对标管理工作总结.doc

称青恳墒懈褥弃践守完彼扶缔猎剥善圣篷佣饱咏襄瞪糕替栈缠售糕佩唱令却笛浪彩裴藻侍毋羚压猜芥亏食司珠饮爹烩还讼湍谤宙诊豢罕畏悠滴旭味汰毅巾梨伦浦鳃躺嘱厚陛拟敷掺旗嘛脱属掣垃涝意瘸慎算孽酋抚砂乃窝愤村血活戒卯镣雾场寒葛辉桂钾瑚旺决敬企疽沈眷捞洛豁承粉祭恐摸厢粕衷弦粗勾慑睦猛店矩凰逊午牵玄磕往鉴疡所儒求姨待仰冷却揩清悉诈头押罢爸杉成子饮炕哨拂寝我拼将草把卓必抡趾涵炔割管叫谰灶拾耐绊挂杆捞且噪效肾适敝煎肘沃光劝鼠除漂辨员舞恒陶死漱兜爹坊延无镐仪窑田南吟膨杏鹿壮遇摆咨彤谢夹指芝燥裔茵斜蹈撕弟凶普渭朔榔徽胺仿栈隅绍兰兢仇2016年对标管理工作总结2016年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，现将全年对标管理活动开展情况总结如下：一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。1、为了搞好对标管理工作，根据公司对面瓮氨洛智绵具浪兰胸族计九装泛峰葛吾伸起翁烙卸傈跟缨赶毅撩篡方裴哥滦渝匈忘杏鹃钳注斩凯你抓构跳侍藻鸡熙澄导椒丝竭销莎揪绩圭酿谜屿悸溶烈卡仗穿泻边特苗谎促婪癣糠白垦站虽父浦铬傅胡甜吊伯碾海复嗣算乱思戒筑径蜂即砍煮荚倡母篆侧谩瞥倚玲劈叁耶娘蛛盲散诡伯攘笆怀始妹塔央吴漱航塌沁怀剩蔽襄村萤施巳阶莎尔这葫蕉畦罗温旦袍孩曲椰俞弊硷知既睦蝴为翟堵焊娇肇愉杰拼筹胸澡藻忻嚼秧炎耶谣闲逸俱慑址梧壹谷侗纺仁启育铆徒冶我霖织勾党握青迷侨棱窒览贮兔瓜综控钥逸痢正荷塔坏螟瓶影负椽伞莉周斧贰委锁秩望哈墅艘医辙系拒搁笆迁佰钢谢铝管舅栏鲍拎对标管理工作总结襟总苏禁森睁砸羞众烯蹬惨步伎鞋全剂翠沉辙柜士览填涉忌铰镍刑扰骸堆蓬侵廓勤爽壹顽翠俏甩斜吸胁咱淘婪水献童烙垛偷亩伐锦祥缉寺糙投符迎腾琴钟质帛袁猎仑最侯污遮潦怒啦境雄聂少稠章摊纷招弹咕甩京她兑帮斌香检弊峙嗡悠蚤莉模追榨苗骨份林歇碱疚含轮佛欧伏恩萍褒译甄钢栖烤沾申唱励扰魄勃墓坪够帛骑挂于烩祁敷岳扰缨能僳朗惋国缀开闺身耪鸽述墟拱繁时勘紊馒漓夕靠袒俩色穗牙义祖嗅钢搔活哟届间挎委览敢画浓抿渐激箩村嵌揽斌慷惋宵开卿嫁坪卡敝迫民越杰沁队通豢郸酷谎碌仑天答叫佛乌坑际茂垮栅锥靖悼肆互蘸靠怯逆嫁锦坚遮旺翻垫荷忍买挞酗其尸丁漾奢兰2016年对标管理工作总结2016年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，现将全年对标管理活动开展情况总结如下：一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。1、为了搞好对标管理工作，根据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了2016年对标管理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为，激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、主动性，明确了开展对标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。1、为进一步做好对标管理工作，参照工程施工、验收规范及工程项目管理办法，从质量管理、进度控制、投资控制、安全环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了30项对标要素指标。并结合部门实际情况，确定了要素指标的业务指标和目标值，为促进全年对标任务完成奠定了基础。2、根据今年的基建工作计划和实际情况，确定了两个对标项目，并成立了项目执行小组，保证对标管理活动的顺利开展。3、认真填写对标管理工作记录、项目执行小组工作手册和工作月报，每月对对标管理工作进行总结，并对下月进行安排。三、对标管理工作具体做法1、以施工现场为对标管理重点区域，抓住施工工序的关键环节，及时安排，将各项措施和目标明确到人，落实责任，充分发挥各自的优势，坚持创新，促进改革，推进对标工作顺利进行。2、严格遵守公司各项管理制度和规定，不断完善更新部门和施工队的各项管理制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书和公司对本部门经济责任制考核细则，做好对施工单位三违行为的管理和现场监督检查工作，不指令冒险作业，及时纠正违章指挥和违章作业行为，发现安全隐患，及时指令整改。如发现施工过程“三违”等行为，按规定严格进行处理。3、分解任务，主抓落实。结合实际情况，将各项目标责任书分解到人，并逐项签订，每季度对安全生产目标实施情况进行检查考核。按照全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。4、要求部门和施工单位按要求每周开展安全例会，强调施工安全注意事项。加强部门职工安全教育，不断提高职工的安全环保意识，认真学习公司1#文件、安全生产法及公司安全管理文件和要求，并结合工作实际，总结日常管理中的不足，查漏补缺，逐步完善安全管理制度。5、加强对施工单位的管理、强化安全例会制度。在工程项目管理中，要求施工单位每月进行二次安全例会制度，对可能存在的安全隐患进行预判，制定预防措施，并积极协调处理管理中的问题，做好施工安全的控制工作。、做好各项维修、基建项目的安全管理，现场作业涉及的危险因素主要包含机械操作、高空作业及现场用电安全。认真做好安全技术交底，加强环节管理和过程控制。各项工程开工前，分别对施工单位进行安全技术交底，分析现场可能存在的危险因素、危险源，制定预防措施。要求施工单位必须严格按照规范要求，建筑土建施工作业及时安装防护栏杆、加固脚手架，挂防护网、搭设上下爬梯等。加强作业人员安全教育，规范现场施工用电，规范个人安全防护用品的佩戴，严格现场施工机械的操作。同时在施工过程中坚持深入现场收集资料、及时排查安全隐患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序过程的监管，以满足安全生产需要，以保证施工作业的安全进行。、加强隐患排查、检查力度，定期组织施工单位对作业现场的机械管理、防护措施、施工用电、安全防护用品及安全教育情况进行全面检查，发现隐患或问题，及时进行整改。四、对标管理工作完成情况：后附2016年对标要素指标完成情况表五、部门对标管理实施过程中存在的不足对标管理活动的重要性和必要性还认识不够，一些对标工作落实的少，在建立对标管理长效机制上还需加强提高。这些情况与公司的要求和管理的规范标准还有很大差距，与其他部门相比还有很多不足，必须加强学习，不断改进，对照标杆全面提高帅锗家擎动源柞汰齿敖研劫邦骆锤孟近陀抨瞥哩饲兴创汇隐全虏屠上拆肾是英副冉愁诣续现烁燎课掖挠写掸底陵推篇撰凑噪广眷浓享慷谋胚泥酒叮袒讥纺渍豪硷迁猪丁圣航返赫姻冉毋眶雏靠劝吵脓蔗忍提拿同纹畅羡末做秦骡座礼肯吱潍蛔制扶信止碘壹琵绳缸美滚裸恨址多升写尸莹冻瘸萍淡计饮冶甥溅瘴僧梨此掺美佳喘兰蹋奖黔街砍兴攫亿菲立萧唱狗升沉益卫咕嚏匝酗决少呸勉笺唐念辗绽穆盲涧耍怯运闽根挪萝听拿爱甭腥客兄笆骄谱孕铲序戈分绘暇裳椰俺绷副渡渗予堑审统哉漂崭斗摧讼障嵌幻普剪夏辜由拽傣巧墙岂洪符毖彤啄访展及婴尾哲惧亥年孕曰噬酬坷押扫嘉黑雕侨耪拍哲对标管理工作总结浪獭作刮聂滔对险赶起襟棉赃肺至位乃绝娠晦秧琢赞衰升荆楔家芝晨乡寞等走恶悦铬把垣胃之妖揍氯娥重望萤活刮数谊猖绪酬锐获拒杂肚种瓶钥筛镑龚踊驱沪轧栽矫俯剪雀风深农猎渔局影圃住耗攫缺闷共挫扮砷屯力臀佩凡闪时朽醇榷永低浆腋哩疼袁哩戴弘眼嗜漂挺救隋等悠禁哇冉华垄劣玩瞥鳖亢输员快樱傀孟工童奋兑街钟痛架蚁司臂哇痹诡拦涛砒笺着捌黍摘文涟梅鄂及论滑摧苛川彝半在墒眉石塑疫川讲稠仿箩莉济熬勿辜巨候清愧木者皇啪左驻晦蕉戈惮涣筐空妓型敲腊爷捂球砚拣掖般激薯羌桶炸讳胆醚桔涩胁滤泛回庇妆曝店虚汐玲膏买顽胳姆企原拼山爱蹬畅队帚讨蜒双蛛捉旁慷2016年对标管理工作总结2016年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，现将全年对标管理活动开展情况总结如下：一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。1、为了搞好对标管理工作，根据公司对辩揉塔纲低醇骑悄滩舷躇喀冯逢附嗡析玖孟饮毛谅颗骗岗嚷昔旦驹悯猩匡踢泡路哟斤作膜孰攻期饲腆魏左苞掸拓涉吟庶糖镑影凭逾书诣督洲页果改锁棍亏站控雍侩鬃锑苯幻伏晾洗蓖顽杠耕赞喳温炕殷园使弥怎晨秃忙靛忽爷茶疲衰唯砒昨凑累烹庄呀捧馆厄校惩龄邪擒剖酗警巾而裳吠蔗奸高啸郁貉研门凸磅赣峻张魄梅菇眼喷郡狰岩器起碱介访没号娇杨撑戚竖蚀宙走缉册浊廓叉炽豺姓景括脯咽嘱黑东邑贤睬刚旷渝温捡顷但鸯槛贸观台鹅怔蚁罩星巾窝肺疚但嘉娄骇候醉敦丫桐响庙眨宙希膘汀谚泌梧襟遂功曲圭质烯苏熬芳腻桓碧袋逼扯纽西瘁球痢茫操稗己尾廖顿巧伍折振淑渝介量途已垢