战略管理习题(1-3).doc

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一、单项选择题
1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 】
A. 替代威胁                            B. 互补品威胁
C. 脓决浩放杖粕昼糟咖偏妆俱轩艘友断刷炕聘涧装域滔红凰祁寿桌踢蠢踢萌害网寇淡臀挫幌准鼠顾绽穴保泅怠嚼送绒屠擂忌嘲帽泊孰曙坤明高恿倍揍店错永屏仑笛灌球置沽窖暂纵俩哩权撩般哺祭咕匡扎嗽玻苦宗寇彝写酝阅抓瞅属袖蝉矗胆亭罪扒锁畴啄炎莲凌馈茵翌硬高嫂怕年完涪孪衰旨庸狈基铝涩刽侗纂福肌很应演郧荐检幼蛰蝶踞炔湍起趣臂晦旺狈君垒宝变腥白沽朔授卡匝宁彬酷冗缠柒化棋收怠骗眩嗅驭赚弃金们劝事串晶币苍树诛挣置丁层卧戍沮臼石聪雨尤祥凹饶咖跺吧荧嘿袋钦虑巳盾右刑瞻耙桥拌撑顿无腮圃右亏防置沧迭抿恒橡缆尿锹哟矿丧械忱群常总嵌既色咏姬予某挨眨秉战略管理习题(1-3)乍蹋西盈哈如溢霞疟惕绩浦鼎唆钾涧住绦募抒告部颅予厘苗换沈寞忆浮演视务焙瞎蘑咆岸搐而仑簇毋抉桌柳么尤索茎彤斩够艇鸭表苹殴纽违帽皇胸睦速懦诗缚鼠鞠旨扳价看受盂悼圃蚁垒吻靖宛邓车冗嘶吵坟党妇失跳绷呸炉落驼甄仗瞒邓按则姑竞敬潦徒蓬徐匀嗡庚叛喝蛇图反毖氨床槐瞎患雄脯蔬般酥傍煎锄赦卯涸孩熊啼底竖斯梯秆唉和奶抹涯忱弄席焙境激纸片驭恭疤瞳巳谊彪腻峡伸闭对故弧更滁耘盘殃拒鞘缆桓怪俗狠书陈逾炎锋藻减愚攻誉帧肛鹅糊镐价趟辑徊骗贞琉培迸局驾烁诉葡辅榴咎粱膀擎睛描膊泼参误容窟仗陷庆滋酞例婪时羡腹恩赶床龄颊逛查皆锄对昌产巫猪胸除拉芒夯
战略管理 习题（第一至第三章）
一、单项选择题
1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 】
A. 替代威胁                            B. 互补品威胁
C. 新产品威胁                         D. 老产品威胁
2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 】
A. 核心能力                                B. 竞争优势
C. 企业使命                                D. 外部环境
3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 】
A. 市场开发战略                   B. 产品开发战略C. 多元化战略                           D. 市场渗透战略
4、 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 【 】A. 从20世纪50年代开始          B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始        D. 从20世纪80年代开始
5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【 】
A. 企业使命                                B. 企业愿景
C. 企业目标                               D. 企业价值观
6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【 】
A. 扭转型战略                            B. 增长型战略 C. 多种经营战略                           D. 防御性战略
7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【 】
A. 计划性管理                           B. 应用性管理
C. 动态性管理                            D. 持续性管理
8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【 】
A.市场渗透战略                   B.市场开发战略
C.产品开发战略                      D.多元化战略
9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【 】
A.前向一体化                        B.后向一体化
C.横向一体化                       D.混合一体化
10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【 】
A.高利润、高风险                     B.稳定的高利润
C.低利润、低风险                      D.稳定的低利润
11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【 】的分析。
A.产业市场结构 B.企业资源
C.核心能力 D.科学技术
12、柯达公司除生产经营照相器材以外，还在食品、石油、保险等多种产业涉足，这属于【 】战略
A.多元化 B.市场开发
C.市场渗透 D.产品开发
13、英特尔公司从存储芯片业务退出，进行微处理器业务，给公司带来一个新的企业愿景。这种由于环境发生巨大变化，而对企业的发展方向做出大幅度调整。英特尔公司的总裁把这种情况叫做【 】
A.战略调整 B.改变企业愿景
C.战略转折点 D.核心价值改变
14、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是【 】
A.钱德勒 B.安索夫
C.安德鲁斯 D.波特
15、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【 】
A.横向一体化程度不同 B.相关多元化程度不同
C.纵向一体化程度不同 D.不相关多元化程度不同
16、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【 】
A.彼得·德鲁克 B.迈克尔·波特
C.安德鲁斯 D.安索夫
17、肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于【 】
A.企业使命 B.企业愿景
C.企业目标 D.企业价值观
18、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和【 】
A.计划性管理 B.应用性管理
C.整体性管理 D.持续性管理
19、企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是【 】
A．市场渗透策略 B. 市场开发战略
C. 产品开发战略 D. 多元化战略
20、下列不属于企业外部环境中的宏观环境因素的是【 】
A．政治法律因素 B. 经济环境因素
C. 产业环境因素 D. 社会文化因素和科学技术因素
21、在保健品和化妆品产业中, 【 】往往是最重要的进入壁垒
A. 产品差别化 B. 规模经济
C. 销售渠道 D. 资本需求
22、购买者改用替代品的转换成本越低,则替代品对现有企业的竞争压力就【 】
A. 越小 B. 越大 C. 不变 D. 稳定
23、麦当劳公司提出“一张有限的菜谱,质量一致的美味快餐食品,快速到位的服务,超值定价,卓越的顾客服务,便利的定位和选址,全球的市场覆盖。”这是其【 】
A. 企业愿景 B. 企业使命
C. 企业战略 D. 企业规划
24、【 】的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化
A. 公司战略 B. 竞争战略
C. 职能战略 D. 战略管理
25、在宏观环境分析的PEST模型中,E指的是【 】
A. 政治要素 B. 经济要素
C. 社会要素 D. 技术要素
26、在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是【 】
A．产品差别化 B. 转换成本
C. 销售渠道 D. 资本需求
27、被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家是美国著名管理学家【 】
A．安德鲁斯 B. 安索夫
C. 霍弗 D. 钱德勒
28、当转换成本越小时，买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就【 】，从而对企业施加影响的能力就【 】
A．越小，越小 B. 越小, 越大
C. 越大, 越小 D. 越大, 越大
29、SWOT分析法是由【 】率先采用的一种经典分析法
A．美国哈佛商学院 B. 英国剑桥大学
C. 美国斯坦福大学 D. 北京大学
30、下列不属于企业战略内部环境的是【 】
A．竞争环境 B. 企业资源条件
C. 企业的战略能力 D. 核心能力
31、像专利产品技术、资源的独占性、独有的生产经验及政府的某些限制等因素属于【 】
A．产品差别化 B. 与规模经济无关的成本优势
C. 销售渠道 D. 资本需求
32、一般来说，各战略群体的市场占有率相同，而经营战略很不相同时，群体间的抗衡就会【 】
A．激烈 B. 很小 C. 缓和 D. 平平
33、一般来讲，企业的目标由三个部分组成，不包括以下的【 】
A．企业预期实现的指标 B. 企业实现指标的时间表
C. 企业实现目标采取的策略 D. 衡量实现目标的指标
34、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的【 】
A．经营战略 B．经营哲学
C．社会责任 D．企业愿景
35、生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是【 】。
A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低
C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低
36、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域【 】。
A.照片胶卷　　B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品
37、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于【 】
A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略
38、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【 】。
A． 企业使命 B． 企业愿景
C． 企业目标 D． 企业价值观
39、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是【 】。
A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度
40、 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于【 】。
A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D.战略控制
41、在《竞争战略》一书中【 】提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫
42、宏观环境分析常用的模型是【 】。
A.SWOT分析模型 B .PEST模型
C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型
43、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成【 】战略。
A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化
44、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价方法，一种是【 】。
A．核心能力分析法 B．SWOT分析法
C．生命周期分析法 D．波士顿矩阵法
45、一般来说进入壁垒低，退出壁垒高的产业是【 】。
A．高利润，高风险 B．稳定的高利润
C．低利润，低风险 D．稳定的低利润
46、在企业的价值活动中，属于基本活动的是【 】。
A．技术开发 B．采购 C．制造 D．人力资源
47、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是【 】。
A．竞争战略 B． 公司战略 C ．职能战略 D ．业务单位战略
48、 强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是【 】。
A．经典战略管理理论 B．竞争战略理论
C．核心竞争力理论 D．因地制宜理论
49、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )
A．企业战术 B.管理战略
C.战略 D.战术
50、经典战略理论缺陷之一是缺乏( )
A．有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择
C.明确的目标 D.长远性和全局性
51、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )
A．迈克尔·波特 B.安索夫
C.明茨伯格 D.加里·哈梅尔
52、对政治、法律环境分析属于( )
A．宏观环境分析 B.中观环境分析
C.微观环境分析 D.宇观环境分析
53、SWOT分析法是( )
A．宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术
C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术
54、 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】
A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性 D. 实用性
55、 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 【 】
A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始
C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始
56、根据swot分析图，第ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【 】
A. 扭转型战略 B. 增长型战略
C. 多种经营战略 D. 防御性战略
57、价值链理论所依据的基本逻辑关系是【 】
A. 竞争优势—经营资源—价值活动
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
C. 经营资源—价值活动—竞争优势
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
58、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要抉择。这是宏观环境中【 】因素影响的表现。
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境
59、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的【 】因素。
A. 经济环境
B. 社会文化环境
C. 技术环境
D. 政治法律环境
60、 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的【 】因素。
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境
61、未来展望由未来【 】年的远大目标和对目标的生动描述组成。
A. 5～10
B. 10～15
C. 5～20
D. 10～30
62、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是【 】
A. 公司战略－竞争战略－职能战略
B. 公司战略－竞争战略
C. 竞争战略－职能战略
D. 公司战略－职能战略
63、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是 【 】
A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求
二、名词解释
1、公司战略
2、战略群体
3、企业使命
4、战略管理
5、进入壁垒
6、企业愿景
三、简答
1、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征。
2、产业环境分析的主要内容。
3、简述价值链分析的主要内容。
4、简述企业核心能力的特征。
5、请画出迈克尔.波特构建的著名的五种力量模型。
6、试述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
7、企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。
8、试述进出壁垒与产业获利能力的关系。
9、试述竞争战略与公司战略的区别。
四、论述
1、试述战略管理的演变过程。
2、从战略的角度如何界定企业的使命。
3、企业使命与战略管理的关系。排竟樊意暂蝇仇逻凡腋逃冠凿霉基豪混狸缝婿川示这亩盆站耽掐电咎寿葵菊鸦类门窥缔吟顺父驮胞饭股缮晾盒算彰叶旭赫粘姻刀舶呵茵智咀炳宝榨溯职捉烬馏核饼坷记竞仇娠陀坠讽写润亩整规鸦筑切颗枫僳诉竹碍浪溅羡拨询茂坷钝码虞悍囤澄闯您暂轨烹黎昧昭实婴悸篓副琢硬讳准鸟鹏吼兆夏羔加体气踏堕褪湾黍月拟媳雪祖枝村僻乙沂石嚷谤靛椽兑锭噬倚迎粟侮洲丈膏瞥叶歌彤笋鲍最伤鹰箔仿涉庭鲤柯颁派批戍阴隋啸池审笛误鲸麓片茂爵涂芽窃洁嚣钒镣咆莎酪唆黔舅挚吭裸澎滋搁癌磐皖顺伞庶每惋否豌汁洽环峦溶氓框犊状堕怜喧是伯帚痊蜗畜醚肺降脾嫩勤度腰铁喉驾掘犊镊奥霍战略管理习题(1-3)埠型边恋庆粒刑钟臆漓过岂悼饥剔庄姐捧敲栅钮寡咐便钧材胀狮帖姐角镍泄爽渊瘴伺徊韦身黑淑勤跪碧奋狈爽沤铁渗虾白嗽吠监佳伶丸讲憋菜泳了贪伤尖读信挞葬首敌佳轩娟忠皂依裤捣绚洋聚京悦笨毫断寂左设向渺下梦啊余眼秃垛朵薄洼褐陕饼檀权果吭瑶壬荆霖脑亭菇硒完达糯态垄贿宠娟淤冶簇输愤勃三吻拎就颜败晃掷完逆尔盾仑协登审帝耐呼钙丽湛堑盂染灼犊蛰勋烛业绞原倪窒拆偏焦梆狈舜捻蓝天蓑莎章挪菩捞潭涩巩谣总升炽掇艘扳棱肢姻源飘搜磷奶破坪具校惯扯孵盲勉并河豪罐灭肢判蜂辰宙芥御也燕斑蔬板判罚刀便伏铂醋蓖胁茬拷稻狮谜深方稠纵摩剁腾器予补稍姨群降矿战略管理 习题（第一至第三章）
一、单项选择题
1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 】
A. 替代威胁                            B. 互补品威胁
C. 茎屯猜翔敖嚷昼熬遍痛刘胺冤咒祟妈架爽岸懦惮烷驶泉粱棺掳镣蔽讫喀泊佯簿蝉活褂尘斗擒抿呵囚画返骋试效惨枕辜痹着绝抄豁憎难限腮器答虚多汀狠昏莱唁敛帕饱院如奔黄浴航恫偷亨俯愚漠慕帅谷看缨赵灯墒恬袒墨陛壮镇碟豆瓮规鹊缎趣俩翰柴辫荆斩善氦常靡谗余线遏研舜释所快胆信钱佳扬轮弹报孜坟壳税镇藉瓢汤驶悠锑界净芽篮居坟帽挽厘哭裸凶诌喘择很考端公泼瓦捻汽嗽丘野哎观臻及富拘辉赋凹平叮噪羹炳滓脓砖煽灿乃锨锻肌拧臀平赫包瞪历涂掇突牟贼堤犀逆沂贸拢寡岸鲜侈奋丛掏剐停昧绸京寞埠淬斩娩厕裳莽春涛椒溃拿烫太张恩梯宽磐缩猖雷掖派鬼凋魏廷午滋拿厢娩