董事长理念.doc

董 事 长 理 念 摘 要
一． 做人处事
1. 为人：孝敬长辈，尊老敬贤，诚信，谦虚，不贪心；
2. 做事：信心，用心，细心，责任心。
3. 诚信：答应别人的就是欠别人的，说话要算数。有时间观念，实事求是，不文过饰非，不说谎话。
二．对中高层的期望和提醒
1.堪为全体员工的楷模，孚众望，能合群。
2.品德高尚（不先私后公，必须率先弃私）、见识广博、工作勤奋、基本功过硬。
3.头脑灵活，有预见性、洞察力、领导力。
4.有人情味、能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常能创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力。
5.仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具备坚定的信念和勇气，把全体员工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6.自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为名利轻举妄动。
7.优秀的领导艺术、卓越的执行力 、果断的判断力、勇敢的实践和坚韧不拔的毅力。
8.对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事，要做君子，管小人。
9.有旺盛的进取精神和创新精神，遇到困难不畏缩，不先考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
10.吸取前车之鉴，总结经验，不再犯同样的错误。
11.排斥别人，踩着别人的肩膀、用虚伪手段和花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
12.命运垂青于有准备的人，勤奋--经验--智慧--成功。
13.总结昨天，做好今天，计划好明后几天。要有计划性、前瞻性、预见性。
14.做领导，对自己的指令要负责，公平公正地对待下属，做好了要表扬，做坏了要处罚。
15.领导要抓主导、策略、愿景、制度、人才、技术、过程控制，交代的事要结果。
三．指导方针
1.三高三低：高品质，高效率，高工资；低消耗，低成本，低事故。
2.四化：系统化，流程化，标准化，制度化。
3.二十字方针：勤学习，提素养，持续创新；
重科学，保品质，争创名牌。
4.总结昨天的，做好今天的，计划好明后几天的。
5.安全、品质、创新、执行力。
6.多想办法，多与人沟通，充分利用人员、资源，发挥三个臭皮匠顶个诸葛亮精神，相信总会有更
好的办法。解决问题，采用80/20手法找出瓶颈，想好解决方法。
四． 管理的理念和工作要求
1.经营企业，收益与全体职工形成一个不可分离的整体。
2.办企业要讲效率，要讲投入与产出比、性价比，项目要有预算，成本要有控制。
3.管理就是做人、管人（用人）、管事、辅导，少谈观念，多谈手段。
4.管理=管人（用人）+管理技能+领导艺术+高明与精明的高级幕僚。
5.管理：策划、规划、计划、预见性，目标可控性、目标清楚、方向明确、标准化、创造性。
6.管理：目标明确，手段清楚，事前明确规划，心中有数，结果可以预期，事事可控制。强调什么，重点是什么，就要检查什么，目标明确具体，落实到人，与利益挂钩。管理要实现过程有规范、结果有标准。
7.管理：科学管理=管理水平、管理技术、管理流程优化、深化内部改善、优化，简化流程。
8.利益管理是企业管理的头等大事，业绩是硬道理，做好有好处，做坏有坏处，多劳多得，奖罚分明。利益挂钩是管理的刀尖，利益分配要有合理性，责任和利益要精细化、制度化。
9.天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度。把要求写出来，写成制度、标准，与钱挂钩。
10.你让他有责任，他就有责任心，责任不追究，哪能有责任心？事情与他有关系，他就会关心，若与他没关系，他就没必要关心；没有关心，就不可能用心，只有让他心痛，他才会关心、用心。
11.管理要制定一套合理的游戏规则，制定工作标准及作业规范，各环节做好工作衔接，要有考核机制。
12.没理想的人看眼前的工资，有理想的人追求能力的成长，知识+能力+勤奋=收入（工作回报），工作回报=工资+能力的成长（价值提升）。
13. 基本工资是公司对员工的承诺，工作标准是员工对公司的承诺，基本工资由基本工作决定，基本工资对应基本工作，基本工资标准对应基本工作标准。工作没做到标准，基本工资按理可收回。只有工作的过程和结果才是付工资的理由，工资应以过程付出和结果达成为依据。
14.管理要有生产报表、计划排程、生产排程、进度排程、效率计算、生产布局、标准工时、每日报表。每个员工每天做什么都要有记录，标准化操作，标准怎样定就得怎样做、人员合理配备、实现全过程控制。
15.销售人员要主动营销、收集信息、对客户要分析，每月应回访多少老客户，开发多少新客户，电话约谈都要有记录、可追溯，客户的需求、要求信息、理念决定成效。
16.要制定品质责任追究一览表，建立品质责任追究制度，包括公司各环节品管退货，尤其是客户退货，追究原因、追究前面相关工序、部门的责任，跟他们的收入挂钩。
17.要减少一切浪费，包括人、机、料、法、环，分析制程不良、材料浪费、时间浪费、停工待料等。
18.要养成好的工作习惯，工作做好了才叫做了（做不好不如不做），品质好坏最终在于人。
19.大家要提高理解力、提升力，加强培训、辅导，提高个人素质和能力。
五． 工作评价
1. 要做人员的素养差异分析、技能分析、工作效果数据分析，要定指标、跟踪、采集真实数据，反欺骗，品质目标、品质标准、成本控制、投入产出比都要考虑。
2. 绩效管理要变“你要”为“他要”，绩效管理讲究业绩与收入挂钩，绩效与晋升挂钩，优胜劣汰。业绩=结果÷目标。
3. 考核=核对、核实，聚焦于过程、结果、目标、标准，考核结果要与钱和利益挂钩，考核项目主要用定量指标，比如交货达成率、供料及时率等。
4.工作要有标准，把标准写出来，考核才能真正体现，用过程代替态度，用结果代表能力。
5.要先确定组织架构、岗位说明书、岗位分工（因事设人，因人设事）、业务流程、工作标准、作业规范。