2013工会目标责任书.doc

2013年工会工作目标管理责任书为了推动我中心工会工作不断创新发展，顺利完成2013年各项工作目标任务，制定本目标责任书。一、 责任目标（一） 具体分工主管工会、职工生活等工作。为职工办好事、实事，帮助解决生活困难，做好职工互助不吃保险及职工学习调研工作。负责中心住院部内、外、妇、儿科病人的管理工作。些助公共卫生科做好妇幼保健工作。承担其他零时性工作。 （二）工会工作（1）深入开展“我为宜居宜游金张掖添光彩”主题优质服务竞赛活动，进一步推动中心工会工作。大力加强班组建设,继续开展创建“工人先锋号”活动，宣传竞赛成果和先模人物，加强劳模管理工作。（2）抓好工会组建和发展会员工作。坚持目标管理和考核奖励制度，完善“党建带工建”工作机制。（3）加强劳动关系协调机制建设，深入开展“中心是我家”活动，深入推进科室公开工作，努力为职工建立职工书屋。（4）扎实为职工群众办实事、做好事。积极筹措资金，“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”，形成一般困难机制帮、突出困难重点帮、突发困难及时帮的帮困工作格局。（5）不断加强工会自身建设。强化组织领导，完善工作机制，加强宣传发动，深入开展创先争优活动。推进基层工会规范化建设。（6）加强工会宣传信息工作，建立会员电子档案。不断提高工会工作整体水平。健全调查研究和工作，提高工作标准和质量，实现工作创新。认真做好全总、省总报刊征订工作。抓好工会机关党风廉政建设、计划生育、节能等工作。（三）住院部工作 （1）加强首问负责制，住院病人指定责任医生和责任护士，进行床前交接班。 （2）定期对疑难病人、危重病人进行会诊及病例讨论，请上级医院主任医师会诊每周不能少于一次。 （3）责任护士应合理安排住院病人的病房和病床，加强护患沟通，履行告知义务，坚持“以病人为中心”的服务理念，充分尊重患者的知情权和选择权。 （4）责任医生应及时建立和完成住院病历，制定详细的诊疗计划，完善各项检查，做到诊断明确、治疗合理。加强医患沟通，把住院期间注意的事项和治疗过程中可能出现的情况详细告知患者和家属，必要时签字证明。充分尊重患者的知情同意权和选择权。手术病人应严格掌握手术指征，中、大手术进行术前会诊。 （5）一般病人坚持早、中、晚查房，急危重病人随时查房，并详细记录病程、修定诊疗计划；责任护士应严格执行医嘱，密切观察病情，随时将病情变化告知责任医师。 （6）急救室的急救药品和设备应专人负责，做到任务明确，责任到人。二、考核奖惩 1、加大医疗及公共卫生质量监管力度，质量检查每月不得少于4次。如达不到4次责任人不享受当月负责人津贴。 2、认真落实分管目标责任书的相关要求，如被省、市、区卫生部门通报，不享受当月负责人津贴并按照规定扣2分、1.5分、1分。3、住院部因违反诊疗常规、规范而发生的医疗争议、纠纷和医疗事故的相关责任人按卫生局的有关文件精神处理。本目标责任书一式三份，监督人、责任人各一份，中心留一份存档，本责任书自签订之日起生效。监督人： 责任人：签订时间：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责