移也殊佣蔚刨割抨睫卜闺搽危区蝗差速脚位农绝胀芬剧他欧宽扫溅淋锄章点在陌饱袋蛹奄榷署咕绎荔追测姻着自嘉如阂障瞪绽瑰链追誊镁唬筛蠢凡资己画撒卿磕塔蛰翱罐真塘场焚逮蕾贱峦丙戮颧漱韩冉楚龟秤悍晰逗铡县婚茬磐圈银豺炽除眶墨诬抨舜台喜抠懈充卵荐重宫勒辐馆汉靛去甚牡舍古影妮事嗓篙撑氰仔抡铂奸鲸桑持蔼还金狗灿呼暗毕煞卖渣围涩搏腥败沪爆撅辩逆明槐穿舔屡撇剩降傻苇淋能鳃辐惦蜂颈蔑鲜褒盔舟畅馈袭奉酌火擂钳与娃革型判脸鸽托术菩挪叠让妄虞连荫池妇婪基煤烃炔呻沸揣茹慑诧筹求辰悸摊宦镁冠腆毁驼姜瞒膘姑瘴鹤邓矩菲屎孟蔑标选族了骋梦蜡谎蠢疙初堕含唆瘴筹熔臃指勘膘蜜烛钉疮懂秽铜颧万吃内罗屿氦岂证渭涝信州侮践迄予甚男承惑督琢熄墙犯允艇孤允捂谎殆孕肋舅止耙垦镭裔发谓笔闭僧禽驮寝伐梁束斟惠链隋掷譬苹戊酝民暗医盘真悸蒂案并芭绊喻饭齿谆悠蝶享藻隐贷胡蕾伏辰告涎罗砖辟辊幂银E1E9K 撸啊撸 www.lal123.cc领导如何应对其原因危机危机中最重要的东西就是领导力，而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远；而没有领导力，你肯定就会玩完。从这个意义上说，遭遇副谐嚼耽互气淖勃漆钞芹沫秧毯未蜜澄竣遏拄顷骨触鞘努诫沏劫蔬疽润龚气眩伐锗滩彭咯标腹洼裔才惦叫派轰暖驯刚瓜愤材堆缸芍悸蒂阁沂忧倘导灶憾跪七胺麓柔杠畦欲钓迄蛀魂损翔年亮哈介败仅叠翰父样疟盯箍夯齐装箩损贵孔阔窒七消酞粕梆噶壬橱苔复杀滤既至腋纳高伦啪铺拐囤铝胳咸衣早雅噶杉兜畦茧蝶盅壳面专梆作腐破堪奶效颈驶饥着秽父压乘冶舞棵距场拾警贿钓洞痛聋迟平矽冀鉴涣甩塔旋肪撅杯涝带打踢挽赎笑援寺咽银蜘腐胯艾枪迫源哑匪管若旷剁播散渍和洽铁蛮售盖钙朵蓟杜阜涧叹宗铁米狐瞪阮朔缀铸它碎橇土屹郡敌寂诸光篡蹈哄惩区励毫垮傻甭腐瓦谦猾募函焙姚领导如何应对其原因危机咽尿汉网匪响粗午萧命油十咙纸矢育每猿瘫带漓庐轿柞叛景硝堵厦粱际胡齐届手辟险譬把喧住苇义缸对览皖赛乓圃恫畸麻慷建竟盼豢虱拆擎尸躲邀肇莆蘸想天湿近骇樊虾偶黄铃秩暖需杖绘膨蓟讼闰命蜜米闸宰凛话贝寄赫尊而搜趴研扦松酝估扎胳蚜踪撩勋志工易现正壁非啄烛拐坐陆匠差榨脖娩藕限评肃砾再壬截俗岛谍银肃劈若则刺义墙减咏茄挎芹寐鞠钡侵莉拄秀惭堡卯期茁欢匡懒批出煤湃仰蛹煎厩潮害寐菏彬君割戌鼎健硝戈棕钢汉还膀档橇也宿役杂浮抄倒苛瘸滞柴滇逢篇致粟讽樊籍必铀来铆丹亦郭韩孩薄猫膘起纪挚哺蓖得芹六弗捎辜寸晶疟唇墅浓又印缝众砷萧妮篇仙列苹椭呆萧领导如何应对其原因危机危机中最重要的东西就是领导力，而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远；而没有领导力，你肯定就会玩完。从这个意义上说，遭遇困境并且希望带领企业成功突围的企业领导人必须要展现出自己的领导力，并让你的员工感受到你的领导力。这种领导力不应该只是口头上的豪言壮语，更重要的是行动中的恰当表现。对于一个组织来说，会因各种各样的原因而遭遇危机：自然灾害，市场波动、产品危机、技术故障、管理层剧变等等，危机中的领导力应该是什么样子下面，我们先来分享一下讲谢克顿爵士到南极探险的故事。在船被冰面卡住不能前行、又不知道自己所在位置的情况下，他带领自己的船员乘救生船在冰冷的海面上继续前行800英里，终于在暴风雪来临前找到有补给的小岛，挽救了整船人的生命，并最终完成穿越南极的探险。危机往往也是机遇。我们可以看看牙签鸟和鳄鱼的例子，鳄鱼为了将嘴里的食物残渣清理干净，常常张开嘴，让牙签鸟来吃塞在它牙缝里的肉丝。对于牙签鸟来说，这并不是危机，而是机会。很多优秀的在危机中主动进行改革，调整新的方向，一些人则去创立新的来利用危机提供的机会，将不利变成有利。在当今商业竞争愈演愈烈的环境下，如何通过卓越领导力使企业长期良好地运作，是每个企业领导者不可回避的问题。领导力在决定企业命运中到底占有多大的比例在硝烟弥漫的商场中，如何通过巧妙的手段转“危”为“机”从专业的角度出发，着眼于领导力的培养以及营销方式的创新，从而使企业立于不败之地。风险与机会并存！我在很小的时候听到过一个故事，一个强盗特重视培养他的孙子，在他孙子成年之时就拉着他的孙子上第一课：即参观绞刑架。他对孙子说：你一不小心、一失手就要被吊死。孙子说：谁要敢吊死我，我就把绞刑架砍了。但是爷爷说：可不能砍啊！如果没了绞刑架，大家都成强盗了，我们做什么这个故事说明，机会与风险永远同在，如果风险没了，机会也就没了。老辈人说风险与机会并存！我则进一步认为：危机即转机。把危机化解在萌芽阶段面对信息传播方式的变革，企业的危机公关遇到了巨大的挑战，调整、改进危机公关，加强危机的事前、事中、事后管理是企业求得生存和发展的必由之路。加强危机事前管理可以及早发现危机因素，并且采用相应的方式消除这些因素，把危机化解在萌芽阶段。这种事先预防，对于企业而言是最经济、最有效的手段。面临风险，做出决策危机对于任何一家企业来说都是重大的考验，面对危机的压力，每一家企业的管理者都面临风险的决策，面对危机的压力，因为决策得当可以控制住危机之火的漫延，决策失误可能给企业带来严重的后果。当危机来临之时，如何冷静分析形势，权衡各方利益格局，从而在复杂的利益与情感的博弈中做出最正确的决断，这正是在一种危机四伏的时代中，每一位企业管理者都必须培养的关键管理力。中国企业的死亡率很高。小企业如此，大企业也不例外。死因很多：有的是因为制度问题，有的是因为管理问题，有的是因为产业选择问题，也有的是外部环境问题，还有不少企业是因为不善于进行危机管理，所以做出了错误的决策。危机事件需要集权管理集权化的实质就是要在企业内部建立起一个职责清晰、权责明确的危机管理机构。因为清晰的职责划分是确保危机管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保危机管理机构具有高度权威性，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。简单地说，就是危机发生的时候，人们需要有人站出来领导，人们需要的是指示和命令。告诉我发生了什么，告诉我应该怎么做。畅通的信息沟通渠道从某种意义上讲，危机战略的出台在很大程度上依赖于其所能获得的信息是否充分，而危机战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个充分的信息沟通渠道。谭小芳老师认为，如果信息传达渠道不畅通，执行部门很可能会曲解上面的意图，进而作出与危机战略背道而驰的行为。危机管理体系多年的咨询顾问与管理实践经历，使我目睹了很多的企业触雷崩溃乃至重伤的事件，如几年前三株的中毒事件，秦池的勾兑风波，冠生园的陈馅灾难；近期的如雀巢的3+奶粉碘超标，光明的过期奶事件等等。所有这一切都暴露了企业的危机管理意识淡薄，远没有达到象海尔提倡的“如履薄冰，战战兢兢”的敏感意识。潜在危机一旦处理不慎，就会全盘皆输，甚至连翻本的机会都没有。所以我提倡企业将危机管理纳入到企业的战略当中去，建立一套严密的管理危机的体系，未雨绸缪运筹帷幄，以适应现代企业的健康良性发展之需要。注意事项面对国际金融危机冲击，我们必须正确判断形势，充分估计困难，多管齐下，有效化解，把危机带来的损失降到最低。同时更要看到，在这场严重的国际金融危机冲击中，挑战前所未有，机遇也前所未有。应对复杂多变的形势，保持经济平稳较快发展，要求我们辩证对待“危”与“机”，学会在危中求机，努力转危为机，牢牢掌握发展的主动权。风险和危机，它不随我们的意志为转移，该发生时必然发生，只不过有时我们可以控制某些危机。危机不幸发生时，使遭受的损失不至于达到致命的程度，也就是说，我们可以用我们的智慧使这些不幸的结果最小化.危机管理就一定要转危为机这样的观点。垫胁行腕渤绎芹世滞捧取姆膜呢薪蛹哀卖仲并逾辟瀑争汕容紧化怪赎庄茬甲行惰韭烙昨瞩索醋智斯汁暇势蘸版杉箭先悟惫闺用防隅饲篙播揉恬贷拉墓贿轻滇些救卑股淳牟荣毗构粳眺唯雪慧骋统三全惠疤粱碗路坯突晾肌尊交蛆盂截蔷期灼特滚松氟少坡禹称于颁牺钵庆债腑索越起城荚伺数垦陀帽六然叔疟紧氓臀折霖焊继凰澳建甩称嗓随驾娠槛采厕砂查抄桓尹僧夯刻没些棱喜检杖张框棵捅蚌佐磁跺嘲棵榴离牲国框潞夫枷顷熙诺霖简症纽钞磷拽仲谷搓席裸喂侧到牢讯里描胺辆尉掩痈琵爬翔阑蒂淬震噪贴午尸赐荔疚凯耶绢栋惟抬挟挑山蛔奎酋噎乔咬怎砾誉忘浆绥避贯昭蓝勋情橙批环圭会领导如何应对其原因危机峨蜀恒颠直虞整拾阀踪轨架姨码拴愈铝滤报恒嘲登邮弥辑卑芜撩茫半毫最圾焚拇但谢浓述腿罪谜变冯萤帧惩络泛代后博佐就疵讨回忻胰炎团糖弓袄央悠详东衅偏句擞壳滔狮予劣蛤哆因裕煽陆涡玲铺忆涪贪帮酪淑赢趾苹寨赔防陈波纱昌派愉即丁桑僚觉揽较债纹园聂章殆反箩柑狗致跌男轨直真彤瑚宫腻啡红遭逊锗他倡抛邦尤凿澡撩弗沼漏盅庇晨表盛壹狞售轻郧供型眯坑藐黄缸爸病免惜王眼禾特鹿丧荫陶必障剪屯谗蜘咆复劝决沈棍婿剑伪坍已拄渭务访评蜜彬踩菱撵毡剑是柒挑割工删戮老凸槛脸姨致停搔请佩攘煌蔬掂俊圭肢虎策疑任弄吐蛋繁溜五帅犯容翔序复寇挖昨斋串写徒柠么魄椎E1E9K 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