让企业文化起来.doc

一诺千金讲信用
一个企业最长远的资本就是企业的信誉，以诚相待是商场交际中最重要的筹码，也是创业者最应该具备的素养之一。大多数矛盾都可以用诚信的方法来解决。只要能以诚待人，赢得良好的声誉，获得他人的信任，就是获得一大笔无形资产，会让企业和个人终身受益。
王永庆做生意时，十分讲究信用。台塑公司在1973年办理的现金增资案，最能表现他的诚实守信。1973年时，台塑为了扩大规模，再次办理现金增资。当时有很多人前来购买股票，台塑就提出按增资股权乘以每股244元的价位办理。但是，不久就碰上石油危机，世界金融受到影响，台湾的股市也大跌。所以，在1974年初进行承销抽签时，台塑的股价已经跌到238元，比原来的价格少了6元，因此股市投资人个个人心惶惶。很多被套牢的股民都四处喊冤。
　　台塑公司马上就召开股东大会，而那些被套牢的股民代表，要求王永庆补偿承销价和市场价的差额。王永庆当着众多股民的面宣布，在6月30日以前，如果增资股的市价没能超过244元的承销价，台塑公司就以6月30日的收盘价作为弥补承销价和市场价的基准。股市到最后依然大跌，6月30日的收盘价仅为202元，很多股民也更加失望了。但王永庆此时仍按照约定，每股退回了42元来补偿差价。台塑这一次用来补偿差价的金额就达到4000万。
　　其实，如果那些股东真的去打官司，未必可以赢过台塑，但是王永庆还是本着信守承诺的原则补偿他们。尽管这让台塑伤得很重，但是王永庆一诺千金的美名却远扬海外，至今还被很多投资人津津乐道，而且后来确实给了他丰厚的回报。王永庆此举让股民对他本人和台塑都产生了莫大的信赖。金融危机过后，股市恢复正常，台塑的市值迅速上涨，还顺利完成了增资的任务。
　　曾经担任过经济部部长的江丙坤，曾在许多场合公开表扬过王永庆诚实纳税的事情。他说：“台塑1993年的销售额为12000亿台币，纯利润大约有1600亿台币。台塑的12万股东得到了利益，拥有9%股权的王董事长也取得相应的收益，但是他向政府缴纳的税金就高达1160亿台币。”

让企业文化起来

企业作为现代社会生产的基本组织形式。既向社会提供着其赖以存在和发展的物质资料，同时又组织着社会主体人群，承担着确定基本社会关系、塑造主导社会精神的任务。因此，企业状况决定社会形态，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐社会必须首先构建和谐企业。贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，建设和谐企业文化就成为具有根本性意义的重要内容。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。
企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱
哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑”。
企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向；它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。被称为“经营之神”的松下幸之助认为，对于一个企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
企业文化是增强合作意识，锻造团队精神的利器
孟子曰，“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”是成功的第一要义。表现在企业的运作上，“人和”即为团队精神。“人和”环境来自于“以人为本”的企业文化。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人；通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，调动人的主体性和自觉性，最大限度地激发员工的积极性与创造性。
通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性
现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会之初死板的机器人，也不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。
企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱
哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑”。
企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向；它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。被称为“经营之神”的松下幸之助认为，对于一个企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
企业文化是增强合作意识，锻造团队精神的利器
孟子曰，“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”是成功的第一要义。表现在企业的运作上，“人和”即为团队精神。“人和”环境来自于“以人为本”的企业文化。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人；通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，调动人的主体性和自觉性，最大限度地激发员工的积极性与创造性。
通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性
现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会之初死板的机器人，也不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。　以人为本、服务于人，是知识经济时代企业的主流价值取向，是知识经济社会发展的基点和根本目的，也是知识经济时代企业的立身基础。企业管理就是要以人为中心，重视人、尊重人、培养人，充分调动人的积极性，发挥人的作用。在企业文化建设中，人的因素渗透着并主导着企业文化各子系统，是企业文化建设的核心。

企业精神文化

入世十年证明：中国企业不怕竞争怕保护
有人称入世为“与狼共舞”，入世十年的历史证明，狼确实来了，但那些脱离了行政保护和关税壁垒呵护的产业，并没有被狼吃掉，反而是在自由竞争中迸发出了强大的生命力和活力，顽强地生存并壮大了起来。十年的入世经历证明，中国那些看似弱小的产业，真正惧怕的并不是自由的竞争，而是以往过度的行政管制。竞争是促进生产力提升的最有效手段之一，自由竞争就像经济社会的阳光，只要没有过度管制的遮挡，植物就能找到它的生存空间。
　　与这些在自由竞争中成长和提高的行业相比，一些与政府收入直接相关的行业，依然生活在各种名目的行政保护之下，形形色色的行政保护措施并没有保护出具有国际竞争力的产业，相反却开了市场经济的倒车。过度的保护和监管不仅不能提高我们的国际竞争力，计划经济的嫌疑反而招来了世贸组织内部成员越来越多的诉讼和纠纷。
入世十年，我们已经证明，我们不怕竞争。我们最主要的敌人，是我们自己。继续改革开放，强力竞争，未来才会更美好。
安全
企业安全文化建设的优秀案例

国内外的许多企业在加强安全文化建设，促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高上，都探索出一套与众不同、颇具特色、行之有效的安全管理模式，其核心就是企业安全文化。
美国杜邦公司是一家以生产危险性极高的化工产品为主的企业，但是在安全管理方面却有着享誉全球的非凡记录。据统计，其属下的370个工厂和部门中，80％没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50％的工厂没有工业伤害记录，有20％的工厂超过10年没有安全伤害记录。这一切数据都要归功于杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的多次严重安全事故，使杜邦公司的高层领导意识到，安全是当时公司继续生存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。杜邦在安全管理发展历史上有几个重要标志：1912年开始安全数据统计；1926年成立安全与防火体系；20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”；20世纪50年代推出工作外安全预防方案和安全数据统计；直至现在提出的实现零伤害、零疾病、零事故的目标。杜邦公司成立200年来，在安全管理中逐渐形成了比较完善的企业安全文化，即：把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位职工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原则，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。杜邦所设定的“零目标”就是让职工知道任何事故都是不能接受的，一旦接受了一个事故，更多的事故便会接踵而来。杜邦还把安全作为招聘职工的条件，如果职工在工作中不注意安全或者不认同杜邦的安全文化，他就无法在杜邦谋到职位。
目前，企业安全文化建设在我国的许多企业，也得到了高度重视，并取得明显成效。

对构建和谐企业进行初步探析

企业作为现代社会生产的基本组织形式。既向社会提供着其赖以存在和发展的物质资料，同时又组织着社会主体人群，承担着确定基本社会关系、塑造主导社会精神的任务。因此，企业状况决定社会形态，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐社会必须首先构建和谐企业。贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，建设和谐企业文化就成为具有根本性意义的重要内容。

　　一、和谐应成为我国企业文化的主旋律

　　企业作为一种经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织，是社会发展的细胞，担负着为人们提供衣食住行和文化娱乐等物质生活资料的任务，履行社会的经济功能。因此，企业的管理影响着整个社会的运行。
　　首先，企业关系到国计民生的大事就是为社会生产出合格的、高质量的产品。但产品质量取决于企业的管理。有效的管理可以理顺企业内部关系，减少、消除内耗与冲突，使企业内部的成员之间、不同部门之间、上下级之间关系和谐融洽，从而产生强大的凝聚力。员工因此也会自觉地本着对企业负责、对社会负责的态度，重视产品的质量。其次，企业作为一种最基本、最普遍社会组织，为人们提供着就业的机会，既解决了人们的生计问题，也为人们提供了学以致用之地，使人们能够安居乐业，对社会的稳定起着积极甚至是决定性的作用。此外，企业为了完成目标和任务，需要追求公众利益与企业利益的和谐一致。强调企业与社会、公众利益一致性下的发展。这样就会为企业营造一个和谐融洽的社会环境，也促使整个社会形成和谐安定、协调有序的良好氛围。而这一切都要有赖于企业文化发挥作用。
　　企业文化是一种无形的生产力，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。目前，国内外的主流观点认为，企业文化是企业在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。就形式而言，企业文化属意识形态范畴，是员工优秀价值理念的集合；就内容来讲，企业文化则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在员工理念上的反映。企业文化对企业的高效发展彰显出不可忽视的内在魅力。俗话说，万事人为先。企业的主体是人，企业文化建设影响的核心也正是人。人是生产力因素中的第一要素。把人的积极性和主观能动性挖掘出来，企业蕴藏的生产力也就释放出来了，企业的活力自然也就增强了。因为人的行为动机往往受人的价值理念的支配，而价值理念的形成和塑造，需要文化的渗透和影响，通过意识作用于行为。企业文化就是采取这样的路径去实现管理目标。
　　企业的生存及发展与社会的治或乱息息相关，企业的生存及发展离不开企业文化。当前，构建社会主义和谐社会是党中央工作中的大事，是全面建设小康社会的内在要求，是历史发展对我们党和国家提出的新要求，也是广大人民群众根本利益的具体体现。因此，构建社会主义和谐社会，需要高度重视企业的文化建设，着力塑造和谐文化。

　　二、和谐企业文化的特点与基本要求

　　社会主义和谐社会所倡导的“和谐”，并不是无矛盾、无差别，而是一种有矛盾、有内在运行机理的状态和境界，是一种在承认差别、承认多样性基础上，在不断解决矛盾的过程中实现的一种协调有序、持续前进的状态和境界。构建和谐企业文化，就是要求在社会主义核心价值体系引领下，“尊重差异，包容多样”，最广泛地在企业中形成共同价值理念，以更好地解决企业中的各种矛盾，在处理企业与自然、企业与社会、企业与员工、企业与企业、企业与用户等各种关系中协调有序地实现持续发展。适应构建和谐社会的需要，和谐企业文化应具有如下特点与基本要求：

　　(一)“人本”性
　　和谐企业文化的本质特征之一就是以人为本。在当今知识经济时代，人力资本作为一种重要的资源已进入经济学家的视野并备受关注。尊重知识、尊重人才具有比以往任何一个时代都更重要的意义。因此，掌握知识的人才资源将成为企业发展最为宝贵的资源，企业之间的竞争归根到底将是人才的竞争。所以，以人为本应该成为企业最根本的经营理念。
　　但是，和谐企业文化中强调的“以人为本”，更内涵着强调确立以满足人的需要，促进和实现人的全面发展为最高价值目标的理念。人的全面发展是马克思主义提出的一个极其重要的价值目标，也是科学发展、社会和谐所关注的核心问题。因此，企业在经营管理中需要贯彻为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，一方面把企业人即员工作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展；另一方面增强社会责任感，服务社会，满足社会人的需要，促进社会人的发展。不难看出，和谐企业文化追求企业内、外部的和谐状态，倡导企业利润最大化与社会效益最大化两者兼顾的原则，顺应了科学发展观的客观趋势，也迎合了我国经济又好又快发展的要求。

　　(二)创新性
　　社会要和谐，首先要发展。而发展就必须创新。弘扬和培育创新精神，是建设社会主义和谐文化的重要内容。对企业来说，创新是企业永葆青春活力的源泉。当今时代，企业更需要注重在观念、管理、产品、科技、机制上的创新和发展。企业文化应随之不断推陈出新。构建和谐企业，需要确立全面、全员、持续创新观。全面创新观，是指企业创新不仅包括技术创新、制度创新、机制创新、产品创新、管理创新、营销创新、服务创新，而且包括文化创新。不讲企业的文化创新，不是全面的创新观。全员创新观，是指企业的每个人、每个岗位都可以创新，而不单单是少数技术专家搞创新。持续创新观，是指企业创新是没有止境的，是不能停顿的；创新只有起点，没有终点。全面创新、全员创新、持续创新，体现了在创新问题上发展的、全面的辩证观点。
　　(三)融合性
　　当今世界，经济全球化已成为世界经济不可扭转的发展趋势。面向开放的世界，作为经济主体的企业，既是经济全球化的推动者，同时自身也面临着全球范围的竞争压力，这些压力有来自市场方面的、技术方面的，还有来自不同文化方面的竞争。

　　经济全球化本身是一个多种文化冲突的过程，但是更多的是多元文化融合的过程，是各种文化的相互渗透、相互影响的过程，不是单一文化的单向度影响，它体现了人类文明又一次新的革命。因此，和谐的企业文化在突出本土文化的同时，要注重兼顾多元文化的融合，否则，就势必降低企业文化本身的文化适应性和创新能力。
　　此外，随着国内经济体制改革的深入，企业重组兼并频繁发生。为确保改组后的企业协调有序发展，企业精神、企业哲学、企业经营理念等相互交融。以文化和谐促企业的和谐就成为必然。

　　三、和谐企业文化重在建设

　　作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内有利于形成企业凝聚力，对外有利于提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。然而，和谐的企业文化要在建设上下功夫。

　　(一)当前企业文化建设中存在不和谐因素
　　由于主客观条件的限制，企业文化建设还存在着种种误区和薄弱环节，从而制约着企业的和谐发展。一是认识不足，发展不平衡。有些企业对企业文化建设不够重视，想起来就抓，忙起来就忘；有的只把企业文化当作单纯的文艺活动，认为只有效益好的企业才能搞企业文化建设；有的片面追求外部形象，不注意练内功。二是组织引导不力。企业文化涉及面广，不仅有精神因素，还需要物质经济条件。因而有的企业文化的主管者单一，只靠党务部门少数人的积极性，企业家和经营管理人员对企业文化重视不够，一方面无法与企业的生产经营工作活动结合起来，另一方面不能达到党、政、工、团一齐抓，形不成合力。三是很多企业做的企业文化是表面文章，员工不是企业文化建设的创造者、运行者和承载者，而是被动的试验者，彼此没有形成很好的心理契约，从而影响了和谐。

　　(二)发挥企业各方力量，共建和谐企业文化
　　企业家是企业的决策者，在企业文化建设中起着举足轻重的作用。企业家是企业文化的设计师，他的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性。企业家又是企业文化的塑造者，他利用自己的地位和权力，在员工中倡导和灌输某种价值观念，通过身体力行，向员工示范某种行为规范。企业家还是企业文化的传播者，他的社会名望和社会影响往往是某种企业文化向社会的辐射。可以说，没有企业家，就没有企业文化。企业家的素质体现在企业家精神上。在和谐企业文化的构建中，优秀的企业家所体现出的企业家精神，关键要体现在创新、竞争、合作等方面。只有形成并保持敢为天下先的开拓创新精神，才能在瞬息万变的市场中，发现新信息、新趋势，及时调整或改变企业发展战略和经营方针，才能抓住别人已经感受到但还没有意识到的东西，发展成为本企业的优势。
　　员工是企业文化建设的主体。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。企业文化离开员工根本无法独立存在。因此，建设企业文化需要全员参与。企业在制定目标和各类标准及其理念时要经员工充分讨论、认可，让员工在讨论中达成共识，在讨论中得到自我提高。也就是让每一条理念都凝结员工的心血，让每一名员工都成为企业文化当之无愧的参与者和见证人，并成为提升自身形象的实践者。在和谐企业文化建设的过程中，应强调平等原则和民主管理，在企业内部形成文明和谐的人际关系：企业的主管与员工之间应该形成一种上下一心、同心同德、同甘共苦、荣辱与共的相让相知；员工之间应该形成一种相互尊重、相互体贴、相互帮助、共同进步的亲密和谐；员工与企业之间应该形成一种相互依存、文明和谐的有机连结。只有这样，和谐企业文化的凝聚功能才能得到更好的发挥。
　　此外，要充分发挥企业党组织的政治核心作用。党的十六届六中全会明确提出，构建和谐社会关键在党。要充分发挥党组织的政治核心作用，企业党委主要任务就是立足于企业的工作大局，从政治上、思想上、组织上加强领导，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。

　　(三)以社会主义核心价值体系引领和谐企业文化建设
　　在和谐社会背景下，我们需要建设以社会主义核心价值体系为引领的具有中国特色社会主义的和谐企业文化。这是一种有利于生产力发展、社会文明进步和人的全面自由发展的企业文化。在以公有制为主体的社会主义社会，生产的目的是满足人们日益增长的物质文化需要，人本身成为一切社会活动的最高目的。因此，社会主义和谐企业文化能正确地处理个人和群体的关系，既认为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”，又认为只有在集体中，个人才获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。因而，社会主义的和谐企业文化，应该是一种既有民主，又有集中，既有个人心情舒畅，又有统一意志的企业文化。
　　当然，我国尚处于社会主义初级阶段，生产力水平和人的文化水平还不够高，当前又处于生产方式、生活方式和思维方式的转型过程中。因此，必须加强社会主义核心价值体系建设，坚持马克思主义指导思想，树立中国特色社会主义的共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立社会主义荣辱观，培育和发展起中国特色的社会主义和谐企业文化，在动态中把握和处理好经济与文化、企业与个人、民主与集中、激励与管理、引导与约束等各种矛盾，使之统一于企业和人的发展过程中。

企业文化在不同的行业不同的地域又形成了不同的文化内涵，和谐企业文化是在社会文化和企业管理实践的融合中产生的与并之相适应的一种新型企业文化，是企业文化的高层次体现。

建设和谐社会，和谐的文化是基础和根基。作为和谐社会的一部分，和谐企业与和谐企业文化同样重要。企业文化建设过程中继承传统文化，可以得到“母系文化”的滋养，很好地做到新旧文化的衔接，也是两种文化和观念融合的桥梁和纽带。从继承的角度来说，只有把它放在历史中去发展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于过于迎合形势而夭折。

企业经营是个很大的课题，包括的内容很多，但是市场经济中企业的中心会务是围绕客户，着眼于企业价值创造，实施创新性经营和文化经营。

企业如何创新？创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。企业创新栏目介绍企业创新管理、企业创新趋势和企业创新方法等。

企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。
润物无声——双良集团勇担社会责任实录
“一个企业存在的价值不仅仅看它为自己创造多少利润，更重要的是看它为社会创造多少财富。双良未来的发展不仅仅是为社会提供几类节能产品，更重要的是要提升人类的生活品质，改善人类的生存环境，拓展人类的生存空间。”
　　——双良集团总裁缪双大
　　1987年5月，由双良研制的第一台溴化锂中央空调，成功安装在了上海蓝天宾馆。20年过去了，双良默默地将节能经济、循环经济融入社会，用“双良标准”诠释了一家民营企业朴素的责任情怀。
　　从“制冷”起家的双良对社会充满热情，在每一步成长中都将创造社会价值当作一个不变的主题。润物无声，她将一项项社会责任揽入怀中。
　　【背景检索】
　　●最近几年，双良集团平均每年关爱员工的投入超过了300万元。
　　●近两年，双良集团在支援救灾、扶贫、文教等公益事业上的捐赠超过了800万元。
　　●近几年，双良集团为推行循环经济、节能经济累计研发投入超8000万元。
　　●今年，双良集团在环保方面专项投入超600万元。
　　“追求节能环保，倡导循环经济”，在能源紧缺、环境恶化的年代，双良的发展理念展示了对社会负责任的态度。现在，双良研制的所有溴冷机组，可以利用工厂生产中排放的高温烟气、蒸汽、热水作为动力源。双良设计寿命为15年的200万大卡溴冷机组，用电量仅为离心式、活塞式、螺杆式电制冷机组的2%-5%，蒸汽耗量比国家标准下降9%，冷却水耗量比国外先进机组低8%，每天可节约标准煤1.268吨。20年来，双良生产的10000台溴冷机，为全社会节约的能量是惊人的数字！在企业发展过程中，双良同样重视自身的环保建设。前两年，在投入新项目时，双良首先选择了智能化节能环保锅炉，在遍地冒烟的煤锅炉流行的年代，双良的行动不仅诠释了一家大企业的环保意识，更在感染着同行。从2002年8月开始，双良在沿江2000亩土地上，先后有氨纶、热电、包装、利士德化工、金属制品5个项目投产，这些项目全都采用国际最先进的技术和装备，力求实现节能环保效能。早在10年前，双良集团就对污水进行了集中处理，经处理的废水达到了普通河水标准。在污水净化站正常运行的情况下，今年双良又投资了1000多万元建设利港污水处理站，建成后将对全镇污水进行集中处理，这将大大改善全镇的生态环境。
　　这几年，不断壮大的双良通过各种形式积极回报社会。去年，双良集团设立了500万元慈善基金。多年来，双良集团每年都会积极组织员工进行义务献血，让全厂职工参与到关爱社会的行列中。经济日益强大的双良集团，这几年也在积极反哺农业，推动农村建设，增加农民收入。在利港镇道路建设、公园、学校等公共事业建设中，双良集团给予了大量的资金支持。在人才战略上受惠的双良集团也特别重视教育，本市多所中小学，以及南京大学、上海交大、西安交大等高校中，双良集团都设立了奖学金和助学金，以回报社会向它提供了一批批优秀人才。
　　在双良，员工是幸福的。他们生活中的大事小事，集团总会倾心解决，双良已经成为员工们的另一个家。双良在发展过程中，始终把企业比作一个大家庭。在集团内，一批骨干员工住进了设施齐全的“双良家园”。若是双良引进的外地人才，其家属的就业、子女的上学问题，集团总是全力解决。为了让员工享受城市化的休闲娱乐设施，双良集团近几年投入了上千万元，用于建设网球场、歌舞厅等娱乐中心。在双良，集团通过虚拟职位来激发员工的工作潜能。在行政岗位有限的情况下，公司让一批技术骨干享受了主管待遇，参加主管会议，发表意见，参与公司决策等大小事务，有些技术骨干的收入甚至还高于公司主管，这种富有个性化的管理模式激发了员工的工作热情。每年逢年过节，集团会组织员工一起开展文体活动，加强员工之间的沟通联络。员工过生日时，还会收到集团高层领导送出的亲笔贺卡。
　　【现场故事】6月30日早晨，在双良集团的每一个厂门口，公司主要领导都早早在场逐个检查员工上班途中是否系了安全带、戴了安全头盔。据了解，除了在工作时间外，双良已将安全教育延伸到了员工的日常生活。公司领导表示，每一个员工都是公司的财富，员工的安全是公司的责任，也是社会和谐的一部分。经常骑摩托车上班的公司员工曹建南说：“公司领导主动上岗督促我们佩戴头盔注意安全，这不是在多管闲事，这是对我们的关爱、关心。”
　　一个企业存在的价值不仅仅看它为自己创造多少利润，更重要的是看它为社会创造了多少财富。在20年的发展中，双良正是将自己的社会责任润物无声般融入了社会的每一个角落。
　　【画外音】在双良，员工的价值得到了充分肯定，健全、创新的管理制度为现代民营企业的发展树立了一面旗帜，也是现代企业以人为本、人性化管理充分、直接的体现。这个致力发展节能经济、循环经济，努力提升人类的生活品质，改善人类的生存环境，拓展人类生存空间的企业，理应得到社会的尊重。(
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责