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人力资源六大模块及其细分内容
人力资源六大模块分为:

一、人力资源规划
二、人员招聘与配置
三、培训开发与实行
四、绩效考核与实行
五、薪酬福利
六、员工关系管理

详细细分：
一、人力资源规划：

1、组织机构设置，（周一）
2、企业组织机构调整与分析（周二），
3、企业人员供应需求分析，（周三）
4、企业人力资源制度制定，
5、人力资源管理费用预算编制与执行；
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中绩效原因
8、员工授权与监管

二、人力资源招聘与配置：

1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和方略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实行，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈，
8、减少员工流失措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与平谷，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训提议构成，
7、培训、发展与员工教育，
8、培训设计、系统措施，
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，
10、项目管理：项目开发与管理通例。

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，
2、实行阶段，
3、考核阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理面谈，
7、绩效改善措施，
8、行为导向型考核措施，
9、成果导向型考核措施。

五、人力资源薪酬福利管理：（赔偿、鼓励和收益）
1、薪酬，
2、构建全面薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度制定、薪酬制度调整、人工成本核算），
3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计）
4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源员工和劳动关系：
1、就业法，
2、劳动关系和社会，
3、行业关系和社会，
4、劳资谈判，
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康工作环境 增进工作场所安全和健康 管理执业健康和安全）

人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，有关人力资源规划理解，重要有三个层次意思：
1、保证组织和部门在需要时间和岗位上获得所需要合格人员，并使组织和个人得到长期益处；
2、在组织和员工目到达最大一致状况下，使人力资源供应和需求到达平衡；
3、分析组织在环境变化中人力资源需求状况，并制定必要政策和措施以满足这些规定。
所谓人力资源规划是预测未来组织任务和环境对组织规定以及为此而提供人员过程。其目是为了工作者和组织利益，最有效地运用短缺人才。在这个总概念下，人力资源规划系统包括几项详细互相关联活动。这些活动是：
人员档案资料：用于估计目前人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源运用状况。
人力资源预测：预测未来人员规定（所需工作者数量、估计可供数量、所需技术组合、内部与外部劳动力供应量）。
行动计划：通过招募、录取、培训、工作安排、工作调动、提高、发展和酬劳等行动来增长合格人员，弥补估计空缺。
控制与评价：通过检查人力资源目实现程度，提供有关人力资源计划系统反馈信息。
由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供应和需求平衡过程

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势，
2、人力资源管理发令以及环境，
3、人力资源规划，
4、工作分析，
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案