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职业健康安全管理体系认证资料一览表.doc

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资源描述
职业健康安全管理体系认证所需的主要证据资料一览表 页次:5/5 部门 审核时检查内容 职业健康安全管理体系需准备的主要证据资料 行政部(或办公室、综合部等) 文件控制 文件控制程序 受控文件清单(包括外来文件清单) 文件发放、回收记录 文件更改记录(体系文件有更改时) 职业健康安全相关法律法规和其它要求一览表 记录控制 记录控制程序 记录一览表 人力资源管理 人力资源管理规定 岗位职务说明书(或岗位任职要求) 培训计划 培训记录表 特种设备作业人员、特种作业人员资格证(如电工、焊工、司炉工、叉车工、起重机械操作工、食堂人员健康证等) 人员劳动合同、社保证明 安保部(未设置安保部,纳入办公室/综合部管理) 危险源辨识、职业健康安全目标和管理方案 危险源辨识、风险评价程序 危险源辨识、风险评价、控制措施记录清单 职业健康安全目标和管理方案 应急准备与响应 潜在紧急情况识别响应程序 应急预案(如火灾、触电、机械伤害、食物中毒、高温烫伤、高温中暑等的应急预案) (至少有消防方面的)演练计划、演练报告、演练照片/发生紧急情况的响应记录 各场所配备数量适宜、能有效使用的消防设施 职业健康安全绩效测量和监视 职业健康安全健康绩效监视测量程序 主要建筑物的消防验收报告、防雷检测报告 工作场所有害因素(有害气体、粉尘、职业噪声等)检测报告(外部第三方检测) 新改扩建项目的安评报告及验收(适用时) 职业健康安全目标完成情况统计 有职业危害的作业人员、未成年工的定期体检报告 法律法规和其他要求 法律法规和其他要求获取识别程序 适用的法律法规和其他要求清单 合规性评价 合规性评价程序 职业健康安全法律法规及其它要求的合规性评价记录 沟通参与和协商 沟通参与和协商程序 沟通参与和协商的证据 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施 事件调查分析程序、不符合/潜在不符合纠正预防措施控制程序 事件调查处理记录、不符合/纠正预防措施记录 生产部门(如生产部、生产技术部等) 特种设备管理 特种设备备案登记证、定期检验报告(如行车、锅炉、电梯等) 危险源的辨识、评价、控制 本部门危险源辨识、评价清单 设备/安全设施设备安全操作规程 职业危害场所、设施有必要的安全防护措施,相关岗位人员应佩戴劳动防护用品/劳保用品发放记录 危险作业场所、设施应张贴悬挂规范的安全警告标识 危险作业场所配备、放置急救药品、急救设施 不得使用童工,未成年工应做好登记、组织定期体检、安排合适的工作岗位 质量管理部门(如品管部、质管部等) 危险源的辨识、评价、控制 本部门危险源辨识、评价清单 本部门危险源的控制措施 采购部门(如采购部等) 危险源的辨识、评价、控制 本部门危险源辨识、评价清单 本部门危险源的控制措施 业务部门(如业务部、市场部等) 危险源的辨识、评价、控制 本部门危险源辨识、评价清单 本部门危险源的控制措施 设计开发部门(如设计部、开发部等) 危险源的辨识、评价、控制 本部门危险源辨识、评价清单 本部门危险源的控制措施 仓储部门(如仓储部、各原辅料/半成品/成品仓库等) 危险源的辨识、评价、控制 本部门危险源辨识、评价清单 本部门危险源的控制措施,特别是仓库的消防管理、危险化学品仓库管理、剧毒品管理 财务部门 危险源的辨识、评价、控制 本部门危险源辨识、评价清单 本部门危险源的控制措施/职业健康安全管理资金投入情况 高层管理(如总经理、管理者代表、副总经理等) 资质材料 有效期内的营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证等 职业健康安全方针和目标 公司整体职业健康安全方针目标及实现情况 内部质量体系审核 每年至少一次内审的资料(内审计划、内审检查表、不合格报告、内审报告等) 管理评审 每年至少一次管理评审的资料(管理评审计划、各部门管理评审汇报证据、管理评审报告等) 注: 1、以上为各体系认证所需的主要证据资料,但不仅限于这些; 2、各部门参照上述要求整理好本部门的文件、记录资料等证据,确保现场审核时能快速取阅; 3、请安排好认证审核组的接送、食宿,确定联络部门或人员,并营造良好的审核气氛; 4、厂区、车间现场整理、整顿,最好实施5S活动(整理、整顿、清洁、清扫、素养)。合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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