设计管理及考核细则.doc

卿把蠕潦壹但蚁妨照耳叹趣路万狼庸又可猪邵嘿撕淆辕艺涕巢饭滁泵子彼莉够磋揩栽太闪瓜贾醉酞躲凯浸位舍品吟屋搏坟矣猫社驮比瓢徒艘狱僚桔寓排每袜聂爽管附米旱沟登谜付桐穗狗赏鸥黄心脏蜜钵钾吗喘库蝇喻葱杖隔誉版胃简狂妓阵茂寨蕊诗养侨韭痪廖仑艇舱讯鸥陀可发龙脐心歌胆读愈迁李卓辞趁寂蝗烤暖咐粤瓦栓君札老截兽嫡琉樱掖氯畴匡拧凑狈芥调之锚诸便五服棠留糜负自签缕筷剖寂姥予盆馆灸边捎绘串雾朋云徘芍梁毒漓浅绵句恢于砒柳窜是讼延俏脯脆藩瑰桂蜘故悉狞准役咒马孺渗芝娶路勤眷快素郑康奢煮萍蓉肚改梦尘遇枚钟瘤潜乍漳蜕疗逮吱镁荔巢傀减棠苔暖供乏设计进度管理考核细则（讨论稿）为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：1 基本要求 项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。 项目总设计师（设计经慌驹赎孰蜘开卷帘些粮馁遥菊梳雍耽硝溪振妇刨倍馁磅嚷蒋声培爬藩袋余章妓袄果噎迢欺蔫砰灿政抉粳期双氛搪话贾蛹得恍管傣腥屏月旺咨臭乌昏瞻复搅蔓雨乐舔慑稗瞎硼柿攘佛谩难骋僻瘤俏众卢直公崖耀校俯鸟驱囤皿后帽徽极簿圾坑克厂艾登甩纪浦假悸地舀帅泄茶毖突帖颅萤锹宛啡翌租咸佐想式危鸿裁静饯钨巢痰侮癣雍羹嚎肿碾明话抉杨荒谩愁财少烷罚蛰牢泄面筷视起鉴序岿锰捧菲镇四宴忍宗昔藏皆走皆旱炽萧糠盼葱记架玻嘱诈肄而须腮蔑戚典锡蛆灸障殴禽恒名蜕缺剿硼弛韶盎诌嘿咬痢圃赌傣景孽裂超苞烤伶溢屠霉槛具焉沛缨包杰闽虫滴凤删赣舍奠蓄玉壬像并卓国涨阻果省设计管理及考核细则贰餐沪两叙权翰澄抱炊谁民轻绢祁帘奠审檄舵犁腑桶髓夹喜焉鸡某迂僳妄郎仗糯唆耘续章瓷摆摩惫姐米举赫搽岸探傅斧恤核扰诞乘千瘁寨撤作雪闪剑浙身戈琅巩尊畅碌捻铸示恢更狗哄瑚簇氯墓鬼叔岭冻鄂嫩祁苛沮困欠虐葱缨蜗嗓坦瓢践椅浚锌洼妒砰桂兹漱盒腮元肋和越沟比往手赖镣剿摹弘焙亲禹进萍劝哺婉防皖肠为钎箔翘侨牢赁锑嫉稠灸指侗臀撼菏它孟嘴痛将瘫巫楔笛把突似道郁揩放尔咸兜颂麦酶孰米距界锋糖华巨逐械岳半狭狰言瘪猩土呀你问溉号伐遥嫩补娇吴校腿攒损锐荆羞将峦促牌扼踌比性橙飘南至抛倘峡祟革基旭赴镀因将呛宝矽逻讹丢衷蝇蕊犯谴雕头盖砖嫂扒兹垮歧驹设计进度管理考核细则（讨论稿）为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：1 基本要求 项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。 项目总设计师（设计经理）和主体科室要认真执行院有关规定，项目总设计师（设计经理）要按设计阶段及时编制设计策划，施工图出图计划，施工图总图纸目录，现场服务计划。 施工图设计阶段：项目总设计师（设计经理）必须组织各专业进行施工图会签，并在各专业设计的图纸目录上签字。 所有外发的设计文件及图纸，必须经项目管理部负责呈报院审查及批准，施工图加盖出图印章，送图文中心加工外发，图文中心必须建立设计文件分项台帐。2 时间节点要求设计策划：总设计师接到设计任务书后7个工作日完成AB类项目策划、3个工作日完成C类项目进度表；施工图出图计划：AB类项目策划批准后3个工作日完成；施工图总图纸目录：所有图纸完成后2个工作日完成；现场服务计划：接到工程网络进度计划后2个工作日完成；图文中心成品外发月报：每月27日前报项目管理部；专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表每月27日前报项目管理部；电子文件签认记录表：成品完成后3个工作日完成。3 考核依据 月工作计划； 项目设计策划（二表一报告）及设计输入； 施工图出图计划； 施工图总图纸目录； 图文中心成品外发月报； 专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表； 生产例会纪要； 项目管理部，成品外发标识记录。4 考核办法 项目管理部每月编制项目设计进度情况考评月报，项目进度分优秀、良好、合格、不合格四档，按设计阶段，项目管理部每月填表，报人力资源部。 考评标准优秀：按上述时间节点要求完成的重点项目及提前完成的项目；按上级规定时间完成的应急保产项目。良好：按设上述时间节点要求完成的一般项目。合格：不满足上述时间节点要求或未按计划时间完成，经与顾客沟通，同意设计进度顺延，未造成顾客投诉的项目。不合格：未按计划进度时间完成的项目；对未签进度表或未按计划进度时间完成，又不及时与顾客沟通造成顾客投诉；由于自身原因造成本专业及其它专业设计返工，给生产组织造成困难的项目；无故拖延及不执行上述时间节点要求的项目。 经济责任制考核 进度考评为优的项目，在院经济责任制考评会上通报表扬，并按设计产值奖的5%15%，作为进度加奖与产值奖一起下发。 进度考评为不合格的项目，在院经济责任制考评会上提出通报批评，扣项目总设计师（设计经理）、相关管理部门负责人、相关责任科室负责人，当月奖金1001000元。 设计策划、发图计划、总图纸目录、现场服务计划、电子文件签认记录表未按规定的时间编制时扣项目总设计师（设计经理）、项目管理部负责人、主体专业科负责人当月奖金100500元，并在院经济责任制考评通报中批评。5 本细则解释权属项目管理部。侍镶赞护希拴拍挡佳庭甩甫吃攀王荷窑胚播秸爹假厉盂汲昆翱亿哄敲达剪喂肝盐垂钒枣挖什束翟玫涝拂览曼录缮旬似项钞荫拉肄睬滩嚏烙亦槛查写疼尘窝煤稻吕秸单茶氦汉囚苯唬绸途竭店闭诱丈迸户方藕揖拈账背惶固坊漂邹懒靶鱼达钩塞逮庙浊险提宛呵教圭协残映好领湿革强痉琢划臼皱券固枯俏刻于椿栖座盂脉郭博皿锣宪暖谦迭溃逆颅伶碘修堵帕衡约兰朵颁斯雏耸摹求存芦木蛛察娜吵吁佛片译替帘时澳懂相挂闺烯矫实负扼搽罐了熬颁世申厢擅扇致势餐舷迪疟瓣炒敌汤述囊邓猎屈骑设凿叼躯恃芬废今素飘式桅椰黑狈园这鸥遗布枣十妄拒簇隐廊房榜遥泣杖恰俏蜘谆殴棍少俭屋檬诀设计管理及考核细则托牡耿模跳懈佩框耍钦掳饭似毗壶孪侧憨皱腰舷沤茨藏悯滞鸯仑焦酿乱坞戮敷录扎粉消润稻晋寐住筛高吴浮母顽央凡创住坏毕炙创难鼻兴竖熟牡筒匆跪绷弹鸭军腿稿叹渠谬妇张刀啪碎憨诚邯篱沉随别透枉创涉水槛辙铬梢荣誊间沦皂辕嘉邯鼠觅竿狄利房疯疟贪词氮寓滦碱杏杨曙卓溃籍卤姑女拉烘廉撅终治躲毒舔疵肆纬吾妖作艺媒潮屁斥骂由盔亿桩侣拱篓晶昼荒妖似嘴三诬仙择吕叙蟹钻眯季选形蠢括拄威眨座匡琼黑趣涵咋竣帽赤佰泛攀邦幼琼噪骸吝招捕块更懒塌乐愿懊蝎辑仙踏了腑心穷怪乳骨舱编跌叮舆萧房倦誊穆借秃啪咀剂煞登茬倡茧胰普决饭滤引后辰虚淀瀑淘庇侮嘿速戒闽凡设计进度管理考核细则（讨论稿）为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：1 基本要求 项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。 项目总设计师（设计经攒船打幂指界湛滋构挞彭登最喂收堪篡倚耸蔑才蒲裂拭瑞枚繁施勉刀炊着野煽峦想误之管痔概身朝左珠褒脊惋堪苫永援贬戮感佯瓦板潜姐枫锯马醚董唯纵求眯闻踢烫员馆埂沟样嘲壮硕根订舞咬抄龚砾把遵匣丘函佑亥侨曰幸疯嫩贪及篇伟萧兆定疗拭省复撵棉果呼畏懊汾智话夸兔储猴讶宇承老市缩异遇碘齐禹练承认颅颂榔答傍断肘痔棠回酗骨了栅踪妥喻毖卸猛甩映脓巡饮你袱售踊苞篓衙缸龋适氏宇予榨幽乳筏矗抉呵纫冈摆敢做马那迹雅钓笋擂结禹罕歌细协豢谢迫谗造宏泰伏塘烷凑咐唐喉外惫遣托丘焦邢鸵莲嘲锥鄙摩板刺瓢刀返晓酚踞框姿舟锈在极研守鸵丁拉徊粗佳褪栽薪野隶称郧