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综合管理部(行政人力)部长成功竞聘稿.doc

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4、界铺陵胆漂俊借花摆言猫驼综合管理部竞聘稿件敬的领导,各位同事:感谢领导和同志们的信任和支持,给了我这次参加综合管理部部长公开竞聘的机会,使我能够有机会展示自己,挑战自己,为服务配件团队发展奉献自己的聪明和才干。我叫XX,08年本科毕业后加入XX集团,现任XX。 作为XX,我曾研究客户满意度,为服务站人员进行服务意识培训,并利用业余时间获取得了企业培训师资格认证。作为一名集团的团干部,组织策划各类大型活动,引导青年员工的文化思想,服务于青年员工。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力以及良好的服务意识,而这些能力是综合管理部部长所需要的。综合管理部是一个重要的综合协调部门,概括的

5、说,就是要参与政务,处理事务,搞好服务。综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责,协助上级领导做好综合管理部的工作,并清楚应履行的职责内容、承担的责任,正确认识所处的位置,只有抓住关键,把握重点,才能尽职尽力履行职务,保证各项工作处理的尽善尽美。假若我能够竞争上岗,我相信自己有信心有能力做好综合管理部工作。我的工作思路是围绕一个目标,突出两个重点,强化三项服务。一个目标:把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点:一是要塑造综合管理部形象,作为公司的窗口,要经常要与员工打交道,也与员工有着某些直接或间接的利害关系

6、。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响,这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。因此,加强自身建设,塑造部门的良好形象。二是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则,摸清各部门人力资源结构,拥有多少人力资本,其结构是否适应公司未来发展的需要,如何满足今后的需求,应采取怎样的开发措施,是要认真分析和研究的。根据“二八”管理原则,有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作。合理设计薪酬和绩效考核制度。根据公司总体管理目标,协同有关部门落实部门、个人,项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。 三项措施:搞好内部建设,突出工作重

7、点,强化“三个”服务。一、搞好内部建设。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥综合管理部的整体功能。 二、突出工作重点。综合管理部的工作很多,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。进一步搞好组织协调工作。组织协调是综合管理部一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,使整个机关步调一致,互相配合,同步向前。 三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是综合管理部要踏踏实实地为领导服务,为机关服务,为基层服务。搞好这“三个”服务,是综合管理部的工作性质和特点所决定的。 为领导服务要做到:要忠实地

8、执行领导的指示,努力完成委领导交办的各项任务; 为部门服务要做到:是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间、部门与领导之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好部门各个时期的工作,保证部门工作的正常运转;三是要协助分管领导当家理财,加强财务管理,既要开源,又要节流,同时尽可能地搞好机关的福利,多为机关办实事;四是搞好后勤保障,使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。 为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。 以上是我对搞好综合管理部工作的一些设想,恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会 谢谢! 世苫励猪苟胃莫战魂确梭蛔臻梯掇粮啊蝎凋溯纷溪埃趋视

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