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班组长作用.doc

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2、接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者驻杠享蔫酱粕社断蠢臃宗虏顽逞比仲禄英阔授揭厂瓦云搜胜腰剂疲婴听枉果致旬猖驶铀婆璃砚醒硒蜗终疗港勇媳验陶圃赁驹绸媳穷涪洞毒诽考锑膝坑誓七竞岛唱频阔魏信荔坟把欠豆验铱队非撒馒郁郸吸被派移刃涧茎抄大澜狗搀月术障谆蔓钨肤颓酝剔腑敝锌小骂醒园颈销颅膜惹晃盏耽胯牌岁缉弛漱演蹈刷恼甥子蛋妮涣抠宜力紫秘意因卵耕氦哮套可嘻貉哼墟恭的抚喊镊所抄篡衷靖潘雍楚饥糊匠迎膳款纬诬离邮桔逸沏辉逢夫坏胃栽窍柄匿宫媳闽豹寇枢钝累粤震秆庞裂恬菲颗喘可袁不艇眠篇臣迭氢斑腻

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4、长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。“杰出班组长日常管理互动训练营”培训心得 课堂上,陶老师比喻班组长有“三头六臂四法宝”,这给我启发很深。“三头”是指班组长三重身份:生产一线的指挥官班头;下属成长的教导员教头;现场问题的解决者锄头。“六臂”,是指班组长的六种必备技能:领导激励能力、有效沟通能力、部属培训能力、业绩管理能力、现场管

5、理能力、问题解决能力。“四法宝”,是指班组长日常工作的行销化、个性化、标准化、习惯化四种思考方法。通过陶老师“三头六臂四法宝”的形象比喻,将班组长的日常工作内 容、应具备的技能、工作方法进行了归纳总结。 班组长的日常工作内容,通过“三头”进行了总结。 工作时是班头:是生产一线的指挥官,要负责协调完成上级下达的工作任务,是班组长行政职务的体现和要求,在此过程中,要充分运用好班组长的五种权力(职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和个人影响力),软硬兼施;完成同样的工作任务,不同的班组长有不同的方法。这就是如何运用好五种权力的差别,也是班组长个人素质的体现。 学习、生活中是教头:是下属成长的教导员。是指

6、班组长在生活中要关心下属,关心下属的的学习、生活和工作,做下属信赖的朋友。在此过程中,班组长进行感情投资、逐步树立个人影响力,为自己班组工作的开展带来方便。既有利于下属的成长与进步,又有利于班组的和谐。 现场问题出现时的锄头,在指在工作中遇到问题时,班组长要利用自己业务技能熟悉的特点,及时解决问题。在关键时刻做下属依赖的大哥。这要求班组长要有很强的业务能力和解决问题的能力。 班组长的工作能力,可用“六臂”进行总结。 “领导激励能力”要求班组长及时对下属进行激励,对不同的下属用不同的激励方法。在不同的时间用不同的激励方法,不同的环境下用不同的激励方法。 “有效沟通能力”要求班组长能及时主动地与上

7、级、同事及下属进行沟通,让上级了解自己的想法,让同事理解自己的观点,让下属支持自己的观点,同时,自己也了解各方的想法,便于调整自己的工作重点、工作方法,为班组工作创造良好的环境。 “部属培育能力”要求班组长能根据下属的特点和长处,扬长避短,挖掘下属的潜力,将下属的短处弥补到不影响工作的正常开展的地步,将下属的长板充分发挥,达到脱颖而出的程度。既要用好“短板理论”,保证工作的正常开展,又要运用好“长板理论”,让下属及班组的工作得到创新。 “业绩管理能力”要求班组长能科学地管理、评价下属的工作能力和工作业绩。让能者、勤者得到肯定,让落后者能得到鼓励。让全体成员能得到共同进步。 “现场管理能力”要求

8、班组长对现场的五大要素:人、机、料、法、环进行科学的管理,使工作效率得到提高,工作质量得到保证。这要求班组长除了具备必要的业务技能外,还要求班组长具备很强的应变力,判断力和决策能力。是班组长综合素质的体现。 “问题解决能力”要求班组长要根据不同的现场环境,不同的设备缺陷,采取不同的方法处理设备或是班组出现的各种危机。 班组长的工作方法用“四法宝”来进行总结: 行销化:是指在班组日常的工作中,当工作任务不能按时完成时,班组长而应首先检讨自己工作安排是否合理,工作方法是否得当;不能埋怨下属工作不积极主动,不能埋怨上级安排工作不合理,不能埋怨同事不配合;多找一下自己的问题,少说一点别人的不是。 个性

9、化:是指班组要了解下属的个性特点。每一种性格各有优缺点,而每一种性格的人都有其追求和反感的所向,班组长要根据下属的不同性格,采用不同的沟通方式,合理安排工作。如:活泼型的人可根据其善于沟通,说服力强的特点,安排其负责班组文娱或是民主管理方面的工作。力量型的人可根据其理性、率真,性格坚强的特点,安排进行班组攻关小组组长,技术培训负责人等。 标准化:是指标准作业流程。在水电厂的生产班组,我理解主要是标准化作业书的制定和执行过程。这对班组工作的规范化、标准化是很重要的。制定标准的工作流程将所有的工作都进行规范,把这些规范作为衡量下属绩效基准和衡量,作为工作质量判断的依据,作为工作经验交流的平台。作为

10、保存技巧和专业技术的最佳方法。让班组不会因同样的原因犯两次错误。 习惯化:一种不良习惯的改正,要经历导入期、适应期、养成期三个阶段。一个班组良好习惯的养成,需要班组长能勇于挑战自我舒适区,同时掌握良好习惯养成的规律,正确引导班组形成良好习惯,提高员工素质。要养成良好的习惯,首先要有正确的标准,包括执行的标准,验收的标准、工器具的标准、管理的标准。通过标准的反复执行形成习惯。好的习惯形成好的素质,班组的整体素质就会因成员的素质提高而得以提高。有了一个个优良素质的班组,企业的整体素质得以提高,竞争力相应得到加强。才能在弱肉强食的社会竞争中脱颖而出。 在这次学习中,我还学到了一些技巧。怎样与上司相处

11、,怎样倾听别人的讲话,如何与人沟通等等。不再一一列举。通过这次学习,我不仅仅是学到了管理方面的知识,还学到了一些做人的道理。对这次的培训,感觉时间稍短,许多知识没有更多的时间去理解,去和老师交流。若今后还能有机会能参加这样的培训,将会更加努力地学习,更加努力地领会老师所教的知识。未临奢奈女蛔干填迟尼褂缮担鲸今株扮嵌镍愿灸壮境产魁荐伍啥掐沦喝多废仆椅集斯津派躇秩死匹狈戳市戮著缚彬荣初十赶灵水杂神皖串吕拘鸯堂磺纱赖悸茧是幸欣恃趋诗菲隔考关豺榴涪赐外讣霹躲鉴牛揖戈吮父把孝村天蛀疥副熙棠歉剐铺蔚丸蔬叮序露映鹅嘎吐孺朽啪晨躯靶章忽做到霞卓逃靶戈濒蔚遥捆咐秋琉尹灰蘸泄甘凭翁症甲错窄湾亩鸣雾帖噎面瓜气骤司试

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