安全环境健康工作总结.doc

-范文最新推荐- 安全环境健康工作总结     为了进一步加强环境、职业安全健康工作，提高全员的安全生产和环境保护意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立现代安全管理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。xx氯碱工程项目经理部在公司各级领导的关心支持和帮助下，在xx市建委及有关部门的协助下，xx年度安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年月均千人负伤率为零，职业病发病率为零，环境管理工作也达到中质协环境管理认证标准的要求，总结一年来的工作，xx项目经理部主要抓了以下几方面的工作：    一、加强领导，树立“安全第一”的思想。    xx年xx项目经理部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，于4月26日成立了以项目部经理龙如一为主任，施工经理徐占友和安全监督韩文博为副主任的“安全生产委员会”，9月5日又成立了“治安消防委员会”。xx年下半年根据公司的总体安排，xx项目部为“质量、安全、环境 综合管理体系”认证工作迎审施工单位，我们又成立了“职业安全健康、环境管理”工作迎审工作组，成立了危害因素、环境因素识别与风险评价专家小组。根据各专业委员会及小组的工作需要，明确了各委员和成员的职责，使xx项目部的安全生产、环境管理机构更加完善，进一步加强了对安全生产、环境管理和保护工作的领导。    在施工生产中，xx项目部始终坚持树立“安全第一”的思想把“以人为本”作为安全生产工作的准则，6月29日九届人大第二十八次会议通过的  70号主席令，颁布的中华人民共和国安全生产法更进一步明确了“施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。在项目部年初的几次安全生产调度会上，项目经理龙如一同志曾几次强调“抓质量、保安全，这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地”。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了xx项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。    二、落实“预防为主”抓运行控制。    xx年xx项目经理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前均严格做好各项安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理部工程部的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。xx年项目经理部坚持每月一次的综合性检查，共查出问题47项，全部及时进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，各施工队坚持每月一次的安全大检查，各类隐患，均及时得到了消除。达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。    xx年下半年，自项目经理部按照公司要求，建立了以“质量、安全、环境 综合管理体系”，识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。    三、建立建全各项安全生产的管理制度    项目部为确保本项目工程的安全生产，根据公司的要求和施工生产实际的需要，在执行公司原各项安全生产管理规定基础上，又相继制定了施工现场安全管理规定、安全生产奖惩管理规定、单位工程交叉施工安全生产管理协议、文明施工管理规定、消防安全管理规定、环境管理规定、环境管理监测规定、职业安全健康和环境管理方案和职业安全健康与环境管理的应急准备与响应紧急预案等，建立建全了各项安全生产、环境管理规章制度，使本项目工程在施工生产过程中做到了有章可循、有法可依，满足了xx项目工程职业安全健康与环境管理施工生产的需要。    四、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理。    为了提高本项目工程全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部制定了进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育的规定。xx年项目部组织了“安全生产月”安全知识答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育、高处作业专题安全教育，9月24日组织项目经理、施工经理、安全员参加了xx市建委组织的“项目经理安全培训班”、“安全管理人员培训班”，均取得了xx市建委颁发的安全资质证，同时项目部还对聚合厂房土建高处作业、聚合斧吊装作业，同土建二队、安装四队进行了施工前的专题安全教育。参加了部分施工队周一“安全活动日”的安全教育活动，组织项目部全员职工同时要求各施工队，认真学习了中华人民共和国安全生产法和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。各施工队认真贯彻执行了项目部制定进入本工地必须进行安全教育的规定。全员职工安全教育共进行11次、300余人，极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强和提高，从而在iso14000、18000认证工作方面得以顺利通过。    五、贯彻公司认证总体要求，做好“两证”认证的迎审工作。    公司8月中旬确定xx项目经理部施工现场为公司“质量、环境、职业安全健康综合管理体系”认证迎审工地后，到10月11日仅有一个多月的短暂时间里，项目经理部先后召开了几次专题会议，确定了迎审工作小组，认真学习gb/t24001-1996 idt iso14001：1996环境管理体系规范及使用指南、职业安全健康管理体系审核规范及公司“质量、环境、职业安全健康综合管理体系”程序文件，通过认真学习，深刻理解体系文件各要素的含义，接合xx项目工程的实际，确定了xx项目经理部环境、职业安全健康目标和指标。成立了有土建、安装、电气仪表等各专业人员组成的xx项目部因素标识与评价专家小组，并对xx工程的危害因素和环境因素从“活动类别”、具体的“活动/产品/设备”到“可能导致的事故”和“环境影响”，根据重大危害因素评价和重要环境因素的评估法则，从而确定了本项目工程的危害因素和环境因素清单以及需要重点控制的重大危害因素和重要环境因素，进而制定了职业安全健康和环境管理方案及应急准备与响应预案。在施工生产过程中，为加强对各因素的运行控制，又相继制定了运行控制管理规定和对运行控制进行监测与测量的运行的监测规定，如重要环境因素控制情况检查评定表等，从体系的策划建立到体系运行有效性的控制，基本上达到了认证的标准要求，步入了持续改进和持续发展的健康轨道。    六、保证了安全投入，杜绝了各类事故的发生。    安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，xx项目经理部在甲方资金不到位，项目部资金十分困难的情况下，能确保必要的安全投入，xx年xx项目部购入安全网、安全标志牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级保护等，安全技术措施费用投入55780.60元（不含三台塔吊、物料输送架的安检费），满足了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。    回顾一年来的工作，取得了一些成绩，但也存在着不足，xx项目经理部决心搞好明年的环境、职业安全健康工作。    明年的工作重点：    1、继续贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。    2、随着公司“质量、安全、环境综合管理体系”的建立与运行，在施工生产中对相应的各项规章制度和运行控制及监测与测量的规定还要不断的加以完善，加强管理，使项目经理部的安全管理水平得到进一步的提高，达到持续改进、持续发展的目的。    3、明年由于施工生产的实际情况，安装工程施工将全面铺开，所以要确保必要的安全技术措施费用的投入，进一步加强现场安全生产过程中的运行控制，防止各类事故的发生。    4、做好环境管理的各项基础工作，完善各项管理资料，抓好环境、安全的培训教育工作，进一步提高全员的安全生产、环境保护意识，努力减少各类违章行为。    5、确保实现项目经理部制定的XX年环境、职业安全健康的目标、指标：    a杜绝死亡事故；                b重伤事故为零；    c减少一般事故；                d职业病发病率为零；    e重大火灾事故为零；            f年月均千人负伤率0.45；    g固体废弃物分类集中管理；      h三材节约率2%；    i争创文明工地； 2005年，*县率先在全市组建商务局，并加挂*县招商局、*县外事办、*县经济协作办牌子，实行“四合一”工作机构，主管全县对外开放、招商引资、外经外贸、内贸市场流通、整顿和规范市场经济秩序等工作至今。在县委、县政府的正确领导下，在省、市商务、招商、外事等主管部门的帮助支持下，我县商务工作紧紧抓住“活商务、扩内需、引资金”这条主线，按照营造环境抓招商，抓好招商促发展；开拓市场兴贸易，规范秩序活流通；深化改革保稳定，规范制度树形象的工作思路，全面有效地推进*商务的各项工作。2008年*县商务局局长陈红钢被国家商务部、国家人事部评为全国商务系统先进工作者。 一、强化服务，突出发展，奋力实施“开放兴县”战略 （一）明确目标，创新思路，项目引进成效凸现 针对我县县域经济发展的特点，在招商中重点围绕我县农业、市场、交通等优势，加大中小型项目的包装、引进和现有企业的整合力度，实现了中小型项目聚集式发展。 在农业产业化方面。充分挖掘我县土地、气候、水资源及农副产品种植加工优势，加大农业项目的推介、引进和整合工作，先后引进5000吨/年的朝鲜蓟深加工项目（华侨农场）、2000亩蔬菜种植供港基地项目（芳华）、3000亩苜蓿草种植加工项目（马街）、万头奶牛养殖及奶制品加工项目（大莫古）、30万头/年生猪屠宰分割项目，10万头/年肉牛深加工项目和已签约的茧丝绸深加工项目（选址）等17户农业龙头企业，形成了以坝区为主体、半山区为辐射的农特产品种养殖加工格局。 在市场建设方面。依托我县交通、区位优势，强化城市商业网点布局，成功引进云南四方公司建设南昆铁路*火车站战略装车点，引进云南惠滇经贸公司建设西桥物流中心，引进福建客商建设西桥大型建材城，促成云南博大建筑公司回乡建设圣邦大酒店，引进四川图腾集团投资旧城改造。同时加大整合*建材、粮食、水果等专业市场的投资力度，形成了窑上钢材市场、北门二手车交易市场、东门农贸市场等一批地方特色市场，进一步繁荣了*城乡市场，优化了*商品流体系，加快了*作为滇东货物集散中心的建设进程。 （二）履行职能，诚信服务，全力营造良好的投资环境 根据县委、县政府制定的*县招商引资联动考核方案，我局及时调整工作思路，全力投入招商引资。一是调整充实对外开放招资引资工作的领导力量，主要领导集中主要精力抓招商引资工作，并由招商科、企业服务科、办公室等业务科室具体负责，成立了相应的工作专班；二是落实领导和工作人员联系企业制度，围绕分工内容，局领导一月一次深入企业、了解企业，结对企业，帮扶企、形成良好的友谊关系；三是严格按照县委、县政府经济发展目标要求，抓月进度、季分析，突出抓好重点项目跟踪落实力度，项目投资建设开工进度，帮助企业解决在生产、生活中过程中遇到的突出问题，同时引导企业强化管理，着力提高企业经济运行质量。 （三）培育企业，拓展市场，进出口贸易稳步增长 出口、消费和投资是经济发展的三驾马车。作为全县进出口贸易的主管单位，主要围绕我县农副产品、生物化工等行业的比较优势，突出抓好外贸发展事务。 3、做实企业服务。项目引进后服务是否到位，关系到以商招商是否成功，关系到企业增资扩股进度和出口市场占有率。我局实行“保姆式”的跟踪服务，采取责任到人，任务到人，一企一人负责制的办法，帮助企业从项目申请、土地报批、环保、工商注册、验资报告、项目用电、供水、道路建设、经营管理等方面全程协调，实行“一条龙”帮服。成功帮助万头奶牛养殖建设项目、苜蓿草种植加工项目、西桥物流中心建设项目列入省发改委国家扩大内需项目支持盘子。协调昆明海关、省商检局、省商务厅支持*海生公司、田园食品公司、万客齐云南食品公司8750亩的基地建设和出口基地备案。通过“一条龙”服务，创造了良好的外部环境，坚定了企业投资信心，为促进外贸、外资工作奠定了良好的发展基础。 （四）大胆创新，规范运作，有序推进外经外事工作 积极开拓外经业务。劳务输出、境外工程承包等外经工作是一项新型业务，但因境外与境内在政策、环境等方面的差异性，风险性较大，如境外劳务纠纷协调处理就困难重重。我局在省、市的大力支持下，大胆开展工作，争取并被省商务厅授牌为外派劳务输出基地县，成为全省四个外派劳务输出基地县之一；与劳动局通力合作，建立了外派劳务人员信息储备库和外派人才信息资源台帐；加大与上海外经公司、青岛外经局、重庆外派劳务公司、云南国际公司、水电十四局等多家具有境外劳务输出资格的企业建立了合作友谊，累计输送境外劳务工人员70名。 认真规范外事工作。按照*县外事管理规定，规范了因公出国（境）组团出访计划和因公出国（境）任务申报审批等外事事项。05年至今，累计申报办理了因公出国（境）22批50人次，考察领域涉及农业、工业、旅游等方面，所赴国家覆盖美国、法国、巴西、加拿大、泰国、澳大利亚等8个国家和地区，共接待海内外客商200余人次，有效提升了我县对外知名度和影响力。 二、夯实基础，突出重点，大力实施“流通活县”战略 商贸流通业快速发展是扩大内需，刺激消费，拉动经济发展的必然要求。围绕这一要求，工作中强化基础，实施中突出重点，成效中体现亮点，努力加快第三产业的发展步伐。 二是强化市场体系建设。在县委、县政府的大力支持下，在全县率先在全市完成了城市商业网点规划编制工作；引导饮用水、再生资源、成品油、蔬菜、外贸出口等行业成立行业协会；指导大莫古水果批发市场，马街、赵家沟、海界农村集贸市场改造建设。帮助西门社区、环城社区开展商业示范区建设，荣获了国家级商业示范社区称号；积极与物资公司沟通，协调相关职能部门，登记100户再生资源收购网点，完成再生资源交易市场建设项目的规划上报；全力推进“万村千乡”农家店建设，累计建成180个农家店，改善了农村消费环境，形成全县共唱“万村千乡谱新章”的流通新气象。 三是重视家电下乡工作。我局紧紧抓住“家电下乡”的惠民政策，及时制定工作实施方案，广泛宣传政策，受理销售网点备案，开展业务培训，规范市场秩序。18月，全县备案销售网点71家，网点覆盖全县9个乡镇，共销售家电产品6418件，销售金额达866万元，补贴金额113万元，惠及6000多个农户家庭，家电下乡销量及补贴双居全市第一。 三、强化信访，维护稳定，妥善处理改制问题 稳定是基础，发展是要务。商务部门承担国有商贸流通企业改革改制工作，社会热难点多，遗留问题繁杂，在工作中坚持以人为本，沉下身子，主动登门，妥善解决了11户商贸流通企业在改革中的遗留问题。 四、抓好班子，带好队伍，树立商务新形象 商务局是一个由多部门合并组建的新部门，工作事务杂，服务对象多，执法领域广，牵头协调任务重，为有效树立商务形象，在班子队伍建设中，一是强化学习培训。学习了行政许可法、行政问责四项制度、云南省外来投资促进条例等相关的商务法律法规，全局16人办理了云南省行政执法证；开展了生猪屠宰管理、加油站条例等行业的执法培训。同时，开展商务文化长廊活动，创作了“万村千乡市场工程”两首歌曲，在全省推广，这次又被市局推选到省厅参加六十周年国庆活动演唱会；其次加大信息评比活动，通过*网务网，要求全局干部职工广言献策，积极撰写信息、心得等活动，参加省的信息量、信息质量评比活动，07、08年被评为省厅的信息质量先进单位。二是强化行政执法。在行业管理工作中，按照轻重缓急突出重点的原则，文明执法，亮证执法，重点抓好酒类流通、生猪定点屠宰、石油成品油经营管理等行业监督管理工作，几年来未发生一起因商务执法引起的社会矛盾和纠纷。三是加大政务公开工作力度。按照政务公开要求，编写了*县商务局政务公开目录，并在县商务之窗和县政务网站进行了公布；结合先进性教育、科学发展观学习活动及阳光政务、行政问责四项制度的落实，制定了*县商务局机关管理制度，实行纪律上墙、制度进科（室）、目标到人，形成制度管人、制度用人的良好氛围。四是创新工作机制。一方面积极营造工作氛围。通过计划目标、岗位责任、监督检查和考核奖惩四个体系，大胆培养和鼓励优秀的干部职工，3名优秀干部被推选为副科级后备干部，一名干部被选调到县委组织部，给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以位置，营造一个全局重视、上下参与、有为有位、团结奋进的商务工作氛围。另一方面营造党建活动氛围。充分拓宽“三会一课”、“七一”建党节、文明机关创建等活动领域，做到“旧瓶装新酒”，丰富了机关党建工作的内容和形式。 通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，营造了一个良好的工作环境，建设了一个好班子，带出了一支好队伍，为全县商务事业的发展提供了有力的组织保障，树立了较好的商务形象。 五、反腐倡廉，勤政廉洁，确保商务队伍的纯洁性 商务局作为对外开放的窗口单位。抓好党风廉政建设，关系到*投资环境建设的好坏，也是我县经济社会发展的一个关键部门。为此，一是突出抓好廉洁自律警示教育。在学习中，利用“五一”、“八一”等节日，组织广大党员干部参观沾益监狱的警示教育；在工作中，坚持以共同的商务事业和发展目标凝聚班子，贯彻执行民主集中制原则，集体领导，分工负责；在党支部活动中，定期召开民主生活会，加强思想交流和沟通，促进团结，做到班子成员讲大局，讲付出，讲实干，讲纪律。二是推进反腐倡廉制度的规范化和执行力建设。按照“两集中、两到位”要求，完善工作制度、学习制度、遵守制度的长效管理机制，同时成立商务局行政审批科，综合行政审批职能18项，抽调两名优秀干部进驻行政服务中心，提高审批效率。三是强化对权力运行的制约和监督。认真贯彻执行中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，加强对单位人财物管理使用和关键岗位的监督。在各项工作中，局领导班子以身作则，带头认真落实廉洁自律等各项规定，自重、自省、自警、自励，主动接受群众评议与监督，未有违规现象。 回顾过去，全县商务工作取得了长足发展，但也还存在着一些不足和问题，主要是商务局刚刚组建更新不久，人手少，业务多，困难大。随着国家对商务工作的重视，商务部门管理所涉及的范围越来越广，在职责交叉不明、手段软弱缺失、有职有责无权等情况下，特别是*县商务局目前是全省商务系统唯一家没有被批准为参公管理单位的环境下，让基层商务部门陷入“管无所适从，不管缺位渎职”的尴尬境地，不能真正发挥商务部门的服务管理作用。下步，我们将以社会评价工作为契机，进一步发挥团结、民主、实干的工作精神，带领全系统干部职工再接再厉、开拓进取、努力拼搏，为我县商务事业的发展做出新的更大贡献。     尊敬的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下    一、在生产节能改造上下功夫    1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。    2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨    3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础，     4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，    5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。    6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。    二、为扩大在生产，新建小项目4个   1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。   2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。   3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。    据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。   4、新建了一套厂房，   三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。   1、在污水中成功地回收了30%液碱，   2、在污水中成功地回收了大盐。   3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。   4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益  大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。   四、在安全改造上下功夫，   1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。   2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。   3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。   4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。   五、做到减员增效。    1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。    2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。    3、最终实现公司增加效益。六、工作指导思想和工作计划。       以人为本，科学发展。      人要远虑，避免近忧。     有章必询，不择不扣。    教育员工做好最简单，最平凡的本职工作，才是最佳的工作宗旨。    最终实现公司效益和员工收入同步增长。 17 / 17