公司愿景规划范本精.doc

XXX企业远景规划书范本
一、开篇语
1.实行战略管理是实现企业远景目保证
伴随市场竞争日趋剧烈，企业越来越重视运用科学措施对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目。其实，这就是企业战略管理。所谓战略管理，就是对企业内外部环境作出科学分析，并根据企业远景目，提出企业未来所采用行动，然后付诸实行，并对实行过程进行监控、对实行成果进行评估。因此说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来需求。
2.市场化企业主线出路是导入科学管理体系、建立强势企业文化
当今越来越多企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化管理思想和现代化管理措施来变化现行企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学管理措施来提高企业竞争力已成共识。那么，怎样提高企业形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务科学处理呢？其主线出路就是导入科学管理措施、建立强势企业文化。
什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐渐形成，为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象总和。显而易见，导入现代化管理模式就是导入强势企业文化。
3.XXX企业实行项目主导思想及特点
通过对衡水XXX高科技有限企业初步理解，我企业营销筹划、管理制度导入以及CI设计三个方面工作人员以审慎严厉工作态度通过数天分析与研究，以XXX企业实际资源状况为基础，运用IMC整合方略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略为主导思想，突出实行措施先进性、成熟性和易操作性为实行原则，并保证设计思想前瞻性，为企业未来发展预留充足空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实行本项目目所在。
二、项目概述
1.XXX企业远景规划项目背景
项目名称：XXX高科技有限企业远景规划。
项目设置：以XXX企业实际状况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个重要方面精心设计，来确立XXX企业博大关键价值观、先进经营理念、卓越企业形象和规范化管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌为关键企业、产品、形象组合。
2.项目边界
地理和职能体系边界。理念规划地理边界是企业总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室；形象规划地理边界是总经理助理办公室，职能边界是企业综合管理部。制度规划地理边界是企业综合管理部，职能体系边界是企业生产管理部。
3.XXX企业远景规划项目目与期望
企业理念规划：确立衡水XXX企业独特经营思想和企业文化，对内以增强员工凝聚力和责任心，对外展现XXX企业博大企业精神和崇高商业追求。
企业形象规划： 确立XXX企业卓越视觉识别系统，包括VI三大基本要素（标志，原则色，原则字），VI应用部分（员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计）等。
企业制度规划：确立XXX企业科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外展现现代化企业行为风采。
三、企业理念规划
1.远景规划三个要素：理念——目——行为
1.一种构思良好远景规划应包括三个重要部分：1、关键经营理念；2、明确经营目；3、科学行为体系。先说关键经营理念，它是企业经营灵魂，界定了我们主张是什么，以及我们为何存在。关键经营理念是一种组织永恒信条，而我们经营目和行为体系是伴随企业发展和市场环境变化而不停改善并与之相适应。我们可以看到，某些可以持续成功企业，都保持着稳定不变关键价值观，尽管他们经营战略、经营活动和企业规范总是不停变化以适应外部世界。这种在不停发展过程中又能保持文化关键不变动力正是这些企业获得持续性发展重要原因。
2.经营目与行为体系是关键经营理念附属
关键经营理念界定了一种组织经久不衰特性,这种特性是任何一种组织稳定标志，它超越了产品或市场生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。关键经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化过程中把组织聚合起来粘合剂,在任何有效远景规划中，必须体现关键经营理念，同步，经营目与行为体系也必须围绕经营理念而展开。
3.经营理念规划所包括内容
（1）精神信条：企业宗旨、观念、关键目和行为体系总和。
（2）价值观：价值观是企业文化关键,企业信奉什么样价值观就会产生什么样经营作风和企业形象。
（3）经营方针：企业在生产经营过程中所形成基本哲理和观念。
（4）企业目：确定企业发展方向，也决定企业组员成长和发展目。
（5）领袖风格：企业代表人物个人风格，如董事长、总经理等。
（6）团体意识 ：包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。
（7）社会形象：社会公众和内部职工对企业行为和历史整体印象。
（8）企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。
（9）辅助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。
（10）理念规范培训。
四、企业形象规划
1.企业形象战略是时代发展必然趋势
企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美眼光和美规律定位企业生产和经营，使其在企业中人形象、物形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而到达对企业整体形象塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（Aesthetics Management）。
以XXX企业目前而言，客户第一选择也许是价格、质量，再另一方面就是企业形象，即产品有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着部分，如企业标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业价值理念、精神坐标、目方向、口碑信誉等等。所有这些，所构成企业形象，是企业对公众一种约定和承诺，同步，也可以称作是一种最直观企业诚信。
2.企业形象是衡量未来企业发展坐标与尺度
企业形象塑造决不仅限于是企业视觉传达，更重要是企业内在文化和精神凝聚。企业形象战略一改企业作为一种经济单位带给社会惟利是图负面影响，传达出更多精神文化特性。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而到达企业与社会同步发展。能否在生产中对地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展坐标与尺度。
3.企业形象规划所包括内容
1、VI三要素：企业标志、原则字、原则色。
2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。
3、宣传品：宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。
4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。
5、形象规范培训。
五、企业制度规划
1.规范化管理制度制定
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守规定和准则总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文献，是管理根据。管理制度文献制定是一项复杂工作。首先，制定制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。另一方面，制度要符合企业实际，不仅要与企业内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等匹配性，具有复杂状态下应变能力和灵活性。三是制度制定过程是长期不停完善过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到公布执行后，并不代表制度制定工作已经完毕，制度制定并不是一劳永逸，要根据企业内外部环境变化和不停出现问题做出不停调整，进行修订和完善。
2.制度贯彻执行
企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量反复出现事项，许多优秀管理措施、经验以制度形式定下来，变个人智慧为集体智慧，服务于各部门与广大员工。因此首先要处理还是认识问题，企业自上而下要到达共识，执行各项制度不仅不会减少效率增长劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎事物中解脱出来，减少其劳动强度与复杂度。
3.制度执行监督
要使各项制度在全企业范围得以贯彻实行，有效监督机制是必不可少。否则，同样会导致制度形同虚设和随意性人治管理问题。制度执行监督检查，其目是通过外在压力约束和控制，使管理执行行为符合企业经营目、任务和计划实现规定。因此，首要还是处理认识问题，要使各部门、领导认识到监督检查并不是目，并不是监督或干涉员工详细工作，是就完善企业管理而言。正如ISO9000质量体系执行有赖于内审和外审制度同样。
4.企业制度规划所包括内容
A、规范管理文献，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表；
B、对上述规范管理文献付诸实行并定期修改完善。
基本制度：是指在企业章程规定范围内，对企业基本组织规程和各业务领域管理制度所作基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息记录制度等等。
作业程序：是指在企业各类动态管理事务工作流程所作基本描述和规定，例如：企业投资、融资、吸取合作人立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表：是指对企业各类图表、有格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
各项管理制度详细包括：员工守则、人事管理、 行政管理 、协议管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。
六、项目实行
1.项目合作与组员
根据本项目工作内容和范围，我们将成立一种4人左右项目工作组来负责本项目开发。详细职责如下：
☆项目主管1 人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目可以按照计划实行，满足项目规定业务需求。项目主管对项目质量、进度和成本负责。项目主管负责客户关系管理，也是客户方重要对口协调人。
☆管理导入1人，负责制定各类原则化制度。
☆CI设计1人，负责形象规划及形象设计。
☆培训讲课1 人（管理导入兼职），负责各类规划讲解与培训。
监督执行1 人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计质量实行控制、指导与监督。
2.项目实行措施
项目管理成效直接关系到整个项目成败。尤其是实行与企业管理 有关应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度，更需要成功项目主管。我们充足认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富经验，并且拥有一套实际运用和不停完善实行措施和富有经验项目管理人才。
3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute ）原则，结合企业远景规划项目，我们这套措施合用于带有大量、复杂工作项目，已经在我们越来越多成功项目中得以体现和印证。
项目实行措施是保证我们每个项目可以得以顺利完毕，有效协同多种专业人员共同参与，有组织有计划进行资源管理和分派，并可以在最大程度上保证我们项目准时，按质完毕前提。作为我们数年积累探索成果，在这里我们将它作一种简介。
　　我们项目实行措施中五个基本阶段是：
　　 →规划定义。作为项目启动，规划定义阶段目是为了可以精确地把握客户商业目，确立项目范围、整体性和操作实行性。这包括对客户商业方略回忆；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目特点，我们将选择项目组员、整合项目组并安排项目计划。
　　 →分析设计。在得到了项目目, 范围和高级别需求清单等成果后, 我们将针各个方面进行更详细分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改善. 如有必要, 我们将制作一种原型或演示系统来测试我们概念。之后, 我们将根据这个设计有针对性地来完毕内容开发。
　　→设计编写。我们开始实行这个项目。开发整合阶段工作是将所有设计成果予以开发出来。
　　→实行验收。实行工作包括内容检查和可操作性测试两部分，然后将已完毕项目从开发环境迁移至实行环境。我们将记录并转移一切客户必须掌握和理解各方面规范知识，保证客户懂得怎样运作。顾客和我们将在一定范围内对项目进行操作，试行一段时间后，项目将投入正式运行。
　　→后续服务。项目实行后来，我们将提供免费后续征询服务并对项目细节进行后续改善。
七、设计周期及费用匡算
投入人员：4人
其中，项目主管1人（规划项目1周，全程监督项目设计、编写2个月、项目实行1个月）；管理导入1人（规划项目1周，编写规章制度1个月、监督项目实行1个月，培训讲课3个工作日）；CI设计1人（规划项目1周，设计形象样本1个月）；项目现场监督实行导入1人（驻厂3周）。
建设周期
共三个月。其中，规划项目1周，分析研究2周，设定计划1周，编写、设计1个月，测试、改善、实行、监督、导入1个月。
费用匡算
企业理念规划：
企业形象规划：
企业制度规划：
合计：
八、结束语
本规划书简朴简介了XXX企业远景规划基本框架，但由于时间仓促，疏漏之处在所难免，可以在实际操作阶段予以修正。
XXX企业是以企业管理征询和互联网信息服务为经营关键专业化企业。企业致力于为企业提供管理征询、制度导入、营销筹划、市场调查、专业设计、网络开发等多方位服务，并强调实行方案专业性和科学性，有着丰富开发经验及优秀专业技术。
我们愿借助企业管理这条纽带，使我们客户在新世纪市场营销中劈波斩浪，在千变万化市场浪潮中扬帆远航。