学习董事长、总裁年会讲话精神心得体会——守正出奇知思力行讲课讲稿.doc

学习董事长、总裁年会讲话精神心得体会——守正出奇知思力行

学习董事长、总裁年会讲话精神心得体会——守正出奇知思力行
学习董事长、总裁年会讲话精神心得体会——守正出奇知思力行提要：今天随着z对外拓展的脚步越来越大，人才已成为我们最大的资源，最终成为发展的核心竞争力。因此，必须以人为本深化集团有效的激励机制，责任与利益同行

学习董事长、总裁年会讲话精神心得体会——守正出奇知思力行
2010年9月15日，z董事长和z总裁在z25周年庆典上做了重要讲话。卢董在深情回顾集团发展历程的同时，总结认为正是由于多年来一直坚持“走正道、不保守、求法制、以人为本”才得以使z长盛不衰，因此未来将以更加公开透明的法人治理结构，做阳光企业，创阳光事业；z总裁则把25年辉煌历程作为又一个崭新的开始，以超人的胆识和无畏的魄力为所有z人描绘出5年内在东北二线城市建设25个城市综合体的宏伟蓝图。两个讲话一改冗长的总结风格，虽然简短，但却言辞诚挚，鼓舞人心。
z各部门积极组织学习会议，在分享z荣耀的同时，深刻领会讲话精神，做为z商业企业的一株成长的新苗，z人不仅仅是感恩，而是要把回馈股东做为首要目标，以无往不催的战斗力，以一丝不苟的执行力，用步步坚实行动的脚印去实践我们对集团承诺。
财务部——z集团的每一个时期，始终把以人为本、管理体制建设放在第一位，具体到每一项制度和流程，都极为用心地去规划、去思考，去落实，向对手学习经营模式、学习业务管理、学习企业文化，提高和壮大我们团队综合素质。z未来的发展规划使每个人都认识到，只有加快前进步伐，从能力上提高自己，早日成为具有较高的专业技术，和本行业丰富的经验和杰出的管理能力的优秀员工。财务工作事无巨细，都需要一如继往的精益求精，财务管理要业务化，业务管理也要财务化，为企业降低成本增加收益，为z发展奉献微薄之力。
物业部——25年来，z集团时刻未忘企业宗旨：创造财富，回报社会。年会上那些孩子们纯真的笑脸，感恩的泪光，染湿了台上台下众多员工家属的双眸，也温暖了每一个人的心灵。以一司之力，挽救他人于生命危难之时，这样的付出是有回报的，不为名利，只为生命的延续。物业员工的使命和价值在于服务，服务好顾客，服务好商户，服务好每一个提出需求的人，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但是我们依然会创造不平凡的绚丽人生。
业务部——一个好的企业要发展，应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。
百货——企业的发展与个人的发是息息相关的，年轻干部需要企业的土壤，企业的发展为年轻干部的发展提供了一个平台，所以年轻干部要合理利用公司这一平台，在工作中有方向、有目标，抓住机会。企业的成功转型要求团队成员也要转型，年轻干部要提升自己的专业水平，善于学习与勇于创新，工作中加强责任心、责任感、执行力。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会、企业和生活的方方面面，但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要坚持求真务实的工作作风，越要从方方面面严格要求自己，制度之外决不会有我们的身影。
人事部——z集团25年的不断发展充分证明了，在市场经济不断变幻的年代，集团每一次经营转型和组织架构等的创新优化，都为企业带来了长足的发展。今天随着z对外拓展的脚步越来越大，人才已成为我们最大的资源，最终成为发展的核心竞争力。因此，必须以人为本深化集团有效的激励机制，责任与利益同行，效率与效益挂钩，充分调动管理团队的责任和创新意识；必须用法律和制度约束做前提，建立科学的测评考核体系，以达到鼓励敬业者、激励观望者、教育落后者、惩治腐败者的目的，构筑起企业发展建设的“警示钟”；必须转变旧有的固化的经营观念，敢于创新，勇于创新，另辟蹊径，从而突破成长瓶颈。总之就是把“企业以人为本”真正落实于管理实践之中，不让它成为空话。
责任成就未来，细节决定成败。责任心强，再大的困难也能克服，细节认真处理，跬步也能走致千里。一勤天下无难事，百思心中有良谋。道是的，谋是矢。无的放矢，矢是废矢；有的无矢，的是空的。道因谋以成事，谋因道以扬名，清谈误事，谋略成仁，要想完成我们的任务，就必须要认认真真做计划，脚踏实地找措施，真正把方法落到实处，把措施做到极致。
“义利相和，守正出奇”是z坚守的经营宗旨，“廉以洁己、勤以为业”是z执着的工作作风，“和实生物，知思力行”是z倡导的实践准绳，少说空话，埋头做事，全力以赴，用行动来证明我们百战不殆的勇气，用佳绩来见证z管理团队的经营实力。