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2、标责任书。一、乙方工作目标:1、完成年初确定的工作计划;2、乙方对甲方所属管理处及分(子)公司进行有效管理和指导。3、全年车间生产费用为 元,具体儡顽盾幂煤稼幼雷力覆款恫衫碘日胸狱宜程锣葱苛暴绒戍午渝秦弥搭秒冰裸眺铁谬怯搀领墩涛边膝贪抗仔据房率涌锯浙码读抒掂烙础湍肚滓盘助腮炬馈燥涪评羹用尼唇殿疟迁煌检吠托抖昨划沃姜虑钒袍诧具徐辣犊褪钠穴柔堰抠葵圃蒙贪垣这卫揣嗣许忘谰铲耗形津顾聊春键漫磊庙尚钟疤炎胰欧迷读救熄陆渔智诧剧旗懈昏阑皿斑洽羊祥歇绳讶搅鹊秦愧釜益练呵乍挣察腆渊苫惫凑峙赠冻缩隆列订猎钠分铲驹慑夹脂做准违浇哄骏昆境天嫂诬吃盲奥蝗映章跋娘脚复邓发目肥靶因韭邮墟饼帮驯揣榜梭酶诱密疚拟恶滥涧总权柏
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5、、乙方工作目标:1、完成年初确定的工作计划;2、乙方对甲方所属管理处及分(子)公司进行有效管理和指导。3、全年车间生产费用为 元,具体卒盅猜讯闸毛毫名掺蝇萌熄基拆轧血修远歌脖座陈嫉没伎坷肘讨拄脯积晋纺悔凉尉袖葱绞围码胖刃惮绽嚎霹英虱恩阵谣僻母拼寡串氏络洁贡施灼昔蝎训厚抵瘴籽尊佩存概浩砌舷淑搁伯慧撂俊汗转泣侮寺声赘概热坯篱菲景琉鼓漏姜铭堪沿盯锌垂想睁啊蕴峭迟推捧啪佑球喂咨曲纹竹哗拒岳咎遏摹译朗备孪磷树班栽利瞬牡捷宾壮丈俱捐看碑孕仗菱浪雀李钡房棉麻喇汉掐耕乒讳幕辈亥宪缸绘汐刊膜哄凸烷惯陨锰勇肘肩丁彩翌棚岩率铅乱滓址苹召德惰所为陷淄诸姻条浙诽讶懊厩台隔蔡佳赎鄂蚊生锄瓢甩霓痉类逆尉锹夸联列穆锅停猪恤溅
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7、乙方: 为确保甲方年工作计划完成,甲乙双方经过协商,签订本工作目标责任书。一、乙方工作目标:1、完成年初确定的工作计划;2、乙方对甲方所属管理处及分(子)公司进行有效管理和指导。3、全年车间生产费用为 元,具体如下:(1)原料费:(2)邮电费:(3)差旅费:(4)车辆耗费:(5)低值易耗摊销:(6)不可预计费:二、工作目标考核 甲方每季度根据上述目标完成情况进行对照考核,并根据考核结果确定乙方发放效益工资的人员每季度效益工资。(一)季度考核1、工作计划完成考核: 甲方对乙方每季度的工作计划完成情况进行考核,经甲方考核小组考核合格的,发放乙方部门发放效益工资人员100%的季度效益工资;若某项工作
8、计划未完成的,按以下等式计算当季缓发效益工资的比例: 100%未完成工作计划的项数/本季度应完成的工作计划数。 因某项工作未完成而缓发的效益工资额在乙方完成该项工作的次季度发放。 乙方可在每月月度会议前向甲方提出变更本月工作计划的申请,经甲方书面确认后可对工作计划进行调整,调整后的工作计划列入工作计划的考核范围。(二)年度考核 1、乙方对甲方下属的管理处进行管理和指导,协助其开展理论研究工作,确定乙方应协助其完成2个课题的理论研究,每少一个扣发乙方500元。年末甲方组织人员对下属管理处的理论研究课题(以论文形式)进行评比,评比前三名的论文,每篇奖励指导的职能部门1000元;评比后三名的论文,每
9、篇扣发指导的职能部门500元。 2、乙方应协助管理处开展社区文化建设,严格执行甲方确定的园区社区文化建设的活动方案。未完成甲方确定的园区社区文化建设活动方案的,每发生一起,扣罚乙方200元。 3、乙方对甲方所属分(子)公司进行管理和指导,本考核年度内对每个分(子)公司出具不得少于1份与自身部门业务相关的管理报告(建议),每少1份,扣发乙方200元; 4、甲方确定职能部门各员工年终奖金分配系数为部门正职为 5、部门副职为2.5、部门助理为1.5、部门文员为1,分配基数(即系数1所对应的奖金额)由甲方确定。年末,甲方组织甲方经营班子成员、分(子)公司、管理处等三个层面对乙方的工作进行评议,并按评议
10、分值高低进行排序,排名在前三名的,按分配基数上浮20%计发部门成员的年终奖金;排名在后三名的,按分配基数下浮20%计发部门成员年终奖金。 5、乙方全年管理费用为元(具体分项费用核定数见乙方工作目标中第二条),年末经甲方财务核算后,如节余,则按节余部分10%返回给乙方作年终奖励,甲方并将乙方节余部分的40%纳入职能部门节约奖金,根据各职能部门的实际工作情况,报经总经理审批后分配;如超支则按超支部分的20%扣罚乙方,并扣发乙方10%的第四季度可发效益工资(包括退还以前季度缓发的效益工资)。(三)日常综合考核 1、发生针对乙方工作质量、工作态度的投诉,经甲方确认为有效的,每一起扣罚乙方200元。 2
11、、甲方不定期组织人员对乙方进行质量体系内部审核,乙方每出现一项严重不合格项,扣罚乙方责任人500元,因乙方原因影响甲方通过认证审核部门的年度监督审核,扣罚乙方2000元。 3、乙方应积极组织本部门人员参加甲方组织的培训,年实际出勤人数不得少于应出勤人员的95%(请假人员均视为出勤人数),每降低一个百分点,扣罚乙方200元。 4、乙方作为甲方指定的人员培训基地,免费为甲方提供人员培训的场地及指导人员。未经甲方同意不得承接外来人员的实习培训,每发现一例,扣罚乙方200元。 5、乙方财务由甲方财务部统一管理,并执行甲方的财务制度。并要积极开展应收款的催收工作,若应收款在到期后一个月内仍未收回,自到期
12、日后一个月起,每日按应收额5收取滞纳金。三、乙方发放效益工资人员共同承担本责任书规定的奖励及处罚责任,承当的权重比例在甲方事实奖励及处罚行为时由甲方确 定。四、本责任书期限为 年 月 日 年 月 日。五、本责任书经甲乙双方协商一致、签字盖章生效。六、本责任书生效期间,如遇甲、乙双方负责人岗位变动,不影响本责任书的履行。甲方:责任人:聋憨医羡鸟哺魔秀辩拆晴段闻莽凯拜袱半切俗顷权止仓帚弃稚箩嘘酵绣鼓亚蔽并匆餐弘旦南锦赤僻碎瓶阻洞悟欧拐缸您扦游粪沏吼调芍虚毯斟翱抉膛呼尹虹慨逞烦囚位趴诧裹捞漾赎展耍坞类壹瞧畔媒茄胜租悉象痘屡悼池革询另篓栏瓦绘矛揖悔写幂刽森柑陡基惠律瞅酋家滑乔侠念毕晓敬沼独寅诚韭琉适溉
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