猪场员工管理规章制度培训课件.doc

猪场员工管理规章制度猪场员工管理规章制度猪场员工管理规章制度|2015-05-0310:161、选人猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员组成。管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲，当场长一定要内行。不是内行的场长也要通过不断学习、实践逐渐变成内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、以及创新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场长不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。2、育人育人包括自我学习、培训及在工作岗位上的实践。育人很重要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快。所以畜牧从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈，只有这样，才能管理好下属，管理好猪场。对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。通过大量的培训，可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。3、用人对于使用人是有技巧的，有学问的。用人要用如下原则：（1）量才使用，知人善用。（2）尽量做到用人之长，克已之短。（3）要看看能力并参考学历，但不唯学历，不搞论资排辈。（4）任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。（5）实施放权，疑人不用，用人不疑。4、留人选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和-谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。我们知道，猪场多数远离城镇，购物、医疗、小孩上学等有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，故猪场的人员流动性大，尤其是能在猪场一线干上几年、十几年很不容易。5、猪场员工的薪酬管理猪场人员薪酬的合理与否直接影响着猪场的生产成绩和效益，也是留住人才的必备条件。要留住人才。许多养猪场员工薪酬待遇有待提高。刚毕业的畜牧兽医专业毕业生，刚到养猪场时，可以做1-2年饲养员，然后是技术员、班组长（或车间主任），那么2-3年后，如果没有再大的发展空间（副场长、场长），他们多数要离开或被挖走，除非你给他的薪酬待遇很理想。目前国内养猪场薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有几个养猪龙头企业做的较好，普通员工及管理人员薪酬待遇比较合理。一般地说：规模化养猪场饲养员月工资1200-1800元，班组长月工资1800-2500元，生产场长、场长月工资3000-10000元，而类似养猪龙头企业养猪事业部总经理岗位的年薪要10-50万元，这样才能留住人才。猪场管理人员的薪酬制定：基本工资+绩效工资+股份制。猪场员工的薪酬制定：基本工资+绩效工资+补贴。员工的基本工资不应低于当地的最低工资标准。6、员工的人性化管理1）、改善生活条件，完善娱乐设施。由于猪场生活及工作环境条件较差，又实行封闭管理，使得员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年的恋爱、婚姻更是一大难题，因此在猪场招收新员工时，要按一定比例招收一部分女工，并鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱；鼓励夫妻在场一起工作。员工每月要有带薪休班的时间4天。猪场使得员工既吃得好，而且伙食费又低，员工每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。在娱乐设施上，公司设有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，这样丰富了员工的业余生活，缓解了因封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。2）、正确对待员工，对员工关心和尊重。在猪场里，每位员工都受到尊重。猪群每批次的生产情况，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资，和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，这样工资的计算透明度较强，当然每月按时发放员工的工资。场长把员工看成是自己的朋友、伙伴，对他们平等相待。在员工有病时，我们的场长都会亲自去探望；员工结婚场长也会送礼祝贺，而且在员工过生日时，猪场也会组织员工庆贺。这样在猪场中形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。（1）对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。（2）对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。（3）科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。（4）评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。（5）员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。（6）帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。（7）加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。（8）不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。（9）不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。（10）经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把”莫须有”的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心。这样会因为不了解他们而受到各种伤害。7、制定科学合理的规章制度。猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩则无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但对制度的执行却是不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，应该尽快改变这种状况。总之规模化猪场的用人之道在于优厚的待遇吸引人,良好的环境留住人,共同的事业感召人,学习的氛围催促人,进行人性化管理，只有这样才能真正培养出人才并留得住人才。注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：猪场员工管理规章制度看了该文章的人还看了：三资管理工作人员职责农村财务会计服务中心接受村级组织委托，代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务，并承担委托协议约定的责任和义务。其主要职责是：1、根据村合作经济组厂里食堂管理人员职责一、食堂主管人员岗位卫生责任制1、督促食品从业人员认真执行各项规章制度。2、负责厨房、餐厅所使用的各项容器用具的置换和更新。3、负责监督和指导从业人员专业技术人员技术职称管理办法一、管理原则（一）评聘分开。晋升专业技术职务，要严格执行国家和省市有关规定，实行评、聘两条线原则。专业技术职称评审后，必须在本单位定编、定岗、定责的