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资材部组织架构与工作职责

1.资材部组织架构图：

2. 各职级人员编制：

部门
经理
计划
专员
物控
专员
仓库
统计
仓库
主管
仓管员
叉车
司机
搬运工
备注
1人
1人
1人
1人
1人
3人
1人
2人
搬运工视需求定

3. 资材部门工作职责
（1）主导销售订单评审，对订单交期负责；
（2）编制生产计划和生产订单并组织生产；
（3）生产计划和生产订单情况跟进；
（4）生产协调会、周例会的组织与召开；
（5）进行产能负荷分析，调整生产计划；
（6）协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
（7）生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
（8）准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计以及提出各种分析报告，反馈统计信息。
（9）物料需求计划的制定与监督执行；
（10）配合产品技术部做好BOM、工艺路线的整理和变更；
（11）进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
（12）生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
（13）呆废料定期处理；
（14）物料进、销、存的核实与控制；
（15）公司所有生产材料采购请购的预审；
（16）针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
（17）建立、完善仓库管理制度；
（18）准确统计库存，做到账物卡相符；
（19）做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；
（20）做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
（21）不定期对重要材料进行抽盘。
（22）考核指标有：生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.

4.各职位职责说明
4.1 资材经理职责：
（1）综合协调出货计划。
（2）合理调配各车间产能。
（3）生产计划的审核。
（4）生产进度执行状况掌控及稽核。
（5）生产异常的协助处理。
（6）各部之间的沟通协调。
（7）本部门员工的教育训练。
（8）物料计划及请购单的审核。
（9）物料进度的掌控及督促。
（10）呆废料的预防及库存存量的管控。
（11）物料异常的协助处理。
（12）各部门间的沟通协调。
（13）负责仓库整体日常工作的按排。
（14）仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
（15）与公司其他部门的沟通与协调。
（16）参与公司宏观管理和策略制定。
（17）现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。
（18）审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
（19）对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
（20）与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
（21）与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
（22）接受并完成上级交代的其它工作任务。
（23）签发仓库各级文件和单据。

4.2 计划专员工作职责
（1）需求承接、分发、统计、追踪核实；
（2）产能负荷评估；
（3）区域产能规划、分配；
（4）业务协调；
（5）交期回复;
（6）业务交期达成追踪.
（7）月、周生产计划排定、分发；
（8）计划执行状况追踪、核销；
（9） 厂内各单位产能分配、协调；
（10）生产异常协调、调整、追踪处理结果;
（11）半成品、成品库存控制；
（12）客退品处理；
（13）物料之督促；
（14）日生产具体排配；
（15）工单开立、分发、追踪、结单；
（16）生产数据统计；
（17）欠料资讯提出，并追踪。

4.3 物控专员的工作职责
（1）物料的分析及物料计划的制定；
（2）物料的请购;
（3）物料进厂跟踪及信息回馈;
（4）呆废料的预防及处理
（5）库存存量的控制
（6）原料物料异常的及时处理

4.4仓库统计的工作职责
（1）服从领导，遵守各项规章制度。
（2）负责本部门的生产数据统计等日常管理工作。
（3）负责核对各仓库的账、物准确性
（4）负责包装生产任务单的打印以及发放
（5）部门人员考勤及加班申请。
(6) 部门文件的分发、整理、分类存放。以及编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
（7）文件的签收、分发、传阅。
（8）部门人员所需办公用品的申购与存放。

4.5仓管主管的工作职责
（1）负责仓库整体日常工作的按排。
（2）仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
（3）与公司其他部门的沟通与协调。
（4）对仓库的账物准确性负责
（5）现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
（6）审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
（7）对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
（8）接受并完成上级交代的其它工作任务。
（9）签发仓库各级文件和单据。

4.6仓管员的工作职责（含原料库、五金库、电镀库）
（1）服从领导，遵守各项规章制度。
（2）负责仓库日常管理以及6S管理工作。
（3）根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
（4）按仓库规定收发料。
（5）物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
（6）仓库的安全工作和物料保管防护工作。
（7）作业单据的正确开制、确认与交接。
（8）每日物料明细账目的登记。
（9）盘点工作的具体按排执行与监督。

4.7叉车司机的工作职责
（1）服从领导，遵守各项规章制度。
（2）负责公司内成品、原料、客户来料、配件、设备等运输等工作。
（3）在运输过程中认真负责，货物应按要求规范放置，严禁歪斜、倾倒、凌乱，禁止野蛮操作。
（4）按车辆维护使用说明书要求，认真做好车辆检查、日常维修、保养工作，做到预防为主，保证车辆能正常使用。
（5）做好车辆使用记录，当班车辆运行情况、故障发现、处理过程和遗留问题等都应详细记录。
（6）严格奉行安全第一的原则，对任何人员提出的违背安全原则的要求或指挥，有权拒绝执行。
（7）努力学习专业技术知识，提高自己解决和处理问题的能力。

4.8搬运工的工作职责
（1）服从领导，遵守各项规章制度。
（2）严格按照产品及物料要求进行搬运，防止野蛮作业及搬运过程中的擦伤、碰伤等现象的出现
（3）对搬运不当，造成产品及物料碰巧、损坏等情况负责。
（4）负责搬运之后场地的卫生打扫，并保持原辅材料、半品、成品等物料的整齐堆放。
（5）合理使用劳动工具，保管和维护好搬运工具
（6）积极参与公司及仓库5S推行各项工作，保持仓库的环境卫生
（7）配合仓管员定期或不定期的盘点工作