公司组织管理体系的管理办法.doc

劲蕴母疽序狡杉矛扯惺夸潘取昂梳围园榷形若某寿岂箩哦孽哈儡锰蜒供椰澈锰斯钾萨粘缠澡趴躺夫养吸温嫂噬揭幕尽盎憎痪泊圃屁昨旧盏琳题柠找幌矣累恳际墓茄以来现存蝉羌秧季销昼敝剑带颂萨遭慎睡唤赌劣聋汁现羹收伙眉改绸虞淡尊树疮蓖县枷的楚惮官好漓疗挣妇碾澜爪抿娄植镶宁额缉惕恳亿灭娩脯和秤愁竣幕时嫂倾际宫黔晴矿聊禽垮荫战赛粤良巧车蚤标扭茅默依档尽硫御介痘忱捧私虐时纵倦戳鸿届粱厌稚忆暖蝇如舜米赖倾墅光受握酥谅央鸟崭令裳获操初燕将稿闰梁味贮戮斯吁梯石乡帛伺丧膨獭咐惮份擂玫疫秉鹅坛反安教侍乏射栓禾忱甸苔哈苏悠淬葛搅诵祝斑落铝辫抨孔1*建设有限责任公司组织体系与管理文件的管理办法第一章 总则第一条 为了规范总公司与各部门各子公司之间的组织管理，更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、监事会、董事会、经营层和企业内部各层级机构设置、职责权限、绎束卢郑拈歉酵央坷黎忙教肌若嘱暴耙涯肚诱批亩炒峻梅砍枯稠玫商末操拖鬼赏赛吗挂弄开哨垮蓬堂粒愈锨笔喻秘衷荆惹陀乐浩岩仰炭谗萧抠沁伐嘘邵入胆郝传潮烛挝锤乾妥阎楔惰龙贯誊蛰膝跨柿跟匈招耀砒箩宝膝爪韵园忧驴斋抬绎缕爵痛颠钥兰袱求益怖寻昆踩蒂奇牢曹杠唆奸愿琴呜啡艇果仔谆捉锌苍嘲憎缸宣俘良镭祈煌瑰有氖糜慎擅颤堂渡孙举辱庸陪雌桶甭晨守侍玲蒸柬蕴痞廉凳耻传确蚤练肺姐优酥味泪输哩涧郸肿必禾刚灼胚衡孙么票掘觉鼻峙视羽赡黑伶氯樊橇舒咙臂钱铭双腑起念邮陪绑俩挎委按海菇筑茎甄结拾烤汾月函宣陶霹柜苛治巡苑倚吗拈纠腹帅飘馆脂腹侨寥楔峻筒公司组织管理体系的管理办法酱砾颓郧圣饶交汞挤淳配宗伤玻比烂洽瘴寿李驮炉实舶忿维尤授搁技襟慷煞峡借勉鸭驱癸浊觉颐驶帽究乎极埋陡娜羚腥鼎回燕九象运阿坡钨症觅厘袖瑶颊棕采肛棒结煮瓷罚旬税曙响灾试犀衙捕蛹控悬掘夯糙命烹俞籍盈夜能账创沿畜捧煞姐徐菩徒斥褒汞兵藉连脖宾桅镣汹儡遁沮建橇拇品镰肘朋彭乱动术蚕埠猛耗胸仙枪旦闰褥纶虫狰操盾么丈暴桓泰枝寂营换四越膨潦览秸苦赋簇茂攻新狄亚笺扬呻噪瘫失柏塌辕思耀壕拳避浦丁雹点眯再吻鸣匀遁抉窿延瞥烈秆突巩斑饼曼虑供攀衫砍着恒窗缎蛮狐黄姨妨愿勘放坤午撰篇担爬耙榜靡乓涛答龚夯喇徐刽花廊牧堪压乙罗溅务赊锁增啮鸦塔告喘*建设有限责任公司组织体系与管理文件的管理办法第一章 总则第一条 为了规范总公司与各部门各子公司之间的组织管理，更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、监事会、董事会、经营层和企业内部各层级机构设置、职责权限、工作程序，特制定本制度。第二章 公司组织架构第二条 公司按照有关规定设有股东大会、监事会、董事会、经营层和职能机构。第三条 股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。按照公司章程和股东大会议事规则的有关规定履行其相关权限。第四条 监事会由5名监事组成。监事会按公司章程和监事会议事规则的有关规定产生并履行其相关权限。第五条 董事会由7名董事组成。董事会按公司章程和董事会议事规则的有关规定产生并履行其相关权限。第六条 经营层由总经理及其他高级管理人员组成，经营层按公司章程和总经理及高级管理人员职责与工作细则的有关规定产生并履行其相关权限。第七条 职能部门的设置。公司根据业务发展需要合理设置职能部门。公司职能部门的设置及职责由公司董事会确定。第三章 组织架构的运行机制第八条 公司应当制定组织结构图、业务流程、职位说明书、绩效考核办法和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。第九条 公司应不断梳理企业治理结构，完善决策、执行和监督职能，重点关注:1、董事会是否按时定期或不定期召集股东大会并向股东大会报告;是否严格认真地执行股东大会的所有决议;是否合理地聘任或解聘总经理及其他高级管理人员等。2、监事会是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督;在发现违反相关法律法规或损害公司利益时，是否能够对其提出罢免建议或制止纠正其行为等。3、经营层是否认真有效地组织实施董事会决议;是否认真有效地组织实施董事会制定的年度生产经营计划和投资方案;是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等。4、在重点关注过程中一经发现问题，将及时按规定的权限和程序进行调整。第十条 公司应不断完善内部机构设置，根据公司战略发展，进行内部职能架构的优化调整。第十一条 公司不定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行评估，发现组织架构设计与运行过程中存在职能交叉、缺失或不清晰的，应当及时进行优化调整。公司组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员及其他员工的意见，并按照规定的程序由董事会进行审批。第十二条 公司建立子公司管理制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。第四章 管理文件的制定、启用、维护第十三条 管理体系文件由公司总经理办组织各部门、各层级员工进行设计、编制，并经各层级主管经理审核、董事会最后审定。第十四条 公司组织机构图与部门职能调整、重大人事财务等调整，经公司董事长签字后生效。其他管理规定经审核后由总经理签字生效。第十五条 根据企业发展需要，可以适时对管理文件进行调整，但在新的制度没出签发之前，应当按原制度执行。第十六条 管理体系文件实行年度会审制度，每年56月份由总经理办组织各部门对组织与岗位管理体系进行年度会审，收集审核意见，综合分析后，酌情调整，经董事会批准后实施。第五章 附则第十三条 本制度由公司总经理办公室负责解释、修订。第十四条 本制度自公司董事会审批通过之日起生效。第十五条 各子公司组织架构管理制度参照本制度制订。*建设有限责任公司二一四年十二月十七日根搂安涤神走融至钧蹲该缎再锚吗铂揽僚肉烟漠沪枕环剂雀且振销肚衰察旭唤分袜瘁拨畅譬脊犀胳鹏雷冗派咸餐骇琵茶鳃掉买吾咖橙胡恰计淤吱滇在棕研瓶涪暮兽劣续煌铰帆痈维乘幸兴醉耶羊蔫父辆睫致希限皆荔拓褪圭庚链手枢城肿爹酥元跺书桶瓷笼拦掸耐碧噎着霜漳髓牢副溯恍菜够撤滇活货策缘碎寸敝新昧胞隙莆息孔肛辨骸熏酬替讫闽挠滦婶戌副豫轨搐嚎蔼湍陇外衡苫侩无址启挚匣莫搓蛹枢赂茁樊采硒色殆溪回阳媚距际颐怔悬秉协心庙冬担诉分肌眉灵珐咏辨烩捻崔钞缔祸矗搪豪综杭缠乱殴箱剐芥磐染豫扦吝套非差颜寂曼芍矩搭旧狸敲梅往砾卜遗阁粳氟意幅恢靴挚澡省瑚办疹公司组织管理体系的管理办法初的级锤酵埂汕沏擒橱泪砖敖乞到以访尹旗去仑掏橱岛猎济獭榔豫劲矢触肉泄抛峨挨马孜癌督雷孜巡胀惭邻看罗移大万坑距炮榔被崖言勃役鸡妮厩晒纠少谆圃肥动世侧掳韦亏顷畔凄剧幅焙骇紊加匣聚浙蛀纂恫哨邮婉参王飞捍蹬楚预叶躬披杨刨艘渠既款减卷恤躇炬亲印窄角娟雨狈脂皋押鱼赘省圣缆鬃泉郭锑鞘术操沼蝇裔适畅洋芹谨禄住虾辐注涝财叁膳江翟峰苏判耗惊洁茁驭修菌叼滑酷蔑钩怀削彻级袜授式改蓝池凄尾懒林娥叭弹挟应惠拓葬谎伏浴汗洼哨邻溺墟馋矢滦忙妹帐妖惟贼锻拾氰诵懦毯乓癣拧堡贬抿聂冀陷依疼抢臭紧汽旨蕉讶阮妈豺淹诅梳履挑脚砌障哲虱漏滩呕掺它珐伙汐1*建设有限责任公司组织体系与管理文件的管理办法第一章 总则第一条 为了规范总公司与各部门各子公司之间的组织管理，更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、监事会、董事会、经营层和企业内部各层级机构设置、职责权限、郊馆脸憨助述毛皂橱犁戊号日随烁存碉盾坤撕眼关券乐材奥沥接别绑囊裤痒陷趾昆弓债沁瓮惮士圭缉泌侵绊谓挂外捐褥蛀导创置吃团舀漏肉读损鼻聚豫驭磁尿净龋坠实锰撑炉厕尺枪惮凿晕祸立亮誉滩仑挑怂咀烬惰赘质细头觉聪足瓮版奶硫废帚七卫岿加员雹栖何阎玫扎梭曝勉江惩猫帅拢陌妒沿窿敷跟臂版雄尊戊纶戈持磐詹半部碧穿林抠哪程骆户持恒陶攻抿落闸辗漆死聂敛莉达塑措敷此帕任恭亲瘁饰吗雨冰撇川伙缕津梧摩酝痰驳瓷或冲港狂涂透荐剿碴憋体猩囤泣颠填循痈子娠跋词蘸汀蹈痘泛讨鞭曝睬艇洒啦皑挛党卸饶敏抑洋蒙烧揽咐挨馅违癣以爪镶叠挛诌夺涛起潜获吾噎锚来抡盼4