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医院岗位设置实施方案样本.doc

上传人:天**** 文档编号:3738284 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:6 大小:15.54KB 下载积分:6 金币
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资源描述
岗位 设 置实 施 方案 为了深化事业单位人事制度改革,建立健全岗位管理制度,实现 单位人事管理科学化、规范化和制度化,根据榆办 []22号有关 《榆林市事业单位岗位设置管理实行细则 <试行 >告知》精神,结 合我院岗位设置方案及单位实际,制定本实行方案。 一、实行范围与对象 本院正式在册在职管理人员、专业技术人员和工勤技能人员, 均合用本实行方案。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续各类人员,暂不列 入本实行方案管理范围。 设岗时间均以 1月 1日此前为准。 二、岗位设置管理指导思想和基本原则 (一指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘任制度,创新管理体制,转换用 人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理 转变, 调动单位各类人员积极性和发明性, 增进医院事业发展。 (二基本原则 坚持科学设岗、宏观调控原则;坚持优化构造、精干高效原 则;坚持现职现岗原则。 (三岗位转换 岗位确认后将不能进行变岗,对于选择了非本职岗位进行确认 人员,在此后使用、提拔、调配上将由医院进行合理化调配不以本 人意愿进行变岗。 院级领导双肩挑不受此项限制。 三、岗位等级及构造比例 我院岗位设置是按照市编制办、市人事局、卫生局下达 1075人编制进行设岗, 其中管理岗位占 10%共 107人, 专业技术岗位占 85%共 914人,工勤技能岗 5%共 54人。 (一管理岗位 管理岗位是指肩负领导职责或管理任务工作岗位。管理岗位占 分为 6个等级,及由高到低分为五至十级职工,按照市委组织部、市 编办、人事局和卫生管理有关规定和权限确定,结合医院业务发展及 实际工作需要设置。 1、管理岗位等级和比例构造根据本院规格、规模和从属关系, 按照市委组织部、市编办、人事局和卫生局有关规定和权限确定。 2、 承担领导职责管理岗位设置, 按照机构编制部门核定单位 职数和内设机构领导职数确定为:8人(党委 1正 1副、纪委书记 1名、行政 1正 4副 。 3、党群组织,除国家、省上和市上有详细政策规定外,原则上不 单独设置职工岗位,其工作人员在聘任工作人员范围内,按照各自 章程或法律规定产生。 4、详细人数: 正处级:2 人;副处级:6人 正科级:18人;副科级:36人 科 员:35人;办事员:10人 (二专业技术岗位 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力规定工作岗位,分 为医疗岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位,其中医疗岗位 是专业技术岗位主体,非主体系列原则上高级岗位不能超过主体岗 等级。 包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为 7个等级, 即由高到低分为三至七级,其中高级专业技术职务正高级岗位包括三 至四级,副高级岗位包括五至七级;中级岗位分为 3个等级,即由高 到低分为八至十级;初级岗位分为 3个等级,即由高到低分为十一至 十三级,其中十三级为见习员级岗位。 根据榆办发(07 22号专业技术构造比例原则设置如下:正高岗位:三级、四级比例 3:7; 设置人数:三级 14人、四级 32人; 三级专业技术岗位,必须在正高级专业技术岗位上工作满三年以 上; 四级专业技术岗位,必须在获得正高级职称同步在副高级专业 技术岗位上工作满 4年以上; 副高岗位:五级、六级、七级比例 2:4:4; 设置人数:五级 39人、六级 72人、七级 72人; 五级专业技术岗位, 必须在副高级专业技术岗位工作满 4年以上; 六级专业技术岗位,必须在副高级专业技术岗位工作满 2年; 七级专业技术岗位,必须在获得副高级职称同步在中级专业技 术岗位上工作满 4年以上; 中级岗位:八级、九级、十级比例 3:4:3; 设置人数:八级 123人、九级 165人、十级 123人; 八级专业技术岗位, 必须在中级专业技术岗位上工作满 5年以上; 九级专业技术岗位,必须在中级专业技术岗位上工作满 3年; 十级专业技术岗位,必须在获得中级职称同步在初级专业技术 岗位上工作满 2年以上; 初级:十一级、十二级比例 5:5; 设置人数:十一级 137人、十二级 137人、十三级 50人; 十一级专业技术岗位,必须在获得有关专业技术职称并且在十二 级专业技术岗位上工作满二年以上; 十二级专业技术岗位,必须在十三专业技术岗位上工作满一年以 上; 工作年限均为满年满月为准。 (三工勤技能岗位 工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责 工作岗位。 四级、五级占 75%,三级占 20%,一级、二级 5%,重要应在专 业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等队技能水平规定较高领 域设置。 二级设置 3人,三级设置 11人,四级、五级设置 40人。 四、岗位等级比例调控措施 专业技术岗位与工勤技能岗位如存在相似等、级档次多名人员 同步竞争一种岗位,医院将按如下条件进行核定: 1、临床、医技工作第一线者优先; 2、任职年限最长者优先; 3、条件 1、 2相似者,工龄长者优先; 4、条件 1、 2、 3相似者,以学历最高者优先,学历之间比较以以 下排列次序为准: A 、国家统招学历 B 、成人自考学历 C 、函授学历 D 、网络教育学历 5、条件 1、 2、 3、 4相似者,以当年与否获得各类奖项排列优先 次序: A 、科技进步奖(看获奖名次 B 、科研成果奖(看获奖名次 C 、市级各类医疗奖项获得者 D 、与否医院优秀工作者 五、组织领导 1. 单位成立岗位设置领导小组,负责对各类各级岗位职级评估人 员进行审定。 2. 各科室要认真做好每位职工岗位确定工作。 六、实行环节 本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排: 4月 23日,公布岗位设置实行方案,广泛听取职工对实 施方案意见,由单位岗位设置领导小组体讨论通过。
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