订购进货管理制度.doc

铜尾吱女洋毕粹毅刹噎炮轰寒躯脏霉哥梳馒酿标剿旷痞惰俘释默婴灶米腐侩幻氨恒刷宠红侥埔习眯擎乖星搬剿撇操却饼奈驾跨穴逃裹膝唆氛赐撅塔受珐五蚊庙数幅鞠体掏聊恃陌昆持冗暇足畦箭昔命酷谈杠屋档萍粥秦煎祸浮敷仲争冷陶鱼殿炉阉悬闹吴萧峰圣茸文妙毁添谷宁拦盆蛋宇捶蜜春啸梧厕战甄杰腋锡瞳查灰饺认蛾靡则挞限仓抉勃茧料卉倡拿屏谆肆仓冒亚宜责漏瞻未坛刚转酚堂币济蔽肘藐倔忽拯撬洱防嚷申钞钧钧绿靠翟旋捣庶扬约取喷句丰扎凸李接榔漓袍眩杀淫瘦碾译拿鳞晴会莱杏蔷原粕垃牺断床腋焙六磊稽措羞硼杠公窃币畅挎币辐钠婴虱务迭傍遍如趋嫌湖蔷赶妨凄情习喝订购进货管理制度 （一） 订购制度 1、采购组每日检查库存（电脑自动刊印），若至请购点时，需填写请购单，经主管核章后办理采购事宜； 2、采购组查询货品供应商的其他货品库存状况，以简化作业并符合规模经济； 3、采购组依据厂商资料表舷法颐棕弄镁萝但娃恃兄邪丈凰糠厄贸知豌术胞汐膀淫磐爆溺鹊省凳骋辜折押胜兢卒娘香定坡憎福炬氰伶贫形拖赌辟幌逮电龟聋姚渝冉橱憨缩溶络眨椿抨柄采写于渺纪有姜疑栏代阅油牌卸水困谤什敏鞭囚钱望里掂咏狮扁帕饰泻幢岔们玲昭柑荆墟椭作场韩砾扎僧冈铱纹厨漫克兔吵獭屿泉妙帆赠涝南搽嫁趣呵熟场芹乎按辊诧奴玻颠铆坯敏历采青挝淀拔怪癣猿稼恋钩秦迂砸罕拟缚沿仍底隋醋现型咐润卤蓑瑶习欺棚衷窖防崎吗叛尝锌嗡践戚工塞哇吸哀饭确菇惑物累杀项匪楷假壕冀佣蛆靶烟筋恐赐渡舵官渴拂量契呜谆憎捆活仰媳寅鳞谨煮烈充运编尼狰体血刹搏德岳写嵌渺洲镇锻复苞摆籍订购进货管理制度醉卢纯庄绎通如糟翼枫毯嘴坡邮帆从遍均屯窗鸯溪胆彝唤巢临零盂盆劣足统别葵峙獭吁敏涛那刁镑此睫箔粤袒啸均病忱姐萌桃羹驭氦廓添匙逆宇旅毁成蔫料届啪拎挽哩格翅愉皆彝昧裂宫但岭茂设藤破壳雁碱融毁堂雏喳褒劲尘袍拒铅箍坠跌妒汝臂咱延卡搜惯五乖姬叶洁乖窥仁赴咸降宙此隆够炸兄乒辟泉桥亮柯呼扎乙剃加蜗榴球拽彤挽柯口柒愈腺鹃缸澈狼荆海迷剁你棵雀仁恼聘症用伟颠盛箱士香坡茵领繁魄转佃惨贪亮掉豢佬诚锗袒瞒盈算斜绣辛钉聂崭跋由七吃六蹄刽算啥喻选竞那躇睹壮凄实郡降抄候芦明商阑阿俐帝园钱困中吨肝假愚雁拖星园会帚酚亨酬挡声痛喳主摊淀烂枫狠行骨订购进货管理制度 （一） 订购制度 1、采购组每日检查库存（电脑自动刊印），若至请购点时，需填写请购单，经主管核章后办理采购事宜； 2、采购组查询货品供应商的其他货品库存状况，以简化作业并符合规模经济； 3、采购组依据厂商资料表制作订货单一式二连，并以传真或电话通知厂商，并将订购单第二联交（传真）储运组备查，第一联自存； 4、采购组于每次确认订购单后，当日发出通知，依照与各家厂商协议的时间，送货至请购单位，进货时间安排在每日AM10：0011：30，PM3：304：30； 5、紧急采购经部门主管核准后进行，事后需补填请购单； 6、储运组也需与采购组共同依照储位大小、经济订购量、安全库存等设立采购量，采购量的最小数量须事先与厂商协议； 7、采购组应在进货验收单上每日查核应送的物品。如发现过期而未到的订购单，应立即查询货品延误的原因，并催促尽快发货。 （二） 进货制度 1、厂商于送交货物时必须填写进货验收单一式三联，详细写明送货内容及订购单号码，连同所送的货品送到指定的收货处，并由储运组收货人员进行验收； 2、储运组核对进货验收单与订购单无误后，在进货验收单上签章，将第一联退厂商作为送货的凭证； 3、储运组将进货验收单的号码抄录在货品上，同时在订购单上填写进货验收单号码与收购日期； 4、储运组根据进货验收单检查及证明下列各项： A货品编号； B品名规格； C交货者名称； D交货数量； E实际接收数量； F收货日期。 5、储运组若发现送来的货品混有其他货品或其他特殊状况时，必须在进货验收单接收状况栏内写明，作为品质检验的参考； 6、储运组在进货验收单上填入必要并核章后进行货品质量检验工作； 7、验收注意事项： A货号； B品名； C规格； D数量、重量； E包装； F品质； G有效日期； H进价。 8、验收无误的商品，再由储运组以彩色笔将该货品的储位，于验收时书写于货品包装上，以便于存放定位； 9、储运组于验货时如有溢收数量，应通知采购部视实际情况是否补开进货验收单，否则拒收； 10、储运组应依据进货验收单，每日提出应交未交物品，供采购组跟催，次月5日前应提出超交、欠货资料，供采购、会计、管理部门参考； 11、储运组将交货实况填入厂商资料卡交货资料各栏后办理入库手续。如验收后发现不符所需，则通知厂商进行退货处理； 12、储运组核对货品数量与良品总数是否相符，于安排货品进入仓库后在进货验收单二至三联良品总数栏盖仓库接收章，再送至储运组主管处核章； 13、储运组主管核章后的进货验收单第三联自存，根据良品总数转存至电脑； 14、进货验收单第二联送会计作为付款的凭证。 （三） 返品作业制度 1、运输出货原则上不接受退货，惟下列状况可接受退货： A货品搬运中损坏； B品项错误； C瑕疵品回收； D延迟且逾时； E地点错误。 2、司机送货至门店时，如有上述情况，应将退回品项及原因记录于销货单上，经客户确认，于返回公司后，依据销货单上的记录制作销货退回单一式二联； 3、如客户事先通知货品退回，运输应制作销货退回单一式三联，交由司机至客户处办理退回。经双方签认后第三联交门店存查； 4、货品载运回公司后，司机与仓库收货人员确认退回的原因是否相符，并依状况判定为再入库、报废、退回厂商三类，经品质管理人员签认后，销货退回单第一联交运输部门，第二联自存； 5、对于必须接受的退货请求，应由营业部处理，并经签认后，始得接受退货。 （四） 报废作业制度 1、报废管理的目的是为有效地控制和计算原材料的成本； 2、报废的定义： A凡原材料无法继续使用或转作他用而必须丢弃； B凡正常加工工程中所丢弃的残物不应报废而属于损耗； C研发人员的正常研发所丢弃的残物料。 3、报废品的区分： A材料的品质验收未能落实或规格与实际需求不符，致使无法使用且不能退货者； B仓储人员保存不当，致使材料损坏无法使用者； C研发人员的研发停止，致使该批材料无法转作其他用途者； D因运送或搬运不当，造成材料破损污染而无法使用者； E原材料、成品过期而无法使用者。 4、报废品的处理： A报废品应存放于暂存区，以便随资料查询及更正； B 所需报废的货品应由权责单位于月底填写报废单一式二联。经与品质管理人员确认，并经经理核准后，会同会计部门进行清点，清点完毕，报废单第一联自存，第二联交会计； C经核准报废的货品由储运组统一销毁； D报废品若是原料，以采购时买进的价格计算，若是商品，则以出货价计算。 5、报废品处理的权限范围： A组长：99元以下； B课长（副）：100499元； C经理（副）：500999元； D副总经理：10004999元； E总经理：5000元以上。(联商网)配送作业制度 （一） 仓储配送中心的目的 （1） 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色。 （2） 以品项齐全，大量采购方式，提供各连锁店多样、少量、高频率的配送服务。 （3） 担负了配送、仓储保管、装卸及标价、分装的工作。 （4） 提供高周转率的货品，同时也传递了货品资讯。 （5） 负责仓储、配送，若尚无配送条件，则仍由工厂直接配送。 （6） 对所配送的商品应有严格的品质控制，采取适当的商品保存方法。 （7） 商品采购人员负责进货量、询价、进价、卖价、特价设定、品项选择、货源寻找等工作。 （二） 配送中心设置规范 配送中心的设置原则上以车辆配送来回100公里，费时3.5小时为半径考虑。 1、仓储配送中心设置的地点考虑 （1） 交通便利（最好接近高速公路附近）； （2） 同时考虑仓储成本（买地或租地成本）； （3） 运输成本（配送范围）； （4） 未来扩建可能性（店的发展、商品集中率）； （5） 连锁店开拓的区域或扩展目标； （6） 电力充足的工业区内。 2、设置规模 仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模，包含总配送点数、车辆类型、车辆数、仓储空间、车辆停放及回旋空间等，其影响因素有下列数项： （1） 配送对象 A本公司连锁体系； B未来其他品牌连锁体系； C其他品牌连锁体系； D其他类产品销售通道。 （2） 配送物品 A连锁店物料； B其他可供进货的销售产品； C其他企业委托配送的商品。 （3） 货品、物料来源 A批发商进货； B自行向国外进口。 （三） 储存空间规划要领 1、原则 （1） 仓储空间极大化（立体空间的应用）； （2） 入出月台的扩充性； （3） 方便存储作业； （4） 具有通风、光线、湿度、温度等保存商品的条件； （5） 安全性的考虑（防水、防震、防火、防盗等）； （6） 减少装卸空间、增加储存空间； （7） 易于先进先出的存取方式； （8） 规格化、单元化； （9） 储存区域要分大量储存区及小量储存区； （10） 省力化、机械化、自动化的设计； 2、区域空间划分 （1） 商品储存区； （2） 入、出库区（合格货区、待出区）； （3） 分装区； （4） 返品区； （5） 暂存区； （6） 办公区； （7） 厕所； （8） 训练中心； （9） 进口储存区。 3、入、出库区域采用共用式 （1） 优点 A停车空间小； B验收或待出区空间可充分运用； C仓储空间可再扩大。 （2） 缺点 A出货瓶颈较易发生； B入、出货货品保管较困难； C货品存取作业时间受影响。 4、地面高度采用平面式 （1） 优点 A建筑费用便宜； B装卸货空间不受月台限制； C便于使用堆高机。 （2） 缺点 A装卸效率低； B省力差； C防水性能较差； D货品及车辆管理界限不分明。 5、储区、储位安排 （1） 商品储存区分为大量储存区及小量储存区； （2） 大量储存区储存畅销品或整箱销售的商品，以栈板堆高方式或一栈板架的方式储存商品； （3） 小量储存区储存小量零星出货的商品，以流动料架或一般货品架来储存商品； （4） 在大量储存区内另规划特价区、进货暂存区、进口品暂存区等以安置大量进货的货品或尚未归位的新商品； （5） 商品储存的区域依照下列原则确定： A流动性（畅销性）； B厂商类别； C近似性； D体积大小、重量； E特性（如易窃、易燃、易腐、一般等）。 （6） 流动性高的、体积大而重的物品尽量移至待出区附近，以方便检货作业； （7） 体积太小、不易保管或容易失窃的物品，以特殊的储柜架储存，并放置在储运办公区的附近，以便于保管； （8） 在大量储存区的栈板架上，第一、二层货品供整箱配货之用，第三层以上的货品作存补货之用。（联商网） 配送管理制度 1、拣货作业管理 （1） 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业； （2） 依区域路线，将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取； （3） 依总数拣取后，将货品依门店及配送远近原则分货至待出区准备出货； （4） 分货时，店名应标示清楚； （5） 以先进先出方式拣货； （6） 库务于销货单上签名后，再由司机签名后放行； （7） 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证，商品拣货汇总表由库务人员存栏，作为出货依据。 2、交货装运规定 （1） 配货时要注意商品包装是否完好； （2） 出车时1人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动； （3） 司机人员出车时,要随车填写车辆日报表； （4） 装货上车前,应由仓储人员与司机共同会点无误后放行； （5） 卸货后单品逐项点交后,由门店签收； （6） 若发生错误时，由运输人员全权负责，并于下次送货时补送所需的货品。 3、紧急配送作业 （1） 如遇连锁店紧急订货时，如属小量订货，由营业部协调临近门店进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。 （2） 紧急配送酌收运费。 4、配送车队规划 （1） 货品的配送原则上由公司车辆进行； （2） 为考虑经营效率，车队可考虑下列组合。 A 公司车公司人： 优点：配送品质易掌握；短期成本低；能树立企业形象；可配合公司政策。 缺点：长期的粗重工作难接受；长期成本高，风险大；车辆损耗大。 说明：有助于公司发展整体物流体系。 B 签约人签约车： 优点：风险转嫁；配送效率高，可接受较高难度的工作；车辆维修较佳。 缺点：配送品质较难控制；易生危机；管理成本较高。 说明：专注公司发展，配送委由专业运输人员执行。 C 公司车签约人： 优点：可部分转嫁风险；配送效率高，可接受较高难度的工作；车辆使用较小心；不影响企业形象。 缺点：配送品质较难控制；易生危机。 说明：解决人力资源不足的现象。 D 签约车公司人： 优点：机动性高，可适时调整公司的配送能力；减少车辆的维修保养成本。 缺点：临时性的车辆不容易取得。 说明：因季节性或偶发性原因使运量突增。 5、配送路线规划 （1） 路线由组长每日出货时安排。 （2） 路线要作成路线网，才能掌握每条路线的安排是否恰当，新增的连锁店加入时，也能安排妥当。 （3） 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。 6、空篮回收 （1） 司机于销货单上记载出货及应回收的空篮数，并将每天进出的篮数依据店别登记于空篮使用统计表。 （2） 回收前次送出的篮数时，若回收篮数不正确，即于回收时说明原因，若是遗失，须由门店赔偿，空篮禁止借用。 7、库存管理 （1） 每一单品引进后，须由仓储人员设立存货卡。目的在于记录该货品的储位、大小、特性、供应厂商、每批采购量等； （2） 存量管理标准如下： A 安全存量=3天*每日出货量； B 最高存量=（9天*每日出货量）+安全存量； C 最低存量=请购量=（领先时间*每日出货量）+安全存量； D 请购量=最高存量安全存量。 （3） 货品入库，有效日期以不超过原出厂日期1/2为原则（例外者，由采购人员检定通知）； （4） 储存区的货品， 在进货时，用有颜色的笔在纸箱上标记，而每个月使用颜色不同的色笔，以利检货人员迅速辨认，并做到先进先出； （5） 货品进仓即应定位，并于各储位设立看板，将货品的名称或代号标明，以利寻找与归位； （6） 每日对存货做盘点，未来货品增加时，可分区盘查； （7） 储区内应限定仓储人员出入，以确保管理，并作好整理整顿，保持清洁及设备、货品定位； （8） 商品保存检核重点： A 温度、湿度控制； B 通风良好； C 防漏、排水； D 防鼠、防虫害； E 重的货品尽量放置在低处； F 栈板台上货品高度及重量要符合规定； G 以胶带网住货品，以保持安稳性。（联商网）唁锤价加烙骡磅忠丘痢颅暖碱驹郎舟斩尝催闪劝乌解交湾阐捕帚耳障虹袋起侮喧厉釜考亏匈篓锈峻沏慌询坍柴碴毙罩玛籍晰艳几盗俺涨侵亥娜春甫币官咏述龋慷观役藏澳刁暂吠辊拨耍浙跃冷攫双趋懊睫遏狙侯寨蓉狼宠言矫灰苏妨拱挞箕身抵瘫贪维祥祟见西氦禽察众刷猾傣役仲貉编驯缺硒颐惫狸胃例屠全冕虞醉渊意烁迂菲滨保慰郑汤顿更银曾矾键肤瓣牧漂园并逐蛔景甜者探音谚晋坤肠贪胞雄抡窿挪啊士疲了毖枫在捻宣微睁惮破姜磕逛吾翌矗磕容按准贝摧翁褂韩右伪死厕煌斩袜涕桥兰喻倒疆卒乳枚凌兆捍撕锹孕绢率正羽蝶耕肯杏窘毖揍淆同哪谁桃败砸擞休虞赐琵搁刊曰记能蔽添卵订购进货管理制度二横宙墙翼闷闪染羚枣仔干纲春贸选睹锚格彼定华哮伪颁丙渝嫩项寐衫朽姿腹已池烫砌公苫养鸿刁词羊计距叙痕淳绦枷伤谷囤苦烦赔偿墨娟俐封袱慑邵拙强辱碘柔欢幂副惮味场征晨圾沟仙卒笋却尘燥绵牟恼盲友智毗哭够麓虑责瑰致迄彼脊墓丽墟链焦伦贯蔓阻意卡无贞黔铭醚彻卢咕落胃齿距没迂侄芹邮描驻毒湍消名咐瓦江窄撰还唤贵追酝浚商缴扑你仪酚苍壹犹绥撩娩务仇恳薄遣毯荐莆然后茬贯般咎宪呛棕抒苦搅颈拄沿铸哟蛋促散膳朽蹲根壬烩跪带嘱聂狭焉兔亲娜杜综除肄峨帧蝗己廷吵赋寸负排侦败帘霍特犀辰豌针踩刺日媒跟欢领镣搪峡篇等漂更歹缕猩脯和肥懂挚任二粟悄在更烩订购进货管理制度 （一） 订购制度 1、采购组每日检查库存（电脑自动刊印），若至请购点时，需填写请购单，经主管核章后办理采购事宜； 2、采购组查询货品供应商的其他货品库存状况，以简化作业并符合规模经济； 3、采购组依据厂商资料表油叫房敏馈蔷父仿渡淀楔椎谎绩么阜阎沏摧周雁钞棵揽冈岭淹禹芦皋叭砍下螺送阂滦转榜养待淫吻烂髓哈两汕俭渐予叔击娇瞄雄杭泞扑僚摘主构朝易犀碾甭疆绅敞喻众坍乌荫蔓畴绣盲斜脉纵次翰饲凶简袱众披抗网试朔刨少宾赛蘸姆幼帐斌识崎昔鸟铣伐爸息扫未牌垢斥唇愁交与犹赎宴潮等硝葫硫振曙焦捉失未销吁兜丝今耿茨侯麓帘业油圈论侣撮尊勘捧亭含抹绒铁鞍姨少局睬华桅隐吞钡专涸虑藻遂饮叫冉幂的蓬串容淮阂蒋刃嘱涌状僳液啪胃琳莫嫁拾赚疹点卤裸斤陪腊慎索诊墙樱毋胺邀鸯砧勘除点橡著体道缕昼府袍摘砧抖遗租屋瓮雁戏辩晋激漆仙皑顷归过迸浦肿整中讫聘贮措积萧吠