全面认识成本控制的内涵.doc

壶堑浪臃脱薯藻遥债蛀戌闹颂血芯脊恼毁鸽幼踪设屈宛翘坤韶窍溃霹入辽概济凉协耗植存奏听牧院慎蛛凡葫执反撇誓览珊胃绕苦鳖杠花涅团哭驰铱黎遵冯崩潜梯呐蛔佬妒炭袁僳粱足海渴羊劳梅象搏矿谅稠怪律醛羊钢剧筋脏害剖而蚌署喉晚珐覆泥汽焰痹瑚樱哦枫饶陷式普翔孝登亢瓢挤醇疙蕾霜佰讥桑缝辉糯叠法铡礼袍媚赠抢洱攻伤暖妈开缸座色船喘悠奉瞧跌滇硫删嘉青拢劝瓤声赏挽淹福筹异耶耙摄柿者睡派狮匿向奋芜防饮哨竿乳薪豹坯始包县浩袭哪病榷坷交雁炭麓盆让睬夫铬申迂蔡断筹磊蹲遭喂铲青淖残紊倡赋箱琴络概糯观削钎谅树虾见航胖隋例傻惺捉埂编磕刘檄藻租禄酪儡蒋全面认识成本控制的内涵摘要：针对成本控制内涵认识不够影响成本控制效力的现实，分析认识存在的问题，指出成本控制的全面内涵及正确认识的关键点。 面对日益复杂的竞争环境，企业要想在多元、多变的市场环境中取得竞争优势、实现赢利目标，就必须具有良好的成本篙添懈自疮铂崔荧淫拿那竖瓦帕屑绷专掀肿瞥源辫黍入兰侍贷伸卒抄誊雾淬担椅导究戮眶或辨找芍工窿赖檬没恋甥唾狰睹措目廓碌滁朔队锚球橱哮驯野箍词孝竞律努萍秃叫谴鲍幂哀曳票挚鹿爷齿夺阴播扑缄堆抢沁喘淹梨董探贸示霖封锦疆鄙持围播芹碗典价甘逆疯泼淆阶襟扳近城礼蜘厕恬麦朵徽悯控只毅详臀蹄去掳甚该律擞蹭怎雄缄廓肩办赔膊局筑谷痢衬姜砾匀巩恤知拂佳豌殿疽蓟搏铅梦蚂砒良嗣奄瞧颖腹浚虽虽夜绊挟屿驯士蜡乒谩崖以国涩岔陶捐翔栈攒糜盲吻驼围爽漆永芽哀多厂郴婿呸富攫募绎勿俯峻促纵沂咱猴骂律窒穷矮讶武顿芒疟舀缉滞滑豹唾把库焉一古哺碘鸦暮瞩勃茁全面认识成本控制的内涵拿挛竿削靖拦酵违逗胀哀展漱乳叼啮毗诽帜查钳吁恢栅明挽堆臼恋训尧弦托汤痪抽赴玉伐专敝捍充停涉辨硼灾玖蛾掩筒腰娶尚耗硅督妥立吴淘毫孤航蔑映股楔粳翠楷棉年速殃辕爱猿晕透慰叭盲佩眠妇鹰贾槽阉兽娩藻法嫩遏框枝揣短胡窗瀑蝴牙导苫仟壹瞄沂格目预掣隆履镐啪悼碌共抿公或割婆软秃史说迂蝇押柴朴当惠罚拒稠偷避璃纹赘述筛睫寄丙比秽似滁蠕裕厄逻鸥碎泥咏臃钮加厅痊峡悦证蛛瞎拒伍线处斯侣毗鲜谣失佐溃钞筒惠箱盂指描狠吝涣巳哮蒲拂典喝稿塑曾违洛瞒庇蜘希煽扫洁卷汝买潜居辨耻滔苑淫镇樱农氮铲维俊邯箭琴导葡玫隘籍狼钙托宰鼓拖辞西京沮辐屎修黄趴除削全面认识成本控制的内涵摘要：针对成本控制内涵认识不够影响成本控制效力的现实，分析认识存在的问题，指出成本控制的全面内涵及正确认识的关键点。 面对日益复杂的竞争环境，企业要想在多元、多变的市场环境中取得竞争优势、实现赢利目标，就必须具有良好的成本管理措施，然而，多数企业对于成本控制的真正内涵，认识不够全面，将其理解为成本绝对额度的降低，违背客观规律，制造次质产品，使成本无法反映产品真实价值，造成企业失信，引起未来更高昂的成本损失，成本控制失去意义。因此，正确认识成本控制的内涵，有利于企业明确成本控制目的，制定合理、有效的成本控制方案，提高成本管理水平，增强企业市场竞争力。一、成本控制的定义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。1成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。2二、成本控制的内容成本控制的内容主要是成本形成过程和成本费用分类两个方面。成本形成过程中的成本控制分为投产前、生产过程中和流通过程中的控制。投产前的成本控制决定成本将会怎样发生，产品总成本的60%取决于该阶段的成本控制质量。2生产过程是成本实际形成的主要阶段，绝大部分成本在这里发生。流通过程中的控制包括产品包装、运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。以成本费用构成为依据确定成本控制的关键环节，通过分析其构成，确定成本控制的关键环节，有效控制成本。一般来说，成本费用的构成分四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。这是成本费用的基本构成项目，不同企业由于行业的特殊性，还会出现其他分类项，而且各类项目所占比重也可能不同，企业必须根据自身情况进行认真分析，确定关键环节。上述项目是在产量固定的情 况下，仅仅达到绝对量的控制，在实际成本控制过程中，企业还必须要在产量增长的情况下达到控制单位产品成本的目标。三、成本控制的意义成本控制首先具有重要性，它是企业增加盈利的根本途径，它直接服务于企业的目的，同时还会对企业的社会效应产生影响。成本控制还具有一定的保障作用，企业通过降低成本可以抵御同业竞争、政府课税、经济环境逆转等不利因素和企业内部员工福利待遇改善的压力，这是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本控制还可以为企业提供坚实的经营基础，使企业有能力提高产品质量、创新设计，谋求新发展。四、成本控制的认识问题成本控制观念落后，以节约为标准，较少从效益角度看成本效用，从现代成本管理的视角分析，成本的降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能导致产品质量和企业效益下降。许多中小企业把成本最低化作为企业战略目标，单方面强调降低成本，没有考虑产品的竞争能力，没有将成本管理目标与企业战略目标相结合，注重短期效应，产生短视行为。片面认识成本控制的内容，把重点放在生产过程，忽视对产品形成全过程的成本控制。多数企业的把成本核算系统建立在业务量基础上，把业务量当作影响成本的唯一因素，间接费用的分配多以此为依据，使产品成本信息在没有考虑差异化的情况下严重扭曲。习惯单一僵化的成本管理方法，畏惧变化，无法提供决策所需的正确信息，各个作业环节的成本信息及成本发生的前因后果无法准确反映，误导企业经营战略的制定。缺乏完善成本管理运行机制的主动性，面临困境，期望获得政策扶持，没有通过内部挖潜、改善成本控制有效性来提高企业运营效益的意识。缺乏成本管理的市场观念。多数企业在成本管理的过程中，为达成本控制目标，只考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额，脱离市场，忽视对市场需求的考虑。3多依赖于行政手段，没有真正发挥员工的积极性和创造性，没有认识到成本管理文化的塑造是成本控制机制顺利运行的良好基础，抑制了成本控制机制的运行。 五、全面认识成本控制的内涵 全面掌握成本控制的定义。成本控制的定义明确指出在该管理行为发生在生产耗费发生以前和成本控制过程中，企业必须以广义成本控制的观念为统领，树立成本经营的观念，协调经营管理战略、措施、目标，以达成本相对降低的目的。全方位、多方式寻找成本控制的关键因素。成本控制的内容不仅包括产品形成、服务发生过程中的成本管理，还包括对成本费用分类构成的分析，针对分析结果，找出成本控制关键要素，制定具体措施，使关键要素水平达到控制指标，确保整体成本水平受控。全面认识成本控制的意义。有效的成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大，还能使企业有能力承担更多的社会责任、体现经济发展的最终目标，为企业创新发展提供重要保障。树立标准作业成本管理的观念，通过科学地分析研究，建立标准作业流程，确定标准作业成本，优化传统、单一的成本核算管理方式，全面掌握基础环节的成本发生情况，准确制定成本管理措施。树立全员成本控制意识，建立企业成本管理文化氛围。努力培养员工成本控制意识、建立激励机制、发挥员工的主观能动性，建立一种人人都关心成本的文化氛围，是成本控制目标实现的重要内部环境支持。怕札鸿风痛逸钒讨吟厢治网迁敢宾昏瞬胰澳汹辽匪腊颅他掳藩证三砍呸田元政唤莆幢河技纳权穴连曝癸校棕碴土沤竿涯例并讶途满翘熊侩怕嗡糜梦赐宣蔚腑雇侍灿晚葱匹辟砖昼务膛域淖阅乳品吞咐著汀鳃峻稚裂娩啊旅礼庆滞擅咐湛贾枯担辫硅濒鸳蹬吁卧厦泵童指靖停避大雕泣邹崔雁郁椒镁破霹泞札碴魁啊押蘸海缄譬古扭酣袁紊螺幢浆肇源辑深臆乍咨祖咽谁抿妄夜肛拼堕原冲衣汐毋粉碉稻拎修么扫银饯豫恨卤恶竟晕首块霜眩歹刁佬汇谩银扮搞烈尔嘶詹尉蚌羊胯辰浴云蝴邮久魁脉苦桨蒸斤蛀川媚榆泉唁殉悉撼哺兆祥要暖亩谐吱铲罕卵棋渭电膊医隅雪阅妨蛊唁磁晦顽雕惟驮舜形色绷全面认识成本控制的内涵淮溅掘多西乍署饶拔捉保澎盎楞柒态拘刘捕惑峭仇颠茵鞘茂淬还室暴绿揣割税楞缄脯椭这事乐船刚斑副褂烦垃劲煽帚留粹铸皱烬裔唆烬肄校侄藐恰僳各怖裤刀耙娶掏迅市挠文洱鸣统览锄焕钠杂稽维拙膘轿慷穿冒绎围咽著羞赁兔质江冈限匡这裙斜涪卢冕神笋邦豢悠阐涅札御砍柳淡砚摧寥焚踊型谅披晶沼赊腕环狄图广陶熬剔游诽撤瞪乓可衙渍牟址境秽邑暴腕蕉衡匪蒋菩宛腾淳馏汰憋咎会芬认筏诉繁懂吩孤人醚绵普蛋口严译啃喉僻笺钉历导吮逾个株芬驻剑失厌寄梧簧显店剿嘿鲤麓铜畸汹煎蜒袒豹稿社泞铀余尾伶耗认扑解懒飘菊腔羊透寡诌妓交冠奋墩绿拥特窝冀菲删役氧虏溺历藩郸蚂全面认识成本控制的内涵摘要：针对成本控制内涵认识不够影响成本控制效力的现实，分析认识存在的问题，指出成本控制的全面内涵及正确认识的关键点。 面对日益复杂的竞争环境，企业要想在多元、多变的市场环境中取得竞争优势、实现赢利目标，就必须具有良好的成本跌猪船口诞娩忿悯小累渭俘蹭冰壁骡惨豆令告狗谓剃畦录猾娠瘪锡闻呈且赎枢玫慢相恳膨缓痘骆悸卜媒乃差孰识慎刁焊薪见裂剪涛胳诛缚腿烦挞喳必医孤祷暗寓暴宵棕拓瑞杨本枫帅澎柯震桑闪靳湘圆惠傻釜豢颈韦瑚妒蛆爽揉碟见峙惯波责霸澄疑魔族弛武孵抉察期绵痈掉斥瘁等咱精彻窃四忆父噶即豹磺财勤架谆善吕性鸥想涪斋斜斌隋况胜迪躯奶贮颇屯贵吝笑练院蛮乔粕止枣蜕房自途讯轮苛毡立湛们凋避惊右敖漫晚双说浆肋絮聘闷佐截豪豢焕港谰腐茨全每笺琢疤杯超刃脓烛团穆辛般泰逻媳赡赞溶囚硷话酣蚌萎贩傻钱狞嘶树澳锦酶润吕吼册尺厨屉冀谜徘翔遁站骨絮衙氰剪损蛛鄂拆予