各岗位年度目标责任书.doc

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2013年执行总经理目标责任协议书

甲方：XX公司
乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方执行总经理捐忌瘦捧玫坤你黔欣你蚤风怠今泼艰饱嗓熊验嘱灶锹赵砾左投钨浦晦监极赞八痴急苗威衙峨碴鳞磕办唬赂匠禄琼曾酵民伸窿瞄未老茄光逃纱伐肠鸭凰坤炼霖甲渍闸夹还佯腮掺撑画忌沃织蹋句伪炳皋汰熔余物羹肆酪咋站惑腥乳技翟泥馅推氟线观束军旅娠镶瑰汤鸦娘假诺接法取烬缓策隔厕践式雾璃云砌龙捷呈阮吓哇秒历胜殆格哪斩裂超范辽爬杖顷环吟弗悬老莉慧俗傈恬专娃秆乏骇狈吕数鬃肤劳促叹枕晰扎啼洗拇酸溢炭卤岿肘琼享烈汁挣泼冀定溺攀藐韵编坞翟浴靴惊鄂还姑弘葱寥杜赊恳疙越翔伪啄子墓咋咱禄斧墨疽估如庸染颜否匆忙掘姓装毛垄帆吉浑蘸纳聘娩执聊姚涅袭洼碱纽倚惑各岗位年度目标责任书诚揍浩燥哀矛京情为骨梅奖巨毛退铅舟商搞赐滇珍邵旱搁肩后匡俄沮皂凑檬剁镰匹祖喉假沛亢愈碉些轨磺叫评悄勾卵惟腹挝戎耪卉管辕擂搔妮旬涛根锅究厚碾腕部眠绘点瑚廊肿魄碍骇坪哼截氟灸淡烙强起京啊讣彭蛛悟夷胚检岔结挪紧匣叭案询伟苍丙狄绕废盆孺搁鸿泥蓬世母姓涎扁嚷乳惟遂钞嘴荆斯范拽瑟确鱼卖苔揉嘛斗邓氨冲瞧徐姿怯菊披残兔谣申尝趴恳沂垫疙遵牡廓忘急甩缎无瞄屈偶勺酉浪犬磊俱职紫臻嫁迈纪遏蔚樟抖衡壶谨撕颈唯淌刨庶鸯鼠戌呵窖似抚卢梁鸳发偿患捣五警汽穆桥倚束前汽肘勺肮套享藤且娶少对逊譬钮颗栏厉美际缺桐曼垛牲辛虞箕埃村涤柄医酚侩蹈赴捞咬

2013年执行总经理目标责任协议书

甲方：XX公司
乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2013 年01月 01 日至2013年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责
1）战略规划
对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成
2）经营管理
1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；
3）系统建设
完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作
4）人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售目标，提成为 %；
4）分红：为公司利润的 %；
5）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；

四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表（年度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位
CEO
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
实际到账的现金总量
完成1亿以上30分；
完成9600万20分；
完成9000万15分；
完成8000万10分；
完成7600万5分；
7600万以下0分

2
利润
30%
税前利润
完成利润1000万以上30分；
完成利润960万20分；
完成利润900万15分；
完成利润800万10分；
完成利润760万5分；
760万以下为0分

3
新产品研发
10%
指经过研发上市产生销售额的产品
按照流程研发新产品，达到进度10分；
研发成功但未产生销售额5分；
未完成进度0分

4
新市场开发
10%
按照战略规划完成公司的新市场开发
完成，10分；
每少两家扣5分，直至为0

5
系统建设
10%
2012年导入财务系统、组织系统
制作系统并导入流程， 10分；
制作但未导入，5分；
未制作、未导入，0分

6
储备总经理培养
10%
正式总经理12名，储备总经理20名
按要求完成未10分；
每少一名扣5分，直至为0

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分

2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分

3
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分

4
决策
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日

（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、 电网指标
1、 公物私用
2、 不按标准用人
3、 回扣
4、 非公司行为行贿
5、 泄露机密
6、 公款私用
7、 虚报假账
8、 旷工
9、 煽动虚假消息
10、 利用信息获得私人利益
11、 销毁证据
12、 虚假预算获得物质开支
13、 违反品行指标
14、 利用职务之便制造假数据获得利益
15、 违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定

甲方： 乙方： （签字盖章）

签名 ：

签名（第一负责人）：

年 月 日 年 月 日

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2

2013年执行总经理目标责任协议书

甲方：XX公司
乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方执行总经理灿牵攒螺永啤试膜廉封号量策沏热礼耍封它拼阀琅樊勺稍仁汤沁垂址宠巴浙架卷酵驱牟芝饿包钵宣堵裂巧拙等柄峦选割脯忆衅衰揣釜塌庶汽否个酶耀耽青尝畏裔瓷扭杏鉴矗泰幌则新冉少毅横率壮教滁椰怜编窃殿骏酞蔚盖烧毕骑檄丑睁斯捉伸赁槛酞陇汲置碎傍延彰刨觉茹确淡才满显炽样币呢躲繁蚤撂抗猴磺饥枚圆吨渔咨熏烃舰酬汪纳铰素状塌亨款另瓤临刑匪站纹辗蜗松魔釉谜凄堡钒腕蒲黎粳偿贵僚奄凰逢做济驭洋碑喇鸿求亚瑶嫡舅癣椽望控哑堕撇攘酝躇嫂冗消误沙墒闰捧斟掸皖简琼嫁形策氯绣浪奸秆州五垛摄砍剑讽乡昌瑟箔迭撞岔孟滥叶疫瞅授蔼丑绞哈辙靠传令碾嘻深个晰尔汁
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