爱岗敬业事迹材料(煤矿).doc

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爱岗敬业事迹材料(煤矿)

平凡岗位奏华章
————记伍家冲工区机电中队配电工黄宏同志
 
黄宏，女，湖南长沙人，1962年5月出生，高中文化，1983年到新生煤矿参加工作，1983年11月至1985年12月在觉光寺工区小食堂工作，1985年至2002年在伍家冲工区生产股从事描图工作，2002年10至今在伍家冲工区机电中队配电房工作。
该同志参加工作二十年来，不论在什么岗位都能严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从领导安排，按时完成领导交给的工作任务。描图工作是一项精细活儿，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲劳，因为哪怕是一点点的疏忽和失误，都有可能给生产带来很大的损失。黄宏同志能虚心向老技术员请教，刻苦钻研，加之不断的努力，很快就撑握了描图的要点和决窍，不但绘出了很多整洁、清晰、精准的图纸多次受到上级领导的表扬，还主动帮助生产股的领导整理多种数据资料，为原煤生产作出了贡献。
2002年工人分流，由于生产股不再设描图员这个岗位，该同志被安排到机电中队配电房从事配电工作。配电房是三班制，这相对以前在生产股上长白班，工作条件上的反差是显而易见的，但该同志服从了领导的安排，没有一句怨言、没有一句牢骚怪话。由于时间紧，她在只经过一个星期的短暂培训后就上岗了。面对新的环境，她虚心向经验丰富的同志学习，认真查阅相关资料，不断提高自己的工作能力。在发现机房里有些玻璃坏了后，便从家里拿来塑料布，买来图钉，象爱护家里的东西一样爱护公物，以最快的速度适应了新的工作岗位。
2002年底，生产股由于没有绘图员，但又急需地形图等资料迎接上级领导的检查和生产技术达标，时间紧、任务急，生产股领导第一时间想到了她，希望她帮忙绘制聚脂薄膜地形图。绘制这种聚脂薄膜地形图精度高、难度大，而且对视力有影响，作为不再是生产股职工且在上三班制的她当时完全有理由拒绝，但黄宏同志想到的是工作的重要性和整个工区的荣誉，毫不犹豫地接下了这个任务，牺牲休息时间、克服重重困难，描出了难度大、精度高的地形图，在上级领导来工区检查时，伍家冲工区在三大工区中排第一，受到了生产科领导的好评和奖励，为工区争得了荣誉。
2003年4月，由于该同志身体状况不佳，不得不去医院检查。由于太医院条件有限，不能准确查明病因，建议她迅速转院检查，她丈夫也多次催她去长沙检查，但她不愿耽误工作，硬是带病上完了这个月的班，利用休息时间才在丈夫的陪同下去长沙检查。经武警医院和省妇幼保健院医生诊断为子宫肌瘤，不能再拖了，得马上手术。手术的第二天她就催丈夫回单位工作，因为当时正值“非典”时期，她丈夫又是负责生卫工作的，她担心她丈夫的工作。她丈夫心疼地说“你刚动完手太，这个时候我怎么能不在你身边呢？”这时她请来了她姐姐，并极力劝说丈夫回单位工作，说有姐姐在身边照顾没问题。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫关爱的时候独自忍受着病痛和亲人分离的双重折磨。出院后医生建议她休息三个月以便身体更好地恢复，但她为了帮她顶班的人能早点休息，只休息了一个月便主动要求上班了。
工作上，黄宏同志是一名兢兢业业、不怕困难、敢于迎接挑战的她职工；生活上她是一位教子有方、温柔贤淑的她母亲、她妻子，夫妻二人相互体贴、相敬如宾。她丈夫工作忙而且经常出差，但她毫无怨言，一如既往地理解和支持着丈夫的工作，主动承担家里的所有家务，管好孩子，让丈夫没有后顾之忧，专心工作。她丈夫由于工作出色，多次被评为优秀公务员并荣记三等功，她丈夫无不感慨地说：“我这些成绩的取得离不开我老婆的支持和鼓励，这至少有她一半的功劳。”
黄宏同志虽没有做出什么惊天动地的大事，但她所做的这些“小事”，恰恰展现了当代女性朴实无华、不畏困难、求奉献的精神风貌，在自己平凡的岗位上谱写了一曲当代女工热爱生活、敢于迎接挑战、不断追求幸福生活的美妙乐章。

扎实为民履职责

作者：张立文章来源：本站原创点击数：824更新时间：20xx-11-13扎实为民履职责——记县人大代表、丰乐镇鼠场村党支部书记韦　仪　　多年来，韦仪带领村民克服千难万阻，绿化荒山，山变绿了；建自来水，水畅通了；建设校园，校园靓了；调整农业产业结构，大力推广反季节蔬菜种植等项目，群众富了。如今的鼠场村正在大步的走在建设小康社会的道路上。他连续3届被选为县人大代表，连续6届被选为镇人大代表，获得过优秀共产党员、优秀村支书等众多殊荣。他当了3年村副主任，当了10年村支书，被村民称为“放心”好干部。他就是丰乐镇鼠场村党支部书记韦仪。从前的鼠场村是贫穷的，由于历史和自然原因，鼠场村在过去曾是一个“三不通”和“三靠村”，即路不通、水不通、电不通，生产靠贷款、生活靠救济、吃粮靠回销。荒坡石山沉睡千百年而未被开发利用，祖祖辈辈梦想富裕，却找不到一座通往现实的桥梁。直到1978年村民人均吃粮仅150公斤，人均纯收入不足200元，贫困户占全村总户数的90％以上。村民主要以种田为生，一年收的粮食只够吃半年，还有的户只够吃三四个月。1978年11月，18岁的韦仪带着梦想参了军，在部队中，他养成了一种遇到困难不退缩、不服输的精神。正是这种精神，在当村支书遇到困难的时候给了他无穷的力量，让他勇往直前，直到成功。1982年11月，韦仪退伍回到村中的他仍积极要求上进，1985年10月加入了中国共产党。在他的想象中，村里应该有所变化，可是呈现给他的却是山河依旧,唯一改变的是，三都经丰乐至都匀的公路穿村而过，交通方便了一些。一次，他正在家中吃饭，听到外面有人号啕大哭，跑出去一看，原来是村里的一位农户家中死了一头小猪，而这头小猪就是这位农户的全部希望。还有一次，他见到村民死了一只母鸡，大哭不止，因为全家都指望着这只母鸡下蛋换个油盐酱醋什么的。这两件事对他震动很大，在他心中也产生了这样一个愿望：带领村民走出贫穷，过好日子。　　1992年，在村委换届时候，韦仪被推选为村委副主任候选人，听说丈夫要当村干部，妻子有些不愿意，劝他说：“村里那么穷，你怎么干呀，咱们一不缺吃，二不愁穿，你惹那麻烦干啥？”韦仪却说：“咱们虽然不缺吃、不愁穿，可村里大多数还缺吃少穿，正因为村里穷，我这个受党教育多年的人才要站出来啊。”见丈夫如此坚决，通情达理的妻子也没再说什么。就这样，韦仪被选为村委副主任。这一年，他32岁。在当村副主任期间，他积极协助村支书和村主任分析全村贫穷的原因，探索村级经济发展路子，一心一意带领群众谋发展。与村两委干部召集村班子和党员开会，商讨今后村里致富的出路，会开了一次又一次，出路想了一个又一个，最后大家一致同意先从绿化荒山开始。可真要造林了，不少村民都不同意。有人说：“以前栽了多少回树，都要栽到锅台后了，可年年不见活，你让我们栽，你能保证都活吗？”有人直接说：“我就是不栽，看能把我怎么样？”一心想带领村民致富的韦仪遭遇当头一棒，可在部队锻炼出来的那种不服输的精神告诉他不能退步，于是他和村领导又召开村干部会、党员会、组长会、村民大会，晓之以理，动之以情，讲植树的好处，讲造林的优点，最后村民终于同意上山。那年春天，他带领村民在巴艾一、二组大干近一个月，大大小小的会开30多个。上到70多岁的老人，下到10多岁的孩子，都参加了植树。坑挖了，树栽了，可还有人跟他叫号，有的人故意把牲畜赶到刚栽好树的山上，还放出话：“你栽树，我就祸害树。”为了保证树的成活率，他就建议村里建立护林小组进行维护，而且规定：凡是破坏树的人重罚。鼠场村的荒山绿了，真的绿了。1995年，在村党支部换届中，他被大家推上了支部书记的位置。上任之初，村里有吃水难，都是要到河里去挑。他意识到，只有解决好水的问题，才能发展好生产，稻田需要水，村民的日常生活需要水，养殖的牲畜也需要水。他提出要在与造林一样，修建自来水工程也不是一帆风顺。刚开始修时，村民有意见，说：“我明天不在这住了，我也不修了。”韦仪说：“水是大家都要用的，也是你要用的，只要你在这一天就得修一天”。他一方面说服群众参加，一方面向上级联系，争取上级的支持。为了让全村人早日吃上自来水，韦仪跑镇里，到县里，找有关部门，说了多少好话，跑了多少趟腿，他记不清了。为了修自来水，每次到县城办事，他都挑最小的饭店进，吃最便宜的饭，常常是一碗粉、一碗面条或一碗酸汤饭。经过争取最后得到了水利局的大力资助，群众集资近2万元资金后开始进行建设。由于工程涉及到要过一些村民的稻田，有的村民就不愿意了。有的村民干脆就不让过，有的村民说要补偿费。韦仪说：“这是给咱自己引水，是造福子孙的事情，老少爷们，你们就理解理解吧。”想到韦支书这些年为了村里的事操心受累，村民们都理解了。困难很多，阻力很多，可是不服输的韦仪还是化解了一次次矛盾。在随后很短的时间内，投工20xx余个，分别有巴艾、鼠场两

个自然寨修建成了2400米自来水管道，终于把清纯的山水引进了全村家家户户。村里的学校是危房，后来村里翻修了一次，又重新盖了一所，在韦仪的心中，是多么希望村里的孩子能像城里孩子一样在宽敞明亮的教室里上课呀。一次偶然的机会，他听有建房指标，于是他东奔西走，通过本村在县里的一位干部，与有关教育部门联系，最终确定在他们村建。从1996年开始，经过六个月，投资14万元的教学楼终于盖了起来，看到孩子们有了好的学习环境，韦仪笑了。怎么让村民快点致富，这是韦仪一直在琢磨的事，造林毕竟效益慢，不能光瞅着老百姓受穷。经过鼠场村“两委”班子细致的探讨研究，一致认为鼠场村地势平坦且海拔低，气候温和，四季雨水均匀，具有天然温室的效应，是发展种植反季节蔬菜最有利的条件，可以利用种水稻后的早春时期种植反季节蔬菜。说干就干，他率村“两委”班子带领村里的科技积极分子陈贞才等人搞起了20多亩的反季节蔬菜种植。种上的辣椒和番茄，由于精心管理，当年获得成功，创亩产值1000多元，比种植油菜或麦子多收入700余元。同时，在收完早菜后，又种上水稻，虽然延迟了一个多月的时间，但当年每亩水稻产量还可收600斤，只减产了40。种植水稻收入由原来的主要收入一下子转为次要收入，而种植反季节蔬菜收入由原来的次要收入变成了主要收入，引起了群众关注的目光。1997年，20多位群众也跟着村干部们种了一季的反季节蔬菜，同样在收获完早菜后又种上水稻，收益一样的好。成功的事实成了有效的宣传力量，许多村民纷纷加入到种植反季节蔬菜的行列中来了。为加快反季节蔬菜的推广种植，掌握种植技术，他积极与县农办、县农业局等科技部门联系，多次邀请有关专家到鼠场村，对村组干部、科技积极分子、青年农民进行反季节蔬菜种植技术培训。在村两委的带动下，大家种植反季节蔬菜的积极性高涨，20xx年种植面积已由1996年的20多亩发展300多亩。经过不断的摸索和总结，群众在种植上基本形成“菜为主，稻为辅”的生产模式，即“菜 稻 菜”循环种植模式，在水稻收割（9月初）后，及时利用遮阳网等降温设施种上延秋蔬菜(其间在11月初左右进行早春蔬菜育苗)，到12月份左右进行收获；在来年的元月份左右开始进行蔬菜苗的移栽，收获至6月底至7月中旬（其间按水稻生育期进行育秧苗结束；然后栽上水稻秧苗，9月初进行收割。这样，循环往复，真正形成了“菜为主，稻为辅”的生产模式。虽然种植反季节蔬菜，呈现出较高的经济效益，农民得到实惠，种植积极性高涨,但由于诸多因素，大多数农户与外界交流少，思想观念陈旧，缺乏市场意识、竞争意识和质量意识，生产、销售各自为阵、单打独斗，导致生产形不成规模，销路不畅，产量产值低下，蔬菜种植效益不高。为改变现状，促进蔬菜产业化经营，农民切实有增收，他组织村委会发起，及时成立了鼠场村蔬菜种植协会，现有董事3人，会员19人。协会的宗旨和任务是坚持以市场为导向，以农业科技为动力，实现购种、育苗、栽培管理、销售—条龙服务，—方面组织协会覆盖区农户生产适销对路的蔬菜农产品，进行组织销售；另—方面引进、推广蔬菜新品种、新技术，在生产中进行技术指导、组织培训和对外交流等，向农民编发生产技术和销售信息，努力将覆盖区建成规模化、标准化、无害化的优质蔬菜生产基地，带动周边村寨和乡镇，推动全村种植业向高效化、优质化发展，达到共同致富目标。经过协会的积极组织，农村经纪人活跃于田间，收获期一到，村里每天均有3至5辆停于村组公路沿线进行收购反季节蔬菜，及时运往周边的县市城镇，确保销售渠道的畅通，使种植户得到最大的收益，进一步推动种植业的发展。现在，鼠场村有228户（占全村总户数的80）通过“菜为主，稻为辅”的生产模式走种植致富路子，种植已由零散种植变为规模成片，面积由原来的20余亩发展到现在的500多亩，创年产值195万元，其中反季节蔬菜就创年产值达165万元，村民们的衣、食、住、行和文化生活发生了巨大的变化。20xx年鼠场村被列为三都县无公害蔬菜种植示范基地。20xx年，实现人均纯收入2504元，人均占有粮350公斤，分别是1995年3.5倍、1.5倍。20xx年，全村因采用“菜为主，稻为辅”生产模式受益，新建房屋51栋，55户家庭购买了电视机，28户家庭配置了VCD或卫星接收机，5户家庭购买了摩托车，有3户家庭添购了农用运输车。同时，村里建有活动室、办公室和群众自发组织的演出文艺队，丰富了村民们的精神生活。而作为县乡人大代表的他，心系选区群众，积极履行法律赋予的职责，认真倾听取群众的呼声，作为人大代表，积极为民办事，认真地履行一名人大代表的职责。在闭会期间，他坚持参加代表小组活动，经常和选民一起探讨当地经济发展的新路子。在县人代会上，他更是为民代言，为农村发展、农民致富献计献策。几年来，或领衔或与其他代表一起提出关于修建三都经大河、丰乐至都匀的油路、三都经大河、合江至独山县的公路改造以及农村基础设施建设等方面的一些意见建议，得到有关部门的高度重视，“都三”得到修建，“都独、公路得到改造，对发展一方经济起到了良好的促进作用。20xx年，他提出的修建鼠场、新立村小河边拦河坝的建议得到了县有关水利部门的大力支持，投资4万元，群众投工1000多个工，修建成了小河边拦河坝，使鼠场、新立两村的160户，近300亩良田解决了灌溉问题。20xx年鼠场村1、2组有一片农田在上年遭受洪水的袭击，拉江沟河堤缺堤，洪水泛滥，冲毁农田4亩，淹没良田良田45亩，造成1、2组群众当年粮食减收1万多公斤。身为人大代表和支书的韦仪看在眼里，急在心里。通过“三个代表”的学习，韦仪同志带领村党支部和村委会一班人，对全村的工作进行了认真研究，转变工作作风，积极为群众办实事，办好事，努力为群众解忧解难。通过向上级有关部门多次反映，争取得到了县农委的大力支持，解决资金15242元，水泥24吨，群众集资4140元，投工540个，通过四个多月的奋战，总长110米，高1.2米的防洪堤终于竣工建成。50多亩的良田得到灌溉和免遭洪水的危害，确保鼠场村1、2组20多户的群众粮食稳产增收，深受群众好评。去年的一天，他在走访选民、联系群众时，听到当地群众反映，村小学规划不合理，群众来往劳作都要穿过校园，影响了学校的教学秩序。于是他立即着手了解具体情况，在人代会上，提出了关于鼠场小学群众走道改建要求的建议，镇政府非常重视，在有关部门的大力支持下，投入1万元进行征地，对学校的道路进行改道，使这一问题得到及时解决。　　作为一名基层的人大代表，韦仪一直勤勤恳恳地工作，踏踏实实地做事，他以自己一颗火热的心赢得了村民的信任。辛勤的劳动，艰苦的努力，结出了丰硕的成果。“老百姓之所以信任他，是因为他廉政。”村民说。“在全镇乃至全县，韦仪都是一流的好干部。”镇党委书记这样评价。为了接受村民的监督，他在村里刷了一块黑板，实行村务公开，一个季度公布一次。另外出台政策，村民只要有疑问，可以查，可以找，如果查出问题，查出多少钱村里给补多少钱。实行村务公开以来，没有一个人来查。他有个规定，村干部出差，只报住宿费、车费，不报饭费，只补助5块钱。有的村干部说：“5块钱还不够一个菜钱呢？”可他却说：“村里还不太富裕，就得节俭才行。”一次，韦仪和几位村干部到县里办事，中午吃饭花了60块钱，结果老板给开了发票。韦仪说“我要发票干什么？我们村里不兴报饭费。”老板说：“没见过你这样的人，别的村都兴报销，你们村倒怪了。”村民们想起当年修拦河坝的事时仍历历在目，一天，天已快黑了，还要下雨，修坝的群众要走。他坚持说：“不能走，必须干完，要不雨一冲水泥就全完了。”他顶着雨带头干，最后抹完，又盖好，而他和群众早已成了落汤鸡。韦仪就是这样，一心为村，一心为民，得到了村民的拥戴，而他却很少想到自己。韦仪当村支书，一年工资1400多元，而他每月的手机费就80多元（手机是自己卖的，电话也大多数是为村里办事），一个月除了柴米油盐每月就要支出300多元，他这点工资远远不够。对于他的工资，妻子曾经这样埋怨过，她说“当个支书，真是好别人，亏了自己”。今年，自己种的早黄瓜正合采收，韦仪忙，没办法，只有请人去做，结果只赚了几十元。现在韦仪家里田地都是妻子一个人干，实在忙不过来，就雇几个人，韦仪没有时间，他已把全身心都扑在了村子里。写到这些，笔者的心不禁一颤，多好的村支书啊，祝愿他好人一生平安，祝愿他工作一帆风顺。

市级拔尖人才詹端平同志先进事迹
 
 詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。浙江四通轴承集团总裁。1991年12月起至12月任常山轴承厂副厂长。常山轴承公司副总经理，1996年任常山轴承集团有限责任公司总经理，1998年7月起至今任现职。自1996年担任企业行政领导以来，在企业内部坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，尤其在近四年来，企业的生产效率增长幅度在100%以上，销售收入增长130%左右，上交税收增长500%以上。为振兴常山工业经济确实作出了较大的贡献。现将主要工作简述如下：
一、拥护党的路线、方针、政策，严格要求自己。
该同志历来政治立场坚定，平时严以律已，公道正派。自1996年担任公司党委书记、总经理以来，能认真学习党的十四大、十五大的路线、方针政策，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，自我加强积极进取，以四通企业精神为动力，联系企业实际，加强政治修养，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司“三个文明”建设和继续深化企业内部改革等一系列工作，把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的形势、任务与政策教育，建立各种学习制度，使公司涌现出一批事业心强，善于企业管理，团结协调稳定的干部、职工队伍，为企业的拓展奠定了后劲和基石。该同志1997年4月和2001年7月份获得衢州市总工会授予“企业优秀领导干部”称号，市企业思想政治工作先进个人荣誉。2003年被选拔为市级拔尖人才，2004年被评为市级劳动模范。
二、坚持改革，具备开拓创新的精神
自任公司主要领导以来，坚持学习，努力钻研业务，以提高自身的经营决策水平，不断学习先进、科学的企业管理知识方法，持续地进行自我知识更新，以适应深化企业内部管理的需要，98年企业改制后在内部实行了一系列的改革措施，调整劳动结构，改革分配制度，精心组织生产，努力拓展市场，以适应多变的市场需求，带领企业走出低谷，为了把企业做大、做强，增强企业的竞争能力，决策负责公司“九五”、“十五”重大的技术改造工作，把企业产品做大、做精，使企业得到快速的增长，增强了企业的活力，同时为了把企业进一步做大、做强，收购了以资产为纽带控股了八家子公司，组建了浙江四通轴承集团公司，成为常山唯一一家省级集团公司；带动了三十家配套家庭工业发展，解决了3000多农村富裕劳动力和下岗职工，为社会创造了效益,同时也积极调整了公司新的“十五”规划，投资开发《单、双列高精度轴承角接触轴承》、《汽车轮毂、离合器轴承》和《高、精、大》轴承技改项目，前二项已投入生产，2004年可增收入5000万元、利润400万元、新增税收400万元、创汇450万元，后一项已列入2004年工作议程中，总投资1700万元，项目建成后可增销售收入4500万元、创汇200万元，新增税收300万元。公司为了进一步把常山轴承做大做强制定“十一、五”计划，拟定了长远的发展规划，在下一个五年计划中整体规模再翻一番，向“高、精、大”及汽车配件领域发展。
三、着重加强企业形象建设，提高企业知名度
要使企业成为一个优秀企业，必须加强企业形象和领导者自身形象的建设。96年该同志当任总经理伊始，就提出要以公司质量保证体系来树立企业形象。在三月份决策申请ISO9002质量体系认证，经过不懈努力，年底获得9002认证，这在当时衢州市是第二家，常山县第一家通过认证的单位，使企业各项管理和产品质量上升到一个台阶。同时扩大企业诚信意识，亲自走访客户，根据客户的要求改进服务，提高了企业在用户中的信誉，2002年被评为诚信企业称号；同时2002年“浙西”牌商标又被评为浙江省著名商标。2003年为被评为省诚信企业浙江四通轴承集团公司被评为浙江省“知名商号”。今年为了给汽车行业配套，10月份获得QS9000质保系列的认证，使企业的品位又提升一个层次，同时也填补了我市项目的空白。目前公司在导入ISO14000环保体系，使企业在不断的创新深化，创造绿色的生产环境，通过自身的不懈努力，先后获得浙江省科委授予浙江省“星火明星企业家”称号；2003年荣获衢州市首届突出贡献工业企业经营者光荣称号，衢州市拔尖人才、常山县劳动模范、衢州市劳动模范称号，同时被推荐为衢州市企业联合会企业协会副会长，衢州市民营企业协会第一届理事会副会长。省轴承协会副理事长。
四、尊重知识，尊重人才，切实关爱人才
九八改制以来，公司为了提高整体员工的素质，采用各种形式和途径对员工进行培训（内训、外送），培训每年达300人次以上，到2003年底公司员工通过国家职称评定考试合格人数350人，其中：中、高级职称150人，初级职称200人。外聘引进人才10人。公司现有大专学历以上30人，占公司员工6%，其中10人是通过自学成才的。企业为了人才能有更好的学习环境和发展空间和浙江长三角高校企业技术合作中心联办“高校企业科技合作单位”同时还创建了“浙江大学”、“清华大学”研究生实习基地。企业的发展离不开人才，为了能让人才安心工作，为其解决生活后顾之忧，制定了一系列政策。如提供住宿，配送技术股份年终参加公司分红等。四年来，员工的工资收入也得到了成倍的增加，各项福利待遇相应也得到了加强；2002年还建造了72套职工宿舍给予员工，员工购买价还不到现在购房价的一半，让员工真正尝到了甜头；每月及时给员工上交养老金、失业金、公伤保险金、生育险、医疗保险，使员工无后顾之忧，安心工作。
五、坚持以市场为导向，企业规模快速增长
通过四年努力，实现各项指标快速增长，2000年实现轴承产量1304万套，实现工业总产值13029万元。实现销售收入8026万元，实现出口创汇761万美元，实现利润275万元，上缴税收245.3万元。
2001年实现轴承产量1451.4万套，实现工业总产值15000万元。实现销售收入10200.8万元，实现出口创汇900万美元，实现利润698万元，上缴税收536.9万元。
2002年实现产量1851万套，实现工业总产值1.8亿。实现销售收入1.13亿，实现出口创汇1027万美元，实现利润1200万元，上缴税收810.7万元。
2003年实现轴承产量2224.8万套,实现工业总产值2.22亿,实现销售收入2.01亿，实现出口创汇1221.32万美元,实现利润1509万元,上缴税收1540.60万元。2003年全年分别比2001年增长53.29%、48%、97.05%、35.7%、116.22%、186.94%。

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