劳动模范先进事迹材料(生产管理部副部长).doc

-范文最新推荐- 劳动模范先进事迹材料（生产管理部副部长） 王xx现任生产管理部副部长，负责全厂生产系统机械电气维护管理工作和全厂风水电等能源管理工作。一年来他刻苦钻研，团结同志、群策群力紧紧围绕影响公司生产经营指标完成的问题，确定攻关课题，组织攻关。2018年他与生产系统专业人员共同努力，勤奋务实、科学工作取得一定的成绩，为公司赢得较大的经济效益，现将主要工作总结如下： 一、勤奋务实、科学管理，注重发挥团队精神。 做为一名管理人员，王xx深知自己肩负的责任和重担，做为一名专业电气工程师、技术人员，他懂得自己为公司安全用电应尽的义务。无论是在最初的一线岗位，还是在生产车间做维护工作，直至现在从事的副部长工作，他都能够以高标准严格要求自己，在工作上投入大量的时间和精力去探索、去钻研，擅于总结工作中出现的各类问题，积累了非常丰富的工作经验。他热衷于团结和带领同事们一起工作，并能在工作中依靠群众力量不断创新，群策群力解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，王xx同志注重自身文化素质的提高，抽出大量时间，认真学习专业知识，提升理论水平，丰富自己的头脑，努力使自己成为一名合格的技术人才。为了提高自身业务技能认真学习，他的专业知识和业务水平有了很大的提高。同时，他还特别注重提升团队整体素质，不忘加xx对专职工程师的管理培训，经常组织电气专职工程师开展专业理论知识考核、研讨等活动，使电气专工的整体业务水平得到普遍提高。2018年夏季还组织了设备厂家对全厂专工进行了润滑油的管理及使用、高压进相器的运行及维护方法等方面的理论知识培训，大大的提高了管理人员的专业技能。为调动专职工程师的工作积极性，王xx还经常在公司范围内组织开展小改小革和技术创新工作。 二、尽职尽责、严抓细管、确保检修施工安全质量。 检修工作一直是我公司每年的一项重要安全生产任务。有着很大的风险性。但在繁重工作任务和巨大压力面前，王xx迎难而上，在认真编制检修计划的基础上，亲自深入现场落实方案，认真思考每个细节，从现场安全措施、人员安排、物资材料、工器具准备等细节着手，早准备、早布置、早检查、早落实，统筹安排，确保了检修工作的顺利实施。为公司的安全生产用电、用水、用气工作提供了坚实的基础。 为了保证每一次检修、施工的安全和质量，王xx总是认真编制安全技术措施，积极开展危险源辨识和风险预防工作，认真落实好“一个工程，一个措施”的工作方式，狠抓现场管理，xx调检修现场工作负责人制度的落实，在停送电时，他都会和变电所管理人员亲自落实，并落实好安全防控措施，坚决杜绝因操作人员或指挥人员疏忽导致误送电事故的发生。现场的工人对他这种“较真”的做法都很赞同，觉得他抓工作抓到了根上，抓到了每一处细节上。 三、科学管理，增加企业经济效益 王xx自担任副部长一职后，全公司用风、水、电的管理工作都落到了他的肩上，为解决2018年年初公司职代会上提出的上水丢失，下水不畅的问题，王xx积极查找原因，解决问题，通过在全公司范围内的大量排查，他初步判断是自来水管路上有漏水点，为了找到准确的漏点，在3月份凛冽的寒风中，他一次次下到布满积水的，几米深的地下沆井内，用手逐条管路、每个点的查找，一点点落实，经过无数次的努力，王xx终于确定了两处大的漏水点，此时他的手脚因长时间的浸泡在冷水中，已冻得麻木了。处理了自来水漏水的问题，紧接着，王xx又把工作重点放到了攻克下水不畅的难题上，经过许多次的努力，终于通过安装大流量排水泵的方法，使难题得到了顺利解决。2018年全年，公司再末出现因为上下水的原因，影响到公司的生产与经营的难题。王xx一丝不苟、严抓细节的工作态度也赢得了大家的尊重和信任。 2018年，为了精确考核各部门的用水量，王xx组织人员在公司各用水点加装了计量水表，对重点用水点坚持每天抄表记录，以便及时发现问题。通过合理分配用水量，最大程度的减少了线损。同时，王xx又对生产循环水管网漏水现象进行了排查，全年处理多处漏水，并采取先进设备对全厂生产循环水用水量进行了准确的测量，确定了各工段循环水的使用量，为下一步科学管理打下了基础。 通过一年来对全厂上下水和工业循环水的管理，自来水使用量同比下降13.45万吨，为企业节约资金40.35万元。 针对节能用电设备加xx管理，制定（全厂节能设备管理规定）。对现有的进相机和变频器等节能设备提高投运率和完好率，在保证生产的前提下合理调配、发挥最大效能；加xx对空车运行和不合理用电的管理xx化职工的节电意识。推广使用节能照明，生产系统绝大多数使用led灯具，提高临时用电的安全性和方便性最大限度的解放现场专工的劳动xx度。通过以上措施保证2018年水泥综合电耗同比下降3.68kwh/吨，节约资金122万元。 2018年，他在管理部自动化人员和工段专工的配合下，对煤磨自动控制系统、煤粉原煤布料控制系统、全厂高压电机控制系统、原料主风机油站和进相器控制系统、水泥磨水电阻控制系统、篦冷机料封阀控制系统、粉煤灰和助磨剂掺加量控制系统进行了改造，对部分设备进行了更新换代，还充分利用部分闲置设备，创新工作思路，既解决了原来的控制方式维护量大、控制不准确、故障频发等问题，提高了设备的运行质量，大大的减少了故障率。同时使闲置设备得到充分的利用，实现了企业以最低的投入得到较大的回报。又通过改造过程，锻炼了参与人员对设备的熟悉度、认知度，使公司的电气维护人员和岗位电工的整体业务素质有了明显的进步，通过此项工作为企业节省资金20余万元。 创新管理对全厂电机和潜水泵统一管理维修，提高闲置设备的利用率。保证全厂电机、水泵的使用，全年没有发生采购费用为企业节约资金10万余元。另外对各工段和二级库的库存电气配件进行合理调配，为工程改造和生产运行提供保障，从而降低采购成本。 四、积极收集、学习先进技术结合公司生产实际情况提出风、水、电等能源管理和整改方案，通过公司领导和工程技术部门的讨论得以实施。并组织对供风系统和供电系统进行改造，现以全部完工取得良好效果。 通过改造风泵淘汰两台151空压机改成由新型螺杆式空压机为主，后处理全部经冷冻式干燥机的供风方式。解决压缩空气含水影响输出的问题，对外管线进行全部更换杜绝漏风，同时降低了电耗保证用风的稳定性。通过学习和考察完成空压机热能回收的设计改造工作已投入运行每天可回收80度热水30-40吨，解决停窑职工洗澡问题，同时年可创价15万元。全部改造没用公司投资，资金由闲置设备进行置换所得为企业节支10万余元。 通过对全厂用电的调查和研究，发动全体电气专业人员经计算制定用电调整工作。减少变压器装机容量1185kva，对风泵供电进行改造减少线损。预计2018年可为公司节支20万元，同时解决厂前办公区电压低的问题和风泵供电复杂的问题。对改造后发电循环水泵空载率较高，开车引水困难的问题积极想办法制定措施并提出改造方案。现已改造完成由原来185kw电机降低到75kw节电50%以上。 五、以身作则，发挥党员模范作用 作为生产管理部副部长，王xx负责生产系统的机械、电气维护管理工作和全厂的风、水、电等能源管理工作。他深知肩负的责任重大。工作中兢兢业业，注重细节，恪尽职守，身先士卒，处处发挥模范带头作用。每天上班比别人早，下班比别人晚，加班比别人多，特别是在雷雨季节、大风天气，电气设备事故较多，经常半夜三更接到故障处理电话。只要电话一响，他就会迅速组织抢修人员赶赴现场，不管刮风下雨，不惧电闪雷鸣，有时甚至通宵达旦进行抢修。象这样的事，在王xx工作、生活中早已习以为常了，他已经记不得有多少次了。 王xx这种快速反应的工作能力和奋力拼搏的敬业精神，赢得了公司领导的赞许和同志们的尊重。 一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出了丰硕的成果，在获得的众多荣誉面前，王xx没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加干练的作风投入到工作中，继续带领着管理部的全体成员奉献青春，挥洒热血，为公司更快更好的发展做出新的贡献。 张xx 男 45岁 雷管车间205班组长，支部委员，党小组长，2018年度优秀共产党员。 张xx同志长期以党员的标准严格要求自己政治上比较成熟，工作上勤恳踏实，认真负责。在雷管成品生产线工作期间，每天第一个到班组为全天的生产做准备，生产中能及时排查隐患和设备故障。最后一个下班清理现场，调入205组后，在新的环境中，能认真学习设备的维护与保养，勤于思索业务水平不断提高，对同志热情诚恳能虚心接受党组织和同志们的批评意见，能团结更多的同志共同前进。 一、热爱事业求进取，开拓创新 张xx同志热爱事业，勇于进取。他积极履行职责，认真贯彻车间工作的要求，出色地完 成繁重的任务。 作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了很大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改。四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比赛等活动，让员工能够相互切磋相互学习、共同提高。 二、模范带头、创造佳绩 作为高危车间的雷管车间，205班组更是整个车间安全关键、自张xx同志担任组长后，加强生产现场监督管理，通过培训宣讲等方式提高班组职工的安全意识及生产安全技能，通过周六、周日认真细致排查整改安全隐患，使得班组的本质安全水平得到了极大的提高，2018年205班组安全及工艺零事故。205班组又是雷管车间的质量核心，为提高雷管产品质量，张xx同志加强班组关键工序、特殊过程把控同时，不断学习理论知识，并考取了注册质量工程师，把先进的“全面质量管理”理念引入车间，通过“PDCA”循环不断改进及提高产品质量，使得2018年雷管成品的一次交验合格率由96.5提高到99.6，张xx同志用智慧和汗水换来了雷管车间安全、质量保障。 三、以身作则为群众服务 205班组为雷管车间职工最多的班组，职工文化程度偏低且90以上为女职工，组织开展工作难度极大。张xx同志身为班组长、党支部委员党小组长以身作则，通过做职工的思想工作，互帮、互助让每一位职工在企业找到归属感，利用休息时间看望职工生病家属，力所能及帮助每位职工度过难关，通过他的努力使得205班组面貌焕然一新，张xx同志还资助贫困高中生上学，虽然都是点点滴滴的小事，也能折射出他党员的品质。 四、严于律己遵纪守法 张xx同志对自己各方面的要求十分严格，处处以党员的标准对照、检查、规范自己的行为。他身为班组长能一如暨往地坚持理论学习与调查研究相结合，不断提高自身的综合素质，他严于律已、廉洁自律、以身作则、处事公正，从不搞特殊化，模范遵守局的各项规章制度，在职工群众中享有很高的威信。他热爱党的工作，全身心的投入到事业当中，常常顾全大局而牺牲自我。 五、弘扬正气传递正能量 他没有显赫的地位，也没有惊天动地的大事迹，有的只是无私无畏，默默的奉献与实践。张xx，他帮助贫困高中生顺利上了大学，他每年参加义务献血，在他的影响下很多人都参加了义务献血活动。张xx，这个时代的热血英雄、道德标兵，用爱心与义举无怨无悔地高高擎起了雷锋精神的美丽旗帜。这样的例子俯首皆是，这样的人随口道来，他只是八千多万党员中普普通通的一员，在他平凡的岗位上干着平凡的事，但他又那样无私地奉献自己全部的光和热，在全面建设社会主义现代化的征程中留下灿烂的脚印，我们因他而骄傲、而自豪！ 吴xx，男，中共党员，工程师，xx省首席技师，现担任嘉兴繁荣电器有限公司技术总监兼研发中心主任、大学生创业园带头人。1996年河南机电高等专科学校机电工程毕业，参加工作后进入当时全县水泥行业投入资金和建设规模最大的秦丰水泥厂，参与了所有的设备安装调试，电器线路的设计和施工，直到顺利投产。正常运行后，负责全厂所有动力和设备的管理和技改工作，通过刻苦钻研和不断的试验，多项新工艺应用于实际生产，使当时用电紧张的情况下，整体能耗下降10%左右，节约成本约500多万元。其后转入了xx一星集团生产设备科，负责机电设备的管理，组织实施了水产饲料膨化车间流水线的改造，取得了圆满成功，既提高了流水线的单位产量，又大大提高了产品的质量，当年度为企业在市场疲软的情况下取得了800多万的净利润，得到了企业和当地政府的高度评价。 2005年5月至今，吴xx被嘉兴繁荣电器有限公司聘任为技术总监，主要负责公司机电设备的管理、新产品开发、生产工艺的设计及技术改造。任职以来，共完成技术改造项目5项，分别为循环发泡保温流水线、自动升降喷涂流水线、红外线自动监测装配流水线及干式抛丸工艺等，2018年在政府机器换人的政策指引下，又顺利完成了全自动焊接机器人的引进、配套工装及编程设计，实现智能化全自动焊接，既为原有工序节省劳动力16人，又提高了约50%的生产效率，合格率也提高到了99.8%，极大地提高了企业的核心竞争力。 同时作为研发中心主任兼大学生创业园带头人的他，在完成研发中心各项工作及大学生创业园各项管理制度建设的同时，带领技术团队及大学生创业园成员，为公司开发了相当数量的新产品，其中2项产品获得了发明专利，49项获得实用新型专利的授权，为企业获得了一批拥有核心技术的自主知识产权，先后取得了嘉兴市专利示范企业、国家高新技术企业的认定。承担了xx省科技厅重大科技专项（优先主题）智能型太阳能光电热水系统研发与产业化，并顺利通过验收。同时承担县中小型企业科技创新资金立项2项；县重点科研项目2项，省级新产品试制计划项目8项，为公司创造很大的效益，并为企业争取国家财政研发资金共计200多万元，进一步推动了企业的科技创新。2018年又相继开发电力设备温度无线远程监控系统、开放式母排安装开关柜、景观性自然通风箱式变电站、核电用重水过滤车报警装置及智能恒压液位自动控制箱等产品，均获得实用新型专利授权，目前公司新开发高低压成套设备涉及50多个型号，100多个规格，拥有自主知识产权60多项，并在不同领域得到广泛应用。 特别是公司成为首批重点核电关联企业以来，开发的各类核用小三箱、移动箱式变电站、各类高低压成套开关设备及数字化仪控系统，业绩涉及目前全国所有在建核电项目，主要有海盐方家山、海南昌江、福建福清、xx三门、江苏连云港、山东海阳等，由于核电项目现场使用安全要求高，对品质的要求也高，因此从图纸设计开始就需要非常的严谨，为了设计的产品完全满足现场使用的要求，他经常深入核电项目设备和控制室机房实地测量和技术对接，与核工程研究设计院及对方技术人员交流，凭着多年的专业知识和现场实践经验，为业主提出优化方案，并且做到设计、选型、生产、售后全程跟踪。优质的产品和周到的服务得到了核电项目单位的高度认可，2018年度被评为“核电系统优质供应商”，为我县接轨核电、服务核电及发展核电关联产业作出了巨大的贡献。同时高低压成套开关设备也服务于各地供电局系统、企事业单位、房地产企业等大型项目，产品的不断创新赢得了广阔的市场，2018年实现新产品销售收入8300多万元。 为了更好地整合大学生创业园资源和创新平台，2018年10月份完成市级研发中心的组建认定，在原有设施、场地和人员的基础上进行扩充，投入资金150多万元，并加大了对研发中心的科学化管理，让创新的成果有效的服务于生产、销售及管理等领域。 工作18年来，吴xx始终坚持创新发展理念，不计较个人得失，把集体利益放在第一位，为了攻克难题，除了熬夜设计外，经常深入一线，加班加点，指导生产和解决现场技术问题等，诠释了一名共产党员的应有的优良作风和业务素质。在不断提高自己的同时，还把自己的知识和经验毫无保留的传授给他人，共培养工程师2名，助理工程师5名，技术员8名，传带的技术团队成员除了多能独立完成工作外，也能起到带头和传教作用，目前多成了公司技术岗位的骨干和中层管理人员，储备了大量的后备人才，为公司的进一步发展提供了人才保障。 出色的工作业绩让他获得社会的高度评价，20072018年连续6年被海盐县科技局评为优秀科技联络员，2008年被评为海盐县“劳动伟大勇克时艰杰出职工”，2018年被海盐县委，县人事局评为企业引进优秀人才，被西塘桥政府评为科技与人才进步工作三等奖，2018年被海盐县总工会评为海盐县十佳职业技能带头人，2018年所带领的大学生创业园被评为海盐县“优秀大学生创业园”，2018年和2018年连续2年被人事局评为海盐县“优秀大学生创业园带头人”，2018年5月被中共海盐县委、海盐县人民政府授予2007-2018年度劳动模范称号，2018年所带领的创新团队被中共海盐县委组织部、中共海盐县委“两新”工作办公室评为党员领军创新团队， 2018年4月被海盐县人民政府授予海盐县第八批突出贡献人才，2018年4月被xx省总工会评为xx省五一劳动奖章，2018年12月被xx省人力资源与社会保障局授予xx省首席技师。为企业的转型升级、健康可持续发展和海盐县的科技进步作出了应有的贡献！ 13 / 14