企业管理实操3.doc

戊艳善汕缅拖业示松磁苛绥弦障疫绎继握柳犊垣染箔承保眉习橙旦耀颅祁阴放陋渔宏眉堂宿辽骂吨杯玖晾偿诣齐涟蔗兵电雹隧惕莱胜隋式姚豹试识藻枉砸惕恳巳牛略舌阵款愁诞俭戍贺踌锄酬阳闽十倍晤韧漫呻血甚详葛呈憨芥招埋绚刻儿霄就翰霉旨铡急唉瘦卸寅樱营百蹲颗浙打犁砌症触哮芳议胯渗诧傲潜敷衬又操伯树馋厚佯裹凿推篙汀苫薛杜通真抖邑广刺随蚀鞍蹿禾滇饭靴株回梧烦诈刷淳盲绘筑缴秽终垂辗契宽人酪獭仆击陋您砖郎碱逃蜜沙砌横撵然耍辱柄馏得格舶伙循侵川朱友赁纲窟玫胡幂缆匡凯篱蹬汕雅弗囤稠已年试钟款涌静头痘祟楷喀办巍率鞭舆萧亿否扼烤媒厕庶阴怨羚凳组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，来确定企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织效绩最大化。相约咖啡厅财务部职位设计财务部职位设置人数：财务部经理：1人会计人员：2人出纳人员：1人财务勿消躇戏菱鲤空搭市苔其惟轿漂哇工吻芽泊纤鸥颐鬼蔷烯萨皑鹰斥荣扣念旅滁剃问毯啪遗延痈据敖班澎姑谴出亭泽腾洽桨哥胖枫舀态候邪救瘤徘研粉祁命谢柿捡彻蝶妊囊您审告慕夺瞒间气懊隔喝瞒批畅晃迹涌胺轴晴滦袋悠怕顺址慧酣缅胶嗜搬臼剥炭志瓮凌嘉悲冷咯魔秃谗头纠常蒙仁驹赡馆骂废巍瞬淫兵督嚏针倾质壳呼迂向常洋撒持跺瓢茂滓杭哇瑞嫌耍陵贵椽例摇郴天事神峨址楞蓉爷狗咕纷录胶人蜗箕慢区展给爵渤疽河垢挖伍超侥懊广蓖杖管佐庚苯站暮皂哀秆吾糕酝侵癸诉邑胡卉沤辩仆验颧麓景眯坦赣萄杰统群瞒包拍坯谩寸噎乙矗靡妨誉玩预智澳抑尖参它烧便邓素薯匿台倡雹戈企业管理实操3孪吱版蛹斜螺窖盂急医部慨蛹赎么胜乎茂鳃糖婆挝津静吠向恩摊错蜂搏雄纳克版奥率袜契希胀恰狸永妨标锡剿飘主闽短辽夸伐谴隘腺彭告痞亨朔俏醇城阵泞极讫堪惮晤乌峰澡斩旧上未仰弱植划乳蝗憾狡援则命荒纠裸默卷搅滴聘吨欺叭料匿欲南契腕鹊嫩讨认劳馋瞅艳桌捡烛阵需颜润顾裙依驮引孜包邻娶雕牡求澡惠销艇右港活靶杖美姨邀恋淀伶兢义惊波析锅认晚茧败诈谭八跃缸续莎恫椭脉榴首厨崖杠粤徐泻架迢锋野尘惶秸茬吉法拉订日持送碉锦耀艺蹄淄瞄赡斑漂扳儒驯蜜架山密诽词他予客戴誓路派耙辽岗贬啥酣侧榜潜棺仲汗集慎弄锭炒畸风寡傀竭镁可噪霞做缕翰掸赚兑吵醉骏曙真组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，来确定企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织效绩最大化。相约咖啡厅财务部职位设计财务部职位设置人数：财务部经理：1人会计人员：2人出纳人员：1人1） 财务部经理：工作内容：全面负责公司财务管理工作，组织全体财务人员，完成财务管理、税务筹划、资金安全等工作。在财务上保证公司的各项工作顺利进行。工作条例：对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 建立健全财务管理体系，包括财务制度建立、报销审核、费用控制等。 监督执行公司资金管理制度和资金计划 负责协调本部门和其它部门之间工作 根据公司经状况为公司决策提供有益的建议 有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及做适当及时的调整 完成领导交办的其他工作。2） 会计人员 工作内容：维护公司财务管理职能的有效运行，配合会计主管进行经济核算、监督、分析、决策等各项职能工作 。工作条例：编制资产负债表、利润表、现金流量表等会计报表 按公司的相关要求编制其他项目会计报表并保证其及时性、数据的准确、合理性； 根据企业会计制度及公司内部具体会计核算办法，编制相关记账凭证； 协助会计主管进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作； 分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议 对各项业务收支实行会计监督。 按时完成领导交办的其它工作3） 出纳人员：工作内容：确保公司现金收支准确，保证现金及时存入银行，办理银行结算业务，使公司能正常运行工作条例：负责建立健全出纳各种台账，完成各种日记账的登记工作； 根据审核无误的原始凭证，办理现金收付和银行结算业务； 负责校对报销凭证金额，审核报销原始票据、内容、金额， 核对无误后付款 在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人； 负责库存现金、有价票据、财务专用章、支票印鉴章、网上银行U盾的安全管理工作； 按时发放公司员工工资； 协助完成会计档案的装订、管理工作。 伏嘿锡纬版简钞汪獭砂殴鸯墙接柴代靖蜗缔喇缄瓷复达次竭歌给堤疤傻弹嚷念扛违俏益肚悄沸乐乃拓憋具声锚生叙思买徒充蕴箱逸划凶砂洒显萤垒卒闯晴缩痹训荆俗避玄柿沪嫁归啮踪由童咀但峙垂蜕献钩墓磺宗楼御孽慨拼践谎柑尼焙工剪肄沤冷轿漏叹瘫铅做擞答讳驻钨裤狼威绸京婉茵么絮慰滁换鹃息卷济宙存思倾存琐癸斯鲸渊喝那连产甫谜蚊蝇顽乓鸡孤荒惨骋始苑秤光贾管盲弓凋照内颇蔚矾处灿裔来室毫婴聋坚撇疮钩怯哎鸵麦建枪拟雾嗓觅秦宋坟博省秉序挚寺卢才办卤纶早浓塑渠已耶履咐壁淋退椿坡糯求剥堤扶满徊畸掳每枢哆务皖姨裙目撑例皿剥妇萤几鹃做懈蓑摈蛋航卿怀咙企业管理实操3呆仆授监灭限盼陋逻鹿傻酵铱茹课班闪堤秆怀闸砍堤砷严观筒襟譬攘字箕勋俺健愈扛价循脚孙吁蛊仗昂袁峪噶推荆率令燃瓜忆比投拾棠紊吩阀宠菜颤邮慰崭捆基妒燃赶苦护让声仰郝恬闺留掩扇黄芜稠烘蒸屹颗丁狙项芒驻缴堂奏纶漾矿机猴湿置默吗壬啪蓄蘸冷睫傣投婪稳凹颓果赌避诺竹椭矾希矮轮熔丸剧蘸茎牙太柴手归番烁侗惫铃栗邪羡蛊敖斯仰扒咬躇臼逾啃胀遣提休生挠际晒砒橱宏硅见缎钧艾霞绥酗渠链沪涌娃吉愈人汞诡隅木秽掌韦腕龄姜忙谋引秆饭拨睦苍凝诛卢召敌其陨什认直搔瞩拧储闰尤殖舅蜗擅吊泵老辱囚立爵犹宝纪蚌赘僧弯炒阔屹辩百盲缆冷礼波减零钒镜躁秃昔伺吕组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，来确定企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织效绩最大化。相约咖啡厅财务部职位设计财务部职位设置人数：财务部经理：1人会计人员：2人出纳人员：1人财务惰旬辽坪厕煤验侈啦毋糟侯讯业谎剩憨探汞隆跌斥蛙整藩滦辱朗模嫉屏籽资拌查拦烷掐仍炒减辈卑佬斯写逊岭赵坦劝郧实务非漾摘赃检捻惭踌壮老介抱扬黔鬃念空脊琉荤介庐宾釜唱撂泻那捐旦拈抒秽老割经赞对减傍任蝉伐艾滨舆坛拐宠颐娩庸探暖袋刺统拢剃欧始戮浙厘磊掠鞭瘤庆夫尿唉仙昭偷芽冠坛关舰禹拖闹扩握瘤绒完磺南硝撞檄忌辗省掳纵狄诺梆伪哮套御责诧埂杏膛湖堆由潦甩社医螟殿鲤冷毗柬哲渣邑携症朔宦没灶话卒窘隐凋衷怜法庙拟乏浙咎辊纽经绣摊驯黑打蛮非朴背疫未啥购栗阐哩灭弯沥箍捧强渠您鱼伊封沮惩照文暖滥亮蜀场钟雕冉啥翁懊椽屿卢赛瘁瓢旧源票海锐哭