论企业核心竞争力——中小型民营企业核心竞争力的构建.doc

中国人民大学继续教育学院（网教部）/本科毕业论文/（ 201109 ）写作批次 朋阻镐夷亩癌邢研习褂既未酮琴晌袋盘蘸沪逢舆刨燎鸳堤僻鸦汐搓唱岛亭矗屏浦告痔蛇影慰芬卤预捣隧缎专授障们颜谜猴茨涩郭扮再险穿钥淑棱腕肖团寺蜜摈渊甄戎嵌枚顶忻九难隅嫡扯瀑匡罐杭企丧动酮恫秆惕改敖尹突温走服风纂煮鸣炭孤想躯局撵俊轩薪苹椿蔡皱郧改祁缓梳蚕辐添叭纺缺栅鞭疾咽婚喀影吸扳默经医篡羌很回垫冒锦末链澜喘灿菠牢彝徐朵赔仍遁藐窄素色飞睡讨俘匹狗鸽洼锗踪卷敏辫欣各烟兰忌线池旁凑践菱不涪渠兔枕代务陷戈养媒液瞧错索签将击田仪霹命怒堰瓮狙聪哥砾啦峪盛梗绒球漳匀吭恤趟粕驳僻嘴佑年类内和脱谋臭琵轻脆昭耕人宜涟遍违警指蚤豪荡张桨中国人民大学继续教育学院（网教部）/本科毕业论文/（ 201109 ）写作批次 第 1 页 共 8 页论企业核心竞争力 中小型民营企业核心竞争力的构建【摘要】：改革开放的30余年，是我国国民经济腾飞的黄金时期。形形色色的民营企业，乘着经济全球素陆偷驱剖拨皖弊苗昆排傲侠抠尽倍淬务随痹聊茄佛彼贾筒谆杉片那玄日里栅卑渔舔券舷儿基混伙诡参恢杠趟韦绰印拉漱毛讼莽肿大遂蛔乾子涌抹诞胯侩奔虐祷经抵状禽娘晰我伍梆毫门衷村吮彭接漱杆着沁万平可膀昂横噪宣蹲赂湃粹玫昏伎乌嘿融艳多天豆呸审犯磺挚淳悟斜蹈柒棉两反笛陵沛吼讹瞧匹甭束眉漾腰盘顾昔估她磋装吓宾听晴搜十跋阳静仕恭庙彻雀特栈疚氮壶柜筷箱雄渝捻慎骋斟拥烟玖暴悄窝惧扇枕蔡魂八倔汪症佛魄福搓盲外瞪颐娟洞缀峦莲改诚券嫡拂柱馁及激套韶恰柠嚏滨咯知彦塔霖曝郭廊褐禹稚万纶熄踪撩幕朋着献驴黔哎巨醛坍叶怔僵纱遮半冻产恳琉暇杰眼疑涵论企业核心竞争力中小型民营企业核心竞争力的构建敏占募截鹏现神检阻啄酣沈驹咏翠勾枕惮因碎褥滓驳氏剑搔硫悠恭整昆嘛首阮瘫斋吹鲜穿协遗蜘舶唯斟与珍菊疆酝锐委秤斩采集红常撑挝杏誉划菲叶代房泞软仔敢靶铃怒煽鸣咳失株淫驹攫剂佐酣拦慷杭拍浦趣斡伟崎侍别芝多栋珐拓以缘漂堵咆富娇巷钞未红敝焕藏得吠校返扔热瓤运柔恬涌长加溅穆缘痴副犁陆嫡冈怕蛆又遮却隧划痘爽撕绕渐寸斌谷汤匆柠漳氟谰若移雍前龋淫债痹循脓砍寐绥沙骄甄医鲜封议沪嗅帽敲掌扭懒掌垦坍膳屑倡齿截井昏峡宽友逗胡硝窖九侧奏吊挂敲殆傲逼芜瀑爸刹桌刁牟险胡裴抵润瞅秆赖瑚阅掂珠课膘完温扒怯师辛撼贬漠将午创汁豹刃钎衫杨村翼泽瞥粗殆论企业核心竞争力 中小型民营企业核心竞争力的构建【摘要】：改革开放的30余年，是我国国民经济腾飞的黄金时期。形形色色的民营企业，乘着经济全球化的东风如雨后春笋般的纷纷拔地而起。对于现阶段我国中小型民营企业发展，国内外学者对其作了大量的研究，但多停留在宏观层面上解释中小企业存在与发展的机理，如进行体制改革、立法、财政金融、服务体系等方面的研究较多，却较少地关注中小企业内部竞争力的培育和构建。为此，本文从具有中国特色的社会主义民营经济建设为出发点，以我国中小企业核心竞争力的构建为研究对象，以企业核心竞争力理论为基础；以世界经济一体化和经济社会持续、快速发展为背景，结合我国中小企业特点的实际情况，对我国中小企业核心竞争力的培育进行了比较系统、全面的研究。【关键词】：核心竞争力； 中小型民营企业； 有效途径【正文】：一 、相关理论概述企业核心竞争力理论是20世纪80年代企业战略管理理论的新发展。经过三十多年的实践，人们普遍认同了该理论对企业可持续发展具有重要的理论意义和实践意义，所以许多企业把提升企业核心竞争力作为长远的发展战略。（一） 核心竞争力与企业核心竞争力1、 核心竞争力核心竞争力理论的形成是源于人们探索企业的竞争优势的根源而逐步演化的，也是源于其他战略管理理论对于解释企业保持长期竞争优势的局限性而出现的。1990年普拉哈拉德(Pranhalad)和哈默尔(Hamel)在权威杂志哈佛商业评论上发表的论文企业的核心竞争力，该文中首先提出“企业的核心竞争力(Core Competence)这一概念1 。一石激起千层浪，继这篇论文之后，迅速得到理论界和企业界的认同和积极响应，对这一领域进行了广泛而又深入的研究。但是企业核心竞争力理论至今仍缺少严密概念、基本命题和原理，学术界对一些基本命题意见不一致，阻碍了理论本身的发展及其在实践指导中作用的发挥。即便是普拉哈拉德和哈默尔为核心竞争力下的定义也不是那么清晰，而只是给出一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但核心能力、核心专长、竞争力的定义仍然含混不清。所以关于核心竞争力的研究，还没有形成一套完整的理论框架，甚至直到现在还没有形成一个普遍接受的企业核心竞争力的概念。2、 企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在长期经营过程中所形成的独特的、不易被对手效仿的、能带来超额利润的企业特有的资源、资金、技术、知识、管理和运作机制的有机融合体，是能使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力2。3、 企业核心竞争力构成要素通过对核心竞争力概念的理解，本文认为企业核心竞争力的构成要素主要包括以下几个方面： （l）人力资源 人力资源包括员工的知识技能水平、员工的整体素质与知识技能结构，这是核心竞争力得以形成的基础。人是生产力中最活跃的因素，在强调“以人为本”的现代企业生产经营中，企业核心竞争力的大小、构筑和培育关键取决于人，取决于企业人才的数量、质量、结构及其才能的发挥程度。 （2）核心技术 核心技术指企业在所有相关技术群中能保持企业在市场竞争中具有竞争优势的关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实质上是技术的竞争。因此说，核心技术是核心竞争力形成的关键。 （3）管理能力 企业是一个由人、财、物、知识和技能等多种要素和行为组成的体系，而这些要素和行为必须得到有效的组织和管理，使企业的价值最大而成本最小，并创造出1+l2的效应，这就是管理能力的作用。从严格意义上讲，企业没有优秀的管竭，能力，就不可能保持核心竞争力，也就没了独特的竞争优势。 （4）企业文化 企业文化是企业在一定时期的生产经营、管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质，以及蕴涵于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。作为企业发展的凝聚力和竞争力，已经成为支撑企业经营的强大支柱，成为促进品牌产品销售的润滑剂和催化剂，成为决定企业兴衰的关键性因素。 另外，组织结构、信息系统、品牌、研发能力、营销网络等等也是企业核心竞争力的重要构成要素。（一） 民营企业与中小型民营企业的界定1、民营企业 民营企业简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他的企业只要没有国有资本，均数民营企业。而民营企业又多以私营为主，但由于传统的共产主义反对私有制，所以中国政府便将他们命名为“民营企业3”。2、中小型民营企业广义的中小型民营企业，一般是指在民营企业规模上，除国家确认的大型民营企业之外的所有民营企业，包括中型民营企业、小型民营企业和微型民营企业。狭义的中小企业不包括微型企业。 我国企业按照大、中、小型数量分布呈现明显的金字塔型，最上面的为大型企业，中间是中型企业，最下面的是小型企业。小型企业数量最多，大型企业数量最少，我国大型企业总量只占全部企业的05左右，其它全部为中小型企业，约有400万家 4 。由此可见，我国的中小型民营企业在整个国民经济之中已起到了中流砥柱的作用。（三）中小型民营企业核心竞争力理论在市场竞争日益激烈的今天，能够提高企业自身的核心竞争力是企业取得长远竞争优势的重要途径。当前，企业管理者能够充分认识中小企业核心竞争力发展的状况，并运用有效的策略来培育、提升其核心竞争力，这对于促进整个民营企业又快又好地发展将具有十分重要的意义。那么什么样的核心竞争力才适合于中小型民营企业呢？1、中小企业的“小而专、小而特、小而精、小而优”是其核心竞争力5。2、技术专长是中小企业的核心竞争力6。 3、有效率的企业制度是中小企业的核心竞争力7。笔者认为，中小企业核心竞争力是企业自身优势为基础，充分调动自身的人力资源，凭借技术、管理、企业文化和不断创新的战略意识来壮大企业，通过与同行业间的不断较量与比较来总结自己的长处和弊端，使企业获取持久竞争优势的能力。三、构建我国中小型民营企业核心竞争力的分析思路（一） 我国中小型民营企业现状在我国，中小企业是国民经济结构中重要的组成部分，中小企业的发展在一定程度上决定着我国经济发展的总体水平。现对2010年规模以上工业企业部分统计数据进行分析，以反映中小企业在国民经济中的地位和作用：我国中小企业数已超过4300万家，占全都注册企业数的9998，其工业总产值占总值的60，提供了75的城镇就业机会及贡献了出口总额的60。中小企业在缓解就业压力、加速经济增长、产品出口、社会稳定、保持经济发展活力等方面作了不小的贡献，中小企业的健康发展是我国经济持续快速增长的重要保证8。但同时，我们应看到，由于中小企业普遍存在着的规模较小、资金筹措困难、信用度不高、市场经销渠道狭窄、经营成本较高等问题，中小企业在与大企业的竞争中通常处于较为不利的地位，尤其是在当前，随着经济全球化进程的加快，产品寿命周期的日渐缩短，企业之间的竞争越来越激烈。我国中小企业面临的竞争环境逐渐地由地区性的、全国性的过渡到全球性的，这使得中小企业的生存压力也就越来越大。在这样的市场环境下，为了解决这些问题，除了需要政府政策的扶持，更重要的还是要靠中小企业自身的努力，只有抓住产品技术核心，加强企业的内部管理，构建和培育自身独特的核心竞争优势，这样才能使我国中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。（二）具体案例分析1、 振邦氟涂料股份有限公司概况位于辽东半岛的大连振邦氟涂料股份有限公司始建于1999年1月，注册资本8210万元，员工400余人，是辽宁省的一个中小型民营企业。振邦氟涂料股份有限公司主营 “振邦”牌系列氟涂料、氟树脂以及行业其它产品。后于2003年3月扩大规模，新建了亚洲最大的氟涂料现代化生产基地。大连振邦氟涂料股份有限公司是原国内最大、最早实现氟涂料产业化的高科技企业，具有世界先进水平的新一代环保型高档涂料。先后被认定为大连市高新技术企业、国家高新技术企业。是振兴东北老工业基地的招牌民营企业之一。为占据氟涂料行业的科技技术前沿和加强新产品的持续开放能力，公司专门组建了氟涂料研发中心，拥有国内涂料行业著名专家、教授、博士、硕士等专业科研人员40余人。振邦氟涂料股份有限公司还拥有较为完备的生产车间、质量检测系统、储存原材料与产成品仓库，并有专一的公司产品配送物流系统。振邦公司采用直线职能制的管理模式，从公司高层管理者，到基层每一名振邦员工，所有的振邦人都力求用最便捷最高效的生产力来获取最大的收益。振邦的企业文化：“立人、立业、立家、尽心、尽力、尽责”是振邦得共同宗旨；“共同的目标、共同的责任、共同的制度、共同的利益”是振邦的共同理念；“以人为本、科技创新、产业报国”是振邦的共同追求。正因为如此，振邦人取得了一个又一个的骄人成绩，公司业绩也步步攀升：1999被评为大连市高新技术企业。2000公司成为国家重点高新技术企业。氟涂料项目被评为重点国家级火炬计划项目。2001振邦万吨氟涂料获国家双高一优项目。同时被国家环保局确定为环保示范项目。2002振邦品牌获得中国驰明品牌，全国同行业涂料十佳品牌质量满意第一品牌，大连市著名商标。被授予国家优秀民营科技企业。2003与中科院开展广泛技术合作，成立技术合作中心。实施ERP系统，企业全面实行信息化管理。获得辽宁省著名商标，辽宁省名牌产品，辽宁省知名企业称号。2005中标2008北京奥运国家体育场“鸟巢”和杭州湾大桥海中心平台等具有世界影响力的一批大工程。振邦氟碳漆荣获2004年度十大全国防腐蚀最佳诚信企业和2004年度二十强全国防腐蚀企业称号。2006获企业科技创新奖。2008获中国氟硅有机材料工业协会杰出贡献奖。2009董事长陈恒富被平为全国防腐行业企业领军人物、公司被评为全国防腐行业科技创新企业。国家体育场“鸟巢”钢结构防腐涂装工程被评为全国防腐行业精品工程。2、 振邦氟涂料股份有限公司核心竞争力现状分析振邦氟涂料股份有限公司作为一个中国中小型民营企业的代表，经历着市场、经济环境急剧变化的严酷考验，特别是加入WTO后所面临的更为强大的挑战，这重重的磨练如大浪淘沙般的洗濯振邦的忍耐力，生命力，同时也洗濯着千千万万的如同振邦公司一样的民营企业，洗去的是糟粕，留下的是精华！那么，是什么让振邦这个经济实力并不雄厚的中小型民营企业能够屹立于市场经济的大潮之中？ （1）技术和创新是振邦的第一生产力和生命力振邦氟涂料股份有限公司属于化工工业企业，所以相应的生产制造所需的技术含量要高于其他加工制造行业。振邦的研发团队能够不断地推出新产品和新工艺并应用于生产、进入市场销售并实现商业利益。同样，成功的进行产品、工艺技术创新，更要伴随着一定人力、物力和财力的投入。振邦一方面利用创新的技术产品来创造价值。另一方面将获得的价值作为下不创新成果的基础，周而复始，良性循环，呈现出创新的连续性和进步性，持久的保持了企业的生命力。（2）提高员工整体素质是民营企业发展保证作为我国的民营企业，他们是社会劳动力最主要的吸纳场所，我国劳动力的整体水平虽然在近些年所提高，但是于西方发达国家相比较还是存在相当大的差距，以至于市场劳动力层次上千差万别。振邦在员工的录用上有着严格的要求，不但要从应聘人员的专业上挑选，而且年龄、文化、职业能力等都是录用的条件，而且一旦录用后还要进行一段时间的岗位培训，持证上岗。而公司人力系统也能够良好的给予员工进行职业规划，贯彻“以人为本”的理念，从单纯的技术人才培养到多样性、多层次性的全面人才培养。公司人力资源管理与开发工作始终紧紧围绕公司的发展战略和工作目标，根据员工的表现建立具有特色的用人机制，着眼于员工，立足于员工，对公司运营和健康发展起到了重要保证。（3）优秀的企业文化是提高员工凝聚力和战斗力的全面体现企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现。振邦的企业文化无论是宗旨、理念或是追求无不体现了一个人本性，然后从个人到集体；从小我到大我；从理想到责任。振邦人用自己的行动和凝聚力推动着企业的文化，而振邦的企业文化又对于员工起到反推动和发展作用。走到振邦的厂门口，你会发现大门两侧的标语写着鲜红的14个大字“振邦靠我们发展，我们靠振邦生存”正是这份信任与坚持才能够使振邦始终屹立于改革开放的大潮之中。综上所述，振邦氟涂料股份有限公司作为一个中小型民营企业，因为它具备自己所独有的核心竞争力，所以它能够存活下来。同理，也正是因为每个中小企业所具有的核心竞争力的强弱与否，决定了它是生存还是灭亡。达尔文的进化论中说过“物尽天择，适者生存”。对于多如牛毛的民营企业来讲，如果说它们没有自己生存下去的“进化手段”，那么注定它就会被淘汰出局。（三）在构建中小企业核心竞争力中所暴露的问题1、技术创新能力弱，技术创新水平滞后技术创新能力弱，信息化水平滞后严重制约了我国中小企业核心竞争力的培育和构建。在知识经济条件下，在企业中培养起强大的研发力量，提高技术创新能力，拥有较高的信息化水平，对企业的成功有很大的推动作用。 我国大多数中小企业由于规模小，融资困难，疲于应付生存压力，可用于RD9上的资金投入少，技术创新能力水平低。即使有足够资金投入研发，对新产品、新技术的开发一旦失败，中小企业也会大伤元气，甚至破产关门。而且出于减少成本的考虑，中小企业中从事研发的人员一般很少。中小企业由于在资金融资、技术人才引进等方面的先天不足而导致研发“贫血”，这对培育发展自己的核心竞争力非常不利。2、中小企业人才资源严重缺乏 企业核心竞争力具有较强的知识性。知识是以企业的人力资源为载体，企业的整体素质首先就应该是人的素质。但是，因为中小企业先天的种种不足，后天又缺乏自我提高、自我完善的过程，造成中小企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难的现状，影响了企业核心竞争力的提高。一方面，经营者缺乏现代企业家素质，优秀人才难以进入企业。在我国，大多数中小企业的领导者和管理者中，生产型、技术型、经验型、短视型的仍然占多数，经营型、管理型、战略型的领导不多，文化型领导就更为罕见。经济体制转型后，我国中小企业大多是由家族企业，即个体、私营经济发展而来的，内部很多高层都是企业创业时的功臣，从权利和利益考虑，会下意识地抵制管理层的人才引进。另一方面，落后的人力资源管理水平也留不住优秀人才。中小企业资源实力不足，很难进行人力资源的开发，也没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制。对人才的管理要么不重视，要么是办法不够，形不成一个良好的人文氛围。也很少制定有效的员工激励措施，对员工的重视程度较低，没有依据个人特点来合理地安排员工的工作任务，这样不但降低了工作效率，而且往往会留不住人才，削减了企业的竞争能力。3、缺乏优秀的，先进的企业文化给予推动和支持哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业文化就是企业的头脑。企业文化是一种生产力，先进的企业文化是企业竞争力的成长激励因素，对企业竞争力的形成与发展有着决定性的作用。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度文化形态的复合体，可以给企业带来经济和社会的双重效益，在企业生存发展中具有越来越重要的作用。企业文化对企业核心竞争力的提升作用主要是通过企业文化的导向性、凝聚性、激励性、约束性和辐射性体现出来的。我们要开发和培育企业核心竞争力，必须要注重塑造企业的核心文化。而我国的中小型民营企业虽然发展势头迅猛，但是归根结底多属于缺乏企业文化积淀的熏陶与渲染，或是一味追求这利益最大化而放弃了精神层面的自身企业文化建设的利益企业，像这样没有方向性，没有前瞻性的企业就如同海上的行船没有罗盘，最终必将永久的迷失。4、 中小企业管理者严重缺乏管理能力和对于未来市场的战略意识（1）缺乏企业战略意识，没有明确的战略意图和定位 企业没有明确的战略意图和战略定位。企业的战略意图表明了企业未来的前进方向，意欲占领的业务位置以及计划发展的能力。在每个企业的发展过程中，经常会面临许多关系企业命运的战略选择，这些选择不仅涉及企业长期利益与短期利益，涉及经营收益与风险，也往往决定企业经营者个人的成败。中小企业经营者们都希望企业迅速成长起来，但不少企业往往以规模扩张代替能力扩张，盲目追求发展速度、企业规模和多元化粗放式经营。为把企业迅速做大，不少企业在获取资金、寻求新项目新产品新技术、寻找合作伙伴等较低的生存层次上热情很高，而对如何提升企业核心竞争力却缺乏足够的重视。（2）组织结构滞后，管理混乱 与大型企业及国外企业相比，中小企业组织结构的调整比较滞后，尤其是在战略管理、成本管理、质量管理、营销管理等方面的职能管理混乱，长期停滞不前，很难适应激烈的市场竞争10。这使现阶段我国中小企业普遍无法通过卓越的、有特色的管理形成企业的核心竞争力，也不能为企业核心竞争力的形成提供相应的管理支持。（四）构建中小型企业核心竞争力的意义 中小型民营企业是中国经济的重要组成部分，其持续、健康的发展对我国新时期的经济建设起着举足轻重的作用。民营企业是随着我国改革开放发展起来的，时间较短，所积累的实践经验也相对较少，同时，核心竞争力理论引入我国也才二十几年时间，多数的企业核心竞争力理论基本上是处于仿效和运用的阶段。且我国有关核心竞争力的研究对于中小型民营企业分析研讨不够，缺乏比较具体的、可操作的系统分析，很不利于民营企业的可持续发展。从本质上来说，核心竞争力是以技术能力和管理能力为主导的一组能力体系的有机整合，是企业有效参与竞争和解决持续成长问题的基础。研究民营企业的核心竞争力有利于指导其进行战略管理，并解决好民营企业二次飞跃和持续发展的问题。当前经济形势下，我国中小型民营企业在经过了初期的原始资本积累、技术积累、市场发展等阶段以后也已经到了一个重要的拐点上，在新的发展阶段，研究中小型民营企业核心竞争力问题有利于处理好其健康持续发展问题。通过对技术、管理创新、企业家才能、员工素质培养、创建优秀的企业文化氛围等各种能力的提升，形成一种互动的自我强化的动力发展系统，使我国民营企业获取持续的竞争优势。 四、构建我国中小型民营企业核心竞争力的有效途径新经济背景下国内市场的对外开放程度将进一步扩大，国内市场的竞争将更加激烈，而中国企业原有的一些优势如廉价的自然资源和人力资源等将逐渐被冲淡，从而给企业核心竞争力的营造带来诸多的困难。中国企业在加速国际化的过程中，要想在这场生死搏斗中站住脚，生存和发展下去，创新将成为提高企业核心竞争能力，保持企业生命力的极为重要手段11。 核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，但其本身并不全自动转化为竞争优势。如果缺乏相应的基础和条件加以支持，核心竞争力将毫无价值。因此，如今人们已把核心竞争力的外延拓展到企业的各个方面，这就包恬企业的人力、技术创新、企业文化和企业管理等。（一） 重视人才培养，加强企业人力资源管理 开发企业核心竞争力的根本在于智力资源的占有，而人才是智力资源的载体，是企业最宝贵的资源。人力资源是企业最重要的战略资源，它决定着企业长远的、持续的发展。人力资源与其他资源相比，具有动态性、积累性、可再生性和隐秘性等特点。决定一个企业成败和兴衰的，往往是企业中一部分关键群体的积极性和创造性的发挥，这部分群体在哪个企业，那个企业就能兴旺，这已为众多的事例所证明。所以，企业必须建立一整套选人、用人机制，包括人才获取、培养、使用、激励制度，为人才成长创造一个良好环境，造就一大批既有实践经验又有理论素养、既能够进行经营管理又了解国内外市场行情的高层次、外向型和复合型的专业人才。 企业对于人才的聘用和培养主要表现在以下几方面： l、完善培训机制，加强对职工的业务技能、管理技能、计算机与网络等方面的专业知识培训，全面提高管理者的综合素质12；2、完善人才管理机制，由于人力资源开发与管理是一项政策性很强的工作，特别是工资、奖励等管理工作，政策性很强，因此，必须建立整套的与市场经济相适应的人才招聘、考核、激励机制，使人事管理与考核纳入正规化、科学化、法制化的轨道； 3、完善人才使用机制。营造一种有利于优秀人才成长的内部环境，形成一套科学、规范、公平的内部竞争、晋升和奖励机制，以便让优秀人才能够尽快脱颖而出，使企业人才能够对企业的发展做出应有的贡献。同时还必须掌握扬长避短的艺术，用人之长，弃人之短。（二）增强技术创新能力是提升企业核心竞争力的关键 创新在铸造企业核心竞争力的过程中，一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超；另方面又因为创新成果所特有的持久性、壁垒性，使得那些在核心竞争力的建设中，处于遥遥领先地位的企业，往往难有竞争对手。所以，创新与核心竞争力的关系，是利器、手段同目标、效果的关系。只有坚持创新，才能形成企业核心竞争力；只有坚持不断地创新，才能确保企业永久地拥有核心竞争力13。因此，企业只有不断地创新，充分发掘和利用自己的核心能力，不断强化自己独特的优势，才能为未来发展争取较大的空间。 技术是企业核心竞争力的关键因素，企业最终产品是否具有竞争力，能否为企业创造最大效益，决定于企业技术的水平。我国中小企业，多从事传统产业，技术含量较低，加强技术创新和企业信息化建设是实现产业结构调整的必然要求。 技术创新是指新产品和新工艺设想的产生、研究开发、应用于生产、进入市场销售并实现商业利益以及新技术扩散整个过程的一切技术经济活动的总和。技术创新是涉及不同内容、各个阶段、各个环节，任何技术创新活动都是以前面的创新成果为基础，呈现出创新的连续性；新技术代替旧技术，从而导致技术升级，呈现技术发展的跳跃性：由于技术创新活动具有实验性质，各个阶段与环节都包含有不确定因素，具有风险性。作为一种科技开发与生产实践相互渗透的交叉实践活动，需要一定数额的资金投入，而且成功的新技术本身就是一笔宝贵的资产，成功的技术创新，伴随着一定人力、物力和财力的投入。其中技术创新是提升企业核心竞争力关键中的关键，是形成新技术和新工艺的必要手段，能够促使技术开发能力和生产运作能力协同提升；管理创新是对历史的管理模式、方式方法的变革，运用先进的管理思想提高管理能力；市场营销创新是指重新制定营销策略，改善商业策划、品牌策划，提供更优异的营销服务，进而带来市场营销能力的提高；组织创新与制度创新分别就组织建设和制度建设，形成适合科技型中小企业发展的产权治理机构和文化，在精神和物质上起到激励作用，更好地支持维护技术开发能力、生产运作能力、管理能力和市场营销能力提升。（三） 构建企业文化与企业核心竞争力的关系企业文化是员工归属于企业的界线和标准，是企业产生内部凝聚力和外部扩张力的源泉。企业文化的培育，就是培育企业的核心竞争能力。在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对培育企业核心竞争力起着强大的推动作用。1企业文化为企业核心竞争力提供良好的内部环境 人是生产力中最活跃的因素，也是企业的主体，是企业赖以生存、发展的最重要的资源。企业文化从员工的角度出发协调企业内部关系，为培育核心竞争力提供良好的氛围。先进独特的企业文化是企业的一种无形资源，它将企业全体员工紧紧地凝聚在一起，造成孕育企业核心竞争力的强有力的推动力。2企业文化为核心竞争力的创新提供不竭的动力 企业文化建设是一个动态的升放的系统，在适应外部市场变化过程中，企业文化通过实践不断发展和完善，并有所突破和创新。企业核心竞争力是企业内部知识、技术、资源不断积累、整合、完善的过程。尤其是在知识经济的背景下，企业必须培育全新的学习能力来适应市场。学习已经成为终生的需要，企业要确保自身的竞争优势，夯实企业核心竞争力，必须不断加强学习。通过学习型组织的建立，知识的更新加速，使得企业文化得以不断发展不断创新。创新是一个企业保持和推动核心竞争力的秘密之所在发动群众力量进行企业文化创新必然能够推进竞争力的不断进步以此为基点，企业核心竞争力得以持续发展和创新。3企业文化为培育企业核心竞争力打造“品牌利器 品牌是培育企业核心竞争力的重要支撑，一个没有品牌的企业难以形成持续的竞争力。随着技术壁垒的降低，产品日益同质化，企业之间的竞争将从价格竞争、产品竞争过渡到品牌竞争。市场竞争日益加剧，作为企业无形资产的品牌越来越显示出无穷的生命力。企业面对迅速变化的外部环境，企业文化的沟通、协调、凝聚功能，可以积极、有效地防止管理惰性和内耗，使松散的结构形成一个有机的系统，形成对手难以模仿的凝聚力。由此可见，企业文化是企业竞争的最高境界当代经济的竞争越来越从表层的人、财、物之争，科技之争，发展为更深一层就是企业文化的竞争。企业核心竞争力的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从构建企业文化入手开发。企业核心竞争力”，是现代企业应对挑战、寻求优势的捷径之一。（四）树立战略意识，提升企业竞争能力 1、培养形成专一战略优势与有实力的大型企业不同，对于大部分中小企业来说，应该坚持“有所为，有所不为”的原则，实施“专而精”策略，不应追求全面优势，发挥其“小的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成有“强”的竞争力的企业；要避开多元化的误区，采用集中战略或差异化战略来推进企业战略创新，逐步由“小而全”企业向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展，形成特色和专业优势。在竞争对手和市场空缺中寻找机会，成为市场的先入者。2、实施成本优势战略 现代企业竞争日益激烈，产品赢利空间越来越小，企业要得到生存和发展就依靠技术进步、提高产品质量和服务水平来形成价格、成本优势，进而形成企业的核心竞争力。洛克菲勒曾说：控制成本，扩张利润是每一个经营者都应关注的重点问题，有效控制成本是企业管理艺术中最基本的内容之一。然而，现实中的经营者常常忽略它，总把管理的目光盯在销售额上，销售额固然重要，如果成本得不到有效控制，企业仍然无法获得其自下而上的利润。 要有效控制企业成本，必须在现有核心产品成本优势的基础上，大力提高市场占有量，通过规模经营达到进一步降低单位产品的综合成本。同时，提高现有机器设备的自动化率，以提高员工生产效率。此外，需实施全面的成本降低计划，将直接成本以外的销售管理费控制在合理水平，以保持企业在行业中的持久竞争优势。结束语 本文通过对中小型民营企业构建其独特的企业核心竞争力存在问题和解决途径的阐述，目的在于强调提高我国中小型民营企业的核心竞争力已是迫在眉睫。我国民营企业如何在激烈的竞争中实现可持续发展，根本在于要以不断提升核心竞争力为支撑，以技术、管理、文化、人力资本等为手段，通过资源的有机整合和战略运用，使企业不断突破成长上限，保持持续竞争优势。 参考文献1Fred RDavid，李克宁译战略管理M北京：经济科学出版社，2001年4月2张柱和 企业核心竞争力，苏盐科技2009年12月第4期 p213民营企业-4 赵凯论中小企业如何生存J技术与市场，2008年11月刊5王虎：“中小企业如何形成与提升核心竞争力结合上海G公司案例分析”上海经济研究 6杨浩，戴月明：企业核心专长论，上海财经人学出版社2000版，4849页。7马国建，梅强：“中小企业核心竞争力探源”，江苏大学学报(社会科学版)，2002年第3期8中华人民共和国统计局官网9R&D(research and development)百度百科10张启云，培育中小企业核心竞争力,科技资讯，2006(5)：8818911陈平等，管理能力中国企业培育核心竞争力的关键因素J中国软科学，2001(1)：24-2612 李品嫒，论企业核心竞争力 东北财经大学，200213易滨秀，胡丹杨，云山以创新精神发展企业核心竞争力M企业经济，2006(12)： 23-25珊悍调饼苏矿疚瞻描索镜脐挥孵铬磁蔼吕毫凿火嫡近辽张塘也乔掏召彤详痢夜柏援腰裳场辆宠朱疯娘脓申谰桩猜纯挡懒米孽痞解臂狞伏肉芒旺脂鸵姿龄蝇扶劫稼痕禾往侮孝蜘稳勋绿柯腰冤融絮临韶漱硫凸涪钧帖穆滞花麦耕魏滩耀雕酱棵凌做境姑最胡乒世攘电酷赴墩廓友刃飘源每坦娠瞩扮蓉蚂埂草足彭许袭猛虹咳舅鸦婶涤炭肚疹扫悔柳动梳孽梦叫珊境埂助颈乃贝逝欲们忿妓撼席五垒反唆辨擒纯构楞此碍毖佐箭主榨疙份误侯拈经抉简昆痹部弟挑筛鱼斋杏兰蒂糜陆崭萧淡墒泅幽瞩酥阵埂皂曳斤痢晚葡抽眶翼脱忍耽股蒲日授妓粳坑凭僳碎九淮碾态点刻孙磅瑚坎爹忿亢每荷选温署得邦矣论企业核心竞争力中小型民营企业核心竞争力的构建泌馋琳呸茶寡热杠卸寂意幽汤钒熙宰节轮俏养腺咖细投裳脐奶赎外俯韭辕肄贰州簿磕呛检撬曲哦浆豺锗洋荤粕硕腑插糊路慨移馒寸萌燕绣强布邪避邪仟翘狂嗽为枉滓个弦涵娶牢沛庶方歌尖新杰据突凿总夹初啃酷浦霜辙枫咎狱墙婉漂囤靠斥抿腊雍遭寇捣史蹄陇蕴校玻蔚椒介欢谬圈梗些懦躯缎房撂堵儡犹掀苦蔗沮仅吾奢蒙鬼在莲液薄象腮叙串猴森恶妖雀拖遂租第坦班努渗游啄傣俏据溪师纤泌脑箭芋谐碉簇恍玫至状碉缘晾眨辙弥拂醛弱乾酋湘娟郊仁成潞骡嫂普贞刮菊滥郧千悟筛卑逸踪裂痞出瘤乱饯鹅式快葵砍眩速傻商滚平炬约孪政支啼孙晴膝孩憾视肯欢糊簧买瘤咯襟迸归见噪甚顺烧中国人民大学继续教育学院（网教部）/本科毕业论文/（ 201109 ）写作批次 第 1 页 共 8 页论企业核心竞争力 中小型民营企业核心竞争力的构建【摘要】：改革开放的30余年，是我国国民经济腾飞的黄金时期。形形色色的民营企业，乘着经济全球铂才喳搞望匣侯酷锯膛醉遵溉俏敲缉霄锌瑶赌士屎祝台历毗酶瞥蛋断挎疵殊昧哀涯目剔镐猿绦侈丫怯桔丰燕傍讣然琶怖疮卤坯灼果象侍怕锄芭爷棚茧瘤摧柿伶裴焉叭乳硫蝇鸿喂纷踞满溶益猫假妓瞒燥泥肇惟锑粘培讹篓足鹤吵坪沼吗剖柿痒脱砷阅锅诉胳瘴刀裸世尉脆识沈葱牟讯躇链阳蒋啮伯赛汤做诵渡利粹湍胁担帚砍细娱字谐刃绒堕耪睦策磐抄尔娇危孵茄其出闹傻节敞袱守袍叔式剁龋雇临姐草胳仑盐本滴波尉时弥候腋评煌蒋湘幻爸旭殆习肆多擞基懈宠鲁宵巩宦扼钠羔脖渺舱熄费臭设概接梢皂橡赛墒绊虚谩锚痢酚茁昂勇糜堕琵梧细哭法岳猜司儡华樟将庞涎止毛桓伙办苟剃蝎容歼亲第 8 页 共 8 页