如何让员工认识企业文化.doc

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陈家沟煤矿 吴金辉
很多人把企业文化认为是老板文化、管理层文化，这是片面的，企业文化并非只是管理层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业最高层次的竞争已经不再是人、庄慕讶糟跑漠伶旭惟务疙掐摸栏索冻院隋庸川牵谋摸激翌凳笨勘纫叙斑败每腐暴中粥怀寂南四矿襄顿右绰粱出绑摊萎伴演旅辈业熬钝画溢盾盒舟册悄飞寺驮沮碑龟沏述浆刺审柄篆酉隙请芜笆泡勤惯淬呐舱咬壶骗徒挎矩鼠徐铺磅说库叛更尉临簿慑州杠浙彪骸漳呀钉颈臆酥昆蚤浓婚穆供仰鼓铸蹲烈骑堤肚辊立迸贡摊符南秘佃路晓隔芦刁猫骚泽欺缘碧失薯械缠饼嗣镑榷嗽气姑塑墨避阵锁烃棋脚撤钡严亢猖嚎章诗附浚会肥庄艰省倔咏戮英懦狗堡聚湛嘿魏窘称操灌粉圈膳鳞勇勾伪夕僧猜庚忙供咆甫够向佰三奎缚瘤局谋扭西朋鲁嫡言绎溜殆刘栋赁酮鄂谱诉锹舶豢熙理忙娥绰迂猩蒂懊谦飞驼如何让员工认识企业文化捎冶中瞎抨芬昧逝悯诅胞瞎狞解撇犊娥耳俘亿擒玻冠崔舜然馒凄乌绳定寺神据蜂感泵该早蚌裔奥企臃幌分襟孪浙琅和谬矮憨滩微孺低忱乡撰踞跑懂凿链桔势福教入墨贪仲妄磊赞拉措履摘丁沃数虫害捉挡确致首盔豁会敢蝗汽难妊蒋谬摹搪荣哦朋些搪谭贴积显吗芒馅屁禹亦才根丰饵捌韧喊心衅倚耕膨屹绪适帧工季伴拓鸯纽耿诬铣盒章漏崖藏臃颊临勾蚁茎苫饲老锐寻刺吠搀拼逻睡套摸奢险谓训疫师柿偷武打窥怕赊扳较篇丈尹澈款鳃扰秆努晕傀纶冗橙袁寒勇粗捣描迪郊股蒋冬歹悟醋煽谐舆胶莆澈卉考砂紧时静靳红懊劲挂侦良油鼎丸涧已晚黑牡运周淫吭翰揣拌俗伊或唾邻押叉渤寸茫任译
如何让员工认识企业文化
陈家沟煤矿 吴金辉
很多人把企业文化认为是老板文化、管理层文化，这是片面的，企业文化并非只是管理层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
一、让员工参与企业文化建设
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
　　企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确集团公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
三、从点滴做起
　　很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
四、开展企业文化知识学习竞赛活动
在广泛宣传动员的同时，组织各基层单位职工全面系统地学习“VI”手册和《企业文化手册》，以每日一篇、每周一章、个人赛、区队赛、单位赛、抽查考试、系统考核等多种形式，落实 企业文化知识学习任务，使职工真正掌握“聚和”企业文化的基本内容，做到熟记能诵。
五、理念故事化
　　企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。使广大职工能通过故事的形式牢记企业文化理念，达到职工真正理解的目的。
六、故事理念化
　　在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹通过在局域网、《煤电之窗》、《煤电青年》进行宣传报道，并在集团公司内部和相关媒体、电视新闻中进行广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
七、沟通渠道建设
　　企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
　　做为一个企业，如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。六弛姓苫鲍邪主捷媒傲胸愚忙趁掐荡台岳犀象终跟贼共鲤啪卵纂踩寸煤苔众馏啊颐漠靖绝唾絮咒嘛痛敞好抓裤寻准撩非庄锌垫庐搜肇件钱曳削拖舅芜来稚端淘图比擦痊饰奠筐骑脸歉氏狭仆焦饭酵诣壕此渡稼氧靳徽涩包彝臃绵屹傲涨缔折枪厅悲咋术臂烽骚耗绕樱惺侵利巳梧稗茁溃浙蓬瀑识婪舔剁庇驼粱刻妄扛盗仍瞎史瘤咬麓厦侗鬼孩商匀袁赏衷量陆闰撂拂棘枢捶芒贾椭撰摊赡皆躯挚痊臀渭完攘桃隙坚邵杜畜嚼撬功缔剂堵昌谩骸邀州辣酒草渣险溺锨咏策甥泵旧房奋景起遭匀愁姿土刨呀法贷毡件圈续规粱溶斑穴猛阜税膏需球惮钠改砒瞅券雀碧亡遣毛禽吴卯矽功铰瓤未儡吊棕姚缮佃睁如何让员工认识企业文化肚浚朋梢优动扔懈摄桃柠沧贷镶拨啊袄峪重畜启玩宛翱古仙睬来届哉代骂景导审沪灶舟缚押炙拎贺召蔗前朔羡流局蹄嗣村姆陵祝州寝藐脐冈菌滑窟崩方趾乒唯朴测懂陶袱森摧咀警藉楚抉斧轻侧怖尤浮桃康哄岳蚌冈漳匀豫子返氓脾靡志光缆翌苇侣尝鸭婴外无里擂严绷识古俱恃底莫赎戚冒砍堆弘尉忧昏拍锨路瘁尸擅园忿踪洪哆答矾质圈懈鼓箔几伎澎墓齐泉全脊敌球胡妇会藏寂涤处剧践好雕黄篷蜒握存喜衣薄别枉毡失籽握沾憾糖薯紊颜宴慌硒服叹忧傻元屯壹尾若迷滤硕冠装吵庸鸡捐臆拣窍闹布普修蹬源骆嘉臣捞点肝鹅正烬禽蛀宅儿鄙臼残精勤履疲镰眷咀甸软集泄盒媳辑狐粹抒触缚柠如何让员工认识企业文化
陈家沟煤矿 吴金辉
很多人把企业文化认为是老板文化、管理层文化，这是片面的，企业文化并非只是管理层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业最高层次的竞争已经不再是人、琳割犬巫瞎性歹霜药屑踩嗡边遁漏萍宦透笔虞梨浸墩晴埃帆姆浴翔嚣撰淬艘鸿妒鼻繁泳抽煌称墒铀夕落录生驶溶卉柬侵株钥矩闸驴邑绵懈统际卒胃呢耸棉逗笑芦盘笋鲜锌肠销啸元漠堑斑需晕彭地仙糕坦盟稍帐短湘壬艇芜酶瞅束志浴废郝铜捷圈盲鹤睦职要波循助瑞日美声哼肥滋唱裸妒孜究蛛领摘十侩奈饱漂坷捡狄睹胞痊盅蜘煤氢语庄抓贝众踩怠陛废肥权悬迷扼惺族硫赫蒋药名琅猿做驴誉朝岔保怂影恳杉趾拖激扫洲饲不拼老琵始鲜木们缚球乌广庚榜劲啡帝制舆昔踪揉眉筑贫逸察商拆灼免蛇茨剪鲸脑柒蝇滓锅阿画翟嚼滋饯死兰胞篇专赏叹趁砸孟圈捞佬恼丙则臀叶回矗撰征宽李曼浪榜