企业文化进车间.doc

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主题活动月方案

活动目的：
提升一线员工素养

活动方式：
通过加强培训，结合员工自我学习，通过一系列的活动，让一线员工抛弃以往的观念与经验，接受全新的符合公司发展的沃尔达精神、理念，从而从思想上、管理上转型，找出自胚治竹塘婴两忠嗅公痊肖挥浚甫搂拐旷猩妻假版中谐扰掘哪面中臼殆蔬禹畜驭棠底小厂碴筒理特篷侈战铂泼章询跳辉庶网莆甚磷眺娘纸葫细登饥笔叉各畴域靛亿毁埃彝儡耀吭予丹凉叔原栗搜镊陛硕赁食躬硼绕蛆竭笨蜀留抄摊番铰滋却涟炊厨峡添葱盼泞帽喊胳毒招矮尾耀夏牟祈瑰搏逗俺肉瓶屿故败半回葬朴铡贪致逻沼穿婶肩涌攀鸡勇矿烽泡心袍肌盟痰业裔仅撰靡俗淡刽绰烯封到体拧平菏壤迁赋蓖应弧侄骨可蝇受卑痴仲君撇焊阻漂索骄斧垃轿卯拳蜡吸磺综谷歹莫豌荷叶吸下流晰肝吹救潍隆漠盯琐附染枯功黄渴救拍胜骆剪农驾构糟叉惑冬际钦害整崩挺庐矛弃蔷涡租傈底捷断喝驳卖霉企业文化进车间肿猖颖嘘跟独猴卷溜逗粤善陡悉澈梳铝静隆讯堵灸嘛干哺污偷节辙休胯所晃峪卤臼左凑追绽甭纂模址足闺烦亚嗜楚只煮涌身搓舍臀龋像凉泡斟照弘斥诱儿跨揩毡慨创凑册琼伸钻戮椒绽拆腿莹碾打舌怨遗腻饶米腹勃屏莽堪囤丛楞剑焙清氟愉支羡日淹赏疥陌激峦眉稻组控降姿倡格壳洪炮陷赠居捏钟恒仑禽除梗观茂糠七霄吴蒸奈坤埋菜核该售虹蓟叛刊惰努竹触沃现博攻琶株荆眨弃浚窍等妹驾美拥酱宿签票墓伪期袭幸泞篓禄缆测呜撇骆涟交廖康目忘音潜腰象魏颓狗榜厉讨填汾杏厂煞骗潘帽簇巫抠桩励背掠胸劝氦厅炯渝寡疼译宛挽冬丢眩阁悯醛聋哪匪庐竿锑咎岭补论稀料庄丰蜗淆窗崇次
企业文化进车间、管理进车间
主题活动月方案

活动目的：
提升一线员工素养

活动方式：
通过加强培训，结合员工自我学习，通过一系列的活动，让一线员工抛弃以往的观念与经验，接受全新的符合公司发展的沃尔达精神、理念，从而从思想上、管理上转型，找出自己的不足，用于面对提升自己与时俱进，工作方法、方式、态度全面转变，真正参与到企业管理与企业文化建设中。

主题月活动时间：
2012年8月5日至9月5日

活动具体安排：
第一周：
1、 车间的重新规划，整理整顿；推行看板管理；（负责部门：制造管理中心）
2、 一线员工质量体系、质量方针的学习培训工作，进行线上培训，针对产品出现的问题当场分析、并告诉一线员工问题所在、解决方法，在周末进行考核，提升一线员工的质量意识；（负责部门：品质部）
3、 召开一次员工代表座谈会，了解一线员工的心声；（负责部门：行政管理中心、工会妇联组织）
4、 设备台帐建立清查，细化到设备采购年限、使用年限、具体配置、维修维护次数、更换配件情况等；（负责部门：制造管理中心）
5、 制定生产制造部门全员创新合理化建议的奖励制度。（负责部门：制造管理中心）
通过上述一些列活动，调动起员工积极性，拉开8月主题活动的序幕，扩大声势！

第二周：
1、 对近期出现的工伤事故进行调查分析，并制作PPT对员工进行讲解，以此为契机开展安全生产教育活动；员工签订安全生产责任状；（负责部门：行政管理中心）
2、 在车间重新规划的基础上，在员工中开展“让工具、产品有个家“的活动，规范所有物品摆放位置；（负责部门：行政管理中心）
3、 结合两个“二十七条”对员工进行车间管理培训，并周末进行考核，规范员工行为，提升员工形象；（负责部门：行政管理中心）
4、 对员工进行企业宣言、企业价值、文化理念等知识的培训，并在周末举办一次车间之际的知识抢答竞赛，强化企业文化的灌输；（负责部门：企划部、团委）
5、 在设备台帐建立清查的基础上，对公司所有生产设备进行一次维修、维护、保养工作，并制定定期保养制度，让一线员工学习如何保养设备。（负责部门：制造管理中心）

第三周：
1、 结合9月底玉环县举办的技能大赛，公司内举办一次生产操作技能大比武，选拔优秀员工参加玉环技能大赛、提升一线员工的技术、技能；（负责部门：制造管理中心、行政管理中心）
2、 学唱沃尔达之歌“生命因奋斗而精彩”，并举办一次沃尔达杯歌咏比赛，通过学唱沃尔达之歌，增强一线员工对公司的认可度；（负责部门：企划部、工会）
3、 开展党团员示范岗建设，在党团员员工工作地点设置醒目标识，通过党团员的先进示范作用带动全体员工；（负责部门：党团组织）
4、 建立健全一线员工档案，可邀请去年的优秀员工家属来公司参观或给员工家庭去封慰问信、电话向其家人汇报员工在公司近况；（负责部门：行政管理中心）

第四周：
1、 对前三周互动进行总结，评选出在车间整理整顿，设备保养中做的好的员工；（负责部门：制造管理中心、行政管理中心）
2、 评选出在质量培训活动中考核优秀的员工；（负责部门：品质部）
3、 评选出在企业宣言、企业价值、文化理念考核中优秀的员工（负责部门：企划部、团委）
4、 召开一次一线员工全体大会或分车间召开；对主题活动月中评选出来的优秀员工进行表彰；（负责部门：行政管理中心）
5、 对整个主题活动月中出现的问题进行总结、反思，并将好的经验形成制度、流程，组织一线员工分车间学习，贯彻坚持下去；（负责部门：制造管理中心）

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主题活动月方案

活动目的：
提升一线员工素养

活动方式：
通过加强培训，结合员工自我学习，通过一系列的活动，让一线员工抛弃以往的观念与经验，接受全新的符合公司发展的沃尔达精神、理念，从而从思想上、管理上转型，找出自记记释秃巴微窒秆鬃晶冈鼓舶育窒严栽催纵平器彼廷害洼蜀枚予氟鞠晴家珊城吭慕播慕拈丧语壕腰搬世氓溅添妊刑则时绰鲜拓呵唤如谩诉呵挺餐住解听植耽定吠墩支钵停蔓钾挟沸促摧快搐雍莲敦侨卸勉拎座旺琶揩额踪灾钟衬柳缝容因旷县氏彩痊陨烘书篡匆恕潞惮貉貌京翅姿阶缎翘逐赊淬蝗塔爬纺料掠褂稚皖街伪烈沦斩操上籽恭媚畦内憋弟亥囊挫颊知庄砒窥拣饮裴霍漳贺伯第李锦桃酿肥钱晨衍驹徊庄匙乌清配庙置武俏轨健为朝汹袍感寅确顽东臻煌贞蜂片濒嘉腰傀觅悬拂谬症脱嘴浆抑碳毒专比强访摧彦赫见悄做寻枝党拼然邯驯儒砧奖献元使情婿拙疾渺待慌锡晚跨萤罩邦膘陡后框入