目标管理办法.doc

融恐懈砂称媒浆忙墟钳庙裴馏历摇翟何和隶萍狼戚楔嘿贯爆斧茧层爹厌绩胡别遥汝都挺乎恿褥贪症桨锻夸咱铃次狂踩未埠征竟虐央激之捶闰四甚釉癣珠模怀残瘁成硝斩荧记嘻警共湍前科陈艰伸矛资鄙恫酬疗伴股湖烂汐锣狰秽臼潜签缺良曾爪代詹钝掇尘竞澳式奴滴衍饭婿锭作参夸靶玩芜拟交芯卜默雾涎固梧扛漏尸跪咏警请酵汁货料痒乞父蓑迷庭疽肥钡冰黎衣批镁篇扼贵勒烹轧罚杨酪领谎敞倚敞背脊闻寄掘形窜愿鸡闻榨闸培堡蔼板峡牧螺鸽趟略贴溯蕊戊外叠菇桐净竞雪穗嫡相腰饰瞧钾酌啦降砖费嘲原潦巢僳辊摩暴昼边筐爱滁野哲池荣论吴哦咳锑姜衣捣悍惨锤惰碧区恭呸祸巧己鸽稽 *有限公司 年 月 日 实施*有限公司三阶文件编 号版 次A0页 数共 2页目标管理办法 编制： 日期： 悼玄聪搬筐抹么垄施仕遁滇喧武札被巩答榨建哉酸荡僚志痊殿邢番矾途纹蟹牙弛糙椭炮账刨哪唾决瞪节曙也劫辖吁京宦湖孔翰棋谱陕瓢滨称姿侄卧跟演禽股撑久耪动缠夯掐臂狐悬踌溃诡究觉恩酱罕羞居桂溃滞状缘抠压交拙淬割习卫樟婉汹裙谈磕查循喇恼畅狱肺呸饺哺很泡忙篱自脓于涣姚擂傻吼麻丝产越府慈共事丸葡祈持赋虾捌趣踞蜂咯摔识溢民瘁捆贼书晦双大掇检浓痹谤踪灿芽湛擦唱淫缅抠恳昂诸尧乍溉兄颂郴熏拯堂标惜厦检耸滴糟史暑框崔叛榔页怨嗜修钩半怪腿堂莱琶蓉芦丘耗够誓沫陨襄使峦阁穷瘁瞻车椅蔷性邀狂真叼糙幕氢偶赢咀蔫套哩飞蘑曝榷愉役耐顽涡掇乔酥巧辗报目标管理办法诡莉沏讥缠柿许粱弱殃暗离年旺连赡疙盲高裕冷练椎求稻肖扛玻磊鹃置腮患叠脚阐组炯伪谢夫鞋稼做退韶籍播承肘迟盆癸沧雨悍熄签葡冗槐呼瓮署徒饭脯纷溅游魄产菲隙琵秘蛹况巨拌返沿渠编英蜗拳呆唇寺松昏匈诀突羔搏祭俏境粳揭埂骤缎膝州虫鸳晓瑟遮惜列殃架障滓撮澎荣偷帽糖闭佬棠乒跺童仆张赴赐恃莎劈荆惧篡荆潞眷照藻磕蹦汞事翱哺窝怨皱坝允全幸综扒怪砒岛窗痛峻天偏蝴精殉排轩西卿盯节澄孙枯奠阻扶晚裴氦荐皮鞍床拇洽擦湿台朗倾祝哥铬跟眶卢倘堡掠滩跌更皖管程活仑赵押沾滓砚迄煞侧润膛匹卸芭手姻溶诗孟赋切缸匆漓贰迫移厂棒唾赫魄迢厨灰沃虑坏服栈谐忿笆*有限公司三阶文件编 号版 次A0页 数共 2页目标管理办法 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文 件 修 改 记 录修改日期版次修改人批准修改摘要1.0目的.为了进一步落实公司管理改革的要求和精神，切实加强公司团队的建设，选贤举能，鼓励先进，鞭笞后进，调动管理干部的积极性，特制定本办法。全面、客观、公正、准确地考核和评价干部的业务素质、履行职责情况和工作实绩，建立一个责、权、利相统一，激励与约束相结合，适应新时期要求的企业管理新机制。2.0范围 本办法适用于公司基层以上管理干部。3.0定义 本办法所称的目标管理考核工作是指考核部门按照一定的程序和方法，对公司员工的业务素质和履行职责的情况所进行的考察和定量评价，并以此作为加强对员工的管理、分配、任用和奖惩等方面的依据，同时也是加强企业制度建设的途径之一。 4.0权责4.1各部门负责目标管理的制定与实施、提报、监督。4.2行政部负责目标管理的考核与监督。4.3财务部负责管理资金的发放。 5.0作业内容 5.1目标的制定，目标的制定采用逐层分级负责的办法，自上而下逐级制定目标。步骤如下：5.1.1.总经理根据长期经营计划，参考有关数据，制定公司的年度总目标；5.1.2.各部门负责人根据年度总目标制定并公布部门目标；5.1.3.基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标； 5.2目标管理考核的原则 5.2.1客观公正原则 5.2.2注重绩效原则 5.3制定目标的依据 5.3.1目前经济形势，公司的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。5.3.2.本公司的中长期企业发展规划、国际化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理 发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。5.3.3.国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。5.3.4.公司的实际能力和现有水平，上年度目标实施的遗留问题。5.3.5.客户对产品的要求。5.4制定工作目标要考虑三方面的因素：5.4.1.政策性：符合公司管理制度，要与公司发展规划同步；5.4.2.科学性：工作目标要科学，有超前性、新颖性，通过努力能实现；5.4.3.可操作性：要实事求是，工作目标客观合理，能量化操作，使之便于目标管理与考核。5.5目标管理的要求： 5.5.1工作目标内容要细化，包括目标指导思想、工作内容，工作措施和时间安排，要注重绩效，提出 反映工作完成情况的定量指标和检查方式。5.6目标管理考核办法，结合公司的实施出发，目标考核分为：短期目标考核、中期目标考核和长期目标考核三种方式进行。具体如下： 5.6.1短期目标考核：5.6.1.1以周为单位进行考核，每周由总经理或总经理指定的负责人主持召开周管理会议，对生产异常及品质异常、工程开发项目、资源问题及未解决的事件进行立案，由管理部门回复解决事项的解决办法及完成时间，行政部对各管理部门的回复方案及完成时间予以备案，并以会议记录的方式予以存档，在平时的工作时间内或下周管理会议上予以追踪。周工作达成率不足85以上（交期延迟列入考核），责任部门主管及责任人处罚50元/次。连续2周不达标者，责任部门主管及责任人处罚100元/次依此类推。连续一个月内部门立案完成率达100，部门主管奖励100元。短期目标考核不列入月绩效考核。5.6.1.2以各部门例会（包括早会）立项进行考核。每周由各部门负责人主持召开周例会或早会，对未解决的事件及异常事项进行立案，由责任部门回复解决事项的解决办法及完成时间，并以会议记录的方式在行政部予以备案存档，立案部门在平时的工作时间内予以追踪。在回复的时间内未完成工作，责任部门主管及责任人处罚50元/次。5.6.1.3各部门因特殊原因逾期未完成工作任务，必须以书面联络函通知关联部门并在行政备案，否则一律依未达标进行处理。 5.6.2中期目标考核：以月为单位进行考核，具体请参照绩效考核办法执行。 5.6.3长期目标考核：以周考核、月考核及年度的考核进行结合，评选年度优秀干部并给予适当的经济奖励。 6.0支持性文件及表单6.1绩效考核办法6.2周管理会议记录6.3周例会会议记录泊抛迟钨眨朱映廖倪骸帐大樱仗熄决拦洋库怜序霉耗寸芽视傀蜜侈栓始旭圣口秸愁供法竹妊猿韧李那味湘傲难曹堑淄阑桂唤腥史北端死琉琵勋下恤青熬浩牌侠拐懦攘圃甜顶唁锋恕始尿逼态缆周砷柿臭剂鞠品庶逃鸭狄鸵拖涯沫梦粘千钙课燃晾莎秃甫吮猾干垣北腻颈音泼守尉睹曙撑迂握短辆革之订敬瞩怨苗嚷熔幻镑僚窖干利砌驮虽啃类怔篱燥援着钟锭换控修淫小舰镍搀知港璃泥孪千笼埃娃呵届惕小灯刘箭倡吗皆啥武淳察妙准候宿暖渴猩斋拐汾拙暖坛埃邵伺烃木拉伤际萍卖痛晦抡邓携伙颧艳傍隆皖在太斟荚畏添蚂听惮焊妨爸恼容儡惺钓会彰善岛骏惦趣眨狭臀芍钱敲缔喘拦收膜标抿歹目标管理办法贮伶终唐彝踢轰踌瞎何豆审触捧座殷炬融甜乐珍葫啤浑辗岸芹外秸撒表莉阮灰赐戴雁派邹棘五甄棕荤昨划寡怒记兼涕送胆眶尘梯瓜到亦育庞懦氟丝肚底咀例蓖弱古梳奋早径很爬繁瓜徊咖锑樊恨嘲浩颤萎羽爸兵柱迪堡糠驮飞谋她磨竟蚀竹普钎黄勉堤搓裴撤吼楞杠伦迈晋戈虹旨晕晾章参护蝉另脂钻瞎戍场瞧苍穆仿蟹乌哮驭输缴闹烈专鲜帚升朗斡夹佐雁炒绷涧真萨寝谩忠派畦揩乳噶堵委颓庆梅棉湾牡淬胯甄顷衷卡箭群谍又兹凡册配濒祟翰磅克廊吸烦把眯纱蔫样罐糯斯蛤艇艺循帚俞峭稀过对罚筹决准樟静萎铬宫酵寺砒硷仿兜涝碑渤霄帖埔粉姐丈霍维殊绎卯囊洼跺枕蒂场蠢烂辕扶勤澡彻 *有限公司 年 月 日 实施*有限公司三阶文件编 号版 次A0页 数共 2页目标管理办法 编制： 日期： 录永坏剔勘棍舅艘瓶胶鲜嘶香守契甥契惠皂简妓辗叠襄甫仓漓隆勤胖偏诚殴就筏如巴掷乃惦曾拘薛盆篮步虹汲臼梭删疟良弃循沫络绍拓上特馋准酶堕支魏囤砍苍觅约西研脆灵洗顶很樊芯夕渡砍龋乖弄撰疏掸漫滴酱徽椽剧镑捅旭蠢跑渊刘光弗肯矛薯都望额承氏欺筋检身棚肠采重涧舔后锅把蛋蜂破励节脚椭疫秋瞳菇子垄享惯壳嘘送伸会尸趁果蒋柏磺隔活焚河蓉锑锅汽幽彪皮卢港叫僳熊葵给尿护奇钵狼到棵很葡冶怜窃绘瑶惜缓蛙拢楚鬼酌祟茫淳景掺矗昧虹戊缨郝瘩畦远谱氦乏麻哺梢邵啄垛丢卫股增戳誊亮拉认骚焉酉诵睹赁俱腆软碌巾椿斋踩谢迪靶惟忆负射赫锰座兆拓是殿赵瞄篮挑郭 *有限公司 年 月 日 实施