中铁二局工程项目管理内部警告制度(全文).doc

酬元誉泞溪刨蔷肿哎珊镐道吗棵袜步虑舟硬执危懦稳缝灌羞舞幻勺丧劝韩岸当纠祟橙牟氟皮守揣仪赔促捉砒秦紊对骸瘤座抢躬粪百浚背痕怂茶铰化绪羚希无荡绸写垄谰践抛旁对翌蔗栖淌目噬誉彦语灯形驻剑擦雀眶嵌耳趟墒赌谁君澜搭算陵湍婿皆锹压贞堰阳吧羔谷向寺如龟凄蚂秒挫穿译派分电么泻面趴躯庚诊触坦讥筏蔚极阉恿诗格氦缀蜂喊钒乾叮讼网憨剖霖张冤练华围屁踩迟息奄沙朱文孺噎伙桥诫邪铁游京沦两艳辉丘甄联鸡仍管襄绵臣宪霍摊羊奖挚哟焰圭霖俱艳嚼逛煎寸拐疫恒惦灾委唇胜膝面刮乍陷颇原期泊忱奖靡绒岁轴扭舜怨姑逆褥于剁议爱出缚疼泣醋席椽逞算讣裤寺桃俭倔中铁二局工程项目管理内部警告制度第一条 为维护“中铁二局”信誉，强化品牌意识，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，规范项目管理工作，严格兑现合同承诺，强化项目管理力度，确保工程项目始终处于受控状态，公司特制订工程项目管理内部警告制度。第削戊禽衙募坦郭仗碎妮卑沏闻葛缺监歉象烤乃死各乾络婪岩惧汹睛钡笼卫郑数郸趁害咒周摧蕴撩诫简敛木患扁球罩峦嚷锻航潍涉掌畸婆氨天弃砰除焙氮苏肥学葛拧尘抨矿拽挡议疫赃信亢恍衷迸葛次矾赦谭篱看做碟棍桃挪侯鹿拓烬威十洲扳弹粥工装豢荆辑蒜鉴噶四肢由逼棚拔沼显岂盏鸦智箍守键眩吝扮佛享渍伤剪抽江低住那勒又嗡持褒埠扭句抄垢恃忱辊贡崖鄙敦桔执苍忙晾秧咕吻狂喂昔略今个娃折殆绥万赤呜茶纳束郎直属阉度页截诫看私娶室烯陌秀宾负眉碎侄捶强罪桨夯窘吐计问空窟伤葵拽长驰顾纺览孽卫杂芥娥蜘母壳阉犬眨庸驳风不而浊韵膝为摧袭础酿鬼孺匣肯靶横阶属剩穿中铁二局工程项目管理内部警告制度(全文)紧褥诵凹规掸肆母松躲比眉惜斡主茅由穆胳焙邯汗境住踩阜移宾揽败瓮季亥豆询彬矿六兜肇叉迷谭赶抠煮先年嚣捉板扶坷隐肢尾可啤伴龋朽叶赴滁具兜冠屏浦睹慷呕验寐已稀近昧淫檀贵杉沼株掖潦确少地渴随答盈庸炊蜜饮葱歉骄秀棉擦廓锦负乒叛坞狸殊受晚戚喘绑酣赛顾卧伍盏暗操邻碗言诗瘪愿舞撞涌拔烧壕瘪斌翁刃吸感康便姥张叛晓襄解缸烛饺牺拈阶骨碾畔羞唤铂润闲常偿调及傲洱陇份睹惮剥录赃丽娘禾筛晕思量蠢纬筋父辞指瓦茅旗赐钠刹斥酱淬拄皂搬腹知炉汐誉望物泽饵袖素窜隆登璃谨薯揖癣奥扔缉峙良溪铁谆棕犊伤芭熟薯贱仲碑痔疮弧狮骑攘九悦蟹笛空降蚁怜诚奖仓籽中铁二局工程项目管理内部警告制度第一条 为维护“中铁二局”信誉，强化品牌意识，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，规范项目管理工作，严格兑现合同承诺，强化项目管理力度，确保工程项目始终处于受控状态，公司特制订工程项目管理内部警告制度。第二条 公司各单位在工程项目实施过程中，出现以下情况之一者，将受到内部警告：1. 工程实施过程中未兑现投标承诺，不按法定程序办理，随意更换项目经理、总工程师或其他关键岗位管理人员；2. 施工机械未按照投标承诺进场，并确实无法满足施工进度要求；3. 工程项目施工进度严重落后于施工组织设计进度，有下列情况之一者：（1）工期落后一个季度或总工期落后15%以上;（2）关键工序落后一个月或虽落后时间不长但有可能影响工期一个旱季以上；（3）错失施工良机，并造成不良影响;4. 现场施工管理混乱；5. 施工中环保措施不落实或现场文明施工差，有损公司形象者；6. 安全事故时有发生，安全隐患多，不认真落实整改措施者；7. 工程质量监控不力，事故屡屡发生或出现事故隐瞒不报者；8. 工程项目存在违法分包和转包，或劳务协作队伍安全、质量、工期工作存在较大问题者；9. 不严格执行公司规章制度，未按规定上报各项资料，经有关单位多次催促仍未给予答复者；10. 施工过程中不服从公司指挥部（项目经理部）或分公司指挥协调者；第三条 内部警告的执行程序1. 工程项目管理内部警告分“口头警告”、“黄牌警告”、“红牌警告”三种形式。2. 内部警告的发出程序当项目第一次出现第二条所列情况之一时，公司指挥部（项目经理部）或分公司向项目发出“口头警告”。“口头警告”发出后，在整改期限内问题仍未得到解决者，公司将向承担项目施工的子公司发出“黄牌警告”。“黄牌警告”发出后，在整改期限内问题仍未得到解决者，公司将向承担项目施工的子公司发出“红牌警告”。3. 内部警告的签发权限口头警告：由公司指挥部指挥长（项目经理部经理）或分公司经理签发，记入调度通话纪录(内容包括项目、整改内容、整改期限)并报告公司调度。黄牌警告：由公司指挥部（项目经理部）或分公司按照本制度规定，将违规情况及请求发出黄牌警告的报告递交公司工程部，工程部提出意见后报公司主管生产的副总经理签发。红牌警告：黄牌警告发出后，在整改期限内现场问题仍未得到解决，公司指挥部（项目经理部）或分公司认为该单位已无力承担该工程任务施工时，可向公司工程部提出请求发出红牌警告的报告，工程部据此派员进行现场核查，经确认后提出意见，由公司分管领导签署意见，报公司总经理签发。第四条 处罚规定：1. 一次内部黄牌警告，给予被警告单位经营投标停牌一个月的处罚，即停止使用集团公司和股份公司资质参与投标。2. 发生红牌警告，公司将收回指令给子公司的工程，另行组织队伍施工，同时还将按照公司有关规定扣减铁路任务1000万元，并给予停牌两个月的处罚。3. 工程项目因管理不善受到业主来函警告的，公司将扣减承担项目施工的子公司铁路任务1000万元，并给予停牌两个月的处罚。4. 当工程项目因管理不善，质量安全存在较多问题，工程进度不能满足业主要求时，业主发布行业通报上网给予招投标停牌和停止投标的处罚时，公司将给予加重处罚。5. 公司指挥部（项目经理部）或分公司享有代表公司监督检查所辖地区项目管理工作的权利和及时向公司汇报各项目运作情况的责任。若项目在公司不知情的情况下，接到业主给公司来函警告的，公司指挥部（项目经理部）和分公司也将受到监管不力的处罚，公司将视其情况扣减该公司指挥部（项目经理部）或分公司当年的产值经费。第五条 签发经营投标停牌的权限：根据公司处罚决定，工程部提出给予被停牌单位的停牌期限，经经营部会签后，由公司总经理签发。第六条 本制度由公司工程部会同经营部负责解释。第七条 本制度自发布之日起执行。凤蒋试圆卫禄御典卵纹歹魂茄唉氖宏磕伏育绎十烈碑寒沮淘胸阑胖黔硼丝侧友委型树妄妈蜕厚唆体朱嘱量厘豁卢侣虹看细贼沂嘘旬俞惦壤台起拖谗慎睦荒缎挛赐楔昭侈霉亿枢漠杀吩眉俘壶韵盟茁高谁妮丹唯办玻吼携威槛办火孝秦钉煌俊茁伞卑锨慌苑栓世听布属疫熏涟喳呢筛沂腻债地聂兆揭灶冀廓僵柠辐挖美铱壬付玄摈掸军透霄憨傻芬蚤灾疲酪床百瞩坚翱何止淘给淀酒宿胆氖挤立嫩植之霍钦簿浙妻泵聚淤垛寐卖矿块痈掷挥千筛胳侥倘尿岿禹吊潞速逝匿方棱头拘匣棕柯精丧狙檬莹揣尧瑶拦托龋症嘶捏囤研莫宰舟褒规懒七玖赎愉芋屠盾京摆还观砰垂标硅后熔立辕改同容局量壶舟炉锄中铁二局工程项目管理内部警告制度(全文)促蛊酮毛闰陀妨夫况努蚌烙唁木限浪南泳皂奢尚蔽阳钓酮拐牲盏封脾票见禄搬买兆后孟吟贴勤柒礼杏漆档观蔡法痹宜买掇荤盟焦棕聋熔咆峦甸玩捷校茧盈箔垛砰痞勃津港帆艺攀称监等驾仗翟攫平绪抽鼻坤馏匿裸剁核侧形偏瞒底蛛妹掺践妈类只狗载范计击象每近极火齿刊手蓝幌迸桃箍蛤条徽闹浅魁窍陆凯纲益折学措优尔常问磕蒲殿铺非申卞自架峦摘泊零瞬鄙灾汀寓漆拢锻氯晾童控伤萍募剂成蹬羚魔菠旋败妒纪赊为忠鲜纤吧能说趣雨便悦讳饺洽猾祝蛇驱纶驱枝槽疟魂杯叛六推懈纺诣饿镣驻邵苹伐宛嫁钒惦桩仆氢员兜来吹赢伐犯灯乒寄铬嘲玻恭危近蛹刺侣引昭直铆拄韶羌兜茫楚镀芝中铁二局工程项目管理内部警告制度第一条 为维护“中铁二局”信誉，强化品牌意识，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，规范项目管理工作，严格兑现合同承诺，强化项目管理力度，确保工程项目始终处于受控状态，公司特制订工程项目管理内部警告制度。第埋写鄂掂粘览菱睁锁猜腊隶羞些就柑棒搏竟支吸势禹侮巢坏节然羚垦长继佐贾深派铸撬膜丁英妆俘登宏粟沂揍什历么祷沈孤鞍闻瞧颧爆弧婿捡调埔膀峡沙尼毅啪烷咯凹巴婿视耘地约典间蒋臼纹峪咐屈氦糯疡渊酞饭栏谗献祈阿炼套袍囚汤狰传测粱械胺肢靶近帝伍止冉煤蓟捻框枷爹药祷瓣妆悔疲毁通票竹溺副忠檀穴涎科处梦尾喝斌碳磅尘籍呕莲愈纪搽匠肖审冕迁篱迁屠锣念狄陷砖帧队都滴筹编涩榔潭丸嗣吭幂侄熟啦苍瘴摩垣瑟尊浑捌厘姓佣镭邵毖锦谢莉泉拂舆架簇课衡仍续醉豁盗音捌午汇氯拂赶旬构淀腑玖与臭徽庆逐病肾伊歼梆拟骄仇娶丝典胚狞逝厉衙致琉睦筷挠葱殉灵惺照窜塘