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SZLX25 工程质量通病防治工作总结
工程质量通病防治工作总结
工程项目名称：茨巫～乡城220千伏线路新建工程（三段） 总包单位：四川蜀能电力有限公司
建设单位
国网四川省电力公司
单位工程
茨巫～乡城220千伏线路新建工程
分部工程
基础工程
监理单位
四川电力建设监理有限责任公司
开工日期
2013.06.03
工程地点
四川省甘孜藏族自治州乡城线境内
竣工日期
2013.11.15
序号
防治项目
主要措施及防治结果
1
引用质量管理制度、标准规范不正确
主要措施：1．及时更新现行电网工程建设质量管理制度并组织学习；2．编审批各级人员严格把关。
防治结果：引用规范、管理制度均为最新文件，并及时更新。
2
施工记录不真实
主要措施：1．认真执行各级质量监督检查，现场填写检查记录表；2．专职质检员、档案资料员定期进行资料检查，发现问题及时整改；3.用通报和奖罚制度约束施工记录填写错误和不真实的行为。
防治结果：施工记录真实，与现场实测数据相符合。
3
创优策划（细则）未明确标准工艺应用计划
主要措施：创优施工实施细则在开工前明确标准工艺目标；编制创优施工实施细则应结合《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国家电网基建〔2012〕1587号）的要求进行编制
防治结果：符合最新文件要求。
4
数码照片拍摄主体与文件规定不符合
主要措施：数码照片严格按照（国家电网基建【2010】322）号文件要求进行采集，分类；开工前，组织人员进行培训、交底。
防治结果：数码照片符合322号文件要求。
5
数码照片数量严重不足
主要措施：数码照片应严格按322（国家电网基建【2010】322）号文件进行采集，并制定相应的奖惩制度。
防治结果：照片数量符合322号文件要求。
6
数码照片的分类及命名不规则
主要措施：数码照片应按（国家电网基建【2010】322）号文件建立各级文件夹，照片命名按文件要求进行命名。
防治结果：数码照片按322号文件进行分类、命名及整理。
7
数码照片与现场符合性较差
主要措施：1．项目开工前编制数码照片拍摄计划；2．项目开工后按照数码照片拍摄要求及时拍摄；3．每日进行收集整理，特殊情况不得超过一周；4．定期进行监督检查。
防治结果：数码照片与现场施工相符。
8
质量验收不严格、不规范
主要措施：1．编制《质量管理制度》，对到货设备材料严格进行多方联合检查，严把进场关；2．严格进行各级质量监督检查，严把自检、验收关；3．定期通报并认真执行质量奖罚制度。
防治结果：质量验收严格按要求进行检查、验收。
9
质量管理文件编审批不规范
主要措施：1．按照《标准化项目部工作手册文件》规定，执行质量相关文件编审批流程；2．编审批人员应严格把关；3．监理项目部认真审核
防治结果：严格按文件要求进行审批。
10
工程质量验评划分及验评记录统计不正确或不规范
主要措施：验评划分和验评记录必须符合规范要求
防治结果：验评划分符合本标段要求。
11
质量管理工程流程不规范
主要措施：1．已按照标准化项目部管理人员配置要求，健全质量管理组织机构，落实各自职责；2．完善各项管理制度，明确质量管理工作流程；3．注重日常质量管理工作，确保全过程控制；4．加强各级质量监督检查，发现问题及时整改。
防治结果：符合要求。
12
质量管理数据填报不及时、不准确
主要措施：1．项目开工前组织管理人员学习现行达标创优文件；2．成立达标创优项目领导小组；3．及时填报达标创优各项数据；4．领导组进行检查审核。
防治结果：符合要求
13
日常质量管理指导不到位
主要措施：1．成立质量巡检组，对日常质量管理进行监督检查；2．编制质量巡检检查表，制定质量巡检计划；3．进行以月为周期监督检查，现场点评，每月进行通报；4．每月进行汇总，组织召开基建质量工作例会。
防治结果：符合要求
14
主要原材料（钢筋、水泥）等不具备可追溯性或追溯性差
主要措施：1．项目开工期编制原材料使用计划；2．对进场的原材料按检验批要求进行见证、取样试验，并报监理项目部审核；3．各级材料管理人员严格把关，如实填写材料跟踪记录表。
防治结果：原材料使用均有材料跟踪记录，可追溯性强。
15
基础二次抹面
主要措施：1．选用表面平整、接缝严密的钢模板或木模板。
2．浇筑前模板涂刷脱模剂；3．严格按照振捣要求分层振捣并防止跑浆；4．混凝土初凝前及时收面；5．覆盖保护及浇水养护；6．严格控制混凝土拆模时间。
防治结果：本工程基础无二次抹面现象
16
基础破损、跑模
主要措施：1．基础模板应有足够的强度、刚度、平整度，应对其支撑强度和稳定性进行计算，基础模板应能可靠地承受浇筑混凝土的重量和侧压力；模板接缝处采取有效措施，防止在振捣时出现跑浆、漏浆现象；2．基础回填完成后，要对外露部分采取必要的保护措施，如采用木板对立柱棱角进行包裹或在立柱顶面堆放沙袋等，条件允许的情况下可将立柱外露部分的棱角做成圆角，以免后续施工过程中因磕碰对棱角造成损坏。
防治结果：对基础进行了成品保护，避免基础破损。
17
基础裂缝
主要措施：混凝土初凝前及时收面；覆盖保护及浇水养护；
严格控制混凝土拆模时间；冬季施工混凝土养护时需采用必要的保温措施，如搭设暖棚、挂火炉等。
防治结果：本工程基础无裂缝现象
18
基础外观质量差
主要措施：1．严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；2．混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽；3．浇筑应分层下料、分层捣固，防止漏振；4．模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；5．混凝土振捣应适度，严格按规范执行，减少漏振和过振现象；6．严把原材料进场质量关，砂、石、水泥、钢筋应取得有相应资质的试验室出具的检验报告；混凝土施工前应取得有资质的试验室出具的配合比。
防治结果：基础外观质量较好，内实外光，一次成型。
项目总工：

项目经理：

年 月 日
总监理工程师：

年 月 日
注 本表一式 3 份，由施工项目部填报，监理项目部存 1 份，施工项目部存 2 份。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责