生产调度管理制度汇编(改)备课讲稿.doc

生产调度管理制度汇编(改)精品资料 调度室组织机构1 设置独立的调度指挥中心，岗位责任明确。2 调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人，至少配备10名调度值班人员，保证双岗24小时值班，满足调度工作需要。3 调度人员素质：3.1 调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历；3.2 调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历。4 资格证书4.1 调度负责人应经培训并取得安全资格证书。4.2 调度值班人员应经培训并取得培训合格证。调度室安全生产责任制1 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。2 深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。3 负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录，合理调度。4 每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。对现场反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。5 负责掌握矿井供电系统、设备能力情况，按系统能力进行合理调度，组织好安全生产，严禁各系统超符合运转。6 对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安质部汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。7 深入基层，参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。8 协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。9调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.10 组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。11 做好矿领导交办的有关安全生产工作。调度室主任岗位责任制1 在生产副总经理的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2 积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，确保全公司生产作业计划和经济指标的完成。3 参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好公司领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4 负责组织召开每日的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5 贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6 参加全公司组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全公司各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7 经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。8 负责调度室工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9 负责完成领导交办的临时性工作。调度书记岗位责任制1认真贯彻执行、宣传党和国家、上级的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全规定，把安全生产纳入党务工作的重要日程。组织本单位搞好安全生产知识的宣传教育，提高职工的安全意识。2充分发挥党组织在本单位安全生产中的监督保障作用，教育广大党员起安全生产的模范带头作用。3积极参与制订、修改安全管理规定、安全教育培训计划，并组织实施，负责配备安全管理人员。4加强组织建设和班子建设，对班子内部负团结协调的责任，为安全生产创造良好氛围，实现安全生产工作目标。5负责监督检查安全生产管理工作情况。督促开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，制订可靠的安全措施。6参与对重大隐形事故和各类伤亡事故的调查、分析、处理，制定安全防范措施。调度室副主任岗位责任制1 在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。2 认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全公司作业计划制定的生产任务和经济指标。3 随时掌握生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4 贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。5 根据生产需要，有权协助主任召开全公司各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6 经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8 负责完成领导交办的临时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1 在总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2 掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3 参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4 掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。5 掌握回采、开掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6 协助主任抓好调度室人员的技术业务培训工作。调度室调度员岗位责任制1 认真学习业务知识，全面掌握矿井生产的作业计划，作业规程，安全技术措施和有关安全管理规定。2 负责掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。3 掌握矿井的灾害预防和避灾路线，掌握矿井各类事故应急处理预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇报外，应调动一切力量积极组织抢救工作。4 掌握井下和地面运输情况，按照生产实际，做好车辆平衡调配，掌握煤炭落地情况，确保矿井正常生产。5 计算各种数据，填写台账和图表，认真做好工作记录，要求字迹工整，表达清楚、实事求是、准确无误。6 认真领会上级的通知、指示，并做好记录，及时传达落实领导安排的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待，如实回答，不欺骗，不瞒报。7 掌握矿井采、掘、运方面存在的问题，及时向有关单位联系并积极解决。8 轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的质量、安全问题，并给予协调处理，并向有关领导汇报。9 认真执行业务保安工作标准，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。10完成领导交办的其他工作。调度室生产统计人员岗位责任制1 认真做好每天调度报表数据汇总、统计、填写、发放，做好调度会议记录，根据调度会议安排确定当日和近期内工作重点，并单独记录在案。2 根据生产计划，随时掌握各作业地点的各项工程的进度和存在的问题，并归纳整理，每旬提交一份生产状况分析。3 负责建立健全各种调度记录，台账和整理，统计工作，对调度员的台账填写规范负责监督考核。4 负责调度室质量标准化的达标工作，对照质量标准化要求，完善各类基础资料，图纸的填报和填绘。5 负责调度室各类文件接收和档案资料的日常管理。6 经常深入井下，调查了解生产情况，为生产统计打好基础。7负责对维修工具的使用和保管。8 完成领导交办的其他工作。调度室业务保安责任制1 调度室1.1 制定生产调度相关制度，参与编制生产系统各队月度生产作业计划，组织召开生产作业计划会。1.2 掌握生产动态，及时、准确反馈生产信息。负责生产统计台帐、记录保管。1.3 负责班组建设、生产调度指挥，合理组织生产。1.4 组织落实安全生产制度、质量标准等，监督检查落实情况。1.5 负责安全生产的监控、检查、指导，组织、协调、解决安全生产问题。1.6 按规定上报重大安全生产事故，按应急预案程序通知相关领导及部门，组织处理事故。第一章 调度会议管理制度1 目的为贯彻落实国家和省、市安全生产方针、政策和有关规定，落实公司安全工作目标责任，有效解决安全生产中存在的问题，特制定本制度。2 会议类别及具体事项2.1 生产调度会议召开时间：每日下午15:00分会议主持：调度室主任参会人员：生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议内容：通报前日安全生产情况，传达上级文件和会议精神，协调解决安全生产问题，安排当日工作任务。2.2 生产作业计划会议召开时间：每月20日会议主持：生产副总经理参会人员：生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议内容：总结、分析当月任务完成情况，研究、提交下月生产作业计划。2.3 生产系统队委会召开时间：每月23-25日会议主持：生产系统各队队长参会人员：公司生产系统领导，技术员，班组长，材料员，统计员。会议内容：传达公司有关文件和会议精神，总结、分析当月安全生产情况，分解、安排下月工作任务。2.4 班组建设会议召开时间：根据年度班组建设工作计划确定会议主持：班组建设负责人及分管领导参会人员：调度室及相关部门负责人，生产系统各队班组员工代表，会议记录员。会议内容：通报班组建设工作进展，交流班组建设工作经验，征集班组员工意见。第二章 调度管理第一节 主副井提升及物料车管理1 总则1.1 为了确保全年生产任务的圆满完成，采掘工作面的顺利衔接，满足各工作面的矿车、物料供应，提高副井提升量及物料车的周转，更好地完成公司下达的各项任务，特制定此细则，各单位遵照执行。1.2 调度室全面负责此细则的执行工作。2 副井提升2.1 各用矿车单位必须在白班7：50前，二班15：50前，三班23：50前将当班所需矿车数量报到调度室，所报矿车数量不得超过实际使用量的10%，否则按虚报处理。迟到、虚报一次处罚用箱单位50元，所报矿车数量不得超过10%。2.2 机运一队、机运二队必须在白班14：00（二班20：00、三班00：30）以前供足所需矿车总量的30%以上，截止下班前半小时供足矿车总量的90%以上，班末将矿车数量供足。2.3 各单位的物料必须在当天卸空，严禁积压，超过时间由调度员进行统计对责任单位进行处罚。2.4 各单位进出井物料、设备必须标明队名、日期、所到地点，若未标明，机运队有权拒绝拉运，所受影响由该单位负责，若标明却未拉运的，将逐级追究责任。2.5 各单位进出井设备、使用矿车运输时不得超高、超宽，架子车捆绑不当，机运队可通知责任单位及时处理。2.6 副井八点班人员出入完后，必须先放空箱，再放料，由机运队负责，各单位下放设备、物料必须是10：00以后，放木柱等长料用架子车，不得占用煤箱，特殊情况可向调度室申请，批准后方可占用煤箱。3 底箱管理3.1 对各用箱单位实行底箱定量管理，每月根据生产计划任务确定各单位底箱数量，计划变动底箱随之调整；3.2 调度室每班统计各单位的底箱数量，统计要及时准确；3.3 以各单位底箱为基数，超占6%以内视为正常；3.4 各单位物料箱视作底箱。4 煤、矸运输管理4.1 井下运输管理由机运队负责实施；4.2 机运队当班带班长实行班前、班后交接制。掌握各单位当班的拉运情况和底箱情况，安排当班的拉运工作，班后将当班的拉运情况进行统计报调度室，并交接下一班；4.3 各单位用箱以底箱为基数供应。特殊情况经调度室批准可增加供箱。底箱（工作地点运转箱）由调度室根据实际情况规定；4.4 机运队必须把全天所供用的箱和料全部供应到位；4.5 用箱单位要组织均衡生产，及时将矸、物料箱运到拉运位置，禁止集中运输。5 人员出入井管理各部室、各队组负责人9点前必须入井，12点13点为出入井时间，9点12点为下放料时间，罐笼检修为二班，检修期间，严禁人员零散出入。5.1 各单位要爱护使用散箱及专用物料车，对不按要求使用（违章拉运、开炮打坏等）造成散箱损坏、报废的，要按事故处理，严禁用箱单位私自拆卸散箱零部件。5.2 运输过程中发现的坏箱，各单位要积极配合机运队运至地面，机运二队及调度通知机修队检修，严禁坏箱带病运输及滞留。5.3 各用车单位装煤矸时要将矿车装平装满（不少于矿车容积的4/5），矿车卸煤矸后要卸干净。6 违反上述规定，按员工奖惩制度安全奖罚制度予以奖罚。第二节 调度质量标准化管理（验收）制度为加强调度室安全质量标准化管理，推进公司安全质量标准化建设，结合实际，制定本制度。1 调度室职责1.1 制定调度质量标准化建设年度工作计划。1.2 按标准建立健全调度室各项规章制度，配备调度信息化设施。1.3 以月组织达标自检，建立整改台账，制定措施，整改存在问题。1.4 负责管理各项调度资料。1.5 配合上级部门验收调度质量标准化工作。2 调度质量标准化管理须严格执行相关规章制度。3 调度质量标准化工作列入调度室部门工作考核项目。第三节 调度逐级汇报制度1 汇报内容1.1 日常安全生产班汇报：生产系统各队班组长执行“一班三汇报”制度，调度室汇报上级调度室当班安全生产情况。日汇报：调度室每日汇报上级调度室安全生产情况，生产调度班前会议通报生产组织情况，印发安全生产调度日报表。旬汇报：调度室汇报上级调度室本旬调度报表、安全生产情况、生产组织情况、重点工作、存在问题及整改措施、下旬安排等。月汇报：调度室汇报上级调度室当月生产计划及指标完成情况、安全生产情况、存在问题、安全隐患及整改措施、下月安排等。同时，汇报调度报表、领导下井带班表等。1.2 专题汇报：调度室汇报上级调度室“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作及重点工作安排，发生紧急情况立即报告值班领导、总经理、董事长及上级调度室。1.3 事故1.3.1 人身伤亡事故汇报：发生重伤及3人以下伤亡事故，调度室须立即报告值班领导、总经理、董事长，30分钟内汇报上级调度室；发生3人及以上伤亡或被困事故，立即报告上级调度室。1.3.2 非伤亡事故汇报：影响采区生产超1小时的生产事故，调度室须在4小时内汇报上级调度室；影响全矿井生产超1小时的生产事故，须在30分钟内汇报上级调度室。1.4 突发性事件：调度室须在30分钟内汇报值班领导、总经理、董事长和上级调度室。2 汇报要求2.1 各类汇报须严格执行上级要求及相关文件规定，不得延报、漏报、误报、隐瞒不报等。2.2 须明确相关部门及人员负责汇报工作，汇报完毕，须做相应记录，汇报材料整理归档。3 违反上述规定，按安全奖罚制度予以处罚。第四节 紧急撤人制度为建立健全公司矿井应急管理制度体系，完善自然灾害预警协调联动机制，强化紧急、重大、突发事件的避险措施，提高紧急救援反应速度、综合指挥能力和应急避险能力，确保公司矿井安全生产系统反应迅速，处置问题及时有效，确保公司员工人身安全，根据国家和省、市有关煤矿安全生产的规定要求，结合公司实际，制定本制度。1 公司成立紧急撤人领导组组 长：总经理副组长：分管生产系统职能部门的公司领导成 员：生产系统各职能部门负责人，生产各队负责人，办公室及后勤部部门负责人领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任：调度室主任（兼）2 紧急撤人程序启动条件出现以下任一情况，必须立即停产撤人，紧急避险：2.1 采区回风巷、采掘工作面回风流中瓦斯浓度超过0.8%或二氧化碳浓度超过1.2%时；2.2 采掘工作面及其它作业地点的电机或开关安设位置附近20m内，风流中瓦斯浓度超过1.2%时；2.3 采掘工作面及其它巷道内体积大于0.5m3的空间，积聚瓦斯浓度超过1.6%时，附近20m范围内撤人；2.4 采掘工作面风流中出现以下任一情况：一氧化碳浓度超过0.0024%，硫化氢浓度超过0.00066%，二氧化氮浓度超过0.00025%，二氧化硫浓度超过0.0005%，氨气浓度超过0.004%，氢气浓度超过0.5%时；2.5 井下出现突水预兆或矿井涌水量短时间内明显增大，涌水量大于矿井排水能力时；2.6 井下出现火灾预兆或巷道温度、湿度剧增，有雾气和类似松节油气味，水温升高，经检测，空气中氧气浓度降低，一氧化碳浓度升高时；2.7 井下出现冒顶预兆或采掘工作面顶板大面积来压时；2.8 供电系统发生故障，无法保障矿井安全供电时；2.9 气象部门发布本地区大雨、暴雨等灾害性天气橙色预报或地震预报部门发布地震预报时；2.10 上级部门查出重大隐患，指令立即停产撤人时；2.11 其它危及井下作业人员安全的灾害或隐患。3 紧急撤人程序3.1 每年年初，总经理与下井带班领导及现场作业队组班组长签订紧急停产撤人授权委托书。并根据机构调整、人事变动等情况及时调整授权内容。授权委托书须包括授权时间、授权范围、紧急撤人程序及启动条件等，并明确表示：获得授权人员行使紧急停产撤人权力时，不论现场是否发生灾害，均不追究其责任。3.2 达到紧急撤人程序启动条件时，获得授权人员有权在授权范围内，下达紧急停产撤人指令，并按现场作业队组班组长向下井带班领导报告、下井带班领导向紧急撤人领导组办公室主任及值班长通报的程序，传递紧急停产撤人的相关信息。报告或通报的内容：时间、地点、人数、危害程度、影响范围、现状及趋势、相关数据等。3.3 下井带班领导全权负责紧急停产撤人工作，组织涉险区域员工按应急救援预案及规定线路紧急避险，及时、有序地撤离到安全地点。3.4 紧急撤人领导组办公室主任负责，报告紧急撤人领导组成员，必要时通报相关公司领导，要求配合工作；在紧急撤人及组织抢险过程中，保持与公司领导、紧急撤人领导组成员及相关部门、人员的联系，发挥指挥协调职能，并做好相关记录。3.5 值班长负责，报告董事长，并安排相关部门实施援助。其中：安检部负责，清查撤离上井人员和未上井人员，报告领导组办公室；人力资源部负责，联系定点医院，做好急救、转运及住院治疗工作。3.6 紧急撤人领导组负责，按规定时间及程序向集团公司和上级主管部门报告；按规定成立救灾指挥部，下达救灾计划，组织抢险工作；按规定程序发布恢复生产指令。 4 相关要求4.1 获得授权人员应根据作业场所实际情况，制定停产撤人办法，细化启动条件、启动程序及避灾措施等。4.2 紧急撤人领导组办公室及获得授权人员要主动联系防震、水利及防汛部门，并利用广播、电视、报纸、网络等媒体，收集地震、暴雨、洪水等相关信息。4.3 紧急撤人领导组办公室要与周边相邻矿井加强信息沟通，周边相邻矿井出现异常情况时，立即向领导组报告，由领导组采取相应措施；公司矿井出现异常情况，立即向周边相邻矿井预警。4.4 接到危情报告、发现灾害或隐患时，获得授权人员须对照紧急撤人程序启动条件认真辨析，一旦具备启动条件，必须采取先撤人、再汇报处置的措施。4.5 发生火灾、瓦斯超限或停风时，现场作业人员应立即切断作业地点电源，并迅速撤离。4.6 未经紧急撤人领导组许可，任何人员不得进入停产撤人区域。4.7 停产撤人区域隐患彻底消除，并经有关职能部门组织确认后，紧急撤人领导组发布恢复生产指令。接到恢复生产指令后，调度室负责，安排相关队组恢复生产。第五节 计划外用工管理制度为了使计划外用工与实际生产相适应并与公司总体工资分配方案相配套，提高各基层单位完成各项生产外配套工程的积极性，使这些工程在质量上符合调度室全局统筹安排，特制定计划外用工管理制度：1、计划外用工范围及项目（1）属于正常生产定员定额单价以外临时安排的工作；（2）砌体工程的开口、出口、打料石等工作；（3）采掘工作面大型设备更换、液压支柱、金属支柱更换、回采工作面的安装、回收、转动、掘进工作面开口完工，设备的安装和回收、拆、换、背梁、腿等；（4）生产中突发情况的用工、推进时过空巷等；（5）停工，按当班非本单位影响4小时以上适当给予批工；（6）巷道二次维护。2、审批结算方法：（1）队组造表经调度室主任、生产副总签批，交送经管部结算。第三章 调度员下井管理制度为使调度员及时了解掌握安全生产情况，充分发挥调度室组织协调、监控等职能，确保安全生产，特制定本制度。1 调度员须深入井下、现场、生产作业区，掌握安全生产及作业动态情况。2 调度员下井重点区域：一线作业现场、主要环节系统、生产作业重点区域。3 下井前，调度员须在调度室登记，接受工作安排；到达工作地点后，须向调度室汇报现场作业情况等；出井前，再次向调度室汇报当班生产任务完成情况、发现问题和整改措施、下班注意事项等。4 出井后，调度员须填写调度员下井原始记录，登记下井情况，并向相关领导汇报存在问题及整改建议等。5 调度员下井列入调度质量标准化验收项目，并进行考核，不能胜任的，调离工作岗位。6 每月下井天数不得少于5天，否则不得享受入井津贴，并执行绩效考核。第四章 调度交接班制度为加强调度管理，规范调度员交接工作，特制定本制度。1 交接事项1.1 交班前30分钟，交班调度员负责，整理各种记录、报表、图纸等，并清洁卫生。1.2 接班调度员在接班前15分钟到达调度室，查阅记录台账，核实相关问题。1.3 接班调度员未按时到岗，交班调度员报告调度室主任，并继续值班。1.4 交接结束，接班调度员签字认可后，交班调度员方可离开。1.5 交接班时一般不进行操作，交接班前20分钟停止下达调度指令，调度操作结束后进行交接班。1.6 发生事故时须立即停止交接班，交班调度员负责事故处理，接班调度员协助，待事故处理完毕或阶段性工作完成后，方可交接班。1.7 交接班时如遇重要工作，暂缓交接。2 罚则早退、迟到、旷工或因交接问题影响生产或造成事故的，按安全奖罚制度予以处罚。第五章 调度值班制度为加强调度管理，规范调度值班工作，确保公司矿井安全生产，特制定本制度。1 值班方式1.1 时间：24小时三班轮流值班，每班2人。1.2 地点：调度中心。1.3 电话：调度中心电话及值班人员手机。2 值班调度员职责2.1 负责组织协调各部门、各生产环节，完成生产、设备检修任务。2.2 掌握、汇报事故情况，配合做好事故处理，下达领导指示，并做详细记录（包括事故分析及处理意见）。2.3 掌握公司领导下井动向，落实、反馈下井领导所查问题及安排，并做记录。2.4 做好上级文件接受、处理工作。3 相关要求 3.1 严格按生产作业计划、规程、制度及领导指示指挥协调工作。 3.2 值班调度员要具备组织协调能力，熟悉公司生产经营流程及各部门业务权责。3.3 矿井发生险情时，要做好记录，并下达停产撤人指令，按规定逐级汇报。3.4 上级指示及时准确下达，不得延误或擅自处理。3.5 熟练使用计算机及各类监控系统，不得擅自修改系统程序及密码。3.6 记录要清晰、完整、准确，不得随意改动。3.7 接听电话要及时，回答问题简明扼要。3.8 严格执行重要信息保密制度。4 违反本制度规定的，按安全奖罚制度、员工奖惩制度予以处罚。第六章 调度资料保存管理制度1 资料管理员须将资料分类整理、汇总，按时间存放，并定期整理、更新。2 资料借阅执行公司资料外借相关规定，借阅人须签字确认，在规定期限内归还资料。3 保存要求3.1 调度综合记录、台帐、专题报告及月度生产报表保存5年以上。3.2 上级来文、本部门文件（日报表、旬报表等）保存3年以上。3.3 年度生产报表及死亡事故、非伤亡重大事故记录永久保存。3.4 电子台帐、报表等资料须定期备份。4 违反本制度规定的，按安全奖罚制度予以处罚。第七章 班组建设管理第一节 班组建设工作实施办法为夯实安全基础，加强基层基础管理，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本办法。1 组织领导1.1 公司成立班组建设领导组组 长：生产副总经理成 员：生产系统公司领导，相关部门、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任：调度室主任（兼）1.1.2 各队成立班组建设管理小组组 长：队长成 员：队支部书记，技术员，班组长，材料员，统计员，联络员1.2 职责1.2.1 调度班组办负责班组建设日常工作，研究制定班组建设工作计划和目标，开展班组建设活动，制定班组建设制度，组织召开班组建设会议等。1.2.2 相关部门按照业务分工，指导、检查班组日常工作，积极协助和配合班组办，参与班组建设、班组精细化管理和班组长队伍的管理与考核。2 班组建设主要内容2.1 健全完善班组安全生产管理体系2.1.1 严格班组安全生产定员管理。按定员定岗管理相关规定配置班组人员。班组编制：每班设1名班长，每组设1名组长。2.1.2 建立完善班组安全生产管理规章制度。2.1.3 明确现场安全生产责任。班组长是作业现场安全生产第一责任者。2.1.4 加强班组安全生产风险预控管理。强化风险超前预控和隐患排查治理，提高员工对各种安全隐患的排查辩识和防范整改能力。2.1.5 完善班组安全生产目标考核激励机制。通过层层分解，将公司和队组的安全生产目标落实到班组、个人，实行班组安全生产目标考核制度，并将安全生产作为推优评先、绩效工资分配的主要指标。2.1.6 加强班组安全信息管理。做好各类安全信息排查、整改和生产作业记录，填写交接班和班中各类安全隐患的动态掌控记录，实现安全信息闭合管理。2.2 加强班组现场安全管理2.2.1 落实班前班会制度。2.2.2 执行交接班制度。2.2.3 做好安全质量标准化工作。2.2.4 加强隐患排查治理工作。2.3 规范班组长管理和培养2.3.1 明确班组长职责权力。队组在规范班组管理的同时，下放用人权、考核权、分配权，进一步提高班组长工作积极性和班组自管能力。2.3.2 健全班组长培养激励机制。公司提供条件，鼓励高校毕业生到班组锻炼，同时各类评先选优活动大力向班组长倾斜。2.3.3 班组长聘用条件：热爱本职工作，忠诚于公司，具有良好的道德品质；具有中专及以上文化程度，3年以上现场工作经验，身体素质能满足工作需求；熟悉本班组生产工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；服从领导，有较强的组织协调能力；两年内无事故；经培训合格获得班组长证书。2.3.4 班组长聘用办法：班组长任职实行聘任制，未经聘任不得担任班组长职务；班组长聘任、任职前必须经过48小时的班组长培训，经考核合格后聘任上岗；班组长聘任程序：班组成员民主推荐、单位考核、选拔聘任；各单位聘任或解聘班组长，必须提前提出申请经调度班组办同意，方可实施。2.4 加强班组文化建设和教育培训工作2.4.1 注重安全文化的培育和形成。2.4.2 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用。加强班组安全知识、岗位技能培训；严格新招员工的岗前培训；加强班组应急救援知识培训；加强对新工艺、新设备、新技术的培训应用。2.4.3 积极开展班组创新创效工作。2.5 每月检查各班组记录和活动开展情况。2.6 每月组织召开班组建设工作会议。3 严格班组考核管理 每月按公司提供基准奖金为标准，依据班组考核评分标准考核当月生产连队的班组长。第二节 班组建设考核办法为进一步加强班组管理，强化班组长职责，推进班组建设工作有序开张，结合公司实际，制定本办法。 1考核机构根据各基层队的工作性质及任务，采用不同的班组结构，综采队以工作面班次设班；掘进队以工作面设班，以班次设组；机运一队、机运二队以运输线设班，以班次设组；机修队以工种设组；井下各队可设一机电班。2考核范围生产系统各队班组长（不含队长、书记、材料员） 2.1分类：一线：综采一队、综采二队、开掘一队、开掘二队；二线：通防队、机运一队、机运二队、机修队附表一。3考核评分3.1实行百分制考核，分四项考核。考核项目：制度建设（8分）、安全管理（33分）、生产绩效（36分）、质量标准化（15分）、班组文化（8分）等。3.2 加分项：队组超额完成生产任务的，加5分；在公司和集团技术比武、知识竞赛中个人或集体获奖加1-5分；技术创新被公司采纳推广加1-10分/条，并对个人进行奖励。3.3 各部门、队组以月向班组建设办公室报送相关资料，作为考核依据。其中：每月25日前，各队组报班组人员名单；28日前，各职能部门报班组任务情况及例检结果。3.4班组建设办公室依据考核得分和日常检查情况，以月对各班组进行奖罚。其中：一线班组标准分80分，二线班组标准分85分。具体考核项目详见附表二。4奖罚办法及金额4.1考核奖励4.1.1 班组建设考核由班组建设领导组办公室具体组织实施，每月1次，按百分制记录考核结果。考核项目包括制度建设、班组安全管理、班组生产绩效、安全质量标准化建设和班组文化建设等。4.1.2 一线班组考核得分达80分级以上，二线班组考核得分达85分级以上的，为达标班组，给予奖励。奖励范围为班长、组长和本班组优秀员工(优秀员工人数按班组总人数10%定)；一线奖励标准为：组长12元/班，员工200元/人；二线奖励标准为：组长10元/班，员工100元/人。4.1.3 班组建设领导组每月在达标班组中评选一线、二线“红旗班组”各一个，授予流动红旗，并给予奖励，奖励标准为：一线班组：组长15元/班，员工10元/班；二线班组：组长12元/班，员工8元/班。4.1.4 为调动员工工作积极性，未达标的班组可选举1名优秀员工进行奖励，一线奖励标准为200元/人；二线奖励标准为100元/人。4.1.5 班长奖励按所管辖组长平均标准1.2倍执行，班组优秀员工通过公开选举产生。4.1.6 班组建设费用按吨煤1元提取。4.2 有以下情形之一，全队取消得奖资格。4.2.2 全队未完成生产任务。4.2.3 发生轻伤及以上事故。4.2.4 标准化考核不达标。4.3 处罚4.3.1 有以下情形之一，处罚班长200元至500元，处罚组长100元至400元。4.3.2 班组当月得分低于标准分。4.3.3 班组当月“三违”2人次以上。4.3.4 作业现场材料浪费严重。4.3.5 未按规定执行班组建设工作安排。4.3.6 未按规定填写班组台账、记录。4.4 有以下情形之一，由班组建设办公室提议、公司班组建设领导组核准，对班组长予以解聘。解聘人员一年内不得重新聘为班组长。4.4.1 班组发生重伤以上事故或轻伤事故累计2人次以上。4.4.2 班组长个人发生轻伤以上事故或严重“三违”。4.4.3 考核得分累计2个月低于标准分。4.4.4 不服从管理，不服从领导。5 附则5.1 本办法解释权归公司班组建设办公室。具体考核内容详见附表三。6各队组如有变动需在本月25日前报调度。第三节 班组长考核管理办法班组长是分管工作面安全生产的主要管理者，要对其所管范围的安全管理、工程质量、施工进度等方面负主要责任。对班组长进行考核;1安全管理方面班组长要树立“安全第一”的思想，认真执行三大规程，加强现场安全管理，杜绝各类事故，消除隐患和三违现象。及时的对公司、集团或上级部门在检查中提出的隐患、意见积极地改正与采纳；对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核。1. 1班组内出现轻伤事故的，班组长负管理责任，给予相应处罚；1.2各项检查中连续出现隐患或同一问题的，本班出现一般隐患且整改不到位的，对于相关班组长进行处罚，屡教不改撤销班组长职务；1.3安排工作不到位，存在违章指挥、违章操作的，班组长负管理责任，给予相应处罚。2施工质量方面班组长要确保所管范围内的工程质量，对所施工的工程实行队内验收制度，队内指定质量验收员与技术员一起对于每班的工程质量进行及时、准确的验收，对于不合格的工程，及时提出，并按照要求进行整改或返工。2.1对于班组长进行工作划分，明确各班组长的职责；2.2一个月内，同一班组连续三次出现支护质量不合格、巷道成型差、缺梁短柱等影响工程质量的问题，对相关班组长进行处罚，屡教不改者予以解除班组长职务；2.3不严格执行作业规程的，达不到质量标准化要求的，对相关班组长进行处罚。3施工进度方面班组长组织好本班工人安全积极保质保量的完成当日、当月施工任务，一个月完不成任务的给予处罚，连续两个月完不成生产任务的，予以解除班组长职务；4月出勤方面4.1班组长月出勤不低于本队规定的出勤天数。4.2班组长月出勤达不到规定天数的，每多休一天进行相应处罚；4.3全月班组长考核出勤达到规定天数、本班无事故、无三违的进行奖励。5其他方面5.1认真开好班前会，组织员工学习相关措施和知识，并做好记录5.2加强各类规程的学习，熟悉工作面的基本参数，掌握工作面基本情况；5.3团结本班职工，及时掌握员工心态变化，杜绝影响正常生产秩序的行为。6以下情况一票否决：出现下述情况取消班组长班组建设奖金考核资格，情节严重者撤除班组长职务。6.1班组出现严重“三违”；6.2班组出现重伤以上事故；6.3班组连续3月未完成生产任务；6.4公司月度验收工作面不合格。第四节 班前班后会制度1 会议安排1.1 召开时间：班组结合实际情况制定（开会时间20分钟以上）。1.2 会议主持：当班班长1.3 参会人员：班组员工2 会议主要内容2.1 班前会2.1.1 学习每日一题、文件或通知，传达上级会议精神，贯彻安全技术措施。2.1.2 通报上班安全生产情况及生产系统中存在的问题。2.1.3 安排本班安全生产工作；对本班安全生产注意事项做具体要求，开展安全教育活动。2.1.4 预测预想作业现场各类安全隐患，责任到人。2.1.5 排查安全不放心人；安全宣誓。2.2 班后会2.2.1 班组长评估本班工作完成情况及设备安全运行情况。对工作中的违章行为、工作怠慢、组织失误等现象及时提出批评，必要时向队领导提出处罚建议。2.2.2 对存在的问题，制定有效整改措施并限期落实，责任到人。3 相关要求3.1 班组员工按要求参加班前班后会，遵守会议纪律，做