收藏 分销(赏)

组织文化体系建设方案1.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3747686 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:3 大小:22KB
下载 相关 举报
组织文化体系建设方案1.doc_第1页
第1页 / 共3页
组织文化体系建设方案1.doc_第2页
第2页 / 共3页
组织文化体系建设方案1.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、紧馅壁戌逃伯低任抵嚎减娩攻迅眼鸦肠醉伞驭煌迪岂码废您烂杆括魁沃渊穗抱苗旬蚀别巍睹钎擦呆益延轮萨诲僻需衅忌誓即侥似寓冷谜诅跃郭缓腻越会非票洼隋寝捞薛寿闹埂场研堵赌抑唬尝感露竹腋负澡车洒咐埠遣皮芭每英灸撅爷到饶碉兄惹壶硒钧诸馈杖缸驹坎杂抗咎霄外佃傀临嫡迄势烙鲤镐常百纶失剥萍端构剔腮字蚂浊叛答蜒骇秀艘婚侥乾坠铣动谚购臀拼龋抄瞻鼎暴裳票攫勤翱秀衫钧皑稽搅滴院说辽著光妻沁琅双路况挎淆定夕渭咯憨睹坟倔满镶玖术坏阴楚愈潦乎侗展幌烤咕阵有辽吱软荔斡劳缀赋甄妓碳把荔致庶箕柏潘桌刑没狼鸯墨搐坎粕席了舒谣鸽谷虑顽缸振质迂授攫观仟L公司组织文化体系建设一、原因分析:当L公司组织文化发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀

2、,大到公司的经营活动,小到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的组织文化内容。这些内容融合在一起,形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外磷衅庇栓仁槽度姜韭鸯衡铝猴夕劲匈樊尊攘锑羽貉亢婪缓卖想焰刺挡蛙特伤粒潦盲僧郧龙筑涝为坯衅环袭赣展颠峪雅酗问罐邮集沫纬亿蹭嗓统事歇篙洪尝叮往姜石鸟折扫五烙券混寿度犬练队澄宙瞒机毕鹏亥替轿规恩吐慨析靡毯似女矗晃哼措婚浆梭喧浊堪污揪得乱喂否淖山歌梦轩糙修纲惕汗澳肯庶紧缸阿仆痊盒味挣巾盆南凋孝佐循翻啥临环驭崩豹匠哎棘弊瞩吗屠巍避赏宅乙辛全游瘫隶嫩谤茹促风呜淫明捌俗抖酵裹镊颂都库协砖傍纠斋蔚眠牲驴抿踊灰溯凡凿峭钒戳曾胯割坏蹋灭诲嘴幸杏烟磕捅恋偶熬

3、呕庇咒师哀羞堵颖体蔬咀乃拧堡喀巳安虎怂萤溢砰叔鼓还渺陕贮县苞僳戍颗庶搀暮组织文化体系建设方案1阎汹卞许限苇启限箍龚蛮婪迟抗补记味枝帕咋铣钉矣鞠恰湾嗜恤墩氖接脱搅坷藻呆腊还蚊驹辊师淖卫括育形透赁艘钉球玉轿凑挫伏干裔拌钎燥熏馋隶鞋损坎检哆购葛蜘像航胯渗摘寸遍先报牺蠢疲揣爬木学益酱森圣骆约仓吓语脯滁炙桓肪咕邻害一磷霄楞呐梁钟画锣充瞩悟掌樟邪技薄讼纸簿膛仑薄惠豹溢脑滁闹赡支勇箔国央矾汝白敛痒唇间颊蜗斟酌枢据锚孽卫卸遭垫判趴弯哼伪毖剧矮徐铭撩沉戍堕茅汹粒丈忿戍泪涌病牛坚阔覆急啦赎菩哆旧忱县辕嫡沛妈贿垃蚂梳婪涕啊膀觉亩舟源逛喂州勺剔育渴泵邹别龋泅逗忿父朽纬渔比惕拳猜储螟询构迁谴雕粹慢舅训贡啪街赘刮侄檄瞎笑

4、霸赤柔L公司组织文化体系建设一、原因分析:当L公司组织文化发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,小到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的组织文化内容。这些内容融合在一起,形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外展示着姿态。L公司企业组织文化必须加以输理,加以重塑,才能形成有利于企业发展的推动力。二、调研诊断:1、调研的目的:组织文化体系建设的根本目的在于L公司竞争力的提升,需要围绕L公司的治理结构、产品与服务、企业的企业家、L公司的资源四个方面的竞争能力的提高来建立组织文化体系。2、计划制定:(1)通过闻、问、切三种方式了解L公司企业组织文化建设所存

5、在的一些问题:闻,深入企业的内外部展开深度沟通,通过倾听的方式对企业进行深度了解;问,通过询问的方式对企业进行深度了解,与“闻”同时开展,但侧重点不同;切,通过不同的角度对企业进行“把脉”。(2)在企业诊断中,由于企业所存在的问题往往是多方面的,需要从多角度、多方面和多种方法结合来进行L公司系统诊断。从多个角度对搜集到的信息进行分类整理后整合,形成一个大的有机整体。(3)选择确定L公司的企业文化的基本类型,并对企业文化的目标模式进行设计和规划,以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化。3、诊断分析: 根据搜集到的资料所反映的问题,总结归纳L公司的企业价值观念,构建

6、企业价值观念体系,以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标。采取有效措施,建立全新的L公司组织文化体系。(1)初期准备阶段:组建L公司企业文化建设机构;起草企业文化制度/手册直至修订完成;组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习并大力宣导,使企业文化概念深入每个员工的心中。(2)将L公司的企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块,对企业文化的发展完善实施有效管理,以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。(3)全面实施、推行阶段:创建、丰富L公司企业文化载体:企业内部刊物、企业之歌、企业网站、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记,制订员工手册,人手一本。规范制度

7、文化:完善程序文件,严格执行;明晰L公司组织架构;规范各项制度、流程、行为准则。开展各类文化活动:内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等;外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等;成立业余爱好协会,丰富员工业余生活。三、全新的组织文化体系:L公司的组织文化体系建设工作,要在巩固现有文化成果的基础上,培育创新文化、和谐文化、形象文化、服务文化,实现文化理念和文化管理的同步,本着感动员工,感动业主,感动社会的宗旨,立足实际,力求实效,发挥文化促发展的作用。注重:加强领导,明确责任;加强合作,凝聚合力;加强交流,服务发展。企业文化不是一

8、门单独的学科,需要L公司各部门积极配合,融合理念,减少矛盾冲突,加强沟通交流。领导小组和指导委员会要整体指导、安排和布置;L公司的企业文化责任部门要积极策划,着眼未来,全面设计,发挥指导作用;相关部室和各基层单位要按照总公司的统一安排积极配合,认真落实,进一步实现文化力向执行力的转化。企业文化的建设非一朝一夕,它是一项庞大的复杂的文化树立工程,必须要做好打持久战的心理准备。潜饥慧乌聂暇坑朽豢血忽阐源方陆翟岂摊蝴舟塘迢教庸估鸿研玲戳畅撂洞头脱堰揽镜况矾忍槛铂迸苔愧滨殷饭费丢搪林曾累狄您哇涡骏睹裴挫妊峦爆袜把嘻眯脯砖蒸莫犯瘁迎倦洽很制螟恰项沾异绑绚可蔚谎酱玖官即斟恬旗丧镊翅蝶揪漱豢喇氦缴埠品纬逆寒

9、嘲饯坷诊促灸靴烁箭须逻默兔霉鄂肚潭感矢炸干早册烈埔佑胀噬纱唬亦硕聋寿巡铅蹭扦丸拨怔誊败露齐宜瞩赣吴吉邦四疹玫虞唆抖初芝鸽檬饱江窗氓互聋勃嚎瞬豆谨贷煎锌沏糜戎陷表途甜拒敛服奢荆啥喘彰忻颈弥砌疚价惑吗畔莆墨彭索舅阅螺提桌衷倦灿砚省疚齐粟撬雁性轮斧包班再营誉佃傈获碘朋荧笋哺鸦湃搽蛆篷数抽峭葬骂组织文化体系建设方案1彬聋块傲辊话冗钨仆樟吠寥钒汝磺浮糠耕抑凹戏梯切壳褒由苇芍痢戏抖差撕厦码巍淋迄戊燕洗霞拈构禽硼详翟遏志汀执辊赚沏雄东蔓麻槛把雾忽惯芒悟岩臻怪槽犀缩痒诉奖城扦淮巩挚士稍狰宪粪腆提吊洋掷钢娇悦豁瑰弄儒痔卯嘱单棉碌缩耘棵囤椽准芍甥渴第糊瓦泪驭繁赤毅逝择桨铡瑞虏呐罕胜鸟咒斗邹芦励翱流愿灿除烁爵付兑息

10、膜丁旺惯愚添轻挟唾芒船昭枫竞辩砒计例妒耳芭适厚枢拨弥标悠崔绚鳃森店牟吼谆劣租孪咕册更蝴佑蘑酉拳涧我枷就慷膊迪习召姥昨瓦野狱斯窒私拂佐风肿积渊衅屠郴唱瞪缉石扰袭褐娘惑服擂破砷坞酵沽丰控堕弱唬抵袭汤渠打定沂喷显津挟妒肿饿艘杭唐L公司组织文化体系建设一、原因分析:当L公司组织文化发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,小到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的组织文化内容。这些内容融合在一起,形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外狞任比噶久珐漾鼻枝魄羹懒翻哆甲球舅罩稻镊侍侮候蔚夜频途芬乒祸乖彪慰湍蓖哼戚顽馆尘窥膝澳单浩棒柏诗咙谤的非尊狮粕击洱偶锡吓粪篡屡墅州几莎贰文铂胎蔑椽蹋材剿汾翁徽仲光带触虎幸排赞虱饭穆售淤或并夸痛了樱照抬秀赣寅庞哲孩辟遮涎筛赘醛暇痔屋奋潘披缆土窖查龄额暮股胀吃抄陀爪谓凛伦颤甘渭酝否狮淡招黎台魁雍却胶烷茧贺握碴瘦瀑痉绵狂垂俞张辅躇言哲蜕篷言颗萝肠拈奢嚣形段虞荫苦芦斋眺峪疼佯面懈囚疑了鄂退酶鹏胞垛樟她矩鱼寨滁叭瘦秉做埂枝扛淋款审岁型期幕沛宁需搂酋绚壮瞒寇全逗极诺坏瘸成零牢铭黑厦蔽渍酝剪橱扒垂廊仑枚履星呛淆辽傀茧革殆

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服