风电场集约化管理模式探索.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-风电场集约化管理模式探索 摘要 本文对风电场传统经营方式进行了描述，分析了其中的不足。并描述了集约化经营基本思路，阐述了集约化经营的优势，评估了存在的风险，总结了集约化经营的实质,即以信息化和标准化推进精细化管理，减少管理层级，提高管理效率,实现规模效益。关键词 新能源电场 集约化管理 集中监控 分散检修 集中定检Abstract The traditinal operation mode of the wind power plant was described in this paper ，in which it analysed the shortcomings during the management,discribed the basic ideas of intensive management and its advantages , estimated the risk ,summed up the essence of the intensive management .It means that using the informationization and standardization to promote the delicacy management and reduce the management layers as well as improve the management efficiency so that the economies of scale will be achieved. Key Words Wind power plant ; Intensive management ;Dispersed overhaul ;Centralized periodic inspection.前言近年来，受益于风力发电、太阳能技术的日益成熟和政府的大力支持，我国风电、太阳能行业获得了长足的发展，投运风电场和太阳能电场大量增加。如何利用现代管理知识和管理技术，探索适合风电场和太阳能电场特点的管理方式，对于提高新能源企业盈利能力，实现健康、快速发展至关重要。一、 传统新能源公司管理模式受资源分布影响,风电场和太阳能电场普遍分布在偏远地区，多数分布在山间、沙地、草原、荒滩，远离中心城镇，布局分散；同一公司的相邻电场可能相距几十或几百公里；装机容量小，规模有限，定员人数少；工作环境封闭，运行人员与外界接触少；工作时间集中，运检人员几天内连续在电场工作，没有传统电力企业上班在单位下班回家休息的工作模式。二、 传统管理模式缺点 现投产的风电场和太阳能电场，往往按传统方式管理，自主经营，独立核算，同一新能源公司的各个电场横向联系少，容易产生较多问题。1.专业技术水平受到限制。为了满足运检工作需求，通常每个专业都需要配置相应技术人员；单独电场规模小，定员少，通常设置复合型岗位，难以开展专业技术交流研究、专业化培训和拓展训练，电场整体专业化水平提升易受限制；电场内的小专业得不到足够的重视如通讯、自动化、设备试验、继保等，给电场工作造成很被动局面。2.管理成本增加。各电场分别注册，自行管理，单独核算，新能源公司总部与各电场间管理环节多，必然带来企业成本控制力的下降,造成边际成本的递增和边际效益递减。3.对外联系协调工作不便。因地理位置偏僻,电场与有业务往来的电网公司、电监会、政府等部门联系不便，每次外出联系工作在路上耗费的时间比工作时间还多，造成工作效率低下，给工作带来很多不便。4.员工队伍不稳。电场对员工的素质要求较高，多是大专以上毕业生。电场位置偏僻，生活条件艰苦，工作环境闭塞，由于对城市生活的向往，员工难以长期在电场安心工作。5.物资调配不灵活。分别注册独立核算，电场物资不能实现很好的调配，如一些体积较大和不易发生故障的设备，像发电机、齿轮箱、轴承等。这些设备不是经常发生故障，但是一旦发生故障对发电量影响较大。项目公司单独购买会造成保存成本较高和财务费用增加，如果不储备该备件会造成一旦设备损坏，就要重新采购备件，但是由于采购和生产加工周期较长，发电量损失较大。三、 公司集约化管理基本思路企业集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。伴随现代信息技术的快速发展，使组织管理层能够实时收集、加工一线资讯，做出快速反应，执行层能够实时取得执行指令、及时反馈执行结果。这一技术进步，为大型新能源企业开展集约化经营提供了有力技术支持。有可能通过信息化技术手段，进一步压缩管理中间环节，管理控制点前移，提高管控能力。进而提升企业边际效益，发挥规模优势，推动企业科学发展和可持续发展。四、 公司集约化管理的主要形式和优势1 公司区域管理集中。按照新能源公司所在的行政区域成立区域公司，大幅度精简电场经营职能，人事、财务、采购、营销、检修、党群、综合、前期、工程等由区域公司集中统一管理，电场不设相应机构。区域公司成立联合运行中心，负责区域内多个电场运行工作。电场只保留检修人员，简化基层单位财务职能，在区域公司总部设立财务核算中心，在保证基层单位的资金使用权的情况下，实行财务集中管理，统一开设账户、统一会计核算、统一收付、调配资金，加大财务的管理和监督力度，保证基层单位各项开支符合预算和财务会计制度的要求。形成了以区域公司领导班子为核心的管理层；以区域公司各部门形成的组织层；以区域运行中心和电场检修队伍形成执行层的管理模式。2区域监控集中。区域监控中心可以和区域公司办公中心设置在一起，办公地点设置在省会城市。这样既方便公司领导随时掌握电场运行动态，又便于区域公司对外业务开展，还可以在不增加运行人员工作量的基础上减少运行人员数量。区域运行中心负责区域内电场设备运行监护、参数记录、报表、下达维修指令、电力营销等工作。运行人员可以按照火电厂的运行模式工作。3.电场分散检修。区域公司成立检修部，按照专业化和标准化原则，强化专业分工，集中专业力量发挥区域公司优势。检修部配置专业技术人员如一次专工、二次专工、继保专工、通讯专工、风机专工等。负责专业检修与定检计划制定和实施，重大故障处理及故障分析等工作。每个电场保留检修队伍，检修队伍分两个值倒班工作，负责设备巡检、备件计划与保管工作、设备消缺工作等。电场定检工作由区域公司检修部负责组织，各专业工程师负责具体实施，充分发挥区域公司调度协调优势，抽调各电场检修人员组成联合检修队伍进行集中定检工作。4物资管理。区域公司成立物资部，负责区域公司的物资采购与物资调配工作，并建立区域物资库，负责本区域的物资储存与分配工作。电场物资库与区域物资库形成一个物资管理网络。电场物资库负责储存常用物资，如易损易耗物资，常规备件等；区域物资库负责储存所有物资按需分配给电场使用。体积较大和不易损耗物资由区域物资库统一储存，按需调配给电场使用。 五、 公司集约化管理可能存在的问题 集约化经营尽管具有明显优势，但由于对经营理念、管理方式、信息化水平、人员素质等都具有较高的要求，具有一定风险和挑战。1管理人员专业化水平低，易造成公司运行僵化。集约化经营的核心内容是通过管理职能的上移，实现控制边界的前移，强化区域公司各部门的职能。每个部门承担了多个电场的部分管理职责，对管理人员业务素质及管理技术要求较高，在上述要素不足情况下贸然实施，强化管控，易造成执行层无所适从，积极性不高，效益下降。2信息化建设滞后，易造成集约化经营失败。目前信息化是企业集约化经营的难点和重点，管理层与执行层和设备完全分开，执行层完全依赖于管理层的指挥及物力、财力的支持。管理层与执行层之间通过信息化技术连接，实现远程操控，在信息化建设滞后的情况下极易落入“信息化陷阱”，空耗资金，功能呆板，不能适应企业管理的需要，集约化经营难以推进。3员工心态影响集约化经营的实施。集约化经营要求经营职能和执行职能的专业化，导致执行人员的管理职权减少。如果待遇按照岗级管理，执行层待遇与总部产生差异，容易使基层员工产生被忽视的错觉，致使其主动性、积极性降低。六、 结束语公司集约化经营是从分散型管理向集中管理，多层级管理向扁平化管理过渡的有益尝试。这样可以集中管理资源，强化专业技术充分发挥区域调度协调优势，节约运营成本与管理成本。如果能克服实施过程的不利因素，不失为新能源公司开拓创新、做大、做强的选项之一。参考文献1 周雪梅. 变革中的电力企业HR管理J. 2 姚 一 凡 风电企业区域集约化经营的探讨3 陈继杰 现代风电场管理探索4 王涤华 华能电厂安全生产管理体系实施运行实务探讨 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-