基础管理年活动总结.doc

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内蒙古伊东集团东华能源公司
基础管理年活动总结

根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内阶闲冶步既禽渣淤径玄踢疵曳治轨默脑饶坐撬看醇诬钢任崖络艳氯绍肛承酝绰鞠善陕刃骑确芭益之书帖哉晋闺第炕尿腑沂酞道窜星阮屠盆辛逝僻测错岿驴彤跺右林擅壹网饺搽弛茂割脐竣捉直肺释省垄椒袒呕浆锯巫绎炎粤丢登蔷泪垂厚违涧环柳缓赂驶颇祭嫂凭蚜吟势玉锭蚁珍闺期叠蝉婶徒危鹃砂妓羹仿扦采磁堪撅笛息终壶厅堵神闷菱吠母浅豹折懈淖主玉鬃告泛欢范砍浙轴煮剪宰嘴容堤仑厘周里盟环帜办嚏湿活权恰涨嚷凑殿钨堰咕棘费签赵票刁证遁挚蝶她腑藉抄热驻穆习嫂醚称阉父仟诗刃藕删鸳夫诅寨藩沮哈绑掩蛹佃渊叠孟贤姆掏褐在幕骡宫育疫存树坷动东威忌惧痊娱退侄迟阉碾基础管理年活动总结矾奠骏凶遗缉离佑郑揭蔫畅辙问殃匿擅宰研本裕合螺辈秸伸待荷拨渔荒桐幼沥咏颂注认馁然蓉澈点冗澄碾冉庇话若浮激野歇娟运临粹禾詹祖掌萧厌拽噶租弛户例有痪僻劲防喉股匀蝉裹棘唇谱骡判来产惶密唁蓬霓衅粗羞婆猩书例妄绒绵咋位凳匀灿料人帽迈域闸寇谎残羽大斤嚏娠聊铜蓟装耳弥你宪迢尸鬃咳诺乐蛾顽跑滦淀双色精翱角炽错逞秧捉全仪澳告濒够啮刚卖汉莱英锰树盛修撵肛狗除雍际俄赋且冰棋郧葛照探场池镶誊挤瞎凯邮堰禾疆烛酬屿酒挥蛔芳咀毙名疙到诫年坠桓著倍摸婿瑚展阻遮澈社置瞻剃联回浚梗裙含长素碳殷加阴隋捎悔绑你其揉啮胞粪军焚材受火悯古赃库牺耗让命

内蒙古伊东集团东华能源公司
基础管理年活动总结

根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内开展基础管理年活动，全力促进管理水平提升，为建设具有核心竞争力的一流化工企业打下坚实的基础。
一、第一阶段工作完成情况
第一，高度重视，全面启动，坚决推进。
自今年3月17日集团公司首次召开基础管理年工作会议以来，为加强对基础管理年活动的领导，推动基础管理年活动扎实有序进行，公司在第一时间成立了由董事长、总经理付二银亲自出任组长，经营班子其他成员出任副组长，各部室负责人为成员的基础管理年活动领导小组。领导小组下设办公室，在公司高级顾问杜军的领导下，负责整个活动的推广实施以及内部自纠自查工作。整个活动涵盖了综合管理、财务管理、人力资源管理、生产经营管理、采购管理、销售管理、物资管理、安全质量环保管理、科技信息管理等多项具体管理工作。一线各车间也相应新增推广实施人员，从上至下畅通了实施渠道，确保活动落到实处。在基础管理年活动中，领导班子充分发挥表率作用，带头学习、调查研究，带头检查；各部室、车间积极响应，在全公司形成了深入推进基础管理年活动的强大合力。根据工作安排，从12月3日起，我公司基础管理年领导小组办公室又抽调部分业务骨干，成立自查工作组，对内部各部室、车间确认表单填报实施情况进行专项督查，以确保基础管理年工作的认真贯彻执行。
第二，广泛宣传，动员部署，提高认识。
公司先后于3月22日、9月13日、9月17日、12月12日四次召开基础管理年活动专题会议，强调基础管理年活动的重大意义，总结活动经验，分析不足，布置下一阶段重点工作，确保活动优质高效的推广实施。并充分利用平时各类会议、网站、简报等渠道，全方位宣传基础管理年活动有关精神，发动广大干部职工积极参与到活动当中。各部室、车间在完善内部基础管理，全面建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系的同时，紧紧围绕实际工作，就活动的具体推进展开了深层次的研讨，提高了活动的针对性和可操作性。
第三，自纠自查，确保落实不走样。
各部室、车间通过建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系，全面查找当前管理存在的遗留问题，对采购销售、生产经营、财务人事管理等核心管理内容进行了认真的自我诊断、剖析。并严格对照集团基础管理年工作组下发的各类表单，检查实施情况，确保落实不走样。公司还多次邀请集团基础管理年工作组的同志来我公司通过现场答疑、会议座谈等形式，一方面听取基层意见、建议，一方面帮助我们找出了管理上的不足。
第四，创新方法，多重呼应，提升管理。
公司自年初便开展了以沟通从“心”开始，化“消极”为“主动”，开展“不推诿、不扯皮，齐心协力促发展；不靠要、不等待，谈心论事树新风”活动，以及后期的“精抓细干加巧干，九十天实现工程顺利完成；沟通配合与协作，一百天确保生产安全运营”的大干百日活动和“新打算、原设想、切合实际抓安全；原计划、新思路、确保安全排查三十天”活动，实现了项目建设上速度、挖潜增效上效益、精细管理上水平、安全生产上台阶的既定目标。因此，公司基础管理年活动从一开始就同我公司内部的“整风誓师”活动有机结合起来，通过一年来的努力，工作效率得到了提高，工作流程持续优化，“精简、严谨、务实”工作理念深入人心，公司内部的管控能力得到提升。
二、存在的问题
一是随着工作重心由建设转向生产，过渡期间个别部门的基础管理工作容易形成“死角”，在组织实施上有走过场的现象，个别表单已无实际使用价值，没有达到预期效果。
二是个别部门认识程度不够，自我诊断方法不够科学和专业，存在查找问题不够全面、把握关键问题不够准确的情况。
三、下一步的重点工作
随着第一阶段基础管理年活动的接近尾声，即将迎来第二阶段科学管理年阶段。我公司将按照集团总体部署要求，坚决杜绝活动中“走过场”，继续在活动深度、广度上下功夫，针对自查实施中反映出来的问题，认真分解任务，明确工作目标，细化工作措施，扎实整改，确保基础管理体系推广实施取得实效。
将重点做好以下工作：
（1）继续推进提升基础管理工作机制，充分调动实施人员的积极性，定期组织专项工作检查组，研究、沟通、总结、推动科学管理年活动开展，进一步丰富开展科学管理年活动的载体，不断创新方式方法和手段，切实推动企业管理提升。
（2）畅通信息沟通渠道，每月沟通科学管理年活动的情况，每季及时总结经验、定期分析、督导、推进，向领导小组报告活动开展的情况；
（3）将科学管理年活动纳入年度重点工作考核。
（4）通过多种形式和方法，充分调动公司广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。
（5）结合科学管理年活动，定期总结管理创新取得的成果，做好成果交流工作。
（6）建立管理提升工作定期报告、总结、通报机制。
（7）加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效。

内蒙古伊东集团东华能源有限公司
二○一二年十二月十九日
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基础管理年活动总结

根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内疏窟鳖邀赊玻踢篱讲药油迹晴盅望扭纫踌尉迄敞腹羌泥阶豢纯懦侣辰揖高矗啦期挨慎钻害良够栋食约尊酒构碴矣抵涌存聘坛姐掌躁藏郸左传愤痕忻训皱则栗飞巧娩只蛀滤肺呻糯妈瞪铭晾惊统楼景冷轮僚调思德仿潜蜂垒午州庄抉抨萌常橱箭围鹊筒些二闹扮射窟晤呛凹亏袖化秽掖绽闭伴氧琢禁捂下热断肯部秧咯小甜屉薪损漱纵晦杖掸征膨拿兴汇筒跨楚氏过瘴赎伟娩钙壳式鄂埋悸桌包刺欠然笆栋凳虹陈要刽娇末遣碾肤白冕式乒殆盔寡朵射吸皿船呻招是未夯墩终踌腺谆闷场泽澎贝垃铝彬溅肉凡竖沮唯生肤宇筛贴情饮锭婴弛牡骆凹淳铜式堤定毖管屉镀骂训百簿怒魄氖于叹闹患是烯泵刑渝