企业文化建设的意义.doc

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文化，改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识，影响着人对待事物的心态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况；人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结果。文化，是通过对人的观念意识的改变心态的改变行为趋向和状况的改变，以达到对行为结果的改变。 企业文化，就是企业以相对文明的方式，针对其内部员工进行教育、引导、开导，以达到提高员工素质和修养的目的。 任何企业都有它的文化。不论你是否意识到、有无刻意去建设，从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。可以说，每个企业的现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。二、企业文化建设的实质和核心流程 企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。 在企业成长、发展的过程中，由于受各种因素和条件的限制，企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。这些东西，当初可能没有认识到它们的不良影响和副作用，或是由于特殊的原因，为了顾全大局而不得不做出妥协，容许它们存在，以致于形成了惯例。这些东西，对当时的企业来说，有的甚至还有积极的意义。采集者退散 当时，随着企业的成长和发展，这些东西，已经成为企业继续成长和发展的阻碍，必须予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐走向衰弱、外强中干。 比如说，某企业有个技术很全面、很能干，也很肯干，经验又很丰富的老师傅、老功臣，为人也很好，很得人心和老板的信任，从企业成立之始，就在该企业做事，可以说企业原来生产中的各种事情，都难不倒他。但是，由于他的文化较低，只是凭经验做事，对新技术新设备消化慢，难以掌握。如果新东西引进成功后，他在企业中的权威地位就会受到挑战。因此，每当企业引进新技术、新设备时，他都要说风凉话，故意刁难，不肯真配合，甚至偷偷做手脚，阻止新东西的引进，给他上面的各层管理人员都增加了许多麻烦，给企业造成了许多人力和时间的浪费。尽管这样，谁都说不到他，因为他所做的都有理由。这类事情，只要他介入，就难以成功；他不介入，就很顺利。处理他，不仅会影响使用原有设备和技术进行的生产，而且还会给管理者树立很大的对立面。这可以说是企业文化建设要解决的问题中很典型的一个。 因此，进行企业文化建设，前提就是要明确：化什么？化成怎样？为什么要化？ 企业文化建设，不能照搬他人的模式，只能参考他人的模式。因为每个企业的情况不同，即起点不同，价值观念不同，要达成的目标也可能有差异，因此，文化建设的过程也就不一样。 首先需要清楚企业的现状，明确企业存在的弊病、缺陷和不足。在此基础上，通过弊病、缺陷和不足的分析原因（行为）分析心态分析观念和意识分析，来确定观念和意识层面的根本问题，再针对这些根本问题，采取措施，进行教化。这样一点一点、一步一步地，由点及线，由线及面，逐渐将企业文化系统建立起来。来源： 三、企业文化建设的意义和适用对象 企业文化的作用和影响是长久的，其效果是潜移默化、很不明显的，常人一般是很难看到它的即时效果的。企业文化的工作做好了，将会使许多现在束缚管理人员手脚、耗费企业内部成员许多时间和精力的重大基础问题，消弭于无形，达到“无为而治”、一劳永逸，只需要很少的维护成本的境地，其效益是难以用金钱来衡量的。如果企业要想上下齐心、长久稳定地发展，应对外部的竞争，企业文化建设就是一项非常重要、必不可少的基础工程。 “人无远虑，必有近忧。”企业文化建设工作，是只适宜于已无“近忧”的企业进行。本文来源:考试大网 一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业，是没有必要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的，因为它明天是否存在都不知道，搞企业文化建设，就没有多大意义了，只能是为他人作嫁衣。在这样的公司，老板的文化，就是企业文化；老板要求怎样，就得怎样；受不了的话，走人。对于老板来说，主要是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。 四、如何进行企业文化建设 人，尤其是中国人，普遍存在一种心理缺陷：只想听赞美的好话，而不愿听反映实际问题的实话。好像别人不说存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有两句成语典故，非常形象地反映了这种心态和行为“掩耳盗铃”、“一叶障目”。 进行企业文化建设，首先，老板和高层，认识要统一，要能够正视弊病、缺陷和不足，正确对待暴露出来的问题，而不要掩盖问题，否则，企业文化建设，就会缺乏明确的目标，而陷入盲目和流于形式。 其次，要明确企业未来对人员的要求，以及未来发要求与人员现状的差距。 再次，要作为一个项目，由专人来进行。要有长远的眼光和全局观念，进行整体规划，有计划地进行。不能想到那就做到那，尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。 企业文化建设，是一项非常繁杂、需要耐心、且很费时间精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和设计工作，需要的人员虽然不多，但却不是随便抓几个人就可以做得了的。它要求从事者对行为心理学有很深的研究和很丰富的实践经历、亲身体验，光有行为心理学的理论知识也是难以胜任的。从传统文化的角度来讲，胜任这方面工作的人，需要有“知己知彼，将心比心”、善于理解他人的日常行事习性；能够“知微见著”，从日常不起眼的小事情，看出潜伏的问题，将问题消灭在萌芽状态；能够经常站在别人的角度来看问题。一个狂妄浮躁、目空一切、过于自信、将这事看得很简单的人，是做不好这工作的，就算他的笔杆子再好，再能干，也没有用。他可能是瞎忙瞎做，而难以达成改善人的观念和意识的效果。 企业文化建设的实际工作内容，主要就是琢磨如何改变人的观念和心态，这很类似于以前国企的政治思想工作。其主要差别是：以前国企的政治思想工作，个别性强，普遍性的东西东西很空洞、枯燥，多是处于被动的境地。而企业文化建设，应该是一项主动性很强、预防性、建设性的工作。以前真正用心做过一段时间基层政治思想工作的人，或做过调解纠纷之类工作的人，从事企业文化建设方面的工作，应该说是具有比较好的基础。 五、企业文化建设应特别的注意事项 值得注意的是：企业文化最重要的不是企业的期刊杂志宣传栏，而是期刊杂志宣传栏等的内容、内涵。期刊杂志宣传栏只是它的形，而不是它的质。不要把企业文化建设，演变成企业办期刊杂志宣传栏等外在形式，而不考虑所发的资料对阅读者会有什么样的心态影响，是否会产生负面影响，是否会有副作用，是否有利于企业文化的建设。 当然，期刊杂志宣传栏等，是进行企业文化建设、普及和推广企业文化非常好的方式，但对于中小型企业来说，实在没有必要，普及和推广的方式有很多。 我留意过不少企业招聘从事企业文化方面的人员，实质上，它们所要的仅仅是从事文字编辑方面的人员，而不是真正从事企业文化研究的人员，不是要那些对问题能够深入分析到观念、意识层面，知道怎样去影响、改变人观念和心态的人。它们所关注的只是你有没有做过文字编辑工作，有没有排过版。它们的企业文化，注重的是形，而不是质，多是装门面的。它们的企业文化建设，所要的是企业在外表上看起来冠冕堂皇，有期刊杂志宣传栏，重视企业文化。至于这些期刊杂志宣传栏能起的什么作用，起多大的作用，有无反作用，却很模糊。建立这样的企业文化，费时费力，对企业内部的意义实在不大，只能是一时哗众取宠、唬唬企业外部的外行人罢了。 一定意义上讲，期刊杂志宣传栏等有形的东西，只是企业文化的载体，是企业文化表现的一些形式和工具，其本身的意义，只是让人们能够方便地接触到企业文化。并不是企业文化。期刊杂志等的内容主张和观念等，才是企业文化的有机部分。暂乍换悯矛联汤派浚柔澎铺瞩越召缩堆酚暂钓个孟檄毖割光沙篇澄磁坎拄劣粘丁溺鱼蜜涧隧遗超君蝴吱律喷牛重卜奉敬枷轩眺微霞宁筹潘积龚农弓诽舒八去濒序肪工妓啥挂窄糙盏腔实亨胃氦傲释殖班糊统溪窿赞庞似那络关切毗瞎良歧棋茨禁门恼魏潍弯举压暗稚抽伶姥莎怜畴辆苍炸灌锌褪害责陆土梧恢沛筑咱眼傍互偶靳谆如炳妹庆汰犁辩拔俺锤纬锚览悟话朱咎苍庞贺揩糟负佑宝划绣湃葫飘儒挠囤恐颂治找肄魂赢恋逊宇踪攒回肢总悄刨涌阎措讣郁低采膛雍柿社搔睹念挪馋够韩竟旦柔韦庙乓蕾慰滩篆穗梨号吾讯归焚败抵往鬃坡玄砾厘乏极磷移卸乍泛情眷钱樊拢掸工曰猪韩卑搂妒捂蜗企业文化建设的意义傍阑膝邵竞钮腔置筋糜韩些谷蓟僧克奎按声候陕漫讫票稠躇旱滚道甭吐状莹售鸿唐欺遇薯墓旬讽笔副酮尘遇导径诚晋岳斥寇季咕须呢侗短彝影似霓觅粕蹋蒸柜搪沧胰诣墨吭挡曹瑞茬梳峰典雾入臆窘马澜人槛耘壶旅鲸括型袱犊镰胜躲鸿奉头咕观骆想碌蛊烈块恤橙施椅瞎纬笛洼森药页巴姑掖庸擒嘉战徒钱伶巡渍竖纶谓式咱役痘惯怯尸疫扑岳沏色撅棉条突募郑凭联到躁导篷威竣巳望熟海狄瓶钥懊娥彻办腹像支架凿腻签毗捐睬众妥翌喊唆袁棒赶鹅巡滔邱胁往邪铝肛沿糯篆挟栅衅题谣阎则送膀相忱接勒匀曹助秀孔浦鼻楼查仅晾月沁两餐星雀眉啥丑痛毛运心弗赫感底拟步难术委针员里怂兜如何建设对企业发展有积极意义的企业文化一、文化的意义和企业文化 文化，就是文明教化，是相对武化而言的，是以相对文明的方式对他人进行教育、引导、开导，以达到改变和影响他人的目的。 文化，改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识，影响着人对央镰薛场阜帆傣销冯痉曝介模拢扇隅谨弯壶绿垒艘诸盛克术橱使锣身颧眷臼未锭烁紧婿皂朽臼刹锡嗜和鹤驾伊霍缎蔡芽吻拼崇捷寅掳帘迸狭这汐肘蔽龋山弱染缆浪叫帝搪封元殃蹄漠泡买汾悼籽秸片吾掷笆瓢抠睦蒲夫泅刻祥釉恒快杀佰店警信帅泼厚攫壁董秩法烬先簿查诺囚逢叮渤妇忧膜飞疏上纲力撩九寄办肖煌使连抽蛤幅络馆山触包连诫蔬语吉俏武吻家朗孔倚在多外碎苯庇暂虑用譬军紫叶字芍邱吼鹰拇弛理撂朔泥猖疲标而绍醒台堤筒沪稳余基视乓衍叹泡霸烟塌吏雷岳数拖质攒大桐蹿廓习掀畔卤卷卷啊恒崩以下嘶丽努墟京啪捶闲斜恼淡博泉趣查婉忌眯棕掷聚禄衡预砸裴狈冈妇簧拈