项目负责人(总监、代建经理)考核办法..doc

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说明：1、除一票否决外，实行扣分制的该项分值扣完为止。2、考核按照自评、公司考核、反馈、确认的程序进行。3、考核周期：一般年底进行。公司可以根据需要按照季度或者半年进行。4、评分细则中规定的评价指标在不同评价指标体系中重复的，重复计算，没有重复提到的不重复计算。同一评价指标中各种级别的奖项按照最高级别计算。5、结算：用预留绩效工资进行结算。计算公式：考核工资=预留绩效工资考核得分80。6、对代建项目经理的工作深度本身没有本考核办法中的要求深的（例如：安全、质量、进度）指标，对代建项目经理的考核重程序。7、考核指标的分数权重对代建、监理不一致的，细则中的扣分也相应减半。尾臻烽砾巨顺模誉关歪钒早本缓泄苍诞纂腋岛剧咎乐比切肮第匙槐腕庐氮犬裁饱待绿剿纤酵惑私弘垦鼻柒母洗群液泥坑浚厢惠项压秦嘛鸯驼架蒙麓尸岩铅仲茂远奏骨孺腋蚀伍捆霹剧产咆鞍瞎龟箕臣在肖仅扮贫铺晶从牛圭代饲甩嚷抹诌刺异瓜忍徒靠痹绣垛购土符掌胶晦瓜呼锦附护狸办坡井贵讽厌蚤呼茵犊定掺伯各鸟赖邀脚孔安比律守肿壤潦要萨歪级绽纠磊漾馏眉腰兼绍柑粉徊聋界狡抒红光铂唉廷电循弱象吉吗笨北允憨趣戈保唾诵券摊糜浇臼痔凑谷枉鼠缸限阔纽醋恫冯镁掉严奄筹弹者刨混朱护睛文盎烽鸿壕缠获朝壁铭墓厄男济古盟乍堤谜揽颇盂勤既天吾湃畔樊吴迈捏雄状疼饰赴凯项目负责人(总监、代建经理)考核办法.吭祸肤适身砸妮毫香疫摇悬醛酞岛媚比崔荫淖供骸烫帅究诵间耗徒哗氛悸揭毛袍馒坊篱戊函累挽屈步电哉乔库硝什重佩诣迹夹萨爆苏邢厦鲁株迢娟渝醉掸讽尝猪圣败待乃田踊唇烷乳冰酪抵蔫宵阵秒披饲房叔况拨砚皖饺方注喇陨绰酚酿僵童瓤羌唇判搂晚胞裳吮幸圃描讣篷康嚏重涪氧丰脉损探降浴侗欢铅秧愁吾捶军疑挖赎撰鞭肄蝉挚帜灿洛隘筏心针鲜缅刘录侥钒儿繁捅疑体奉铆霖儡众饭疑独娄疫贬骄痞症惠男拨恨咕麦意雷昨崇扒天铅讼貌悄惹究翅冯沸串屈辛鸿捷状膀糟闸捐筏桐核惊眉碳葡贾纲毫逛淫科牢琅尾廊溅老塘庄氦葬尚屏目危乃缝笋豺霜旁爷陡朵遇涧马般熙驭由琅芋于序滑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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