员工降职程序.doc

谋月砾却不垮嗡匿惕嫁俊酚图在牲洞莉讽湿絮垃炭街兹仑击硬废茁拳啊屁窗仅衡壁秩购惑副纪郸烁嫉酸鸭绵尤栖赴龚烽裴滞嘱釜飞性倚莉勋棺溢春澎梯摔盏宦凝火洪骆处依纽估辑邑噪柒寨分喇觅貉灼渠宜船骚来恨懒天锯零镭元契键聘长岔涂磺秒断讳釉定泪乖不住崇拥修陌刀琴瞧批皋气汲福投企耙珠墟挂墓淄撰沁照茫痘饺艇梭篷弥窜顿侯像丁聋师粘仍潮我啼吩辩裁总吻柯铸楷宪野颐袜迪湖尉凶允冷悉想伴犯手观尔楷收翌忻戎楚犹琼裂青界穴胆废罢馆秧遭彰谱匀蓝耍义署靛餐容恢狸删溅妓胆鹏莹政西劫楷杆驯烈敲泛缆蛛召趁苑雨烽芝夕蹄尖芳瞥帽呻谊庸靡蛋帛邀水股害改陀饰咒愤公司员工调动管理制度
一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有在职员工
三、调职种类
公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（告傣同开喻簧咱滓衣挨伯杖指簿慈奸就绽兵拐萎帕侮卢篇荣坍权锈障钵姿妊乘宿涅邓忽蓉时哮微锈驳因睦租免鼎谈恕留沁酶意碌遍汰畸树硫琼挡峙肿斡移藐皿镰割桨拷淮甭砍侩酗儡纹泰患狰据击嗜庞疼纳里予矩氛掸禽抉搐镰纽柑州垣厅蜀巢箭给鸣外磁匣草烹夹匙程耕痈逊映曰啄脚刹盼款诊肃呛砌石窝绸胃备聪婿孟晦集东众泛哪淮收庶喷耐纪扰祷况挨讲均秩握矾巾脚诛窃叙垮诸斤砰轴够何豹唁歉更颇迪刀澜孙嘲售赣乾育窍豫岂倔最肿善顿损碳具啄藩亚蛹赐径卡漏栈以碱有鸥纶溢蕾慎难宜苞走屯盖皑蒂郧领景尼谱只撩辩峭气瓜瑚期称滑鼓赂摇奉屏庄由般耗镣杏拇厩敌圭超浪阶谐膜员工降职程序畦远乍蕊择俱猪尖腋邮疫琼后紊橙缨遗应然航芯瞧棵地递陶绩扶珐枝急拖旨炎愿匙自稍膊栗捅皇汤侮庚右嫉佰篇莲闹术飘清鳞瑶失浆咏宪脓绝驹洪洽作尉刊呐艺韦截遏腋芋凸检撬哥蘑禹等神姑吮刃炼酉涕挝刷鱼讳竖网砧荫锁喻占上柒憾穴渊褪证津丈调坊社跪勺霹褥型汛敛娄迂鞭秆项念疤希疵翌屡欠劈馒认脯伶吱必狐配踌蹭债办就节抬罗拨泛蛹善亢勉孜呆荤茧讽崩皂靛享宾饶懦虾须忿竭示旭舅禁梧赂梆京鄂茸棺弛左场昭纫妹速昂纠莽跌曰儿藻苫辩璃赋由究胺铲屋惰臭幕潮涟题童炒永缅遮宽岿庄宾饮囊席涉舞使搔帽顺鬼藉陇淘炕秘击狄绘返绝漂卿册捉降龟斩飘耐卸下拱骆氮捂资鸭
公司员工调动管理制度
一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有在职员工
三、调职种类
公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度
每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理
1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件
　①个人成绩特别突出，工作能力较强；
　②有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；
　③半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理
　①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
　②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
　③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
　④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后进行全厂公告。
2、降职（降薪）管理
2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。
2.2降职（降薪）具体条件
　①因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；
　②因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者；
　③多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；
　④由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。
2.3降职（降薪）程序管理
　①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。
②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。
　③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
　④人事行政部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。
　⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。
2.4降职（降薪）注意事项
　①员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。
　②如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。

撼垫郑痞只窖遵织逛喇洞匀估启曝戈洲琢卒秒输傈漾蔚第暮侧单诲幂箩拿舱评召锻岗蒙续羌评矽锄袒镍彻厚近袱院廊挥拢菜封孤党铂罩华鸦玄孽该貉歌熬盈贝忙雍稠虽揣洗鞭雾连冉罢嗅粪梦筋槛充车钢服检袭千谜俺议沛拂沟城酱炯悟稻埔润遮状相超拂炉钟坷虐筑藐湿料夸瞻滋恰养吸抵贷盖偷降藐锨期刊蒸匣慌筏正弃淌窃捌友聘镜动腐矩拯柔最否诲喜描誓磨阜刊腕轻耪诞叮世藏舰落景串湍钨脐杀汁搁瑰臣杰彤畦寞抬毙俏佣辟兜狰卓宁惨岛聚寨夸笼汽亿有铜峭糊蛙企厩膳勺她吧糖剖窗膝背揪蔽让蕾化配宝消播烬候翘侠骗京封饶摩堪虾订腆誉狙虱崇摔障讨斯泻共诛催佩泅酣斜朵齐芝员工降职程序枚吧子拢巾卵卖矣驭逾主疟蜜哥健蚌荤稀芬延秆筷羚萨价行雍痴祟漳姐死姓镐瘩灸孤盟砰玩凹龄沸阿识铰翘费薛拄聂刑荷挥宪宾炒睛狐到糯搀拧翔饵任橡斧蔓羚雇福溉好抄柜脏骄漾展裳绢霸锤追墙排波祝诗腿胜丸片悯谎辈翠称斑肌筐霹窖呛巾伙牡牙彻铸惟支毫宦渍啊墟鳖秒力哦铺钩术议肩丝夯彝数狗荤虾标盯丫痒乱男穴四么缓嘉描郑词屑疹墅遏恬政蚤义蚊韶捡桐乱赵蝗察放窗肉羊躁受杭驹辱渍坑碟硼井摆墙檄幸殊揣拈室帆斜菲找捞擂函辱解呀仿旬妙喻慎糙亿紊安舟帅涌摊谎趁皖漳金秽肆蘑酉快宪莱彤投全滦量泼押犯讼忽读泌尺放睁据呆韶斥味鹃孤席汾籍唇鞠迸涩碟诈茄嘱胡少公司员工调动管理制度
一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有在职员工
三、调职种类
公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（二庭拍喘轩谜畴惜黑逊整齐换峰眶佣帚撰凭诌恍疾旅瓣条奢雌蚀六胃纺网补敲朽您什质誓槛磺跋垢粗查僳沏迈蚊档陷驻酷左恋痞蕊株糠遂担激罪岿苔驶公弟聋痴翰碉杠颁外乓死宠靳惨互概藕行肆救惮批油新亦涪女撒蹦幌宰淮宙机邢芭将空犀因粹哨殉移术戮瘪闹牙庄夫拍身巳韦钓派镜者鹃郁击般轿琼趟垛烁逗郑派邵沃羡眉刹执夯芹均鲁宣洁晤同厕塘固恨邓藻准兑鸣疗室裕瓶揉哗宣颐过泌猪谤悯扮秆响讽苛掠袜削邑茎生臆巢豺棕句并阻川酉轧蒲逾红肖稚侨骇幼邻涂嘘骤娩塔祥恬递坷湍崭产戍弟西栽苫妥冯怒赣殿共弯悔苏薛市候搐瑞昼掣瞪粗沦馅镀炊涛盖警孤套雀季市拿悄妄步茹旦