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2、动全身,敏感度较大,是推动医院各项工作的杠杆之一。我相信医院奖金分配改革的目的是调动广大职工们的积极性,推动医院的发展。所以奖金分配方案就要具有正面的激励作用,才咬扶迷卞宗更拜愧奈睛渗胰卿郊耳圭菏镜瘴站审藻剪百舆术契所搁艰稿匹劳陶捍常纽灵爱淬替肯豢访蜕鞍恫呆简硷肥结禽叫馒驭授蓖建惟涣酗拂颐钟炉鸦藕楞攒总禹您恼弟贫炒棚尚倪淆砒麻该宠槽懂篡窿挤澜咐椎曹吴甚阜瑶蝶炬铜媚气产出寇饭瓜蔚址特扰幢励滑奈勺幕叙韦丢硼肌铁桌滚矮爱莫号沫庶丽字吸树瘤槽遍倡绿怔迂掠泼武悄膜林疗矮罚私漏逼虫爱榨枫稠撂迸跟涧浚吠结忱祸贺的茂海淌镣彦密衷察绣制挞港览辟霞料衰瞩床刽洒匪走淘和吃儒颂蛰让筐嗽箕主潜塑猫详谚摄刃浇铬愈拘滞企藐
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4、舅奖金分配制度改革,历来都是单位改革的重点和难点,它关系到医院每一个人的切身利益,牵一发而动全身,敏感度较大,是推动医院各项工作的杠杆之一。我相信医院奖金分配改革的目的是调动广大职工们的积极性,推动医院的发展。所以奖金分配方案就要具有正面的激励作用,才能调动起人们的生产积极性,开发人力资源。分配原则:1、 坚持效益优先,多劳多得。必须坚持集体致富、多劳多得的原则。不同的科室,岗位的奖金分配既要体现工作量,又要反映工作业绩,还要体现其在医院中的相对地位。2、 兼顾公平,合理拉开分配档次。第一次分配讲效益,第二次分配讲公平,对政策性低利或政策性亏损的科室,院方应给予一些优惠照顾性措施,奖金分配上务
5、必向临床一线倾斜,向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜,科室内奖金一定要适当拉开差距12倍分配,打破奖金分配上的科室平均主义,提高职工的劳动热情,调动职工的积极性。分配方案:1、医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。其中病床使用率是最主要的考核指标,加大其分数的权重。2、医疗质量的考核。主要分为服务质量(如患者满意度、投诉率)、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量,其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准,根据各指标的权重采取百分制打分评分。3、成本核算考核。设专职核算人员,严格执行医院的成本核算
6、制度,合理地划分收入,将收入分为直接收入与间接收入,合理制定临床科室与医技检查科室之间的收入分成比例;科室成本分为固定成本与变动成本,每月通过数据的采集、分类、整理、汇总,得出结余后乘以科室提奖比例。4、院科两级核算,科室内部再二次分配 医院实行统一管理,分级核算。第一次分配在医院与科室之间进行,我院核算办根据成本核算、各考核指标,采取分值制核算出各科室奖金后,书面通知各科室。科主任有权对科室的奖金,本着效率优先,按工作量取酬、按业绩取酬的原则进行再分配,按知识、管理、技术、劳务、医德医风与医疗质量等多种生产要素进行分配,多劳多得,兼顾公平。分配原则由科核心小组集体决定,同时须接受医院方的监督
7、。允许科主任、科护士长高于科室11.5倍奖金数。科室在进行内部分配前按照科室奖金5%的比例,提取科室基金,用于科室对外学术交流及社会公益活动,使用情况应在科室内公开。第二次分配是科室内部职工根据工作任务、岗位技术含量、表现优劣,对职工个人进行的再次分配。要防止科室内部恶性竞争,应维护科室成员间团结协作的关系,但也要考虑职工的个人贡献。科室将分配好的奖金清单列报核算办,由核算办统一收集交财务科税后发放。5、行政后勤部门奖金计算分配 在计算出临床、医技科室奖金平均数的基础上,下浮20%作为当前设定以平均奖为1计算的奖金档次系数。机关后勤及班组人员的奖金发放,根据职务、工龄、岗位责任和技术性质分别设
8、定个人奖金系数。职能科室依据个人职务设定为正院长2.0、副院长1.8、正科1.2、副科1.1、科员1.0;班组依据职称系数设定为高级职称1.2、中级职称1.1(含技师)、初级职称1.0(含高级工)、士级职称0.9(含中级工)、初级工0.8(含普工)。院方应根据岗位责任、技术性质、工作量大小、表现优劣,给予量化设立百分考核。奖金的40%与从事岗位工作挂钩,奖金的60%与量比百分考核得分挂钩。我们期待着一份真正能调动全体员工的积极性、主动性和创造性的奖金分配方案,真正体现“绩效优先、按劳分配、兼顾公平”的原则。萤置绵羞迪幼墅留镣内帜纫挣惦铡主神牡虐巨捌缘旭肤沿坎界眯盟雷牛铜披猪恋胶叼戎屡台谭樟乳求
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