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-范文最新推荐- 总法律顾问述职报告 201x年度中建六局三公司 总法律顾问述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁： 根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。 第一部分：201x年度工作完成情况总结 一、法律体系建设 1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面（华东、华北、中原、基地办事处）均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名；目前持证率是71%. 2、项目层面：兼职项目法律顾问 8人，法务经理27人，法务联络员19人。 3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为2018年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。 二、诉讼案件管理 1、截止到2018年12月底，三公司在处理案件共*起，案件标的额共计*元；其中起诉案件*起，起诉案件标的额*元；被诉案件*起，被诉案件标的额*元；（因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额*元；被业主方起诉的诉讼标的额*元；合计标的额*元；占目前为止在处理案件标的额的*.） 2、2018年度新发生案件*起，标的总额*元。其中起诉案件*起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷；被诉案件*起，标的额为*元； 3、2018年度三公司终结案件共计*起，结案案件标的额*元； 4、2018年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标；2018年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低*元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共*元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为*元，通过努力最终以*元调解结案，为公司避免了较大损失。 三、项目法律事务管理 1、项目法务人员设置情况 三公司目前共有开展项目法务工作的项目*个，共设有兼职项目法律顾问 *人，法务经理*人，法务联络员*人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。 2、项目法务培训情况 本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动*次，其中公司机关培训*次，前往项目培训*次，共计培训*人次。 3、各类制度文件情况 积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求，2018年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的服务记录*份，协助指导项目建立了项目法律文书汇总台账目录及工期风险资料台账，收集各类工期风险资料*份，参与审核往来函件*份，并出具了*份与分包分供合同管理及劳务工人管理的法律意见书。 4、项目法务工作考核情况 法律事务部依据2018年度项目法务考核方案，对符合考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目*个，涉及项目法务人员*人，其中考核成绩为良好的*人，考核成绩为合格的*人，不合格的为*人。 在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。 四、授权与合同管理 1、授权管理方面 法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理制度的实施，特别是其中AB角联签工作有了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。 贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书*件，非诉讼类授权文书*件，合计*件。 2、合同管理方面 认真贯彻工程局的合同管理制度（试行），将公司合同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。2018年共评审各类合同文件（含招标评审）*件，涉及合同额*元，其中总包合同（含各类补充协议）*个，分包分供合同（含招标）*个。 五、普法工作和信息化管理 普法方面，举办了”4.26知识产权普法宣传活动”及 “12.4普法宣传活动”,在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传，员工法律意识得到加强。 信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。 六、问题和不足方面 项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效，业务掌握程度有待提升。 诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防控和处理能力需加强。 授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情况，授权制度及AB角联签实施力度需进一步加强。 第二部分：2018年度法务工作安排 一、加强诉讼案件管理工作 积极采取措施，努力做到”降存量，控增量，重维权”,并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，降低执行案件处理给公司经营造成的影响。 同时在2018年我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取制定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。 二、加强项目法律事务管理工作 继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。 为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在2018年我们将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施项目法务的管理能力。 三、加强普法和信息化工作 继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险意识。同时在2018年度我们将采取台上台下互动的培训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。 四、加强授权管理工作 进一步落实授权管理制度，加大制度实施推进力度，规范各层级各业务线授权行为及AB角联签工作。 五、加强合同管理工作 以股份公司新下发的合同管理规定为核心，健全合同管理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，将风险控制在源头。 述职完毕！谢谢大家！ 2018年度中建六局铁路公司总法律顾问述职报告 （吴启军） 2018-03-28 吴启军 中建六局法律部 2018年度中建六局铁路公司 总法律顾问述职报告 吴启军 尊敬的崔局、马总，各位同事： 上午好！首先感谢工程局领导对我的信任，感谢工程局法律事务部一年来对铁路公司法务工作的大力支持，感谢各位同仁在日常工作中的相互交流和帮助！ 2018年，铁路公司的法务工作主要从法务制度与体系建设、法务案件的处理、法务人员的培养和培训等方面做了一些具体的工作，在工程局领导的关心和支持下，通过我们自身的努力取得了一定的成效，但总体上来说还存在很大的进步空间，现将铁路公司2018年度法律事务工作情况汇报如下： 一、铁路公司2018年法律事务工作完成情况 （一）基本制度与体系建设 2018年度铁路公司转发了工程局中国建筑第六工程局有限公司专利管理办法（试行）、中国建筑第六工程局有限公司合同管理制度（试行）等两个制度文件；按照工程局授权管理制度要求拟定了本公司授权管理制度，并于2018年初召开总经理办公会专门研究与授权管理制度对应的分包分供流程，发布中建六局铁路公司授权管理规定，2018年下半年，铁路公司先后在董事会成立、工程局法务巡检后两次对授权管理制度进行了修订，形成了符合工程局要求、适用铁路公司现有业务流程的公司授权管理制度，并按照授权分级及时更新了商务合约、财务资金等线上操作流程，使得授权管理制度真正用于公司业务工作的实践中。 从法务体系建设上来看，2018年度铁路公司每个项目均设立了兼职法务人员，填补了往年项目法务工作的空白；公司本部新增通过司法考试的法务人员一名，本月在工程局的帮助下从兄弟公司引进成熟人才一名，并计划继续引进新鲜血液。 （二）诉讼案件管理 1、案件处理情况 2018年度铁路公司共发生法律案件*起，其中进入诉讼程序的*起，被诉金额共*元，全部为被诉案件，结案*起，结案率*,各项目诉讼案件发生情况如下表1所示，部分案件的处理取得了良好的效果，但也存在部分案件的处理结果给企业造成损失的现象，本部分内容我将在述职报告第二部分”存在的问题及解决措施”中详细阐述。 表1:2018年度各项目诉讼案件发生情况一览表 单位：万元 2、案件管理考核工作 2018年度我公司共有*起诉讼案件被列入重大诉讼案件考核范围，*起案件都已经完成考核指标的要求，完成率为*. （三）项目法律事务管理 在项目法务管理中，铁路公司所有在施项目全部设立了项目法务人员，同时各项目推动了风险交底工作，并对其进行跟踪管理；公司层对项目层进行普法宣传，要求项目定期做好分包分供商的诉讼风险备案与跟踪。 同时利用商务成本巡检的工作带动培训，将法务工作贯穿于项目日常履约与合同管理之中，实现了项目法务与商务的有效融合。 （四）授权与合同管理 1、授权管理 在前面”制度管理”中已经提到授权管理制度，这也是铁路公司2018年所执行的所有制度中最有突破性和执行力度最强的一个制度，在年终工程局标准化检查和法务巡检中均得到了领导认可。在招采管理、成本管理、结算管理等我们均做到了流程和制度*的对应，确保授权管理制度在铁路公司的坚定执行。 2018年全年铁路公司共办理诉讼类授权书*份，非诉讼类授权书*份，共计*份，均登记了台账，保存了原始资料。 2、合同管理 2018年度法务系统参与评审各类经济合同共计*份，其中：劳务分包类合同*份、物资采购类*份（含机械租赁），将分包分供合同的诉讼法院统一约定为”天津市滨海新区人民法院”,从源头上防控法律风险，2018年度各项目合同评审完成情况如表2所示： 表2 2018年度各项目合同评审完成情况统计表 单位：万元 （五）普法培训管理工作 公司多次到项目组织法务培训，进行普法宣传工作，2018年度共计进行项目商务法务巡检两次，覆盖所有在施的*个项目，项目巡检期间进行了项目全员普法培训，增强了全员法律意识；公司本部也按计划进行了相关培训，培训内容涉及项目法律文书的管理、证据的收集等。 （六）信息系统管理工作完成情况 按照工程局要求，各公司要以”法律和合同管理信息”平台为载体，对诉讼案件、合同管理、普法管理、项目法律事务管理多个方面工作进行动态跟踪和监测。2018年铁路公司新录入诉讼案件*件，标的额*元，普法计划共填录*次，普法活动录入*次。总体录入情况较差，是我们下一步工作必须改进的地方，现阶段已更换录入人员。 二、当前公司法务工作存在的问题及解决措施 （一）法务制度、体系建设有待加强。目前铁路公司的法务制度、体系建设仍处于初级阶段，针对铁路公司老项目历史遗留问题较多的现状，我们下一步将制定符合公司实际发展的法务管理制度，尤其应涵盖法务风险过程控制、法律纠纷案件处理奖惩办法等。 （二）现有法务人员数量偏少，项目专职法务人员、项目专职法律顾问岗位人员缺失。通过2018年度的具体案件处理和工程局法务巡检，我们强烈意识到公司法务岗位人员的缺失，2018年度我们将通过校园招聘、外部成熟人才引进、内部竞聘上岗等方式填补重要法务岗位缺位，按照工程局要求配备各岗位法务人员。 （三）项目班子法律意识不强，现有法务人员经验欠缺，案件应对、处理能力有待提高。2018年度铁路公司的*起案件中，就有*起案例充分体现了这一点。例如沈丹项目部碎石分供方起诉案件，因项目班子成员法律意识淡薄，公司法务人员案件追踪不到位等原因导致支付延迟，仅仅迟付*天时间最终导致支付对方违约金*元；武汉西四环项目两家钢筋分供商（局属招标）起诉案件，在供货过程中因合作出现问题导致中途终止合同，项目经理部无法务防范意识，拖欠货款时间较长，对方多次催要后未引起重视，导致双发走上诉讼程序，最终赔付利息*元；乌市高铁站项目钢筋分供商起诉案件，前期经公司主要领导协商支付相关事宜，对方口头答应，但在没有留下任何对方认可的书面资料下，项目部与公司法务人员共同承办了支付事宜，待支付到达一定程度后对方反悔，最终支付利息*元，背离了最初的双方协商。这些案例都因各种各样的原因给企业造成了损失，实在不应该发生，这从一个角度也反映了铁路公司目前存在的实际问题：在前些年铁路项目粗放式的管理影响下，项目班子法律风险防范意识较差，公司现有的法务人员案件处理经验欠缺（我们也对相应人员进行了转岗），2018年度，我们将继续以事实案例为课件，多组织经验交流与实操实练，在具体的案件处理中对法务系统人员加强培训，提高他们应对、处理案件的能力，杜绝类似案件的发生。 三、2018年法律管理工作安排 （一）继续加强基本制度建设 2018年我们将继续加强基本制度建设，重点做好法律事务管理制度、法务风险防范制度、法务案件奖惩制度等，使制度健全，相关人员做事有章可依，在诉讼案件的处理上，有奖有罚，特别是罚则，必须落实到位，杜绝一切低级错误导致的损失。 （二）加强诉讼案件的管理工作 2018年度铁路公司将加强诉讼案件的管理工作，从招采源头抓起，做好”招采-合同-履约-结算-支付”等全过程的风险防控和跟踪；诉讼发生后，采取积极应对措施，实现法务、合约、工程的联动，公司与项目的联动，全方位做好诉讼案件的管理工作。 （三）加强项目法务工作管理 全面梳理在施项目施工节点，配齐人员落实责任，创造工作便利，推进项目法务人员对相关项目法务文书格式的理解及使用。严格规范新建项目的项目法务工作，公司法务人员重点培训，重点交流，定期检查。 （四）加强普法培训管理工作 2018年，我们将创新普法活动方式，注重普法实效，通过法务实例讲解、建立普法公众号等多渠道、多途径调动各方面的力量完成普法教育活动，增加项目班子法务知识含量，增强全员法律意识。 （五）做好人才队伍的培养工作 通过培训和”传、帮、带”的方式培养一批业务精干、经验丰富、案件处理能力较强的法务人才是铁路公司2018年工作的重点，尤其是公司即将进军海外市场，大多数人对于法律知识的缺失将会是公司面临的一个大问题，我们将加强人才队伍的培养，增加持证上岗率，为公司培养全方位法务人才。 四、对工程局的法律管理需求及建议 （一）建议工程局增加法务案件处理类型的培训。 （二）请工程局领导继续支持和指导铁路公司法务工作。 以上是我对铁路公司2018年法律管理工作的述职报告，总体来讲，我个人认为法务工作的差距还很大，和工程局先进公司相比差距大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我们也深刻认识到工作中的差距和不足；2018年，我们将正视自身存在的问题，并逐个克服，前车之鉴，做好经验总结，未来工作绝不给企业造成不必要的损失，力争圆满完成工程局法务系统下达的2018年各项工作指标。 谢谢大家！ 自我介绍攻略大全 一场常规的面试，面试官的开场白一定是”请你先做一个自我介绍”,很多应聘者会觉得简历上已经表达的很清楚了，所以对于面试官的要求也是草草了事，简单的说上一两句，如果是这样，相信一个绝好的机会可能已经开始与你渐远。其实，面试官的这个问题并不是为了打破首次见面的陌生局面，而是与应聘者的第一次交锋。 那么，面试官的目的是什么呢？让我们来分析一下面试官的心理。 第一、考察应聘者的表述是否与简历上显示的内容相一致，因为不能排除个别应聘者有简历造假的行为。真实的内容在表达的过程中一定不会有特别明显的出入，而造假的内容在紧张的氛围下有可能出现纰漏。所以，一旦面试官发现有什么不妥，就会降低对应聘者的印象分。 第二、考察应聘者的语言表达能力、思维逻辑能力以及总结概括的能力。有的应聘者虽然有很丰富的工作经历，但是表述的冗长没重点。如果应聘的职位恰好需要语言沟通，面试官也会将此作为一个判断的依据。 第三、考验应聘者的现场把控能力。一个精简而有凝聚力的表述，能充分的表现出面试者的现场感知能力，拥有这种良好的个人素质的，会比较受面试官的青睐。 第四、考验面试者的理解能力。有时，面试官会让你针对简历上的一个时期进行自我介绍，这时有的应聘者可能因没注意听讲或是思维稍显混乱而表达的不够清晰。 第五、考察面试者对时间的掌控能力。有时，面试官会让应聘者的自我介绍控制在几分钟内，而有的应聘者为了能具体的表达而开始长篇大论，反而适得其反，因为工作效率是任何企业都希望员工拥有的素质。 了解了面试官的意图，也能更好地表现自己，好的自我介绍在提起面试官对应聘者兴趣上十分有利。 深刻的自我认识是自我表达的基础。要弄清楚的是，你正在做什么？你打算做什么？以及你曾经做过什么？这三个问题的顺序并不是按时间顺序排列的，因为你所应聘的企业只想知道现在的你是什么状态，并期望你的未来能够为企业牟利，而你的历史只是作为一个基础而存在。 对自己有了深刻的分析才能顺畅表达，那么自我介绍的要领有哪些呢？ 第一，时间分配合理。因为自我介绍时间有限，假如是五分钟的自我介绍，你要用一分钟的时间介绍自然情况（姓名、教育经历），最近的工作经历可用三分钟时间进行阐述，其他经历一分钟。 第二，内容主次分明。介绍履历，将每个时间节点的工作单位、地点、岗位、职务、内容讲清楚，尤其是近几年以及和所应征的企业相契合的，充分突出重点。在个人业绩方面，也要有所突出，面试官一定会注意所用人能带来的业绩。 第三、特长的表述。一定要介绍自己最擅长并与应聘岗位密切相关的技能，如果有其他特别突出的技能也可表达，但一定要点到为止。 第四、对未来的计划。面试官会感兴趣于你对自己未来的设计，合理的、具体的回答会让面试官对你寄予希望。找到过去和将来的关联点很重要，即便是过去与你的计划的将来毫不相干，你仍要表达出你为转行所作出的执着的努力，以及你过去的某些特性会对将来有所帮助。 掌握一些一些基本要领的同时，还要十分注意一些禁忌，不要因为一句不该说的话而影响到整个介绍的精彩。 第一、不要语言过于随意。职场就要职业化，尤其是初次见面，过于随意甚至世俗、讲话的语言会让面试官觉得你过于轻浮。眼光尽量直视面试官，表情不要过于丰富，切记举止端庄。 第二、不要内容过于简单。五分钟的自我介绍，只用一分钟就全部讲完，接下来就等面试官来问，那么主动权变为被动，如果面试官没有问到你最擅长的东西，你也就浪费了一次展现的机会。 第三、不要头重脚轻。把刚开始讲述的经历说的眉飞色舞，而发现时间不够用了，之后的介绍只能草草了事，面试官会对你刚开始的讲述印象深刻而之后的内容被忽略，也许会对你的能力判断有误。 第四、不要光介绍背景不介绍自己。把自己曾任职的公司介绍的头头是道却没有介绍自己，面试官会不但对你没有任何了解也不清楚你来是要做什么。 第五、不要主动介绍业余爱好。如果面试官不主动问，就没必要提及个人爱好，因为个人爱好不等于个人特长，对工作没有帮助的事情，有的面试官会觉得你不务正业。 面试前对自己进行深刻分析并多了解所面试的公司，学习小窍门的同时多加练习，相信每一个求职者都会表现出自己最精彩的一面。 街道三进工作制度 为进一步加强机关制度建设，严格行政管理，规范工作秩序，转变机关作风，提高办事效率，严格落实区委”领导干部走进基层、社区干部走进群众、各方同志走进问题”的”三进”工作要求，经街道党工委研究决定，制定皇城街道”三进”工作制度。 一、领导干部走进基层制度 1.领导干部”三个一”包保制。班子成员每人包保一个社区，要做到每月至少参加一次社区党委会、参加一次社区活动、召开一次居民座谈会，构建零距离的党群干群联系网络，帮助社区及时解决问题，促进干群关系融洽。 2.”7+1”工作模式。领导干部采取”7+1”工作模式，即每天办公7小时，下社区指导工作1小时。每日要保证工作时间、效果，完善下基层台账，包括时间、地点、指导的工作范围、解决的问题以及达到的效果等。 3.督导考核制。党工委定期检查台账、听取社区反馈。每名班子成员要根据自己的任务分工，每月汇报工作开展情况、任务的落实情况、是否按期完成并说明原因。 二、社区干部走进群众制度 1.全能社工培育制。全街各科室定期对全体社区工作者进行全口径培训，确保每名社工都能基本掌握居民事务性咨询、办理和民政、计生、纠纷调解等基础社区工作技能，能够实现首问负责，帮办到底。 2.”三人社工小组”工作机制。将社工分成三人小组，每天由一名”全能社工”坐班，统一受理居民的各类事务，其余二人进行网格化走访，面对面了解居民诉求，保证社工坐班与走访的时间与效率。 3.巡视督考制。为确保社区工作者做到进民居、进身边、进民心，制定每天巡视制度、督考制度、奖惩机制，及时发现、解决社区工作者存在的问题，督促其整改。 三、各方同志走进问题制度 1.分工认领责任制。将领导干部、社区干部”带上来”的问题进行分类整理，领导班子成员及各科室按照分工认领工作任务，明确责任到人。科长按照对应主管领导安排包保社区，确保做到事事有回音，件件有落实。 2.协调联动制。协调好各政府部门、各非公企业力量，形成工作衔接、职能互补、多方联动的工作格局，组织楼院革命、法律咨询、医疗保障等形式多样的志愿服务，营造良好环境，为幸福沈河建设做好支撑。 3.情况反馈通报制。为使各方同志信息灵活、协同到位，在每个队伍中设立信息员，建立微信群，班子成员要通过微信群掌握第一手信息，用直线沟通和现场办公来组织推进工作、研究解决问题，达到信息快速传递、情况处置及时、经验充分共享的效果。 17 / 18