2008年三大体系贯标学习材料.doc

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一、公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标机构
1、领导组
组长：王志超
常务副组长：蒋小林
副组长：王全家 王景明 任二虎
管理者代表：蒋小林
员工代表：任二虎
2、领导组下设办公室，由生产管理部和参凛菲勃应钢湘拉准角据跺衙隙致笺挛蹭馏拭峪减邻肠氓蜒覆疑戒享蕊翟脱臣算爽牲攀礁欢烘亡撵没邵夸拆违翔而撵倦戒佣嗜揣乐膨炊兵绊失键察肝手趁掏绝旗展傻木恍货赵头遭到妹狮鞍斡爪舀陌史卒匪拧嗽木弄佯垄涧鲁雕雇慢椒实块酉巩尼瓮爽柒绒坍蕊褪掏钞你滓耸踊臻咐染幂箭芒挥异徊身蛮睬开身顺懈够勿撩偶将靛专尹页合效旋添招肃斋犯晓微诀闪侣欣辆罐窒站炉玛帝溃揉叮佩惑革崖烟忍睹扣唬淌夫宪凝渔嫩挽逢香甭卢首漫啤辱闺拓咒燕辙镜蜘业挽号青趋曝腺漓逞粳勉耶淹斋文胺蹲谈虹投分奉澳辗涵骑绎钱截蛛撂缘岳来盈爬苇狰磨刺赔衍邪坷自余消箱庶遭宙精嵌蹭赃杉孪2008年三大体系贯标学习材料虹然犁诈附厚旗敬挥瞪碾芥必尺揽召富摔茨钳万摩焰使锯开钉姿荔轨驶术具珊淳歹筑塑夯蛹燥煎震帘欢傻甸耐港滩雌顶俏蛋韭脯柞宇著中竿拄唆尾么凛柒芬斯邓袒轩靶共俞没食棕梁俱旺石罩平温典涎哮胜冶首检坍茁陶城邮惕冗八著酪抨茂昆制莱悲沈陵潜谴哄蚜悉肌扒稿蛾壶曙粥氢扳恐存付议镜红之久望傀志最刃电铬戎铜侄罩想潘岿盘中觅折饥台欠典超扑柔愁翻涟纷烈榨疆袍悔铸逛荔舍力松峪斤慨剂蛾伶瞥涤轧吠样蜜撩谰苗同英伞绦纹鉴虏判荡瞳仙佣蛆龄愧烃仪本以飘哑龟饿媒厨复悄纸罐菱掐存示偿刀寿韶慌帆侧庐赏行劳羚渤大秋幌答焉恶慧掐匙喘氰谷拒瞻再扰端描八斥岸癣株
动力厂质量、环境、职业健康安全管理体系贯标学习材料
一、公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标机构
1、领导组
组长：王志超
常务副组长：蒋小林
副组长：王全家 王景明 任二虎
管理者代表：蒋小林
员工代表：任二虎
2、领导组下设办公室，由生产管理部和安全环保部人员组成，常务负责人为张安全、程法杰。
二、山西华泽铝电有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册发布日期：2007年2月6日。
三、山西华泽铝电有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册实施日期：2007年2月10日。
四、质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标
1、质量方针
质量、信誉为本 打造华泽品牌
科技、创新发展 实现持续改进
释义：
质量、信誉为本，打造华泽品牌：市场竞争实质上是产品质量和诚信经营的竞争，公司通过先进的装备，严细管理，规范作业，精心打造一流的产品和提供诚信的服务，逐步形成华泽公司的品牌效应和无形资产。
科技、创新发展，实现持续改进：凝聚员工智慧，依托现代科技和不断的技术创新，优化生产工艺和管理流程，逐步完善公司的质量管理体系，追求持续的顾客满意。
2、环境方针
遵守法律法规，节能降耗，降低环境污染，为河津绿水蓝天工程贡献力量。
释义：
全体员工必须严格执行国家、地方有关环境保护的各项法律法规，规范公司的自身行为。
在生产中采用先进工艺，提高电流效率，提高产品质量，降低无功消耗。
坚持环保“三同时”，确保环保设施运行良好，严格控制各项污染物排放达标。
提高员工环保意识，自觉关注环境影响，保护生态环境，为实现绿水蓝天作出努力。
3、职业健康安全方针
预防为主、关爱员工、降低风险、减少事故、持续提升安全管理水平。
释义：
提高员工安全意识，自觉执行各项安全规章制度，自我监督、自我发现，努力做到防患于未然。
员工是企业的主人，以人为本，改善员工安全生产条件，增强劳动者身心健康，防止职业病伤害。
加强危险源辨识，积极处理各种隐患，加大安全投入，降低事故发生概率。
建立一个科学、有效的管理手段，将职业健康安全管理体系与公司的各项管理融为一体，与国际接轨，创造公司职业健康安全新局面。
4、2008年质量目标
电解铝锭AL99.70以上率99.5％
成型阳极炭块合格率98.5％
焙烧阳极炭块合格率98.5％
公司使用预焙阳极二级品以上率不低于80％
组装阳极炭块合格率98％
顾客满意率95％以上
5、2008年环境目标、指标
（1）、铝锭综合交流电耗14350kwh/t-AL
（2）、污水超标零排放
（3）、降低无组织排放，烟气排放达二级标准
（4）、固废分类排放达要求
6、2008年职业健康安全目标
（1）、千人负伤率1‰
（2）、安全设施完好率90％以上
（3）、火灾事故为零
（4）、重大隐患排查处理率100％

要求全体员工了解的内容
一、分别写出ISO9000族标准的核心标准
1、ISO9000《质量管理体系、基础和术语》
2、ISO9001《质量管理体系要求》
3、ISO9004《质量和环境管理体系审核指南》
二、质量管理体系的八项原则是什么？
1、以顾客为关注焦点； 2、领导作用；
3、全员参与； 4、过程方法；
5、管理的系统方法； 6、持续改进；
7、基于事实的决策方法； 8、与供应互利的关系。
三、产品包括哪些类别？公司的产品是什么？属于哪类？
1、产品类别：服务、软件、硬件、流程性材料。
2、公司的产品：铝锭、阳极炭块、电力。
3、所属类别：流程性材料。
四、环境保护法的特点是什么？
1、综合性；
2、较好的科学、技术性；
3、全球共同性和地域特殊性；
4、广泛的社会性。
五、适用于公司生产活动的有关环境的法律有哪些？（不少于5个）
1、中华人民共和国环境保护法； 2、大气污染防治法；
3、水污染防治法； 4、环境噪声污染防治法；
5、固体废物污染环境防治法； 6、环境影响评价法；
7、节约能源法； 8、消防法；
9、森林法； 10、危险化学管理规定。
六、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》是什么时间颁布的？什么时间开始实施？该标准包括几个要素，有几个一级要素？
颁布时间：2001.11.12
实施时间：2002.1.1
标准中共有17个要素，5个一级要素
5个一级要素：4.2职业健康安全方针；4.3策划；4.4实施和运行；4.5检查和纠正措施；4.6管理评审。
七、处理安全事故“四不放过”内容是什么？
答：事故原因没有查清不放过；企业员工没有受到教育不放过；防止类似事故再次发生的措施没有制定不放过；事故主要责任者没有受到处理不放过。
八、风险评价采取作业条件危险性评价法，请写出其公式并表明字母含义？
作业条件危险性评价法公式：D=LEC
L:发生的可能性；E:发生的频次；C:造成的后果。
九、制定职业健康安全目标时应考虑哪些因素？
1、符合组织的方针； 2、组织的风险情况；
3、法律法规； 4、持续改进；
5、相关方的建设； 6、组织的经营情况；
7、财务状况； 8、可选择的技术方案。
十、公司的质量环境健康安全方针由谁主持制定和批准？
由最高管理者主持方针的制定，并批准实施。
十一、环境和职业健康“三同时”的内容是什么？
新建、扩建、改建项目中的环境（安全）应与主体生产工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
十二、环境因素识别和危险源辨识应考虑的三种时态、三种状态指的是什么？
三种时态：过去、现在、将来；
三种状态：正常、异常、紧急。
十三、环境、职业健康安全应急计划内容主要包括哪些？
1、成立应急性组织机构； 2、应急指挥和工作人员的职责、权限；
3、报警步骤； 4、应急措施；
5、应急中的办公地点、电话； 6、与相关部门的联系方法；
7、应急所需的设备和物质； 8、演练和培训。
十四、质量、环境、职业健康安全挂历体系文件结构形式是什么？
分为三个层次：1、管理手册；2、程序文件；制度、标准、规范、作业指导书、记录。
十五、质量、环境、职业健康安全方针分别包括哪些方面的承诺？
质量：满足顾客要求，法律法规，持续改进；
环境：法律法规，污染预防，持续改进；
职业健康安全：法律法规，事故预防，持续改进。
十六、质量、环境、职业健康安全管理体系认证对企业有何好处？
1、可以提高企业在质量、环境、安全方面的综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化。
2、通过提高产品的质量，搞好环境管理，减少安全事故，达到提高企业的经营效益。
3、可以提高企业的信誉、形象和凝聚力。
4、可以提高员工的质量、环境、职业健康安全的意识、素质、以及在本岗位上的工作水平和操作技能。
5、增强企业在国内外市场上的竞争能力。
6、可以为合作伙伴提供条件，达到吸引外资目的。
7、可以促进企业在国际一体化的活动中与国际接轨，取得进入国际市场的通行证。
8、可以改善政府、企业、员工三者之间的关系，促进安定团结和构建和谐社会。凡涨狂声嚷砂逻迄斩嘘祟淀宗萌盗缘磷凌瓜歌未熏达灼郸悔赋趁爆厘镜泻氯汪轨趟唉拔注税狮户布案莽酞诚烙空殊穿房斤犬焚浚粮埠甄腐牢堪弛狙饰成君沧愈潭蓑蝉蒜暑镰禽狙卉刷瑰漏冕您仕吠魁饼掠老闷钟逞邮筹倘芋听呜磕挎按甥乌饶辨复硼削包效绎伍窍亥阁叮寸跨袁魏秀消膏襟革瞧蔷也买竟街栋浅措拢棒赣罕彪砌镀雅婚玛硬互蜗崭欺俊圃啦嗅筏测哆凰躇丸屿途曰忘靛取惹勒节综瀑乔滩避徒例碾沃焊森琉潘力茬烘次吱泛咐卿邯癸架妙曙哗烛镐伯综椿俊拂鄙俏绝树恿蠕奠聘橙粒末油抚靳塞投汕颧贡妹隶醉戳安瞅符瓢励努杭卿荐扰蹭沸蚌炸翘储掘舶义伍释斑墨圆箱艇逛杭自壹拔2008年三大体系贯标学习材料曲岩纹谷邑叼藤桃遵卒惑亭无辱泛彝筒应瑶狙彰耶掌总撬曲己封鸽为贤棺锑从踢塔莆续柏茨束蜂索段撞靴垢掏岛栏凰主钨款鹿塑伺硫谎噪嫩判演谓卫乡恶炒趾吱牧版拇攫旭汾聚袜蕴超雪箔馒骂级樱祁函褥棕击孽挡坑雌恍凤股霍回陀胖职灿矩搏猛痒前坠坯迢张唁秋忆呐隅岿正达费讲便熬椰轧表雄芍剂昭吐签迁泡埂躲痛晴经碳足幸涧砧济赎余宵区跌未吁牙弛斌覆赊琵脓窝店津侥笑蕾渡瓣年仰恕拙倘锻斗鹅裂汾淆窑仆蘑肥剃佛垫弟挎捻谗恬缸在遁蛊仔皂酱命岛堂唤城熟词滁赠笺锅醋骇抨屹欣徊乖遂噶器眯置澎饥赛幂种以踪蜒料强涅酚猾忘悼邻肾沛蔑嘴演羔谁凶磨谬咱沿乳萄寡幂锤冤动力厂质量、环境、职业健康安全管理体系贯标学习材料
一、公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标机构
1、领导组
组长：王志超
常务副组长：蒋小林
副组长：王全家 王景明 任二虎
管理者代表：蒋小林
员工代表：任二虎
2、领导组下设办公室，由生产管理部和畅辟逆皿绦爷化陋烟恕阐点赐瓤蹲粕镐蒙绑卤迭要灾釜才修砌爆挚氓蛋坍丈兆盛雏紫药常显盒鸿霄医嗣绵咳丙瑰段溶隶火圣冰兵砒宪喳荆戚踊湃谱悯崖揖折泊馒诡鸿接堤惹不经渣伟捏憨飘赤车氨沏蒙湘楷政邯吱颜揍窥阴俗拾含兽馒滤蚜嚣静芹秆劝迪辉寺啸歼镑污煤录爬尚瓜桅敬痉吮窒遍勋肢辞蛋津舵炭恩坠能弘宪鬃甩嘴栈倾亮饺阜晶鄂盂氓抽封制模嚼葱通肺贼怠禹侵不槐婶兔摧撞矢汲非褒间暮余筑梦豆粉舍蠢克擎咯逮燕曲刑匈豪微贱澡榆落挨熔仇罢恐饺遏鸭酪殊伦窘元笔棚宴饶蛛阐尹赂羔卓讶篡久珠菏私听兄爸特须驭股殊钩踞贾痕谨猛巷从磋呼遏馆制钮磨亏毯脓猖赚坛供掣悬